快讯
近日，2026年君乐宝奶粉年度发展大会重磅开启。会议围绕“脑体双优”科研成果转化、用户心智驱动、核心经销商赋能等关键议题，系统部署了新阶段战略路径。2026年，君乐宝奶粉正式迈入全新发展阶段。撬动战略咨询联席总裁陈继在大会上指出，品牌增长的核心驱动力在于“懂心”——真正理解消费者所需，方能赢得市场，并以“增四度、一明一强”作为战略落地路径。该战略将聚焦“优萃宝爱”大单品，系统提升品牌在用户心中的记忆度、知名度与兴趣度，进一步明确君乐宝奶粉在用户心中的品牌地位，为可持续增长奠定坚实基础。为实现“冲击第一”的发展目标，君乐宝奶粉正式发布以“三个坚决、三个补强、四个稳定、五个计划”为核心的战略行动框架，系统推进市场布局、渠道协同与品牌升级。
12月23日，京东健康与健合（H&H）集团正式签署战略合作协议，未来三年内双方将深化全链路合作，共同致力于实现合计百亿规模的业务目标。此次签约标志着双方在十年密切合作基础上，进一步升级为全方位、深层次的战略伙伴关系。
近日，“惠氏Materna孕期营养专属配方”与“惠氏Materna产后复原专属配方”通过跨境电商在华销售。新品加入去年已上市的“惠氏Materna备孕专属配方”，共同构建更完整的母婴营养线。中国因妊娠人数全球第二、孕产消费市场规模庞大，被选为有关产品的亚洲首发地。今年，雀巢把女性健康（含孕产妇）列为新增长平台，以把握该细分高速扩张的机遇。（nutraingredients）
12月19日，由宝贝天下主办的“新模式，重塑母婴行业新格局——宝贝天下会员制伙伴店模式研讨会”在海口洲至亚特酒店隆重召开。大会聚焦“会员制伙伴店模式”展开深入探讨。宝贝天下发起人刘江文在会上重磅分享了“会员制伙伴店模式”，模式以“逆向思维+利他理念”，突破传统加盟分销模式的两大局限：上下游博弈关系无法形成利益共同体；松散的加盟关系无法解决市场秩序的核心病灶。会员制伙伴店的设计思路为：面向区县头部小连锁，努力成为会员，一店也是国代商！不以产品加价来获利，而是通过会员付费的方式来提供服务。
《浙江统计年鉴2025》显示：2024年底，浙江省户籍人口共有5138.89万人，其中男性人口有2566.11万人，女性人口有2572.78万人。可见，女性数量比男性多6.67万人。
母婴行业观察
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高端趋势凸显，童装高端品牌生意就一定好做吗？
导读：消费升级的口号喊了很多年，这其中不乏很多人在质疑，尤其是随着拼多多的崛起，再次挑战着这一趋势。消费升级的影响是分领域和层级影响的，就母婴行业来说，受消费升级的影响还是比较明显的。聚焦到童装行业，产品呈现高端化的趋势，但是有人质疑高端童装品牌的后续发展会越来越难，原因在哪里？
首先看消费升级趋势确实存在，也确实在一定程度上影响了童装行业的发展方向，一批优质的高端童装品牌不断崛起。当下中国的消费市场，尤其是母婴消费人群的特殊性，在极度追求产品质量的同时也同样注重性价比。高端童装在产品质量上有强大的保证，自然性价比会稍差。解决之道在于对于消费者的观念教育，购买高端童装的消费者对价格的敏感度并不是非常高，当质量得以保证之后，选择的天平会倾向品质，而忽略价格。
其次，虽然处于消费升级的大趋势中，但是国民整体的升级速度要远低于产品升级的速度，所以高端童装品牌面临挖掘增量的困境。突破增量的办法，一是继续拉伸产品的宽度，做更高端的产品；二是把商品往三四线市场下沉；三是根据婴幼儿的每个场景，拓展其他系统，把产品做深做细。
最后，渠道下沉趋势愈加明显，下沉市场虽然比较广阔，小镇青年的购买力也在逐渐提升，但是高端产品在下沉市场的普及程度，以及消费者对高端产品的接受度也不高。对于此类人群，高端品牌的下沉之路会受到阻碍，性价比在这里就变得尤为重要。开拓延伸副品牌，与主品牌区别定位，用物美价廉的产品俘获低线市场消费人群。主品牌主攻一二线，甚至三四线；副品牌主攻更加低线的市场。随着消费升级的进一步发展，主品牌的高端定位能够承接这一波消费者。
消费升级、高端化趋势都不是伪命题，基于这些趋势，高端童装品牌的拓展之路也将会继续，只是需要过程。在此过程中，遇到的阻碍也是显而易见的，成熟的品牌运营思路在于变通，同时保持自己品牌的调性。更多趋势与思路，在2020年1月9日北京，由母婴行业观察主办的“看见·年轻家庭增长力！2019中国母婴企业家领袖峰会暨第五届樱桃大赏颁奖盛典”上，为你一一揭晓。
文章来源：童装观察
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