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周四

201910

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 快讯

  • a2成人奶粉新品紫吨吨上市

    a2官媒宣布进阶营养系列紫吨吨产品上市。据介绍,该系列包括自护力(IMMUNE)和行动力(MOVE)两款。据悉,其中自护力奶粉添加了乳铁蛋白,行动力奶粉添加了优质蛋白和骨胶原蛋白肽,以及1300mg原生高钙和维生素D。(公司发布)

    1天前
  • 雅培一季度全球婴幼儿营养品的全球销售额实现了双位数增长

    4月18日,雅培发布一季度业绩。报告显示,雅培第一季度全球销售额达100亿美元,除去新冠检测产品对销售额的影响,第一季度全球销售额同比增长10.8%,这也是雅培连续第五个季度实现双位数增长。雅培营养品业务第一季度的全球销售额达20.7亿美元,同比增长7.7%。其中,婴幼儿营养品的全球销售额实现了双位数增长。在医学营养业务,提供全面均衡营养的产品Ensure®销售成绩依旧十分亮眼,助力该业务的全球销售额实现了5.3%的增长。(公司公告)

    1天前
  • 美团宣布王莆中出任“核心本地商业”板块CEO

    4月18日消息,继2月份宣布业务整合后,美团CEO王兴发布内部邮件,公布了整合后的组织迭代进展。根据邮件内容,此前整合的美团平台、到店事业群、到家事业群和基础研发平台将合并成为“核心本地商业”板块,王莆中出任核心本地商业CEO。根据邮件,美团将“不再设置到店事业群和到家事业群,两个事业群原下辖各部门调整为直属于‘核心本地商业’”。(36氪)

    1天前
  • 营养健康公司Glanbia收购美食品饮料原料供应商

    据外媒报道,4月15日,GlanbiaNutritionals公司宣布与Aroma Holding company的股东及相关实体(Flavor Producers的所有者)达成协议,以3亿美元的初始对价加上递延对价收购该业务。此次收购可以在很大程度上帮助Glanbia的Better Nutrition平台引入风味新颖的产品。Flavor Producers是一家为食品和饮料行业提供香料和提取物的公司,专注于有机和天然原料。该公司能够扩充Glanbia的营养品解决方案(NS)。(Nutraceuticalbusi-nessreview)

    1天前
  • 合生元携手全国头部母婴连锁成为“儿童营养素养提升行动战略合作单位”

    4月16日,首届儿童营养素养提升行动行业论坛暨0-6岁全国儿童精准营养知识技能挑战赛在上海隆重举办。为推动儿童营养素养提升落实,本次大会正式启动了儿童营养素养提升行动年度战略,合生元邀请18家全国头部母婴连锁机构成为“儿童营养素养提升行动战略合作单位”,携手推动儿童营养素养提升。

    1天前

 母婴行业观察

超百度,追京东的SheIn预估市值500亿美元,一文揭秘低调的“中国第一服装品牌”

产业

关关

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2020-10-14 09:59

导读:近期公布的2020年中国出海品牌50强榜单中,除了消费电子行业华为、联想、小米,家电品牌海信、海尔外,出现了一个服装品牌SheIn着实抓人眼球,并且它排在了第13位,超过了腾讯和荣耀。另外SheIn正在进行IPO准备,并确定将于12月进行IPO上市。据某机构人员透露:预估其市值将达到500亿美元。就目前百度股票市值431亿美元,也就是说只要SheIn上市成功,其市值将超越百度。在国内电商领域将超越苏宁,位列阿里、京东之后。


作者/童装观察


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在海外市场因为疫情而全面下滑的情况下,SheIn今年的业绩却突飞猛进,据悉其今年上半年就已经完成了400亿的销售额,今年有望冲击千亿。其实SheIn的成绩单一直很漂亮,自2012年起,SheIn每年以超过100%的业绩增长高速发展。截止2017年4月,业务覆盖全球224个国家和地区,超2000万用户,主要为16-30岁的欧美女性,C轮融资进行中,增长趋势可持续。


SheIn是一家成立于2008年的跨境B2C快时尚电商平台,公司业务以快时尚服装为主体、囊括服装、配饰、鞋包、首饰、家居、美妆、家纺等多品类,主要面向欧美、中东、印度等消费市场。


它的前身是一家婚纱网店,后来转型做女装,早起拥有自己的电商平台,后来产品销往海外市场要通过亚马逊、eBay、阿里速卖通这些大型电商平台来销售。其中每类产品有95%的卖家来自中国,如果纯靠产品输出,很难在激烈的竞争中脱颖而出,于是就想到要做自己的品牌。


2012年,公司创立SheIn自有品牌,依托中国供应链的优势,整合行内资源,搭建完整的服装供应链体系,实现产、研、销三位一体的垂直模式。现在,SheIn被认为是国内最大的跨境电商快时尚品牌,据报道,其移动客户端app的装机量突破400万,被称为中国的Zara。


资本青睐,低调增长,估值已超150亿美元


据了解,SheIn今年完成了E轮融资,估值超过150亿美元。在 SheIn 的第一大市场美国,Google上搜索它的用户已经是 Zara 的三倍以上,但没有一家媒体机构报道过这个中国公司的突然崛起。


至今成立12年的SheIn在默默长大,它的真实估值只在一小波创投人士中悄悄传播。曾有自媒体人关注到SheIn,报道了其融资情况,但很快被SheIn要求全网删除。


SheIn于2013年开始完成了多轮融资,投资方包括亚洲老牌风投机构集富亚洲、IDG 资本、私募巨头景林资本、红杉资本、Tiger Global、顺为资本等。这些投资方也全部配合SheIn的“低调”诉求,未接受相关媒体的采访。


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如此低调,知名度又低和其庞大的体量着实难以匹配,据内部人士透露:SheIn的销售额已经是苏美达服贸(Zara供应商、国资外贸巨头)业务的五倍多,今年将在十倍以上。甚至有一线风投机构投资人表示“等听说 SheIn的时候,早已过了自己能投的阶段。”可以称得上“中国最神秘的百亿美金公司”。


SheIn的实力在哪里?


“中国的Zara”“中国最神秘的百亿美金公司”,这些称号的背后,到底藏着SheIn的什么优势?


产品端:快+便宜+时尚+选择多


SheIn的定位是:拥有自主品牌的快时尚电商平台,所以“快”是它们非常重要的优势。


在供应链环节,没有门店、完全线上销售的 SheIn 每个环节基本都比 Zara 还要快。SheIn 将打样到生产的流程缩短至最快7天,比 Zara 最快的时候还少 7 天。有供应商表示,它从收到 SheIn 的订单、面料到将成衣送至 SheIn 仓库,只需 5 天:面料制作 1 天,裁剪、车缝和收尾 3 天,二次工艺(绣花和印花) 1 天。


不仅如此,SheIn的选择非常多样也是消费者买单的重要原因。去年,SheIn 全年上新 15 万款,平均每月上新一万余款,仅一到两月就赶上了 Zara 全年的上新量。速度还在加快。过去一个月,SheIn 仅女装门类平均每天就上新 2000 款(包括部分饰品和旧款)。


可以看到,SheIn凭借中国完善的供应链体系,在供货速度上具有非常强的优势。但同时,在下单运输上的速度则比较慢。以美国消费者购买为例,下单后,这些衣服将从SheIn广东佛山的仓库发往美国洛杉矶附近的一间转运仓库,再通过美国邮政寄到消费者手中,耗时可能十天甚至更久。


以现在的运输速度来说,十天运输时间使得SheIn在这方面不具备优势,但对于用户来说,选择SheIn最重要的原因在于便宜、选择多、时尚。对比Zara,一件小连衣裙可能要30多美元,但同样的衣服SheIn只要半价、甚至低过10美元。所以即便等待时间远长于隔日送达的亚马逊美国,但便宜而时尚还是让超过 30% 的顾客再次回到 SheIn 下单;另外SheIn的衣服样式更丰富、色彩和图案也更多变。“性感”是SheIn的一个衣着风格门类,它的模特形象也贴近 Instagram 和微博网红,而不似 Zara 的传统时尚感。


供应链端:打造产业集群,协调上游生产链


SheIn最初做服装,是先在网站挂图片,有订单再拿货、发货。这样一来,瓶颈很快出现,SheIn订单量在每个月两三千万,但是没有办法全部备货,客户收货体验感低。2014年SheIn开始做供应链,自建设计团队,快速设计衣服、打样板,最后送去工厂生产。但这时又面临一个问题就是订单量太小,开工成本太大,几乎没有工厂愿意接这么小的订单。


其实对于服装企业来说,“小单快返”是一种非常理想的模式,但综合各种因素,这种模式坚持下来的可能性很低。所以SheIn主动给工厂补贴资金,确保工厂生产100件也不亏,同时它自己承担样衣打板工作,这也降低了工厂的成本;另外,SheIn不拖欠货款,甚至会提前结算。有数据显示:2016年时,一些核心工厂每年就能拿到5000万元甚至更高的订单,实现了规模化盈利。


目前,SheIn以及围绕在它周边的数百家工厂,构筑了类似西班牙Zara生产总部科鲁尼亚小镇的产业集群。Zara 54%的商品都是在总部周边生产的,行业上下游工厂毗邻,订单响应迅速及时,这是快时尚的最理性模式。和西班牙不同,中国有最完备的服装生产供应链,面料辅料选择无法计数,这让SheIn在快速上新款时有无数可能。SheIn的全球销售能力也反过来支持数百间工厂的持续经营。所以当SheIn将广州供应链核心迁至番禺地区之后,与其合作的工厂几乎都跟着搬走了。


相信SheIn的“神秘感”将随着它的上市逐渐消失,它的良性发展模式也将成为众多服装品牌借鉴和效仿的案例。


文章来源:母婴行业观察




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