导读：10月13消息，中国香港私募基金公司莱恩资本Lion Rock Capital正在洽谈收购英国百年鞋履品牌Clarks的股份，涉及资金约为1亿至1.5亿英镑。一同参与竞购的还有专门为陷入困境的零售商提供资金的公司Alteri Investors，关于交易的讨论将在下个月结束。值得关注的是，莱恩资本现任董事长正是国内运动服饰巨头李宁的创始人李宁。这意味着李宁或许就是莱恩资本此次出手收购Clarks的授意者，也是最大的受益方。

作者：童装观察

2019年中旬，李宁集团与莱恩资本合作成立私募基金，投资大约6100万美元，希望通过该基金收购欧洲的相关业务品牌。

李宁频频收购老牌鞋服品牌，意在何为？

Clarks品牌历史可追溯到1825年，至今已有195年的历史。1992年，Clarks在中国开设了第一家专卖店，并于2004年在中国设立品牌公司。名号打响后的Clarks迅速扩张，除英国本土市场外还在全球47个国家和地区开展业务，超过一半收入来自国际市场，巅峰时期每年能卖出5400万双鞋子，目前在全球拥有逾1400家店，其中有400多家位于中国。目前，Clarks已成为全球第一非运动鞋品牌，同时也是全英国第一的男女鞋品牌，全英国第一的童鞋品牌。

然而面对愈发拥挤的赛道，Clarks的财务状况自2014年就不容乐观，Clarks的利润自2014年开始下滑，2018年开始亏损，2019年亏损达到8290万英镑。Clarks于去年11月发布盈利预警，并宣布将在未来五年内关闭大量门店。

今年5月份，李宁旗下非凡中国宣布收购罗家圣持有的堡狮龙10.93亿股股份，占堡狮龙总股本的66.6%，共计4662万港元。收购完成后，非凡中国与罗正杰分别占有财团80%及20%的股份。

从2014年开始，堡狮龙的业绩表现近年来每况愈下，年度利润已连续四年呈下滑趋势，其2014至2017年分别录得1.27亿港元、1.15亿港元、2500万港元、488.6万港元。2018年起亏损更是不断扩大，在截至今年6月底的财年内，该集团收入同比大跌27%至10.92亿港元，净亏损较上一年的1.39亿扩大至3.68亿港元。

无论是堡狮龙还是Clarks，它们的共同之处都是拥有一定的历史底蕴或情怀，但因品牌老化而日渐衰落。

其实不仅仅是堡狮龙和Clarks，李宁同样属于老牌鞋服品牌，同样经历过品牌老化，不同的是，李宁经过各种有效改革，最终“转危为安”。有分析认为，一边是时尚老牌纷纷面临关店潮，另一边则是新兴时尚品牌抢占了半壁江山，李宁此时拾起堡狮龙和Clarks等老牌子，或许是在激烈的市场竞争中看到潜伏的机遇，试图复制他在“拯救李宁”这一历史任务中的成功经验，再加上被收购品牌多年的沉淀，重新焕发活力的可能性非常大。

Clarks能否成为下一个FILA？

李宁一直贯彻“单品牌、多品类、多渠道”的发展策略，并且在这种策略的推动下，李宁用一年时间从连续亏损30多亿到实现盈利。

相比于同样发展迅猛的运动品牌安踏，它们的策略有非常明显的差异，安踏一直秉承“单聚焦，多品牌，全渠道”的战略。除主品牌安踏之外，FILA、迪桑特、始祖鸟等收购的品牌也在不断爆发。关于李宁近来不断收购成熟品牌的动作，尤其是此次的鞋履品牌Clarks，有人认为，李宁可能有意打造能对标FILA的品牌。

此前，李宁曾有过多次收购的动作，但是和安踏收购FILA大中华区业务取得的巨大成功相比，李宁集团的收购成果逊色不少，收购品牌停留在红双喜，羽毛球品牌凯胜等规模。

FILA与Clarks确实有很多相似之处，追根溯源，FILA属于意大利品牌，有一百多年的历史，同样面临品牌老化、发展无力的局面。安踏于2009年收购FILA在中国的商标使用权和专营权时，遭到业内人士质疑。因为FILA当年处于亏损状态，高达5000万元；并且彼时的安踏作为一个大众偏低端运动品牌运作高端国际品牌的能力同样受到质疑。

近些年，FILA的成功不仅改变了大众对安踏的固有认知，对安踏业务的运作也有一定提振作用。FILA经过改造，实现了老品牌焕新。Clarks同样属于优质的传统国际鞋服品牌，李宁凭借其经验，将Clarks塑造成具有特点的经典品牌也是完全有可能的，同时，这也将完善李宁在国际市场的布局。

文章来源：母婴行业观察

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