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周四

201910

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 快讯

  • 君乐宝奶粉发布未来战略行动框架

    近日,2026年君乐宝奶粉年度发展大会重磅开启。会议围绕“脑体双优”科研成果转化、用户心智驱动、核心经销商赋能等关键议题,系统部署了新阶段战略路径。2026年,君乐宝奶粉正式迈入全新发展阶段。撬动战略咨询联席总裁陈继在大会上指出,品牌增长的核心驱动力在于“懂心”——真正理解消费者所需,方能赢得市场,并以“增四度、一明一强”作为战略落地路径。该战略将聚焦“优萃宝爱”大单品,系统提升品牌在用户心中的记忆度、知名度与兴趣度,进一步明确君乐宝奶粉在用户心中的品牌地位,为可持续增长奠定坚实基础。为实现“冲击第一”的发展目标,君乐宝奶粉正式发布以“三个坚决、三个补强、四个稳定、五个计划”为核心的战略行动框架,系统推进市场布局、渠道协同与品牌升级。

    1天前
  • 京东健康与健合集团达成三年百亿战略合作

    12月23日,京东健康与健合(H&H)集团正式签署战略合作协议,未来三年内双方将深化全链路合作,共同致力于实现合计百亿规模的业务目标。此次签约标志着双方在十年密切合作基础上,进一步升级为全方位、深层次的战略伙伴关系。

    1天前
  • 雀巢推孕产补充剂

    近日,“惠氏Materna孕期营养专属配方”与“惠氏Materna产后复原专属配方”通过跨境电商在华销售。新品加入去年已上市的“惠氏Materna备孕专属配方”,共同构建更完整的母婴营养线。中国因妊娠人数全球第二、孕产消费市场规模庞大,被选为有关产品的亚洲首发地。今年,雀巢把女性健康(含孕产妇)列为新增长平台,以把握该细分高速扩张的机遇。(nutraingredients)

    1天前
  • 宝贝天下即将推出全新整合模式

    12月19日,由宝贝天下主办的“新模式,重塑母婴行业新格局——宝贝天下会员制伙伴店模式研讨会”在海口洲至亚特酒店隆重召开。大会聚焦“会员制伙伴店模式”展开深入探讨。宝贝天下发起人刘江文在会上重磅分享了“会员制伙伴店模式”,模式以“逆向思维+利他理念”,突破传统加盟分销模式的两大局限:上下游博弈关系无法形成利益共同体;松散的加盟关系无法解决市场秩序的核心病灶。会员制伙伴店的设计思路为:面向区县头部小连锁,努力成为会员,一店也是国代商!不以产品加价来获利,而是通过会员付费的方式来提供服务。

    1天前
  • 浙江户籍人口女性数量首次超过男性

    《浙江统计年鉴2025》显示:2024年底,浙江省户籍人口共有5138.89万人,其中男性人口有2566.11万人,女性人口有2572.78万人。可见,女性数量比男性多6.67万人。


    1天前

 母婴行业观察

我们开工了,在公司的那种

产业

小六

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2020-02-12 11:57

微信图片_20200212114943.jpg


昨天是我们春节放假后,大家第一次来到了公司开始工作。这个假期听到看到太多信息,就不用多说了,我想把这个过程描述一下分享给大家:


一、开工前,我安排了几位负责的同事来作为“战时工作小组”,提前准备开工事宜,发开工通知,发开工注意事项,准备消毒液,酒精,口罩,洗手液等等,也多次讨论演练确认相关事情的应对之策。开工前一天晚上,我们再次在全体员工群里面沟通了开工需要确认的事项。最后确认统计了哪些员工是可以来公司工作的,哪些来不到公司(根本来不到北京,被封在老家),能来到公司的感谢,来不到的也没话说。其实,这次疫情你也可以看作对团队的一次检验,不一定全部准确,但是一定是可以做参考的。至少我是比以前看的更清晰了,更清楚的了解了团队。


二、开工来的小伙伴们都全副武装,没有一个人大意,我们在全体员工群里面要求每天大家汇报健康情况,在进办公楼的时候有人在门口测量温度,在公司门口我们负责的同事再次测量温度和全身消毒。这样做也许不能保证什么,只是尽量去做预防。


三、我们调整了上班时间,11点到公司即可,时间可以根据自己情况灵活安排,但是所有的安排都是基于尽量确保安全的情况下。这样错峰上班可以尽量减少可能的传播传染,可能我们想多了,其实早上地铁上路上也没有什么人,可见大家很多都没有开工。开工也好不开工也好,每个企业根据自己的情况来判断不做评论,当然是在你如果可以自己决定的情况下。


四、发红包,估计很多企业都有这样的习惯,只是这次疫情之后,不知还有多少企业有这个心思甚至能力发这个红包。我今年包的红包比往年都大,不仅仅是感谢大家能来到公司,更觉得应该珍惜。只是能感觉到小朋友有点都被这次疫情弄蒙了,心里还没有踏实下来,也许是休息了太长时间,状态都不在了,看上去开心都不纯粹。我一个朋友知道我们开工之后在微信上跟我说:如果不是疫情,你应该每个人都拥抱一下。我说我心里已经拥抱过了。


五、开会,也是开年开工的第一次会议。上午时间对于我来说,真诚的跟大家分享下我关于这次疫情理解,这次疫情的影响,对全社会,对行业,对我们自己。要说大家心里不担心是不可能的,担心疫情,担心企业发展,担心各自利益等等,人之常情。我坦诚的跟所有来到公司的人站着做了个分享《大场面》(摘要):


1、什么是大场面,很多人并不太清楚,只是很多人期待大场面,很多人觉得自己屈才了,觉得自己应该在大场面上露脸等等,我要告诉你们,这就是大场面,你就在大场面中。但是当大场面来临时,你会发现不知道自己该做什么,会发觉这并不是你能驾驭得了的,现在我们正在经历的就是这样一个大场面。


2、我们开工了,既然来到这个地方,大家就是一个命运共同体,我希望每个小伙伴无论在任何地方都要对自己认真一点,个人你还可以任性,团体绝对不允许,你现在不是一个人。


3、这次疫情对全社会,对行业,对我们都有巨大对影响,我相信到现在大家的感受还不是很深,或者说这次疫情比你们想象的严重很多很多。你很快就会看到很多企业倒闭裁员等等。但是我们这个时候不需要谁可怜谁,我们需要一起面对一起努力。我们不会放弃任何一个全力以赴的小伙伴,我们不会减薪,相反我们会给优秀的小伙伴加薪,感谢你们的付出。


六、下午大家午休完,我们继续开运营的会议。很多东西都被打乱了,需要重新梳理,会议很直接,当前是什么情况,对于我们意味着什么,我们能做什么,现在马上能做什么。大家讨论完之后确定了6件事情一一分配到人,这两天就要迅速落地执行,会议结束。


七、在公司工作一天下来,说实话踏实了很多,虽然还是觉得有危险就潜伏在身边,但是那种隔离带来的恐慌和焦虑减轻了很多。很多的恐慌是因为你在隔离的时候很闲看了很多东西导致的,也是正常心理反应,其实没那么严重,或者说对我来说是这样的。公司相对正常的运转起来了,焦虑感也消除了不少,虽然跟很多企业比我们的损失是少的小的。员工的情绪也慢慢的稳定了下来,注意力开始转移到工作上面,这一点非常重要,大家开工之后要关注很多事情,大家的情绪,状态的恢复也很重要。一切看上去还是原来的样子,那些全力以赴的日子,那些梦想的模样。(点此阅读→那些全力以赴的日子,就是梦想的模样


八、最后,祝福我们团队所有人都健康安全,也祝福所有的企业都能在安全的前提下顺利开工,因为第二场经济“疫情”的战役已经打响。如果说第一场战役的主力是医护人员,那么第二场战役的主力就是广大的创业者,企业家,全体同胞们,每一个人。需要我们亮剑,不抛弃不放弃,直到最后的胜利。


文章来源:母婴行业观察




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