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周四

201910

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 快讯

  • 伊利集团与千味央厨签署战略合作协议

    5月27日,伊利集团与千味央厨在伊利现代智慧健康谷正式签署战略合作协议,双方将建立全方位、多层次、常态化的战略合作机制,充分发挥各自在品牌、产品、渠道、供应链、研发创新及市场洞察等方面的资源优势,携手共创、优势互补,共同探索乳制品与餐饮供应链深度融合的全新路径。

    1天前
  • 2025中国乳业科技创新十大成果发布

    日前,中国乳制品工业协会,通过成果征集、文献分析、产业调研等方式,系统梳理了2025年度我国乳业科技创新十大成果,伊利、君乐宝、蒙牛等入选。发布如下:国产婴配专属菌株、sn-2 DHA功能脂质创新应用、益生菌靶向肠道孤儿受体新机制、GOSS系统、乳蛋白高效活性提取技术、AI数智技术、多品类柔性切换灌装新范式、无菌包装“盖——材——机”全链整合创新、功能糖生物制造技术、绿色低碳技术体系。

    1天前
  • 伊利受邀参与编制的《乳成分深加工与高值化白皮书》发布

    5月27日,中国乳制品工业协会第三十二次年会在成都开幕。伊利集团给出了自己的路径:以消费者为中心,在精准营养领域持续突破,针对不同人群的健康需求提供更个性化、更精准化的营养支持。此外,伊利受邀参与编制《乳成分深加工与高值化白皮书》并在本次大会上发布。

    1天前
  • BeBeBus母公司与北美投资机构订立战略合作框架协议

    5月21日,不同集团宣布与Cyannova Capital订立战略合作框架协议,拟建立平等互利的战略合作关系。根据公告内容,Cyannova承诺自协议日起一年内,通过二级市场收购不同集团股份进行战略投资,总额不少于2000万美元,且不会导致公司控制权发生变化。该框架协议除保密及战略投资安排等若干条文外,不具法律约束力。具体合作将视后续签署的最终协议而定。董事会认为,此次合作有助于集团利用Cyannova在北美、欧洲及亚洲的战略资本与行业资源,获取投资机会并支持长远发展。Cyannova为2026年成立于纽约的投资公司。

    1天前
  • 徕芬推出其首款儿童电动牙刷

    近日,徕芬推出其首款儿童电动牙刷——徕芬儿童扫振电动牙刷K1Pro,采用分龄扫振设计,适配不同年龄阶段的儿童。据悉,该产品采用的是徕芬自研伺服电机Mini,比成人款电机减重约29%,同时区分5-8岁和9-12岁版本进行了差异化振频控制和刷头差异化设计。其中,5-8岁版本默认振频在18000次/分钟,刷头为宝葫芦型;9-12岁版本默认振频在24500次/分钟,刷头为小水滴型。

    1天前

 母婴行业观察

去年亏损8.5亿,美邦服饰未来还有逆风翻盘的机会吗?

产业

小六

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2021-04-19 19:43

导读:曾经是闻名全国服饰行业领头羊,却在这几年频频因为业绩亏损、变卖资产而出现在大众视野。当下,不少品牌纷纷上新平价运动装、休闲装,市场人气持续飙升,面对国潮大热,美邦服饰能否搭上这一班快车实现逆袭?


作者:童装观察


4月14日,上海美特斯邦威服饰股份有限公司(以下简称“美邦服饰”)发布2020年业绩快报。报告期内,美邦服饰实现营业总收入38.19亿元,同比下降30.1%;净利润为-8.54亿元,同比下降3.5%。


美邦服饰表示,报告期内业绩下降的主要原因,受疫情冲击,全年经营活动受较大影响,致使营收同比大幅下滑;在疫情期间加大存量商品变现力度,导致销售毛利率下滑,对净利润产生较大负面影响;公司在报告期内计提资产减值损失2.02亿元,其中存货跌价损失1.89亿元,投资性房地产减值损失1292万元。


业绩承压,美邦服饰卖“子”回血


2008年,美邦服饰登陆A股市场可谓风光无限,当年,美特斯邦威营收达44.74亿元,净利润达到5.88亿元,到2011年时,美特斯邦威还创出了近百亿元的巅峰业绩。同时,美邦服饰在快速扩张的时期,采用了“虚拟经营”和“加盟经营”相结合的方式,而这种轻资产模式也为后来的发展埋下了一颗雷。


快速发展时期,美邦的门店规模也在成倍增长,1995-2003年,美邦服饰的专卖店遍布各个大中小城市,达到1100多家。2012年门店数量达到最高点为5220家。但是门店的快速增长并没有给公司带来业绩的大增,反而因为轻资产模式的运营,让美邦服饰没有做好管理这些店面的准备,从而陷入高库存的重压,为了消耗库存,才会让人常年看到美邦门店打折促销,如今在看,美邦的困境是一开始就已埋下的隐患。


为了减少亏损,美邦服饰不断优化门店,关闭那些亏损的店面。数据显示,从2012年到2016年,美邦服饰先后关闭了1500多家门店,门店总数量锐减到3700多家,2020年上半年,美邦服饰披露关闭的店面就有504家,新开店铺105家,净减少399家。


除了关店减少亏损,美邦服饰在变卖资产。今年3月,据美邦服饰公告显示,上海美特斯邦威服饰股份有限公司与控股子公司上海邦购信息科技有限公司拟将共同持有的上海模共实业有限公司100%股权出售, 拟出售金额合计人民币4.48亿,这其中包含了15年历史的美特斯邦威服饰博物馆。


与此同时,美邦服饰在年报发布后也宣布,公司预计2021年第一季度归属于上市公司股东的净利润是8800万元至1.32亿元,同比增长140%至160%,而2020年一季度其亏损2.19亿元。


从一季度财报可以看出,美邦服饰业绩有所好转,其实是因为公司出售上海模共实业有限公司100%股权,预估形成资产处置收益约为2.5亿元(未扣除税项及开支);公司开源节流,尤其是对营业收入造成负面影响的店面,做了调整,将亏损的线下店面关闭。另外,因疫情影响尚未完全消散,公司线下门店客流仍未恢复至疫情前水平,对销售收入造成一定负面影响。


逆风翻盘的机会在哪里?


站在转型的十字路口,美邦服饰一直在尝试自救,但是越努力,越心酸。


在产品端,2008年,美邦推出新品牌ME&CITY,然后,相继推出慢生活品牌CH’IN褀以及童装品牌ME&CITY KIDS和Moomoo。美邦尝试从单品牌向多品牌升级,并制定了高端品牌ME&CITY2009年销售20亿元计划,但最终仅仅只卖出3.5亿元。但是,在这个发展过程中,公司并没有处理好主品牌美特斯邦威和子品牌主次之间的关系。2017年,美邦再次尝试产品的创新升级,将品牌升级成了5个子品牌——即休闲风的NEWear、潮流范的HYSTYL、都市轻商务的Nōvachic、街头潮趣的MTEE和简约森系的ASELF,然而,品牌看似定位更加细分,但实则模糊的定位,使得美特服饰原有的受众群体再次被分流。


在渠道端,美特斯邦威先后尝试了邦购网、自有电子商务平台“有范App”,但在淘宝、京东等起步更早、更为成熟的电商平台的挤压下,生存空间变得艰难。


当下,美邦服饰需要做更多的改变,比如在新零售业务中,美邦服饰在2019年年报中透露将以“平台电商”、“社交零售”、“直播销售”、“会员微商场”四大业务场景共同构建新零售业务模式。在疫情重创下,砍掉亏损的店面。此外,国潮大热,美邦服饰也想再拼搏一把,当初,李宁凭借“国潮复兴”实现二次重生,并且走出海外,其国潮服饰还登上了纽约时装周、巴黎时装周,其独立出来的“中国李宁”品牌,在品牌年轻化以及走向国际化的道路上,已成为李宁公司强有力的武器之一,产品售价均在千元以上。2020年,美邦服饰推出国粹、中华博物馆系列服装以及衍生系列服饰“中华美邦”主打原创文化潮流,并官宣知名说唱歌手Rich Brain成为中华美邦系列的代言人,还与唐老鸭、米奇、狮子王等经典IP联名。


但是,国潮服饰竞争也日益激烈,安踏、太平鸟、森马服饰也早早布局国潮服饰领域。今年春季热销的国潮服装,价格方面也大多“平易近人”,包括薄款的卫衣、风衣价格一般都在200元以内,多款半袖T恤、POLO衫则仅售100多元。不少商家也表示,时下已经陆续上市的一些夏季新款,也在延续平价、国潮的路线。那么美邦服饰是否可以押注国潮实现逆袭?答案未可知,但是如果有零星变好的机会,一点一点的尝试或许会有希望。如果不尝试,可能一点机会也没有了。


文章来源:母婴行业观察




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