快讯
近日，法国奶酪巨头贝勒（Bel）集团宣布，将在未来三年内为Vendôme创新中心投资750万欧元（折合人民币约5740万元）。该公司表示，致力于创造食品的未来，将重点关注三大支柱，即口味、营养和可持续发展。同时，贝勒也表示会与合作伙伴 Avril、Lallemand 和 Protial 等合作，其中在Bpifrance的支持下公司正在推动发酵和陈化植物基产品以及奶酪替代品的开发。（小食代）
11月19日，全球食品巨头雀巢宣布，在新任首席执行官Laurent Freixe的领导下，公司将实施一系列战略举措以促进增长。这些举措包括加大广告宣传和营销力度、削减成本、拆分饮用水及高端饮品业务，并进行其他变革。预计到2027年底，这些措施将帮助公司节省至少25亿瑞士法郎（约合28.3亿美元）的成本。（观点网）
农夫山泉创始人钟睒睒11月19日在江西赣州出席活动时表示，农夫山泉一直在提升价格体系。他还炮轰，“互联网平台让价格体系下降，对中国品牌，对中国产业是一种巨大伤害”。钟睒睒强调，这不仅仅是劣币驱逐良币的行为，更是一种产业导向。“价格就是产业导向”，他指出，“这种价格导向，政府没有干预，是失职的”。当被问及一系列热点话题时，钟晱晱也积极回应。谈到企业家直播带货，他表示，“我看不起直播带货的企业家，你可以做更有价值的东西”。钟晱晱还在交流中透露，自己永远不会做直播带货，更不认同参与带货的企业家，“我认为那些企业是平原型的，我的企业是垂直的，我有根”。(新浪科技、澎湃新闻)
据媒体报道，淘宝App已上线“去谈价”功能，位于淘宝App的购物车的商品结算界面。据悉，今年618期间，淘宝官方曾在天猫App中特别推出“天猫AI讲价小助手”，而“去谈价”是该功能的进一步的升级，而且不再局限于天猫App，而是逐渐适用于淘宝App的部分商品。从体验看，“去谈价”功能并非适用于所有商品，在购物车的结算界面内，有商品出现“去谈价”功能，才能使用该服务，“去谈价”的目的是帮用户谈到更实惠的价格或赠品。
诺和新元发布2024年前三季度财报。据了解，随着2024财年前9个月需求的不断增长，诺和新元前三季度的有机销售额增长9%，并实现第三季度有机销售额11%的强劲增长，实现强劲业绩后，诺和新元目前预计全年有机销售额增长率将接近7%~8%的上限。具体来看，在2024年前9个月，食品和健康生物解决方案中的食品与饮料业务有机增长9%。增长受到所有细分领域的推动，主要得益于乳制品业务的强劲增长和烘焙业务的稳健发展。在2024年前9个月，人类健康业务的销售额有机增长3%。在先进蛋白解决方案中，锚定客户的销售贡献强劲，符合预期。在地球健康生物解决方案中，2024年前9个月家居护理有机增长15%。所有地区都对该两位数增长做出贡献，该业绩表现主要得益于市场渗透率的提高和创新以及对时机的把握。2024年前9个月，农业、能源与技术工业有机增长7%。该增长得益于能源业务的两位数增长及技术工业的良好增长，农业业务表现较平稳。2024年前9个月，各业务领域的有机增长率分别为：食品与饮料9%，人类健康3%，家居护理15%，农业、能源与技术工业7%。
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坐拥12亿月活的腾讯做电商直播静悄悄 它在顾虑什么？
导读：2020年，电商直播热的不像话。淘宝领头，快手弯道超车，抖音加速进攻……人人都来分一杯羹的电商直播，手握庞大流量池的腾讯，为什么做得不够勇敢？
腾讯作为一个流量王国，在私域这块拥有至高无上的话语权。据公开数据显示，微信的用户数（近12亿）比中国网购总人数（6亿+）还要多。虽然电商不一定是流量买卖的生意，但一定是有流量才能做成的生意。在经历多次不算成功的电商尝试之后，腾讯基本在电商领域隐退。随着直播带货火热起来，腾讯又做了一系列动作，靠向电商直播，但是总的来看，在电商圈都没有引起很大的波动。先看一下它的动作：
2019 年 3 月，腾讯低调上线了“微信直播助手”的公众号，并开启微信小程序直播内测；
经过一年内测后， 2020 年 2 月，官方宣布启动小程序直播能力公测，商家可以通过小程序直播打造线上经营闭环，推动品牌生意增长；
在微信小程序直播内测区间，腾讯 PCG 事业群推出了看点直播，一款面向内容运营者的直播工具，2019 年上线，并直接支持接入电商小程序；
今年5月推出与拼多多有9成相似的“小鹅拼拼”；
7月开起了腾讯小商店能力，如今面向企业及个体经营户开放内测。微信小商店是一个免开发、0 费用的卖货小程序，商家不仅能够自主开店，还能够在小程序内进行直播卖货；
7 月 4 日，腾讯直播团队发布了《致腾讯直播商家及内容创作者的一封信》，宣布将于 2020 年 7 月 20 日起开启免费入驻通道，取消之前的缴费规则。
另外，在商品货物上，腾讯直播开通了橱窗功能，可以通过绑定京东联盟的账号、微店店铺进行带货。
……
从2006年，腾讯就在电商这条路上反反复复，它的电商布局，随着2014年和京东正式牵手被画上句号。
2014年3月，腾讯将电商业务出售给京东，成为京东最大单一股东。QQ网购、拍拍网也先后被并入京东，腾讯电商成为历史。并且当时腾讯牵手京东之后，双方协议中还包含了一个“不竞争承诺”，就是腾讯向京东承诺不从事若干电商业务，并通过微信、QQ向京东提供一级页面展示入口以及多种支持。于是接下去多年，腾讯在电商领域一直都隐而不发。
所以多年来，腾讯不急着做电商就是以上两个原因。一是多次受挫，终不如意；二是与京东之间的“不竞争承诺”。但是谁会和钱过不去？除非它不差钱。
腾讯这两年确实“不差钱”，这些年，腾讯主业游戏赚得盆满钵满，广告业务也一直处于增长状态，腾讯对于电商的布局也就没有那么渴望。但是近年来，由于政策影响，游戏业务营收的不稳定性增加，广告业务也支撑不起整个企业，所以腾讯封印多年的“电商心”终于按捺不住了。
“淘抖快”拼杀下，电商直播已经逐渐走向红海，腾讯此时入局，显然已经迟到。但是流量拥有阿里可望而不可即的流量优势，并且远超抖音和快手。
腾讯厮杀进电商直播，最大的后盾是微信，先锋是腾讯直播。腾讯直播作为走向电商的基础工具，从直播方式来看，腾讯直播平台主要分为开播端和观看端。商家、主播可通过“腾讯直播” App 创建直播间，并能够通过公众号推送、微信聊天窗口、朋友圈等渠道进行分发。用户可以在“看点直播”小程序直接观看，减少了跳转路径。
腾讯直播电商负责人刘硕裴提到，短期来看腾讯直播目前仅是作为一个工具，长期规划将打通腾讯内部所有的公域流量平台。也就是说，包括 QQ 浏览器、QQ 看点、看点快报、腾讯微视、腾讯视频等多个平台都将成为腾讯公域流量导流的主要阵地，即“一端开播，多端分发”。
腾讯的私域流量做得比任何一家企业都牢固，但是从直播来看，商家直播入口单一，直播分发也仅仅通过小程序，所以流量导入和导出都比较有限。
再加上直播依靠微信生态，首先面向的是私域平台。这种形式的优点很明显，就是有很大的裂变属性，因为有很强的社交分享和传播路径，转化率复购率都会提高。
但是对于腾讯的微信生态来说，劣势也是存在的。微信本就是私域空间，如果做电商直播中完全依靠微信获客，实际上和微商性质相差不大。不难想象，如果将微信生态全部放开给直播，“苦微商久矣”的局面会再次出现，甚至更严重。
有人说拼多多在“微信起家”，却没有影响微信生态。微信只是拼多多一个获客的手段，拼多多作为外来平台，并不会影响整个微信端，而且拼多多毕竟不是微信自家的“产业”，从转化路径到骚扰程度上来看都是比较低的。而在微信生态做直播，相当于在自家门前，“公然骚扰用户”。
所以对于腾讯来说，虽然手握微信这张王牌，依然不敢轻举妄动。动了，容易“后院起火”，失去用户，其他社交软件有可能趁虚而入；不动，腾讯做电商又可能是一场不确定性的持久战。腾讯做电商直播每一步都谨小慎微，不敢“莽撞”。
文章来源：爆款的逻辑
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