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周四

201910

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 快讯

  • 2024年中国连锁Top100发布:沃尔玛中国位居榜首

    6月18日,根据2024年行业基本情况调查结果,中国连锁经营协会(CCFA)发布“2024年中国连锁Top100”。2024年,连锁Top100企业销售规模为2.13万亿元,门店总数25.72万个,分别比上年的连锁Top100增长4.9%和13.5%。连锁Top100企业中,综合零售46家,超市23家,便利店13家,专业店18家。其中,综合零售类企业增长压力最大,19家企业销售同比增长,9家企业销售额、门店数同比实现双增长。从排名来看,沃尔玛(中国)2024年实现销售额1588.45亿元,继续占据中国连锁Top100首位。居然智家以亮眼的市场表现位居第二,苏宁易购紧随其后位列第三。排名第四、第五的企业分别是永辉超市和高鑫零售。(CCFA)

    1天前
  • “618”综合电商销售总额增长15%

    据星图数据发布的报告显示,2025年“618”购物节(数据监测周期:2025年5月13日-6月18日)综合电商销售总额为8556亿元,同比增长15.2%。即时零售表现方面,占296亿元,同比增长18.7%。报告认为,国补+平台补贴双轮驱动,会员体系加码,共同激发消费活力。分品类看,其中粮油调味品类销售额最高,为192亿元,金龙鱼销售额占天猫,抖音和京东3个平台第一。营养保健品销售额为143亿元,Swisse销售额占天猫和京东2个平台第一。休闲零食销售总额为97亿元,其中三只松鼠于天猫、抖音和京东3个平台销售额第一。宠物食品销售额75亿元,鲜朗和麦富迪分别占领天猫和抖音排名第一。(星图数据)

    1天前
  • 圣贝拉香港IPO发行价定为每股6.58港元

    6月18日早间,产后护理品牌圣贝拉在港交所公告,拟全球发售9542万股(视乎发售量调整权及超额配股权行使与否而定),其中香港公开发售954.2万股,国际发售8587.8万股;发售价为每股6.58港元。预计股份将于6月26日开始在港交所买卖。(搜狐)

    1天前
  • Arla Foods和DMK合并获双方董事会批准

    日前,丹麦乳企Arla Foods和德国乳业集团DMK集团的董事会均对两者的合并意向表示了强烈支持。此次合并将Arla Foods的国际影响力和创新专长与DMK集团强大而多元化的产品组合和专业技术完美结合,互补优势。在获得董事会批准后,合并将进入监管审查阶段,预计将于2026年第一季度完成。合并后的公司将以Arla Foods名称命名,总部位于丹麦维比郡。Jan Toft Nørgaard将担任董事长,Peder Tuborgh将担任首席执行官,Ingo Müller将加入高管团队,担任合并后整合执行副总裁。(公司发布)

    1天前
  • 伊利集团发“618”战报

    据伊利集团官微发布,随着“618”的到来,伊利旗下品牌全面领跑乳制品赛道,液态奶品类稳居行业Top1,婴幼儿营养品、成人营养品、酸奶、奶酪等品类实现业绩与用户规模的倍增跃迁,多款产品登顶电商平台乳制品类目多项榜单。其中,“618”期间三大核心电商平台购买用户同比增长12.3%,会员规模达近亿;京东、抖音用户规模行业第一。(公司发布)

    1天前

 母婴行业观察

超百度,追京东的SheIn预估市值500亿美元,一文揭秘低调的“中国第一服装品牌”

产业

关关

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2020-10-14 09:59

导读:近期公布的2020年中国出海品牌50强榜单中,除了消费电子行业华为、联想、小米,家电品牌海信、海尔外,出现了一个服装品牌SheIn着实抓人眼球,并且它排在了第13位,超过了腾讯和荣耀。另外SheIn正在进行IPO准备,并确定将于12月进行IPO上市。据某机构人员透露:预估其市值将达到500亿美元。就目前百度股票市值431亿美元,也就是说只要SheIn上市成功,其市值将超越百度。在国内电商领域将超越苏宁,位列阿里、京东之后。


作者/童装观察


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在海外市场因为疫情而全面下滑的情况下,SheIn今年的业绩却突飞猛进,据悉其今年上半年就已经完成了400亿的销售额,今年有望冲击千亿。其实SheIn的成绩单一直很漂亮,自2012年起,SheIn每年以超过100%的业绩增长高速发展。截止2017年4月,业务覆盖全球224个国家和地区,超2000万用户,主要为16-30岁的欧美女性,C轮融资进行中,增长趋势可持续。


SheIn是一家成立于2008年的跨境B2C快时尚电商平台,公司业务以快时尚服装为主体、囊括服装、配饰、鞋包、首饰、家居、美妆、家纺等多品类,主要面向欧美、中东、印度等消费市场。


它的前身是一家婚纱网店,后来转型做女装,早起拥有自己的电商平台,后来产品销往海外市场要通过亚马逊、eBay、阿里速卖通这些大型电商平台来销售。其中每类产品有95%的卖家来自中国,如果纯靠产品输出,很难在激烈的竞争中脱颖而出,于是就想到要做自己的品牌。


2012年,公司创立SheIn自有品牌,依托中国供应链的优势,整合行内资源,搭建完整的服装供应链体系,实现产、研、销三位一体的垂直模式。现在,SheIn被认为是国内最大的跨境电商快时尚品牌,据报道,其移动客户端app的装机量突破400万,被称为中国的Zara。


资本青睐,低调增长,估值已超150亿美元


据了解,SheIn今年完成了E轮融资,估值超过150亿美元。在 SheIn 的第一大市场美国,Google上搜索它的用户已经是 Zara 的三倍以上,但没有一家媒体机构报道过这个中国公司的突然崛起。


至今成立12年的SheIn在默默长大,它的真实估值只在一小波创投人士中悄悄传播。曾有自媒体人关注到SheIn,报道了其融资情况,但很快被SheIn要求全网删除。


SheIn于2013年开始完成了多轮融资,投资方包括亚洲老牌风投机构集富亚洲、IDG 资本、私募巨头景林资本、红杉资本、Tiger Global、顺为资本等。这些投资方也全部配合SheIn的“低调”诉求,未接受相关媒体的采访。


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如此低调,知名度又低和其庞大的体量着实难以匹配,据内部人士透露:SheIn的销售额已经是苏美达服贸(Zara供应商、国资外贸巨头)业务的五倍多,今年将在十倍以上。甚至有一线风投机构投资人表示“等听说 SheIn的时候,早已过了自己能投的阶段。”可以称得上“中国最神秘的百亿美金公司”。


SheIn的实力在哪里?


“中国的Zara”“中国最神秘的百亿美金公司”,这些称号的背后,到底藏着SheIn的什么优势?


产品端:快+便宜+时尚+选择多


SheIn的定位是:拥有自主品牌的快时尚电商平台,所以“快”是它们非常重要的优势。


在供应链环节,没有门店、完全线上销售的 SheIn 每个环节基本都比 Zara 还要快。SheIn 将打样到生产的流程缩短至最快7天,比 Zara 最快的时候还少 7 天。有供应商表示,它从收到 SheIn 的订单、面料到将成衣送至 SheIn 仓库,只需 5 天:面料制作 1 天,裁剪、车缝和收尾 3 天,二次工艺(绣花和印花) 1 天。


不仅如此,SheIn的选择非常多样也是消费者买单的重要原因。去年,SheIn 全年上新 15 万款,平均每月上新一万余款,仅一到两月就赶上了 Zara 全年的上新量。速度还在加快。过去一个月,SheIn 仅女装门类平均每天就上新 2000 款(包括部分饰品和旧款)。


可以看到,SheIn凭借中国完善的供应链体系,在供货速度上具有非常强的优势。但同时,在下单运输上的速度则比较慢。以美国消费者购买为例,下单后,这些衣服将从SheIn广东佛山的仓库发往美国洛杉矶附近的一间转运仓库,再通过美国邮政寄到消费者手中,耗时可能十天甚至更久。


以现在的运输速度来说,十天运输时间使得SheIn在这方面不具备优势,但对于用户来说,选择SheIn最重要的原因在于便宜、选择多、时尚。对比Zara,一件小连衣裙可能要30多美元,但同样的衣服SheIn只要半价、甚至低过10美元。所以即便等待时间远长于隔日送达的亚马逊美国,但便宜而时尚还是让超过 30% 的顾客再次回到 SheIn 下单;另外SheIn的衣服样式更丰富、色彩和图案也更多变。“性感”是SheIn的一个衣着风格门类,它的模特形象也贴近 Instagram 和微博网红,而不似 Zara 的传统时尚感。


供应链端:打造产业集群,协调上游生产链


SheIn最初做服装,是先在网站挂图片,有订单再拿货、发货。这样一来,瓶颈很快出现,SheIn订单量在每个月两三千万,但是没有办法全部备货,客户收货体验感低。2014年SheIn开始做供应链,自建设计团队,快速设计衣服、打样板,最后送去工厂生产。但这时又面临一个问题就是订单量太小,开工成本太大,几乎没有工厂愿意接这么小的订单。


其实对于服装企业来说,“小单快返”是一种非常理想的模式,但综合各种因素,这种模式坚持下来的可能性很低。所以SheIn主动给工厂补贴资金,确保工厂生产100件也不亏,同时它自己承担样衣打板工作,这也降低了工厂的成本;另外,SheIn不拖欠货款,甚至会提前结算。有数据显示:2016年时,一些核心工厂每年就能拿到5000万元甚至更高的订单,实现了规模化盈利。


目前,SheIn以及围绕在它周边的数百家工厂,构筑了类似西班牙Zara生产总部科鲁尼亚小镇的产业集群。Zara 54%的商品都是在总部周边生产的,行业上下游工厂毗邻,订单响应迅速及时,这是快时尚的最理性模式。和西班牙不同,中国有最完备的服装生产供应链,面料辅料选择无法计数,这让SheIn在快速上新款时有无数可能。SheIn的全球销售能力也反过来支持数百间工厂的持续经营。所以当SheIn将广州供应链核心迁至番禺地区之后,与其合作的工厂几乎都跟着搬走了。


相信SheIn的“神秘感”将随着它的上市逐渐消失,它的良性发展模式也将成为众多服装品牌借鉴和效仿的案例。


文章来源:母婴行业观察




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