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周四

201910

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 快讯

  • 最高20万元,广州一地婚育奖补翻倍

    继“初婚奖励”“生育补助”等方案实施后,近日,广州市白云区龙归街南岭村覆盖村民全生命周期的一系列惠民政策再次重磅升级,率先实施“村社双轨惠民”政策,即在南岭经济联合社实施的“初婚奖励”“生育补助”“重疾补助”“离世慰问”四大福利基础上,推动其下辖12个经济社表决实施同等标准的奖励和补助,使符合条件的村民可享受的福利叠加,实现翻倍,让大家共享集体经济发展成果。以婚育奖补为例,如果初婚夫妻双方均为南岭联社户籍股东成员,此前只享受联社最高4万元奖励、生育三胞胎一次性补贴6万元的福利,合计10万元。新惠民政策实施后,可以同时享受村社两级奖补,婚育补贴金额将分别翻倍至初婚最高8万元、生育最高12万元,合计20万元。“初婚奖励”“生育补助”两项政策已获得6个经济社表决通过。其余经济社相关表决工作正在稳步推进中。(财联社)

    1天前
  • 前5月上海口岸出口玩具增长8.2%

    上海海关数据显示,今年前5个月,上海口岸出口玩具货值超80亿元,同比增长8.2%。近年来,泡泡玛特等中国潮流玩具品牌走红海内外,火爆的市场需求也催生出仿冒造假乱象。今年上半年,上海海关累计查获97批次侵犯泡泡玛特商标权及著作权文创产品,涉及侵权货物6.3万余件。(第一财经)

    1天前
  • 淘宝闪购母婴个护家电等品类增长超100%

    淘宝闪购最新数据显示,有3724个非餐饮品牌订单数对比淘宝闪购上线之初增长了100%以上,食品、母婴、个护、家电、酒类、3C数码等品类订单也增长超过100%。从订单结构来看,淘宝闪购已向全品类大幅拓展。数据显示,7月5日当天淘宝闪购上休闲食品增长了388%,潮流玩具增长了236%,运动服饰增长了144%,美妆个护增长了114%,运动服饰、滋补保健、图书音像、汽车用品等品类增幅也均超过100%。

    1天前
  • 蒙牛乳业海南子公司增资至30亿元

    爱企查App显示,近日,海南蒙牛科技发展有限公司发生工商变更,注册资本由11.68亿元人民币大幅增至30.28亿元人民币,增幅高达159%。海润蒙牛科技发展有限公司成立于2021年5月,法定代表人为王利荣,经营范围包括信息咨询服务、企业管理咨询、网络技术服务、软件开发、数据处理和存储支持服务等,由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司全资持股。(36氪)

    1天前
  • 合生元启动“孕婴童营养素养提升行动”

    7月4日,在中国健康促进与教育协会营养素养分会的指导下,健合集团旗下高端婴幼儿营养与健康品牌合生元重磅启动“孕婴童营养素养提升行动”。据悉,合生元将联动超500家妇幼保健机构的近千名专家开展3000场“妈妈班”的健康科普教育活动,还计划邀请超10家全国婴线重点合作伙伴成为“孕婴童营养素养战略合作伙伴”,联合打造近100家孕婴童营养素养推广示范点门店,以及培养近1000名母婴门店的从业者成为“科普大使”,为母婴消费者提供科学喂养的全方位服务。同日,合生元携小飞象联合发布合生元贝塔星耀。(健合集团公众号)

    1天前

 母婴行业观察

爱库存抵制唯品会“二选一”,去库存生意厮杀升级

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2020-09-16 10:42

导读:从电商平台到外卖平台,“二选一”早已经算不上是新鲜事了。这一次事件的主角是唯品会和爱库存。


作者/童装观察


9月3日,爱库存发出《关于抵制唯品会不正当竞争行为的声明》,要求唯品会立刻停止“二选一”并郑重道歉。彼时,蓝鲸TMT向唯品会方面相关人士求证,对方即回应称“不属实”。


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9月11日,爱库存以邮递形式向国家市场监督管理总局、广东省市场监督管理局、广州市市场监督管理局、广州市荔湾区市场监督管理局同时提交实名举报函交,举报唯品会不正当竞争。


据了解,爱库存此前发布声明称,自今年8月4日起,爱库存不断接到商家反馈:唯品会要求商家不得与爱库存继续合作,强迫商家“二选一”,并对商家商品进行日常巡检,一经发现在爱库存上继续有售,唯品会即对商家进行通告,甚至直接下线在唯品会上的所有在售商品,以示惩戒。对此,唯品会方面表示:爱库存是“碰瓷性炒作”,不想再占用公共资源回应。


爱库存是唯品会真正的竞争对手吗?


唯品会和爱库存的业务确有重叠之处,在售卖品类上以服装尾货为主,且都是在去库存化上发力。


唯品会作为老牌电商平台,成立于2008年,恰逢中国消费升级、行业去库存等机遇,获得了快速发展。从2018年重新聚焦品牌特卖之后,又开始持续发力特卖市场;而成立于2017年的爱库存,就是在唯品会重心偏移的时候进入特卖领域,以新电商的方式快速发展。在今年疫情的影响下,对于服装行业来说,最迫切的需求就是清库存。唯品会和爱库存成为服装行业首选的两大平台,所以它们两个之间的竞争是可以预见的。


但其实,二者之间是存在一定差异化的。疫情期间,对于大部分服装商来说,线下停摆,线上渠道大火。所以他们在线上渠道的布局还是比四季变化提早两个月,4月份备完夏季的货,7月份备完秋季的货。唯品会由于发力早,市场占有率高,所以很多服装商还是将唯品会作为第一大渠道布局。对于他们来说,唯品会和爱库存是互相辅助的关系,唯品会上产生的滞销产品,可以通过爱库存消化掉库存压力。有商家曾表示“唯品会上的销售额高,但是退货率也高,基本上在30-40%之间,且退货周期长,这些在唯品会产生的积压在仓库的尾货,可以通过爱库存清掉百分之七八十,缓解库存压力。”所以对于商家来说,这两大平台是相辅相成的关系,但是对于消费者来说,心中是有衡量和对比的。这也是唯品会担心的最关键的点。


唯品会的对手是自己


唯品会是做日销,爱库存主要靠每个月的活动档期制进行销售。在特卖模式上的差别并没有缓解二者在利益上的冲突,对于唯品会来说,不仅仅爱库存是其竞争对手,上有天猫这样的电商巨头,还有好衣库、贝仓、云货优选这样的创业企业。


在特卖电商平台领域,唯品会的优势在于经过多年积累,平台用户众多。但是在面对爱库存这种新兴平台的挑战时,就要考验用户粘性了。显然,在特卖模式触及天花板时,唯品会只能继续扩大营销以在市场中“砸”出水花,它的获客新战略已转变为“广告+综艺+直播”。


在经历了月活用户一路下跌的困境之后,如今的唯品会在疯狂营销的道路上越走越远。终于在2020年Q2看到了一丝效果,其活跃客户数同比增长了17%,增至3880万人,但始终未有太大突破。


唯品会除了营销上不断加码之外,在补贴低价上也没有放松。有商家反映:唯品会的口号是“都是好牌子,天天有3折”,而爱库存可以将价格做到1折,甚至更低;再加上淘宝、京东、拼多多在补贴低价方面一再加码。基于这种价格的威胁,唯品会为了吸引用户加入,每年都有大额的营销费用支出,以及不断用低价刺激用户购买,2019年双十一大战中,唯品会推出“无套路,真便宜”的口号,无满减、红包、优惠券,直接在商品价格上打折。相比于强势电商平台,唯品会显然底气不足,而它需要做的是针对平台用户做特定的营销,增加用户粘性,把自己的优势和差异化展现给用户。


平台之间的竞争归根结底是利益和用户的争夺。当今,渠道格局加速重构,线上线下的渠道边界也越来越模糊。只有了解新趋势、新转折、新玩法,才不会被蚕食,才会在变革中寻找到更好的机会。2020年10月12日,由母婴行业观察举办的「渠道迭代风起时·2020母婴零售大会」将在上海召开,届时将邀请众多新零售业态下的行业资深,围绕“直播与短视频”、“私域流量”、“零售数字化”、“消费新机遇”、“重塑增长”等关键词展开分享,一起梳理新流量时代的变化,抓住风口背后的增长机会。


文章来源:母婴行业观察




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