快讯
3月16日，《婴幼儿谷类辅助食品》（GB 10769-2025）与《婴幼儿罐装辅助食品》（GB 10770-2025）正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布，历经一年过渡期，适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代，覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类，从原料、营养、安全等全环节进行规范。
随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力，外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察，舒比奇精准破局，重磅推出新一代免脱易换拉拉裤，以场景创新 + 功效升级，重新定义宝宝舒适护理新标准。
舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构，无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换，大幅提升换裤效率，既能避免宝宝着凉，又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计，能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化，告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤，不仅穿戴舒适，更让妈妈换得轻松。
在宝宝最在意的护臀呵护上，新品延续舒比奇敏感肌护理优势，搭载专利护臀霜技术，通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层，有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术，维持纸尿裤 24 小时弱酸环境，抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华，三重舒缓成分协同作用，保湿修护、舒缓抗炎，从源头减少干痒红，全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。
从“换裤更轻松” 的场景革新，到 “护臀再升级” 的功效深耕，舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求，又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。
此次新品发布，不仅是舒比奇对用户需求的精准回应，更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来，舒比奇将继续聚焦敏感肌护理，以更专业、更贴心的产品，陪伴中国宝宝健康舒适成长。
近日，圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton（路威凯腾）并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台，L Catterton管理约400亿美元股权资本，累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作，为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可，也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。
近日，在博鳌健康食品科学大会上，蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心，是蒙牛自主研发的Lc19益生菌，该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类，被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方，添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比，搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株，双重防护血糖，还有膳食纤维增强饱腹感，0蔗糖、低GI设计，同时配比15种营养，解决中老年控糖人群营养不足的困扰。
近日，妙可蓝多发生工商变更，创始人柴琇卸任法定代表人，由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月，注册资本约5.1亿人民币，经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示，该公司由内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司、柴琇等共同持股。（小食代）
母婴行业观察
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李宁频频收购老牌鞋服品牌，Clarks能否成为下一个“FILA”？
导读：10月13消息，中国香港私募基金公司莱恩资本Lion Rock Capital正在洽谈收购英国百年鞋履品牌Clarks的股份，涉及资金约为1亿至1.5亿英镑。一同参与竞购的还有专门为陷入困境的零售商提供资金的公司Alteri Investors，关于交易的讨论将在下个月结束。值得关注的是，莱恩资本现任董事长正是国内运动服饰巨头李宁的创始人李宁。这意味着李宁或许就是莱恩资本此次出手收购Clarks的授意者，也是最大的受益方。
作者：童装观察
2019年中旬，李宁集团与莱恩资本合作成立私募基金，投资大约6100万美元，希望通过该基金收购欧洲的相关业务品牌。
李宁频频收购老牌鞋服品牌，意在何为？
Clarks品牌历史可追溯到1825年，至今已有195年的历史。1992年，Clarks在中国开设了第一家专卖店，并于2004年在中国设立品牌公司。名号打响后的Clarks迅速扩张，除英国本土市场外还在全球47个国家和地区开展业务，超过一半收入来自国际市场，巅峰时期每年能卖出5400万双鞋子，目前在全球拥有逾1400家店，其中有400多家位于中国。目前，Clarks已成为全球第一非运动鞋品牌，同时也是全英国第一的男女鞋品牌，全英国第一的童鞋品牌。
然而面对愈发拥挤的赛道，Clarks的财务状况自2014年就不容乐观，Clarks的利润自2014年开始下滑，2018年开始亏损，2019年亏损达到8290万英镑。Clarks于去年11月发布盈利预警，并宣布将在未来五年内关闭大量门店。
今年5月份，李宁旗下非凡中国宣布收购罗家圣持有的堡狮龙10.93亿股股份，占堡狮龙总股本的66.6%，共计4662万港元。收购完成后，非凡中国与罗正杰分别占有财团80%及20%的股份。
从2014年开始，堡狮龙的业绩表现近年来每况愈下，年度利润已连续四年呈下滑趋势，其2014至2017年分别录得1.27亿港元、1.15亿港元、2500万港元、488.6万港元。2018年起亏损更是不断扩大，在截至今年6月底的财年内，该集团收入同比大跌27%至10.92亿港元，净亏损较上一年的1.39亿扩大至3.68亿港元。
无论是堡狮龙还是Clarks，它们的共同之处都是拥有一定的历史底蕴或情怀，但因品牌老化而日渐衰落。
其实不仅仅是堡狮龙和Clarks，李宁同样属于老牌鞋服品牌，同样经历过品牌老化，不同的是，李宁经过各种有效改革，最终“转危为安”。有分析认为，一边是时尚老牌纷纷面临关店潮，另一边则是新兴时尚品牌抢占了半壁江山，李宁此时拾起堡狮龙和Clarks等老牌子，或许是在激烈的市场竞争中看到潜伏的机遇，试图复制他在“拯救李宁”这一历史任务中的成功经验，再加上被收购品牌多年的沉淀，重新焕发活力的可能性非常大。
Clarks能否成为下一个FILA？
李宁一直贯彻“单品牌、多品类、多渠道”的发展策略，并且在这种策略的推动下，李宁用一年时间从连续亏损30多亿到实现盈利。
相比于同样发展迅猛的运动品牌安踏，它们的策略有非常明显的差异，安踏一直秉承“单聚焦，多品牌，全渠道”的战略。除主品牌安踏之外，FILA、迪桑特、始祖鸟等收购的品牌也在不断爆发。关于李宁近来不断收购成熟品牌的动作，尤其是此次的鞋履品牌Clarks，有人认为，李宁可能有意打造能对标FILA的品牌。
此前，李宁曾有过多次收购的动作，但是和安踏收购FILA大中华区业务取得的巨大成功相比，李宁集团的收购成果逊色不少，收购品牌停留在红双喜，羽毛球品牌凯胜等规模。
FILA与Clarks确实有很多相似之处，追根溯源，FILA属于意大利品牌，有一百多年的历史，同样面临品牌老化、发展无力的局面。安踏于2009年收购FILA在中国的商标使用权和专营权时，遭到业内人士质疑。因为FILA当年处于亏损状态，高达5000万元；并且彼时的安踏作为一个大众偏低端运动品牌运作高端国际品牌的能力同样受到质疑。
近些年，FILA的成功不仅改变了大众对安踏的固有认知，对安踏业务的运作也有一定提振作用。FILA经过改造，实现了老品牌焕新。Clarks同样属于优质的传统国际鞋服品牌，李宁凭借其经验，将Clarks塑造成具有特点的经典品牌也是完全有可能的，同时，这也将完善李宁在国际市场的布局。
文章来源：母婴行业观察
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