快讯
近日，法国奶酪巨头贝勒（Bel）集团宣布，将在未来三年内为Vendôme创新中心投资750万欧元（折合人民币约5740万元）。该公司表示，致力于创造食品的未来，将重点关注三大支柱，即口味、营养和可持续发展。同时，贝勒也表示会与合作伙伴 Avril、Lallemand 和 Protial 等合作，其中在Bpifrance的支持下公司正在推动发酵和陈化植物基产品以及奶酪替代品的开发。（小食代）
11月19日，全球食品巨头雀巢宣布，在新任首席执行官Laurent Freixe的领导下，公司将实施一系列战略举措以促进增长。这些举措包括加大广告宣传和营销力度、削减成本、拆分饮用水及高端饮品业务，并进行其他变革。预计到2027年底，这些措施将帮助公司节省至少25亿瑞士法郎（约合28.3亿美元）的成本。（观点网）
农夫山泉创始人钟睒睒11月19日在江西赣州出席活动时表示，农夫山泉一直在提升价格体系。他还炮轰，“互联网平台让价格体系下降，对中国品牌，对中国产业是一种巨大伤害”。钟睒睒强调，这不仅仅是劣币驱逐良币的行为，更是一种产业导向。“价格就是产业导向”，他指出，“这种价格导向，政府没有干预，是失职的”。当被问及一系列热点话题时，钟晱晱也积极回应。谈到企业家直播带货，他表示，“我看不起直播带货的企业家，你可以做更有价值的东西”。钟晱晱还在交流中透露，自己永远不会做直播带货，更不认同参与带货的企业家，“我认为那些企业是平原型的，我的企业是垂直的，我有根”。(新浪科技、澎湃新闻)
据媒体报道，淘宝App已上线“去谈价”功能，位于淘宝App的购物车的商品结算界面。据悉，今年618期间，淘宝官方曾在天猫App中特别推出“天猫AI讲价小助手”，而“去谈价”是该功能的进一步的升级，而且不再局限于天猫App，而是逐渐适用于淘宝App的部分商品。从体验看，“去谈价”功能并非适用于所有商品，在购物车的结算界面内，有商品出现“去谈价”功能，才能使用该服务，“去谈价”的目的是帮用户谈到更实惠的价格或赠品。
诺和新元发布2024年前三季度财报。据了解，随着2024财年前9个月需求的不断增长，诺和新元前三季度的有机销售额增长9%，并实现第三季度有机销售额11%的强劲增长，实现强劲业绩后，诺和新元目前预计全年有机销售额增长率将接近7%~8%的上限。具体来看，在2024年前9个月，食品和健康生物解决方案中的食品与饮料业务有机增长9%。增长受到所有细分领域的推动，主要得益于乳制品业务的强劲增长和烘焙业务的稳健发展。在2024年前9个月，人类健康业务的销售额有机增长3%。在先进蛋白解决方案中，锚定客户的销售贡献强劲，符合预期。在地球健康生物解决方案中，2024年前9个月家居护理有机增长15%。所有地区都对该两位数增长做出贡献，该业绩表现主要得益于市场渗透率的提高和创新以及对时机的把握。2024年前9个月，农业、能源与技术工业有机增长7%。该增长得益于能源业务的两位数增长及技术工业的良好增长，农业业务表现较平稳。2024年前9个月，各业务领域的有机增长率分别为：食品与饮料9%，人类健康3%，家居护理15%，农业、能源与技术工业7%。
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去年亏损8.5亿，美邦服饰未来还有逆风翻盘的机会吗？
导读：曾经是闻名全国服饰行业领头羊，却在这几年频频因为业绩亏损、变卖资产而出现在大众视野。当下，不少品牌纷纷上新平价运动装、休闲装,市场人气持续飙升，面对国潮大热，美邦服饰能否搭上这一班快车实现逆袭？
作者：童装观察
4月14日，上海美特斯邦威服饰股份有限公司（以下简称“美邦服饰”）发布2020年业绩快报。报告期内，美邦服饰实现营业总收入38.19亿元，同比下降30.1%；净利润为-8.54亿元，同比下降3.5%。
美邦服饰表示，报告期内业绩下降的主要原因，受疫情冲击，全年经营活动受较大影响，致使营收同比大幅下滑；在疫情期间加大存量商品变现力度，导致销售毛利率下滑，对净利润产生较大负面影响；公司在报告期内计提资产减值损失2.02亿元，其中存货跌价损失1.89亿元，投资性房地产减值损失1292万元。
业绩承压，美邦服饰卖“子”回血
2008年，美邦服饰登陆A股市场可谓风光无限，当年，美特斯邦威营收达44.74亿元，净利润达到5.88亿元，到2011年时，美特斯邦威还创出了近百亿元的巅峰业绩。同时，美邦服饰在快速扩张的时期，采用了“虚拟经营”和“加盟经营”相结合的方式，而这种轻资产模式也为后来的发展埋下了一颗雷。
快速发展时期，美邦的门店规模也在成倍增长，1995-2003年，美邦服饰的专卖店遍布各个大中小城市，达到1100多家。2012年门店数量达到最高点为5220家。但是门店的快速增长并没有给公司带来业绩的大增，反而因为轻资产模式的运营，让美邦服饰没有做好管理这些店面的准备，从而陷入高库存的重压，为了消耗库存，才会让人常年看到美邦门店打折促销，如今在看，美邦的困境是一开始就已埋下的隐患。
为了减少亏损，美邦服饰不断优化门店，关闭那些亏损的店面。数据显示，从2012年到2016年，美邦服饰先后关闭了1500多家门店，门店总数量锐减到3700多家，2020年上半年，美邦服饰披露关闭的店面就有504家，新开店铺105家，净减少399家。
除了关店减少亏损，美邦服饰在变卖资产。今年3月，据美邦服饰公告显示，上海美特斯邦威服饰股份有限公司与控股子公司上海邦购信息科技有限公司拟将共同持有的上海模共实业有限公司100%股权出售, 拟出售金额合计人民币4.48亿，这其中包含了15年历史的美特斯邦威服饰博物馆。
与此同时，美邦服饰在年报发布后也宣布，公司预计2021年第一季度归属于上市公司股东的净利润是8800万元至1.32亿元，同比增长140%至160%，而2020年一季度其亏损2.19亿元。
从一季度财报可以看出，美邦服饰业绩有所好转，其实是因为公司出售上海模共实业有限公司100%股权，预估形成资产处置收益约为2.5亿元（未扣除税项及开支）；公司开源节流，尤其是对营业收入造成负面影响的店面，做了调整，将亏损的线下店面关闭。另外，因疫情影响尚未完全消散，公司线下门店客流仍未恢复至疫情前水平，对销售收入造成一定负面影响。
逆风翻盘的机会在哪里？
站在转型的十字路口，美邦服饰一直在尝试自救，但是越努力，越心酸。
在产品端，2008年，美邦推出新品牌ME&CITY，然后，相继推出慢生活品牌CH’IN褀以及童装品牌ME&CITY KIDS和Moomoo。美邦尝试从单品牌向多品牌升级，并制定了高端品牌ME&CITY2009年销售20亿元计划，但最终仅仅只卖出3.5亿元。但是，在这个发展过程中，公司并没有处理好主品牌美特斯邦威和子品牌主次之间的关系。2017年，美邦再次尝试产品的创新升级，将品牌升级成了5个子品牌——即休闲风的NEWear、潮流范的HYSTYL、都市轻商务的Nōvachic、街头潮趣的MTEE和简约森系的ASELF，然而，品牌看似定位更加细分，但实则模糊的定位，使得美特服饰原有的受众群体再次被分流。
在渠道端，美特斯邦威先后尝试了邦购网、自有电子商务平台“有范App”，但在淘宝、京东等起步更早、更为成熟的电商平台的挤压下，生存空间变得艰难。
当下，美邦服饰需要做更多的改变，比如在新零售业务中，美邦服饰在2019年年报中透露将以“平台电商”、“社交零售”、“直播销售”、“会员微商场”四大业务场景共同构建新零售业务模式。在疫情重创下，砍掉亏损的店面。此外，国潮大热，美邦服饰也想再拼搏一把，当初，李宁凭借“国潮复兴”实现二次重生，并且走出海外，其国潮服饰还登上了纽约时装周、巴黎时装周，其独立出来的“中国李宁”品牌，在品牌年轻化以及走向国际化的道路上，已成为李宁公司强有力的武器之一，产品售价均在千元以上。2020年，美邦服饰推出国粹、中华博物馆系列服装以及衍生系列服饰“中华美邦”主打原创文化潮流，并官宣知名说唱歌手Rich Brain成为中华美邦系列的代言人，还与唐老鸭、米奇、狮子王等经典IP联名。
但是，国潮服饰竞争也日益激烈，安踏、太平鸟、森马服饰也早早布局国潮服饰领域。今年春季热销的国潮服装,价格方面也大多“平易近人”,包括薄款的卫衣、风衣价格一般都在200元以内,多款半袖T恤、POLO衫则仅售100多元。不少商家也表示，时下已经陆续上市的一些夏季新款,也在延续平价、国潮的路线。那么美邦服饰是否可以押注国潮实现逆袭？答案未可知，但是如果有零星变好的机会，一点一点的尝试或许会有希望。如果不尝试，可能一点机会也没有了。
文章来源：母婴行业观察
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