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周四

201910

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 快讯

  •  光明乳业子公司出售新西兰北岛资产

    光明乳业9月28日公告,旗下新西兰新莱特乳业将以1.7亿美元(约12.1亿元人民币)价格向雅培子公司新西兰雅培出售北岛资产,交割日预计为2026年4月1日。出售资产包括年产能4万吨的Pokeno工厂、RPD场地及JerryGreen仓库等。

    2025-09-30 19:07
  •  TOP TOY冲刺港股

    9月26日晚,名创优品旗下的潮玩品牌TOP TOY正式向港交所递交招股书。根据招股书,TOP TOY自研产品收入占比在2024年达到了49.6%,远高于单纯的渠道零售商,显示出深厚的产品设计与研发能力。财务表现上,TOP TOY实现了惊人的逆转,从2022年亏损3830万元,转为2023年盈利2.12亿元,2024年净利润进一步提升至2.94亿元。同时,毛利率从2022年的19.9%显著提升至2024年的32.7%,清晰地勾勒出一个高增长、强盈利能力的业务轮廓。(玩具前沿)


    2025-09-30 19:07
  • 伊利集团张轶鹏:与产业链所有合作伙伴共建食安体系

    9月26日,在2025新京报“品质与责任”食品安全研讨会上,伊利集团副总裁张轶鹏表示,对于食品安全,企业只做围墙内的工作并不够,还需要产业链上所有合作伙伴一起提升。目前伊利集团合作的39个国家2000多家企业都是行业头部企业,伊利也与合作伙伴共建了食品安全管理体系。(新京报)

    2025-09-30 19:07
  • 《食品安全国家标准特殊医学用途配方食品通则》发布

    国家卫健委与市场监管总局近日发布《食品安全国家标准特殊医学用途配方食品通则》(GB 29922-2025)。新标准将特医食品明确分为三类:全营养配方食品、特定全营养配方食品和非全营养配方食品。标准强调特医食品属于特殊膳食用食品,必须在医生或临床营养师指导下使用,不能替代药物治疗作用,不得声称预防或治疗功能。新标准新增1-10岁人群部分营养调整型全营养配方食品附录,细化非全营养配方食品分类。

    2025-09-30 19:07
  • 天猫超市启动双11

    9月29日消息,天猫超市在杭州召开双11商家大会,明确了今年双11的目标,天猫超市走向近场闪购,开启品牌商家的第二增长曲线。天猫超市运营中心总经理循进明确表示:“这是一次和以往完全不同的双11,过去两个多月的时间,天猫超市和品牌一起打开了近场闪购的大门,今年双11,我们将通过天猫超市主站店和淘宝闪购店的双店运营,重新定义近场和远场生意,为品牌带来新的增长。”


    2025-09-30 19:07

 母婴行业观察

去年亏损8.5亿,美邦服饰未来还有逆风翻盘的机会吗?

产业

小六

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2021-04-19 19:43

导读:曾经是闻名全国服饰行业领头羊,却在这几年频频因为业绩亏损、变卖资产而出现在大众视野。当下,不少品牌纷纷上新平价运动装、休闲装,市场人气持续飙升,面对国潮大热,美邦服饰能否搭上这一班快车实现逆袭?


作者:童装观察


4月14日,上海美特斯邦威服饰股份有限公司(以下简称“美邦服饰”)发布2020年业绩快报。报告期内,美邦服饰实现营业总收入38.19亿元,同比下降30.1%;净利润为-8.54亿元,同比下降3.5%。


美邦服饰表示,报告期内业绩下降的主要原因,受疫情冲击,全年经营活动受较大影响,致使营收同比大幅下滑;在疫情期间加大存量商品变现力度,导致销售毛利率下滑,对净利润产生较大负面影响;公司在报告期内计提资产减值损失2.02亿元,其中存货跌价损失1.89亿元,投资性房地产减值损失1292万元。


业绩承压,美邦服饰卖“子”回血


2008年,美邦服饰登陆A股市场可谓风光无限,当年,美特斯邦威营收达44.74亿元,净利润达到5.88亿元,到2011年时,美特斯邦威还创出了近百亿元的巅峰业绩。同时,美邦服饰在快速扩张的时期,采用了“虚拟经营”和“加盟经营”相结合的方式,而这种轻资产模式也为后来的发展埋下了一颗雷。


快速发展时期,美邦的门店规模也在成倍增长,1995-2003年,美邦服饰的专卖店遍布各个大中小城市,达到1100多家。2012年门店数量达到最高点为5220家。但是门店的快速增长并没有给公司带来业绩的大增,反而因为轻资产模式的运营,让美邦服饰没有做好管理这些店面的准备,从而陷入高库存的重压,为了消耗库存,才会让人常年看到美邦门店打折促销,如今在看,美邦的困境是一开始就已埋下的隐患。


为了减少亏损,美邦服饰不断优化门店,关闭那些亏损的店面。数据显示,从2012年到2016年,美邦服饰先后关闭了1500多家门店,门店总数量锐减到3700多家,2020年上半年,美邦服饰披露关闭的店面就有504家,新开店铺105家,净减少399家。


除了关店减少亏损,美邦服饰在变卖资产。今年3月,据美邦服饰公告显示,上海美特斯邦威服饰股份有限公司与控股子公司上海邦购信息科技有限公司拟将共同持有的上海模共实业有限公司100%股权出售, 拟出售金额合计人民币4.48亿,这其中包含了15年历史的美特斯邦威服饰博物馆。


与此同时,美邦服饰在年报发布后也宣布,公司预计2021年第一季度归属于上市公司股东的净利润是8800万元至1.32亿元,同比增长140%至160%,而2020年一季度其亏损2.19亿元。


从一季度财报可以看出,美邦服饰业绩有所好转,其实是因为公司出售上海模共实业有限公司100%股权,预估形成资产处置收益约为2.5亿元(未扣除税项及开支);公司开源节流,尤其是对营业收入造成负面影响的店面,做了调整,将亏损的线下店面关闭。另外,因疫情影响尚未完全消散,公司线下门店客流仍未恢复至疫情前水平,对销售收入造成一定负面影响。


逆风翻盘的机会在哪里?


站在转型的十字路口,美邦服饰一直在尝试自救,但是越努力,越心酸。


在产品端,2008年,美邦推出新品牌ME&CITY,然后,相继推出慢生活品牌CH’IN褀以及童装品牌ME&CITY KIDS和Moomoo。美邦尝试从单品牌向多品牌升级,并制定了高端品牌ME&CITY2009年销售20亿元计划,但最终仅仅只卖出3.5亿元。但是,在这个发展过程中,公司并没有处理好主品牌美特斯邦威和子品牌主次之间的关系。2017年,美邦再次尝试产品的创新升级,将品牌升级成了5个子品牌——即休闲风的NEWear、潮流范的HYSTYL、都市轻商务的Nōvachic、街头潮趣的MTEE和简约森系的ASELF,然而,品牌看似定位更加细分,但实则模糊的定位,使得美特服饰原有的受众群体再次被分流。


在渠道端,美特斯邦威先后尝试了邦购网、自有电子商务平台“有范App”,但在淘宝、京东等起步更早、更为成熟的电商平台的挤压下,生存空间变得艰难。


当下,美邦服饰需要做更多的改变,比如在新零售业务中,美邦服饰在2019年年报中透露将以“平台电商”、“社交零售”、“直播销售”、“会员微商场”四大业务场景共同构建新零售业务模式。在疫情重创下,砍掉亏损的店面。此外,国潮大热,美邦服饰也想再拼搏一把,当初,李宁凭借“国潮复兴”实现二次重生,并且走出海外,其国潮服饰还登上了纽约时装周、巴黎时装周,其独立出来的“中国李宁”品牌,在品牌年轻化以及走向国际化的道路上,已成为李宁公司强有力的武器之一,产品售价均在千元以上。2020年,美邦服饰推出国粹、中华博物馆系列服装以及衍生系列服饰“中华美邦”主打原创文化潮流,并官宣知名说唱歌手Rich Brain成为中华美邦系列的代言人,还与唐老鸭、米奇、狮子王等经典IP联名。


但是,国潮服饰竞争也日益激烈,安踏、太平鸟、森马服饰也早早布局国潮服饰领域。今年春季热销的国潮服装,价格方面也大多“平易近人”,包括薄款的卫衣、风衣价格一般都在200元以内,多款半袖T恤、POLO衫则仅售100多元。不少商家也表示,时下已经陆续上市的一些夏季新款,也在延续平价、国潮的路线。那么美邦服饰是否可以押注国潮实现逆袭?答案未可知,但是如果有零星变好的机会,一点一点的尝试或许会有希望。如果不尝试,可能一点机会也没有了。


文章来源:母婴行业观察




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