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201910

我们开工了,在公司的那种 >

 快讯

  • 伊利向武汉火神山医院捐赠9323箱乳制品

    2月23日,伊利通过中国红十字基金会向武汉火神山医院捐赠7303箱“畅意”乳酸菌饮品和2020箱纯牛奶,成为第一家将牛奶送进火神山医院的乳制品企业。(新京报)

    51分钟前
  • 有赞:为商家提供2周免费开店的服务

    有赞方面称接下来将针对商家实行以下措施:1、有赞提供2周免费开店的服务,帮商家重建小程序和店铺。2、如果商家想长期用有赞,但顾虑微盟的软件服务尚未到期,有赞可以适当补贴对应服务期来减少大家的损失。(亿欧)

    52分钟前
  • 赛科星管理层大换血 伊利总裁助理张玉军任新董事长

    2月24日,新三板挂牌上游乳企赛科星发布多份人事任命公告,内蒙古优然牧业有限责任公司(简称“优然牧业”)董事长、伊利集团总裁助理兼液态奶事业部总经理张玉军成为赛科星新任董事长。随着管理层“集体换血”,赛科星创始人杨文俊的时代正式落幕。根据赛科星2月24日公告,除张玉军接替杨文俊出任董事长外,赛科星监事会主席及监事、董事也“集体换血”。其中,伊利集团健康饮品事业部财务负责人、优然牧业财务负责人宿海龙任赛科星监事会主席;新任董事包括伊利集团液态奶事业部副总经理袁军、赛科星总经理包俊杰、优然牧业总经理张小东、优然牧业董事邱中伟;新任监事包括优然牧业综合管理部负责人詹颖、赛科星审计部负责人苏建斌。(《中国乳业》杂志)

    53分钟前
  • 猿辅导发生工商变更,经营范围新增销售文具用品等

    天眼查数据显示,2月18日,猿辅导的运营主体北京猿力教育科技有限公司发生工商变更,公司经营范围新增销售文具用品、电子产品、服装、机械设备、玩具等。北京猿力教育科技有限公司成立于2012年3月,注册资本1000万人民币,法定代表人为公司创始人李勇。天眼查股东信息显示,李勇本人为公司第一大股东,持股比例为63.67%,亦为该公司疑似实际控制人。(36氪)

    53分钟前
  • 健合集团投资新型植物性营养品牌 Else Nutrition

    加码婴儿营养创新产品,健合集团NewH²创新基金宣布对新型植物性营养品牌 Else Nutrition进行 575 万加元的战略性投资。为对配方奶粉不耐受的婴幼儿和选择纯素家庭带来更多选择,今年Else Nutrition将革命性在北美重磅推出100%植物性非大豆婴儿配方奶粉——杏仁荞麦基配方奶粉。(母婴行业观察)

    53分钟前

 母婴行业观察

我们开工了,在公司的那种

产业

小六

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2020-02-12 11:57

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昨天是我们春节放假后,大家第一次来到了公司开始工作。这个假期听到看到太多信息,就不用多说了,我想把这个过程描述一下分享给大家:


一、开工前,我安排了几位负责的同事来作为“战时工作小组”,提前准备开工事宜,发开工通知,发开工注意事项,准备消毒液,酒精,口罩,洗手液等等,也多次讨论演练确认相关事情的应对之策。开工前一天晚上,我们再次在全体员工群里面沟通了开工需要确认的事项。最后确认统计了哪些员工是可以来公司工作的,哪些来不到公司(根本来不到北京,被封在老家),能来到公司的感谢,来不到的也没话说。其实,这次疫情你也可以看作对团队的一次检验,不一定全部准确,但是一定是可以做参考的。至少我是比以前看的更清晰了,更清楚的了解了团队。


二、开工来的小伙伴们都全副武装,没有一个人大意,我们在全体员工群里面要求每天大家汇报健康情况,在进办公楼的时候有人在门口测量温度,在公司门口我们负责的同事再次测量温度和全身消毒。这样做也许不能保证什么,只是尽量去做预防。


三、我们调整了上班时间,11点到公司即可,时间可以根据自己情况灵活安排,但是所有的安排都是基于尽量确保安全的情况下。这样错峰上班可以尽量减少可能的传播传染,可能我们想多了,其实早上地铁上路上也没有什么人,可见大家很多都没有开工。开工也好不开工也好,每个企业根据自己的情况来判断不做评论,当然是在你如果可以自己决定的情况下。


四、发红包,估计很多企业都有这样的习惯,只是这次疫情之后,不知还有多少企业有这个心思甚至能力发这个红包。我今年包的红包比往年都大,不仅仅是感谢大家能来到公司,更觉得应该珍惜。只是能感觉到小朋友有点都被这次疫情弄蒙了,心里还没有踏实下来,也许是休息了太长时间,状态都不在了,看上去开心都不纯粹。我一个朋友知道我们开工之后在微信上跟我说:如果不是疫情,你应该每个人都拥抱一下。我说我心里已经拥抱过了。


五、开会,也是开年开工的第一次会议。上午时间对于我来说,真诚的跟大家分享下我关于这次疫情理解,这次疫情的影响,对全社会,对行业,对我们自己。要说大家心里不担心是不可能的,担心疫情,担心企业发展,担心各自利益等等,人之常情。我坦诚的跟所有来到公司的人站着做了个分享《大场面》(摘要):


1、什么是大场面,很多人并不太清楚,只是很多人期待大场面,很多人觉得自己屈才了,觉得自己应该在大场面上露脸等等,我要告诉你们,这就是大场面,你就在大场面中。但是当大场面来临时,你会发现不知道自己该做什么,会发觉这并不是你能驾驭得了的,现在我们正在经历的就是这样一个大场面。


2、我们开工了,既然来到这个地方,大家就是一个命运共同体,我希望每个小伙伴无论在任何地方都要对自己认真一点,个人你还可以任性,团体绝对不允许,你现在不是一个人。


3、这次疫情对全社会,对行业,对我们都有巨大对影响,我相信到现在大家的感受还不是很深,或者说这次疫情比你们想象的严重很多很多。你很快就会看到很多企业倒闭裁员等等。但是我们这个时候不需要谁可怜谁,我们需要一起面对一起努力。我们不会放弃任何一个全力以赴的小伙伴,我们不会减薪,相反我们会给优秀的小伙伴加薪,感谢你们的付出。


六、下午大家午休完,我们继续开运营的会议。很多东西都被打乱了,需要重新梳理,会议很直接,当前是什么情况,对于我们意味着什么,我们能做什么,现在马上能做什么。大家讨论完之后确定了6件事情一一分配到人,这两天就要迅速落地执行,会议结束。


七、在公司工作一天下来,说实话踏实了很多,虽然还是觉得有危险就潜伏在身边,但是那种隔离带来的恐慌和焦虑减轻了很多。很多的恐慌是因为你在隔离的时候很闲看了很多东西导致的,也是正常心理反应,其实没那么严重,或者说对我来说是这样的。公司相对正常的运转起来了,焦虑感也消除了不少,虽然跟很多企业比我们的损失是少的小的。员工的情绪也慢慢的稳定了下来,注意力开始转移到工作上面,这一点非常重要,大家开工之后要关注很多事情,大家的情绪,状态的恢复也很重要。一切看上去还是原来的样子,那些全力以赴的日子,那些梦想的模样。(点此阅读→那些全力以赴的日子,就是梦想的模样


八、最后,祝福我们团队所有人都健康安全,也祝福所有的企业都能在安全的前提下顺利开工,因为第二场经济“疫情”的战役已经打响。如果说第一场战役的主力是医护人员,那么第二场战役的主力就是广大的创业者,企业家,全体同胞们,每一个人。需要我们亮剑,不抛弃不放弃,直到最后的胜利。


文章来源:母婴行业观察




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