快讯
近日，法国奶酪巨头贝勒（Bel）集团宣布，将在未来三年内为Vendôme创新中心投资750万欧元（折合人民币约5740万元）。该公司表示，致力于创造食品的未来，将重点关注三大支柱，即口味、营养和可持续发展。同时，贝勒也表示会与合作伙伴 Avril、Lallemand 和 Protial 等合作，其中在Bpifrance的支持下公司正在推动发酵和陈化植物基产品以及奶酪替代品的开发。（小食代）
11月19日，全球食品巨头雀巢宣布，在新任首席执行官Laurent Freixe的领导下，公司将实施一系列战略举措以促进增长。这些举措包括加大广告宣传和营销力度、削减成本、拆分饮用水及高端饮品业务，并进行其他变革。预计到2027年底，这些措施将帮助公司节省至少25亿瑞士法郎（约合28.3亿美元）的成本。（观点网）
农夫山泉创始人钟睒睒11月19日在江西赣州出席活动时表示，农夫山泉一直在提升价格体系。他还炮轰，“互联网平台让价格体系下降，对中国品牌，对中国产业是一种巨大伤害”。钟睒睒强调，这不仅仅是劣币驱逐良币的行为，更是一种产业导向。“价格就是产业导向”，他指出，“这种价格导向，政府没有干预，是失职的”。当被问及一系列热点话题时，钟晱晱也积极回应。谈到企业家直播带货，他表示，“我看不起直播带货的企业家，你可以做更有价值的东西”。钟晱晱还在交流中透露，自己永远不会做直播带货，更不认同参与带货的企业家，“我认为那些企业是平原型的，我的企业是垂直的，我有根”。(新浪科技、澎湃新闻)
据媒体报道，淘宝App已上线“去谈价”功能，位于淘宝App的购物车的商品结算界面。据悉，今年618期间，淘宝官方曾在天猫App中特别推出“天猫AI讲价小助手”，而“去谈价”是该功能的进一步的升级，而且不再局限于天猫App，而是逐渐适用于淘宝App的部分商品。从体验看，“去谈价”功能并非适用于所有商品，在购物车的结算界面内，有商品出现“去谈价”功能，才能使用该服务，“去谈价”的目的是帮用户谈到更实惠的价格或赠品。
诺和新元发布2024年前三季度财报。据了解，随着2024财年前9个月需求的不断增长，诺和新元前三季度的有机销售额增长9%，并实现第三季度有机销售额11%的强劲增长，实现强劲业绩后，诺和新元目前预计全年有机销售额增长率将接近7%~8%的上限。具体来看，在2024年前9个月，食品和健康生物解决方案中的食品与饮料业务有机增长9%。增长受到所有细分领域的推动，主要得益于乳制品业务的强劲增长和烘焙业务的稳健发展。在2024年前9个月，人类健康业务的销售额有机增长3%。在先进蛋白解决方案中，锚定客户的销售贡献强劲，符合预期。在地球健康生物解决方案中，2024年前9个月家居护理有机增长15%。所有地区都对该两位数增长做出贡献，该业绩表现主要得益于市场渗透率的提高和创新以及对时机的把握。2024年前9个月，农业、能源与技术工业有机增长7%。该增长得益于能源业务的两位数增长及技术工业的良好增长，农业业务表现较平稳。2024年前9个月，各业务领域的有机增长率分别为：食品与饮料9%，人类健康3%，家居护理15%，农业、能源与技术工业7%。
母婴行业观察
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李宁频频收购老牌鞋服品牌，Clarks能否成为下一个“FILA”？
导读：10月13消息，中国香港私募基金公司莱恩资本Lion Rock Capital正在洽谈收购英国百年鞋履品牌Clarks的股份，涉及资金约为1亿至1.5亿英镑。一同参与竞购的还有专门为陷入困境的零售商提供资金的公司Alteri Investors，关于交易的讨论将在下个月结束。值得关注的是，莱恩资本现任董事长正是国内运动服饰巨头李宁的创始人李宁。这意味着李宁或许就是莱恩资本此次出手收购Clarks的授意者，也是最大的受益方。
作者：童装观察
2019年中旬，李宁集团与莱恩资本合作成立私募基金，投资大约6100万美元，希望通过该基金收购欧洲的相关业务品牌。
李宁频频收购老牌鞋服品牌，意在何为？
Clarks品牌历史可追溯到1825年，至今已有195年的历史。1992年，Clarks在中国开设了第一家专卖店，并于2004年在中国设立品牌公司。名号打响后的Clarks迅速扩张，除英国本土市场外还在全球47个国家和地区开展业务，超过一半收入来自国际市场，巅峰时期每年能卖出5400万双鞋子，目前在全球拥有逾1400家店，其中有400多家位于中国。目前，Clarks已成为全球第一非运动鞋品牌，同时也是全英国第一的男女鞋品牌，全英国第一的童鞋品牌。
然而面对愈发拥挤的赛道，Clarks的财务状况自2014年就不容乐观，Clarks的利润自2014年开始下滑，2018年开始亏损，2019年亏损达到8290万英镑。Clarks于去年11月发布盈利预警，并宣布将在未来五年内关闭大量门店。
今年5月份，李宁旗下非凡中国宣布收购罗家圣持有的堡狮龙10.93亿股股份，占堡狮龙总股本的66.6%，共计4662万港元。收购完成后，非凡中国与罗正杰分别占有财团80%及20%的股份。
从2014年开始，堡狮龙的业绩表现近年来每况愈下，年度利润已连续四年呈下滑趋势，其2014至2017年分别录得1.27亿港元、1.15亿港元、2500万港元、488.6万港元。2018年起亏损更是不断扩大，在截至今年6月底的财年内，该集团收入同比大跌27%至10.92亿港元，净亏损较上一年的1.39亿扩大至3.68亿港元。
无论是堡狮龙还是Clarks，它们的共同之处都是拥有一定的历史底蕴或情怀，但因品牌老化而日渐衰落。
其实不仅仅是堡狮龙和Clarks，李宁同样属于老牌鞋服品牌，同样经历过品牌老化，不同的是，李宁经过各种有效改革，最终“转危为安”。有分析认为，一边是时尚老牌纷纷面临关店潮，另一边则是新兴时尚品牌抢占了半壁江山，李宁此时拾起堡狮龙和Clarks等老牌子，或许是在激烈的市场竞争中看到潜伏的机遇，试图复制他在“拯救李宁”这一历史任务中的成功经验，再加上被收购品牌多年的沉淀，重新焕发活力的可能性非常大。
Clarks能否成为下一个FILA？
李宁一直贯彻“单品牌、多品类、多渠道”的发展策略，并且在这种策略的推动下，李宁用一年时间从连续亏损30多亿到实现盈利。
相比于同样发展迅猛的运动品牌安踏，它们的策略有非常明显的差异，安踏一直秉承“单聚焦，多品牌，全渠道”的战略。除主品牌安踏之外，FILA、迪桑特、始祖鸟等收购的品牌也在不断爆发。关于李宁近来不断收购成熟品牌的动作，尤其是此次的鞋履品牌Clarks，有人认为，李宁可能有意打造能对标FILA的品牌。
此前，李宁曾有过多次收购的动作，但是和安踏收购FILA大中华区业务取得的巨大成功相比，李宁集团的收购成果逊色不少，收购品牌停留在红双喜，羽毛球品牌凯胜等规模。
FILA与Clarks确实有很多相似之处，追根溯源，FILA属于意大利品牌，有一百多年的历史，同样面临品牌老化、发展无力的局面。安踏于2009年收购FILA在中国的商标使用权和专营权时，遭到业内人士质疑。因为FILA当年处于亏损状态，高达5000万元；并且彼时的安踏作为一个大众偏低端运动品牌运作高端国际品牌的能力同样受到质疑。
近些年，FILA的成功不仅改变了大众对安踏的固有认知，对安踏业务的运作也有一定提振作用。FILA经过改造，实现了老品牌焕新。Clarks同样属于优质的传统国际鞋服品牌，李宁凭借其经验，将Clarks塑造成具有特点的经典品牌也是完全有可能的，同时，这也将完善李宁在国际市场的布局。
文章来源：母婴行业观察
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