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周四

201910

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 快讯

  • 卢敏放升任副董事长,高飞接任蒙牛总裁

    蒙牛乳业3月26日发布公告称,按照集团战略安排,卢敏放先生升任副董事长、卸任本公司总裁并继续担任执行董事。原高级副总裁、常温事业部负责人高飞先生接任公司总裁,并担任执行董事。此次管理层调整是蒙牛集团董事会基于中长期战略考量的重要决定。

    13小时前
  • 亢敏君品牌升级

    3月26日,济南本土母婴品牌亢敏君举办品牌升级战略发布会暨第十四期医学培训班。亢敏君总经理张学杰围绕全新品牌战略做了详细的解读。亢敏君把品类定义为“亢敏君 益生菌”,品牌名+品类让消费者一目了然就知道亢敏君是什么。亢敏君品牌超级谚语也升级为“专业亢敏君 妈妈更放心”。其中,全新的品牌形象以“超级符号-小飞兔”为主体,对视觉传播形象进行全面升级。

    13小时前
  • 安踏体育:2023年集团收入同比增长16.2%至623.56亿元

    根据安踏体育发布2023年年度业绩公告。财报显示,2023年,集团收入同比增长16.2%至623.56亿元,不包括分占合营公司损益影响的股东应占溢利同比增加44.9%至109.54亿元,包括分占合营公司损益影响的股东应占溢利增加34.9%至102.36亿元,毛利率同比提升2.4个百分点到62.6%,经营溢利率同比提升3.7个百分点到24.6%。

    13小时前
  • 华恩婴贝儿与大王联合推出全国独家专供纸尿裤产品

    3月21日,华恩婴贝儿与大王公司举办了一场盛大的新品发布会,共同推出了大王奇想系列纸尿裤。据了解,大王奇想系列纸尿裤是在双方长期合作基础上量身打造的华恩婴贝儿全国独家专供产品,产品采用了中国上古神话《山海经》中的龙生九子之一“嘲风”的可爱卡通形象作为IP设计,象征着吉祥和威严,寓意着保护宝宝的健康和安全。同时,该产品以“呵护宝宝娇嫩易敏肌、速吸不易漏”为亮点,在透气性和吸收速度等方面都有着不凡的表现,以满足消费者对高品质纸尿裤的需求。

    13小时前
  • 出生人口变化致使我国两年来超两万所幼儿园关停

    根据教育部公布的数据,2023年,学前教育毛入园率91.1%,比上年提高1.4个百分点,提前完成“十四五”规划目标。全国共有幼儿园27.44万所。其中,普惠性幼儿园23.64万所,占全国幼儿园的比例为86.16%,比上年增长1.2个百分点。数据显示,2022年全国共有幼儿园28.92万所,比上年减少5610所,下降1.90%。第一财经记者梳理发现,这也是2008年以来全国幼儿园数量首次负增长。也就是说,两年来我国幼儿园数量减少了2.04万所。其中,2023年减少1.48万所。(第一财经)

    13小时前

 母婴行业观察

青春回忆不再?为挽救业绩美特斯邦威关闭杭州最大门店

童装童鞋

小五

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2021-02-20 10:03

导读:近日,美特斯邦威关闭了在杭州的最大门店,位于延安路和庆春路交叉口。据悉,这家店铺在春节前还在正常营业,并在此立足近20年,但是过了一晚,突然停止营业了,并且当晚就将店铺的服饰物品清场了。


作者:童装观察


商圈转移,美特斯邦威关闭杭州最大门店


2月15日,美特斯邦威在官方微博对此作出回应,“由于商圈转移,考虑投入产出比,公司以市场化竞争力策略为主线,对一些门店做出更加积极主动的调整,进一步加速关闭所有持续亏损店铺,以确保企业盈利经营为基础的积极策略,后续还有可能将对不盈利店铺做出调整。”


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美特斯邦威通告


对于实体店而言,尤其是坐落在市中心的商铺房则面临高租金的成本运营压力,在人流一般的情况下,实体店如何生存下去成了一大难题。


然而疫情的来临,成了美邦关店背后的另一大推手,数据显示,2020年上半年,美邦还关闭店铺504家,同时新开店铺105家。财报还显示,2020年前三季度,美邦服饰持续亏损。截至2020年9月30日前三季度,美邦归属于上市公司股东的净利润亏损近7.06亿元,同比下跌196.78%。


美邦的落寞到底是必然还是偶然?


作为曾经叱咤在90后中的美特斯邦威,美邦的落寞到底是必然还是偶然?我们回溯一下美邦的发展历程,可窥探一二。


2008年8月,美邦服饰在深交所挂牌上市,同时创始人周成建,以拥有170亿元财富成为中国服装界的首富。在上市后的三年里,美邦服饰的业绩可谓蒸蒸日上,每年两位数的趋势上涨,同时美特斯邦威旗舰店占尽了北京西单、上海南京路和广州北京路这些繁华地段,并在全国开设门店多达5000家。


在成立之初,美邦将目标消费群体定位在18~25岁的青年,签约代言人也是一水的一线明星,其中与周杰伦拥有长达15年的代言合作关系,至今都还存在于许多人的记忆当中,而那句“不走寻常路”更是火遍全国。2011年财报显示,美邦服饰营业总收入达99.45亿元,净利润高达12.06亿元。


一时之间,美特斯邦威风光无限。


2012年,美邦服饰上市后业绩首次出现大幅度下滑,同年,处于运营成本的考虑,美特斯邦威服饰关闭了位于上海黄金商圈淮海路商圈的Me&City旗舰店。


2017年,美特斯邦威位于北京繁华商圈西单的旗舰店也在经营8年之后歇业了,连续关店的举措,让服装行业对于服饰品牌所热衷的大店模式产生质疑,引发不断的热议。


2015年,美邦服饰净利润更是亏损4.32亿元,2016年美邦服饰净利润虽然获得3600多万,但盈利原因实则为出售子公司——上海美特斯邦威企业发展有限公司,出售子公司的5.5亿元收入。2019年,经历了连续盈亏交替的美邦亏损达到超8亿元的高峰。


可见,疫情的来临,进一步打击了处于困局的美邦。


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对于美邦服饰不断亏损的最根本的原因,美邦商业模式上并没有找到自己清晰的定位,商业模式亟需探索。一方面,伴随ZARA、H&M、优衣库快时尚品牌快速进入中国市场,外资品牌凭借产品品质、供应链和渠道优势快速攻城略地,反观美邦,还在坚持高售价,并没有意识到危机在一步一步的靠近,加上产品创新设计不足,难以俘获消费者的认可,同时上新慢,造成恶性循环,这些都使得美邦的市场份额大幅度缩减。另一方面,电商的快速崛起,一部分消费者涌入线上消费,客流量的减少对线下门店造成巨大冲击,在此大背景下,森马与淘宝合作,在杭州大力布局仓储物流,而美特斯邦威开始自建电商平台,押宝邦购网、有范APP,仅仅是邦购网美邦就扔了几千万,而自建电商平台的举措也让美特斯邦威元气大伤。


面对危机,美邦还尝试采取了成本领先战略和差异化战略,2008年还针对都市消费人群推出高端品牌ME&CITY,2011年又推出定位于都市时尚的品牌TAGLINE,以及两个童装品牌米喜迪和Moomoo。除了ME&CITY培养了一定的市场知名度,其他品牌推广结果都不尽人意。业内人士曾对这一举措表示,休闲服装无论从时尚度和性价比上都难以和优衣库、H&M等洋品牌抗衡;而高端产品的设计和质感,又难以打动白领群体;童装市场则早已寡头林立,立足空间很小。于是,美邦的衣服变得越来越难卖。


纵观这10年的服装行业的发展,我们可以发现中国的服装市场也早已悄然发生变化,当年的外资品牌承担着“时尚导师”在中国一路高歌猛进,现如今也处在了增长困境期,另外,新锐品牌也在四处开花,或专注“无性别主义”的蓝海,或搭乘直播风口...这些都在蚕食老牌霸主盘踞已久的时尚江湖,老牌品牌创新迫在眉睫。



文章来源:母婴行业观察




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