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周四

201910

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 快讯

  • 和氏乳业上榜2025年度首批先进级智能工厂拟认定名单

    近日,陕西省工业和信息化厅公示了《2025年度首批先进级智能工厂拟认定名单》,和氏乳业凭借卓越的智能制造实力与行业领先的工厂建设水平荣耀上榜。作为“世界羊奶加工样板工厂”,其2大智能化核心加工厂及7条干湿法复合工艺生产线,推动产业高效运转;作为全国首家且唯一一家“羊乳粉工程技术研究中心”,其拥有高素质技术研发部门和CNAS实验室认证,成就旗下产品卓越品质;作为AAA国家级旅游景区,其常年接待来自全国各地的领导、媒体及广大经销商莅临参观指导,见证企业硬核实力;作为农业产业化国家重点龙头企业,其带动周边农民增收致富,助力乡村振兴。此次成功入选,不仅是对和氏多年来深耕乳品智造、坚持创新驱动的充分肯定,更彰显了其在推动传统乳业向智能化、数字化转型升级中的标杆地位。

    2025-05-30 09:58
  • 美赞臣中国联合中国儿基会发起第四期乡村母婴营养改善计划

    5月28日,美赞臣中国宣布携手中国儿童少年基金会启动第四期“用爱传递·更好开始”乡村母婴营养改善计划,面向全国消费者推出“你买五罐,我捐一罐”美赞臣奶粉配捐公益行动。


    2025-05-30 09:58
  • 益生菌复配新共识发布

    近日,2025年第20届益生菌与健康研讨会上,中国食品科学技术学会益生菌分会组织近30位行业专家发布《益生菌菌株复配的专家共识》。共识明确多菌株复配是益生菌产品创新核心方向,通过菌株间互补协同可实现单菌株无法达成的多靶点健康干预效果。


    2025-05-30 09:58
  • 泡泡玛特回应Labubu品控问题

    泡泡玛特发布的Labubu第三代搪胶毛绒产品风靡全球,不少玩家反映“一娃难求”,二手市场上该系列的盲盒价格普遍出现溢价。但在社交媒体上,有不少消费者反映收到的Labubu出现歪头、掉漆、开线、秃毛等不同的品控问题。有消费者称,自己以99元的原价通过官方渠道购买的第三代Labubu,等发货等了一个多月,但收到货后发现“歪头杀”的问题,“东西肯定是真的,但质量确实不咋地。”还有消费者称,她通过官方渠道购买的Labubu 1.0在一个月内因为瑕疵问题换货4次,“越换越差,当时因为掉漆秃毛申请换货,结果后面的脑袋都全是歪的。”对于出厂产品的品控和质量问题,泡泡玛特客服表示发货的产品都是全新的,出厂前都会有质检,具体以实际收到的货物为准。泡泡玛特在线客服表示,公仔是融入艺术、设计、潮流等多元素理念的玩具,在制作过程中可能会出现染色不均,轻微划痕或者气泡等情况属于正常情况,商品到手后有任何问题都可以联系客服。(梨视频)



    2025-05-30 09:58
  • 韩国生育率走高,单月出生人口实现“九连涨”

    韩国统计厅28日发布的数据显示,今年3月该国出生人口为2.1万,同比增加6.8%。第一季度出生人口总计6.5万,为三年来最高;同比增幅为7.4%,是该机构自1981年开始统计以来第一季度出生人口的最大增幅。2024年7月至今年3月,韩国单月出生人口连续9个月保持增势,2025年第一季度生育率也高于去年同期。按媒体说法,这对于面临人口困境的韩国来说是“积极迹象”。韩国统计厅分析,韩国出生率出现反弹与新冠疫情后结婚人数明显增多有关。数据显示,截至今年3月,韩国单月结婚登记量实现“12连涨”。第一季度婚姻登记量为5.87万对,创下6年来同期最高值。


    2025-05-30 09:58

 母婴行业观察

“老四大粉”消失,“新四大粉”进击

产业

小五

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2022-03-16 10:38

导读:国货崛起,感受最明显的可能不是品牌、不是消费者,而是渠道。在我们走访山西、福建、贵州等各省份市场时,很多门店货架上奶粉品牌的变化足以说明这一点。


作者:奶粉关注


奶粉:品牌格局变化最大


贵州一家大型连锁的负责人告诉我们:“我的门店5年前才开始卖国产,现在各个赛道国产品牌销售量已经达到80%以上,其中市场格局变化最大的是奶粉。”


“国进洋退”的趋势变化比预想中更快。现在渠道中普遍流行一种说法叫“老四大粉”和“新四大粉”,上述连锁老大说到,“在贵州,飞鹤、君乐宝、伊利、澳优卖得最好。”同时,越是往三线以下的下沉市场走,国粉的影响力越大


从2008年外资品牌进入十年黄金增长,到2019年国产奶粉市场份额实现反超,多项行业数据显示,外资奶粉和本土品牌的竞争已经过了关键分水岭。不过现在行业内也没有明显的“外资”、“国产”之分了,外资品牌都在“改头换面”,寻求本土化发展,无论是国内建厂,还是团队大换血,都在持续推进“中国化”。


从“老四大粉”消失到“新四大粉”进击,这里面为什么很多人没有提到美赞臣呢?通过春华资本收购,美赞臣成功转身,也是外资品牌转型中改变最大的一个。一方面是市场模式的转变,另一方面是真正“下血本”给到渠道高额利润,所以在我们走访市场的过程中,很多渠道商反映美赞臣目前全渠道效率很高。但这种打法能否可持续,还需要进一步探讨。


渠道:优选大品牌


无论是“老四大粉”还是“新四大粉”,渠道在选择合作伙伴时,除了质量有保障、市场有管控,还有一个最核心的指标:“选择大品牌”


以贵州一家母婴连锁为例,疫情前门店共经营着30多个奶粉品牌,其中一二三线等各个层级的品牌均有覆盖;疫情之后调整布局,将品牌数量压缩到十几个,直到现在已经不到10个品牌了,老板告诉我们“二三线品牌做得少了,现在主要做大品牌,一个品牌会做多个系列。”


对消费者来说,目前市场上大部分奶粉的安全度都有保障、配方营养元素也都具备,而大品牌不仅品牌力强、市场推广做得好,“终端成交价也确实便宜”,消费者更看重性价比,最终都愿意选择大品牌。


从渠道端来看,尽管整个大环境都在讲奶粉市场萎缩,但奶粉仍然是多数母婴店的主力品类,综合不同地区平均下来奶粉往往占到门店生意的50%以上,在这其中,奶粉大品牌就是门店的引流利器,“你不卖就让别人卖”“小渠道想卖也拿不到”,这是当前许多从业者的真实现状。


正如此次走访贵州市场时,一位连锁老大一针见血地指出:“对于母婴零售店来说,我们只会选择有实力、能活着、能长期合作的品牌,因为他们在、我们才在。”


这就意味着对许多新晋的小品牌来说,想要打开市场更加难上加难。


文章来源:母婴行业观察




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