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周四

201910

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 快讯

  • Arla和DMK合并成欧洲最大乳品合作社

    欧洲两大乳业巨头丹麦Arla Foods与德国DMK集团宣布合并意向,拟组建年营收达190亿欧元的欧洲最大乳品合作社。合并后实体将整合超1.2万名奶农资源,年牛奶处理量超190亿公斤,覆盖从原料到终端产品的全产业链。此次合并旨在应对欧洲奶源萎缩挑战,通过互补优势,整合Arla的全球分销网络与DMK的德国市场根基,提升抗风险能力。新公司保留Arla品牌,总部将设在丹麦的 Viby J,由原Arla CEO Peder Tuborgh掌舵,DMK CEO Ingo Müller将加入Arla 执行管理团队,担任合并后整合的执行副总裁。合并协议将于2025年6月提交给合作社代表委员会批准。(公司发布)

    1小时前
  • 伊利启动16亿元生育补贴计划

    4月10日,伊利宣布推出16亿元生育补贴计划,将于2025年4月正式实施,为全国范围内符合条件的孕期家庭提供不少于1600元的生育补贴。除物质补贴外,伊利还提供从孕期到孩子3岁的全周期服务,如孕期健康管理服务、定制化知识服务,以及母婴专家咨询服务等,全方位护航婴幼儿健康成长。

    1小时前
  • 兰特黎斯将向巴西奶酪厂投资4700万欧元

    日前,兰特黎斯巴西分公司计划在当地投资4700万欧元建立一家新的奶酪厂,预计2027年完工。新工厂将每月加工1000万升牛奶,生产1000吨普拉托奶酪,并与现有的马苏里拉奶酪工厂合并。此次投资还包括扩大黄油产能,从每年3600吨提升至10000吨。(ESM)

    1小时前
  • 黄子韬称赌上未来和信誉做卫生巾,已收购一家工厂

    4月9日晚,艺人黄子韬开抖音直播,披露此前官宣涉足卫生巾行业的相关生产进展。直播间内,黄子韬坦言做卫生巾是一份自己会认真坚持的事业,同时为了对品质的强介入管理,黄子韬和团队收购了一家卫生巾工厂,并计划尽快完成行业内首个“透明工厂”的全部升级改造。他还表示,将在4月11日晚,上线5万份卫生巾给大家试用,只需要1分钱,“大家可以在评论区反馈,最后将结合大家的反馈,敲定最终版卫生巾。”对于做卫生巾这件事,黄子韬称赌上了一切,“对我们来说是赌上了所有的未来,所有的信誉和所有的一切,我不允许这个事情发生任何不好。”

    1小时前
  • 孩子王携手辛选,开启泛母婴行业新生态

    4月9日,由孩子王与辛选联合主办的泛母婴生态共创大会在南京盛大启幕。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏,孩子王副总裁侍光磊,孩子王助理总裁周震,孩子王商品总监王莉梅,孩子王电商总经理刘浩,辛选头部主播赵梦澈,辛选母婴主播茹小洛,链启未来CEO高叙斌,以及来自母婴童行业的知名品牌、生态伙伴、头部主播及主流媒体等数百位嘉宾,共同探讨行业资源整合与生态创新。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏表示,“链启未来”将聚合双方供应链、电商及产研优势,整合全渠道资源并与直播电商深度融合,为品牌提供共创营销模式,打造高性价比产品与专业服务,推动泛母婴行业向“全域生态”转型,重塑行业生态与消费体验。

    1小时前

 母婴行业观察

美国托育巨头光明地平线依然保持增长,2019财年营收高达21亿美元

综合

小五

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2020-03-20 10:54

导读:近期,美国的日托中心集团光明地平线Bright Horizons(纳斯达克:BFAM)公布财报,公告显示公司2019财年年报归属于母公司普通股股东净利润为1.81亿美元,同比增长15.38%;营业收入为20.62亿美元,同比上涨8.35%。


作者:幼教观察


作为美国的托育巨头Bright Horizons(光明地平线)2019财年表现依然强劲,看一下财务数据:


1、2019财年营收为20.62亿美元,同比增长8.35%;净利润为1.81亿美元,同比增长15.38%;运营收入增长了12%,达到2.68亿美元;


2、四季度营收5.21亿美元,同比增长9%(与2018年第四季度相比),其运营收入增长了6%,达到6700万美元。净利润增长2%,至4780万美元。2018年同期净利润为4670万美元,增加了110万美元,这是由于业务收入增加,并被2019年第四季度较高的实际税率抵消。


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Bright Horizons成立于1986年,公司曾在1986年和1987年纳斯达克上市。在其发展的30多年时间里,为在职家庭提供一体化保教服务的托育集团,同时也为全球最大的雇主资助婴幼儿保教服务供应商。此次营收增长,已是15年获得业绩持续增长。其背后原因在于光明地平线商业模式勇于创新,打破幼教行业常规toC传统,实现个性化定制,把日托中心设立在企业内部,通过B端雇主锁定C端在职家庭。从而通过保育服务本身盈利,还可以降低获得成本,并获取优质流量,外加售卖增值服务。


其合作方式也颇具看点,Bright Horizons和企业合作采取两种模式:一是自负盈亏,双方共同承担经营中的财务和运营风险;二是收取管理费,企业向Bright Horizons支付员工幼儿保育的基本费用。其中自负盈亏模式又包含两类:一是赞助商模式,Bright Horizons为企业员工提供早教服务,企业负责前期投入及保证一定生源,这个过程中Bright Horizons只收取管理费;二是租赁模式,Bright Horizons为特定区域(如办公楼)的多家企业及周边家庭提供早教服务。


Bright Horizons的服务内容包括三个方面:1、儿童保育(Full-Service Centers),2、后续护理计划(Back-updependent care),3、教育咨询服务(Educational Advisory Services)。其中儿童保育是主要的收入来源,在2019财年中,Bright Horizons总收入的82%来源于全面儿童保育,约为16.8亿美元;总收入的14%来源于后续保育服务,约为2.9亿美元;总收入的4%来源于教育咨询服务,约为0.8亿美元。


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这得益于企业客户的增长,截至2019年12月31日,Bright Horizons(光明地平线)企业客户超过1150家,其中包括世界500强中的175家企业,以及《职场母亲》杂志(Working Mother) 2019年“100家最佳企业”中的80多家。Bright Horizons在美国、英国、荷兰等地共运营着1084个儿童保育和早期教育中心,为大约12万名儿童及其家庭提供服务。


截止2019财年,Bright Horizons公司现金流量约为3.304亿美元,而2018年同期为2.947亿美元,并在固定资产、收购和其他投资方面投资1.891亿美元,而2018年同期为1.585亿美元。对于2020年展望,公司公告显示,在营收上2020年收入增长在8%-10%的范围内,净利润2.01~2.04亿美元之间。


在地域营收上,Bright Horizons在北美托育服务平均年收入在160万-210万美元之间,在欧洲的托育服务平均年收入在120万-130万美元之间。其每个托儿中心的毛利率在20-25%之间,而运营成本中,人员成本占比最高达到70%。与国内相比,在其运营上,中国的人力成本可能会比美国低一些,大概在40%~60%之间。


因国内托育服务还处于早期模式,租金成本也是一项比较大的支出,与欧美国家不同,中国商业用地的成本很高,比如在美国的场地租金占比为 10%,但国内很多的租金高达 20-30%。


除此之外,还有政府补贴,在美、德、法、日等国,托育机构30%-40%收入可依托于政府补贴,但国内还处于新兴发展期,在去年才开始推出托育普惠化、补贴政策,所以未来还有很长的一段路要走。



文章来源:母婴行业观察




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