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周四

201910

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 快讯

  • 现代牧业完成收购中国圣牧

    7月20日,现代牧业公告收购中国圣牧要约达成无条件。叠加原有持股及本次接纳股份,现代牧业及其一致行动人持有中国圣牧绝大部分股份,收购正式落地,中国圣牧归入现代牧业产业体系,展开新里程。交易落地后,集团整体奶牛存栏规模突破61万头,原奶年产能超400万吨,特色有机奶占比提升至20%以上,资产规模与原奶结构实现双重迭代。

    4小时前
  • 伊利集团携“真AI牛奶”再度赴约WAIC

    7月17日,2026世界人工智能大会(WAIC2026)启幕,伊利集团作为大会乳制品合作伙伴,此次携“真AI牛奶”再度赴约。“真AI牛奶”生产全流程都融入AI能力,在上游,智慧牧场的每头奶牛都有“数字身份证”,遥感卫星、农业大数据平台保障优质饲草种植,耳标、智能项圈与AI算法实时监测奶牛体温、步数、反刍次数甚至情绪状态;在中游,智能工厂里机器人“天团”高效配合,每小时可灌装4万包牛奶,AGV小车背着成吨物料灵活穿梭,机械臂精准码垛,中控室一键掌握全局;在下游,以奶粉为例,消费者扫描罐底外码,产品溯源信息一目了然,还能解锁个性化健康营养方案。伊利用数智化赋能产品和服务的每个环节。

    4小时前
  • 新希望乳业董事长席刚:消费品行业没有永恒的舒适区

    近日,在第八届中国卓越管理公司颁奖盛典暨管理论坛上,新希望乳业连续7年荣膺“中国卓越管理公司”,并成为中国乳品企业史上首个BMC白金奖得主。新希望乳业董事长席刚在分享中指出,乳业是消费品领域竞争最为激烈的赛道之一,新希望乳业的选择是聚焦,不做奶粉、不做奶酪,专注液态奶特别是低温新鲜领域。“消费品行业没有永恒的舒适区,必须持续迭代,” 席刚强调,必须保持对市场的敬畏与警醒,保持市场一线的敏锐度,在此基础上积极推动创新。(公司发布)

    4小时前
  • 仙乐健康拟扩建二期泰国生产基地

    近日,仙乐健康发布公告,为抢抓东南亚及澳新市场软胶囊、片剂、条袋饮品高速增长机遇,承接头部品牌海外订单,缓解国内工厂产能紧张压力,完善全球供应链布局、对冲国际贸易及地缘政策风险,公司拟在泰国现有厂区内统筹规划建设二期项目,包含饮品车间、软胶囊车间和片剂车间,投资金额不超过3800万美元。

    4小时前
  • 快手电商推出青年创业开店扶持计划

    近日,快手电商启动“青年创业开店”专项扶持计划,面向18至26岁青年商家。该计划覆盖开店试运营、优质货源供给、冷启流量激励、AI工具赋能及培训陪跑五大方向,旨在降低创业门槛,帮助青年低成本完成首单闭环。扶持措施包括首销激励、定向流量倾斜、智能选品与客服工具支持,以及系统化经营课程。此举意在响应青年就业创业需求,提升其电商实操能力与可持续经营水平。(亿邦动力)

    4小时前

 母婴行业观察

爆!散打哥无限期退网,辛巴宣布暂退,快手两大头部主播怎么了?

产业

小六

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2020-04-27 11:51

导读:人红是非多,4月25日晚,散打哥无限期退网;同时辛巴也宣布暂退!快手粉丝量一哥二哥同时宣布推出,应该是统一行动。有网友爆料,二人同时宣布退出跟他俩的矛盾激化有关,快手官方约谈了二人。


一石激起千层浪,不知是否与近日人民日报、南方日报等对网红经济一些不正常的现象进行批评的文章有关,一般这类媒体的观点就代表了官方的态度。网红经济的监管风暴来临,散打哥和辛巴一定首当其冲。


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同一天,辛巴更早发通知表示:暂时退下,待将归。


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快手从短视频起家,后来乘势做起直播,如今已经位列直播电商平台第一梯队。作为粉丝量最多的两大主播散打哥和辛巴先后退网,对于快手来说,算是“大地震”。


散打哥是比较早入驻快手短视频的一批人,随后快手开通直播功能,散打哥顺势成为一名快手主播。在2019年快手举办的电商节中,散打哥带货1.6亿,成为销售冠军。


而辛巴是第一波乘着直播风潮发展起来的快手带货主播,2019年10月,辛巴韩国踢馆带货3.6亿。到了2020年,电商直播行业的带货纪录依旧在不断刷新。今年3月,辛巴“3.8女王节”单场直播总观看人数破1700w,总销售商品数量破500万,带货销售高达4亿+。


据Trustdata2020 Q3数据显示,2020年3月份抖音加抖音极速版、火山小视频的总月活用户超6.4亿,快手(含快手极速版)的月活是3.7亿,这个差距已经比较大了,在月活上快手逊于抖音,但是好在快手做直播带货比抖音早了两年,占据先发优势,“直播带货”被快手视为再次反超抖音的“风口契机”。


通过数据显示,快手和抖音作为两大短视频平台,在直播上是各有优劣,如今,散打哥和辛巴作为抖音直播带货的两大王牌,二人纷纷退出,快手未来拿什么和抖音在直播电商领域拼?


一、辛有志、散打哥“隐退”或许是培养腰部网红的机会。从快手的角度来看,当前的直播带货生态并不算“健康”,快手的头部超级网红过于强势,会整合或吃掉中腰部网红(类似自由市场中形成垄断巨头那样)。比如辛有志2020年带货GMV是达到1000亿,并且整合快手平台的1000个网红,而有超5000万粉丝的“快手一哥”散打哥也会不甘示弱,“散打家族”也签约了众多网红,构成了超级MCN机构。


对于两位头部的“隐退”,很可能让一些腰部的网红崛起,让快手的主播生态更加健康和可持续。

 

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二、快手急于吸引大品牌入驻。在B端供应链上,快手本身在扶贫电商、土特产直播转化上优势明显,所以对品牌商的议价和招商吸引力不足。不同于抖音,除有商家大佬、企业家入驻之外,在电商直播上也随时可以有大佬上阵。即便是快手的头部带货网红也很难吸引科技公司小米、搜狗、哈弗等品牌亲子参与进来。并且现在抖音平台品牌商没有参与直播带货,势必会影响快手在信息流广告业务上的拓展。


此次散打哥和辛巴矛盾影响快手用户体验,再加上顺应官方态度,散打哥和辛巴退网也许能成就其他意想不到的事情。


三、直播带货,更多是供应链的比拼。从另一个角度考虑,直播带货,更多是供应链的比拼。对于消费者来说,很大程度上只要供应链完善、产品质优价低,主播是谁并不重要。散打哥和辛巴在快手混迹多年,早已经建立了自己的供应链和主播团队,即使他们两个退出快手直播,他们打造的一系列直播带货依然能正常运作。


所以对于快手来说,这也是一个“进可攻,退可守”的策略。


文章来源:爆款的逻辑




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