导读：近日,美特斯邦威关闭了在杭州的最大门店,位于延安路和庆春路交叉口。据悉，这家店铺在春节前还在正常营业，并在此立足近20年，但是过了一晚，突然停止营业了，并且当晚就将店铺的服饰物品清场了。

作者：童装观察

商圈转移，美特斯邦威关闭杭州最大门店

2月15日，美特斯邦威在官方微博对此作出回应，“由于商圈转移，考虑投入产出比，公司以市场化竞争力策略为主线，对一些门店做出更加积极主动的调整，进一步加速关闭所有持续亏损店铺，以确保企业盈利经营为基础的积极策略，后续还有可能将对不盈利店铺做出调整。”

美特斯邦威通告

对于实体店而言，尤其是坐落在市中心的商铺房则面临高租金的成本运营压力，在人流一般的情况下，实体店如何生存下去成了一大难题。

然而疫情的来临，成了美邦关店背后的另一大推手，数据显示，2020年上半年，美邦还关闭店铺504家，同时新开店铺105家。财报还显示，2020年前三季度，美邦服饰持续亏损。截至2020年9月30日前三季度，美邦归属于上市公司股东的净利润亏损近7.06亿元，同比下跌196.78%。

美邦的落寞到底是必然还是偶然？

作为曾经叱咤在90后中的美特斯邦威，美邦的落寞到底是必然还是偶然？我们回溯一下美邦的发展历程，可窥探一二。

2008年8月，美邦服饰在深交所挂牌上市，同时创始人周成建，以拥有170亿元财富成为中国服装界的首富。在上市后的三年里，美邦服饰的业绩可谓蒸蒸日上，每年两位数的趋势上涨，同时美特斯邦威旗舰店占尽了北京西单、上海南京路和广州北京路这些繁华地段，并在全国开设门店多达5000家。

在成立之初，美邦将目标消费群体定位在18~25岁的青年，签约代言人也是一水的一线明星，其中与周杰伦拥有长达15年的代言合作关系，至今都还存在于许多人的记忆当中，而那句“不走寻常路”更是火遍全国。2011年财报显示，美邦服饰营业总收入达99.45亿元，净利润高达12.06亿元。

一时之间，美特斯邦威风光无限。

2012年，美邦服饰上市后业绩首次出现大幅度下滑，同年，处于运营成本的考虑，美特斯邦威服饰关闭了位于上海黄金商圈淮海路商圈的Me&City旗舰店。

2017年，美特斯邦威位于北京繁华商圈西单的旗舰店也在经营8年之后歇业了，连续关店的举措，让服装行业对于服饰品牌所热衷的大店模式产生质疑，引发不断的热议。

2015年，美邦服饰净利润更是亏损4.32亿元，2016年美邦服饰净利润虽然获得3600多万，但盈利原因实则为出售子公司——上海美特斯邦威企业发展有限公司，出售子公司的5.5亿元收入。2019年，经历了连续盈亏交替的美邦亏损达到超8亿元的高峰。

可见，疫情的来临，进一步打击了处于困局的美邦。

对于美邦服饰不断亏损的最根本的原因，美邦商业模式上并没有找到自己清晰的定位，商业模式亟需探索。一方面，伴随ZARA、H&M、优衣库快时尚品牌快速进入中国市场，外资品牌凭借产品品质、供应链和渠道优势快速攻城略地，反观美邦，还在坚持高售价，并没有意识到危机在一步一步的靠近，加上产品创新设计不足，难以俘获消费者的认可，同时上新慢，造成恶性循环，这些都使得美邦的市场份额大幅度缩减。另一方面，电商的快速崛起，一部分消费者涌入线上消费，客流量的减少对线下门店造成巨大冲击，在此大背景下，森马与淘宝合作，在杭州大力布局仓储物流，而美特斯邦威开始自建电商平台，押宝邦购网、有范APP，仅仅是邦购网美邦就扔了几千万，而自建电商平台的举措也让美特斯邦威元气大伤。

面对危机，美邦还尝试采取了成本领先战略和差异化战略，2008年还针对都市消费人群推出高端品牌ME&CITY，2011年又推出定位于都市时尚的品牌TAGLINE，以及两个童装品牌米喜迪和Moomoo。除了ME&CITY培养了一定的市场知名度，其他品牌推广结果都不尽人意。业内人士曾对这一举措表示，休闲服装无论从时尚度和性价比上都难以和优衣库、H&M等洋品牌抗衡；而高端产品的设计和质感，又难以打动白领群体；童装市场则早已寡头林立，立足空间很小。于是，美邦的衣服变得越来越难卖。

纵观这10年的服装行业的发展，我们可以发现中国的服装市场也早已悄然发生变化，当年的外资品牌承担着“时尚导师”在中国一路高歌猛进，现如今也处在了增长困境期，另外，新锐品牌也在四处开花，或专注“无性别主义”的蓝海，或搭乘直播风口...这些都在蚕食老牌霸主盘踞已久的时尚江湖，老牌品牌创新迫在眉睫。

文章来源：母婴行业观察

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