快讯
北京时间5月16日4时许，全球最大乳制品出口商恒天然（Fonterra）宣布了近年来公司最重大的一个战略决定——计划“大手笔”剥离消费品业务，涉及安满、安佳、安怡等多个品牌。恒天然是新西兰最大的公司，其牛奶出口量约占全球乳品贸易的三分之一。餐饮服务、原料和消费品三大业务板块，在2022财年为其进账了234亿新西兰元（约合人民币965亿元）。（小食代）
5月16日消息，飞鹤与北大医学-中国飞鹤营养与生命健康发展研究中心、哈佛BCH、人民网、新华网等机构以及多位权威专家，联合发起“1000天大脑发育科普行动”。据了解，此次科普行动集结了哈佛大学医学院波士顿儿童医院神经生物学、神经代谢研究专家孔栋，北京大学神经科学研究所副所长邢国刚，北京大学医学部公共卫生学院副院长、北大医学-中国飞鹤营养与生命健康发展研究中心主任许雅君等权威学者，通过专家科普讲座、万场线下科普互动、“聪明育儿红宝书”发放等系列活动，普及生命早期大脑发育和营养知识，提升公众对其重要性的认知，为婴幼儿及儿童的健康成长提供科学的指导和支持。（钛媒体）
据俄罗斯最大的乳制品控股公司Ekoniva消息，该公司已开始通过铁路向中国供应商品。消息称，“俄罗斯最大的乳制品控股公司Ekoniva宣布开始通过铁路向中国出口商品。首批装有超高温灭菌奶的集装箱已抵达西安。该公司此前都是通过海运将其生产的乳制品出口到中国的。”据悉，列车将42.5吨Ekoniva产品运抵中国，包括办理所有海关手续时间，从莫斯科运至西安需要23天。与此同时，该公司正在努力优化流程，并计划近期与合作伙伴一起缩短交付时间。此前的海运运输时长达2个月，极大限制了其提供的商品种类。（俄罗斯卫星通讯社）
近日，森永乳业公布了截至2024年3月31日的财年全年业绩。业绩显示，其全财年净销售额为5470.59亿日元，同比增长4.1%；归母净利润613.07亿日元，同比增长263.3%，受到出售原东京工厂录得非经常性收入影响。展望新财年，该公司预计销售额预计将同比增长4%。其总裁Yohichi Ohnuki表示，公司计划通过扩大冰淇淋等高附加值产品和评估产品规格来增加销量。（日经、小食代）
2023年是日本非织造布制造商进行行业重组的一年，因为各个公司都在努力抵御国内和亚洲需求的下降。非织造布业务中规模最大的重组是整合三井化学和旭化成纺粘业务，整合后的非织造布年产量达13.2万吨。东丽的产能为每年23.1万吨，规模较大，但东丽在非织造布业务方面的表现也在恶化。在其主要市场中国，PP纺粘法非织造布的价格竞争正在加剧，因此东丽正致力于转向高附加值产品，以避免受价格竞争的影响。由于纸尿裤的需求大幅下降，2024年纸尿裤用无纺布将继续面临严峻考验。由于预计市场形势不会出现全面好转，非织造布生产商的重组效果在两三年内都不会显现，市场暂时仍将处于困难境地。
母婴行业观察
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从妇幼健康管理到私域电商运营，好孕一生如何打造产业互联网闭环？
导读：整个母婴产业的变革与升级，始终被快速迭代的母婴人群所牵动。当下90、95后晋级养娃主力军，他们两大需求凸显，其一是追求精致生养，从孕前、孕中到产后全生命周期内对于优质母婴健康产品及服务的需求是在持续增长的；其二是崇尚科学养育，对科学喂养、疾病预防等在内的母婴健康专业且即时性的互动指导提出了更高要求。
作者：冉然
这就意味着，在“母婴健康”这个水大鱼大的超级赛道上，更多的新物种和可能性正在加速显现，例如好孕一生，从母婴健康管理到私域电商运营，好孕一生成功打造了产业互联网闭环。近日，母婴行业观察独家专访了好孕一生创始人刘宏蛟，从多维度探讨了母婴健康管理产业在当下的缘起、形塑与未来。
暴走的母婴健康管理赛道
闯入者突围的难度有多大？
母婴是整个社会的基本盘！按照世界卫生组织指定标准，人均预期寿命、婴儿死亡率和孕产妇死亡率是衡量一个国家人民健康水平的重要指标，其中，妇幼健康指标占据了两席，尤其是在全面放开三胎政策下，高龄、多产次产妇比例增加，妊娠期并发症、合并症和出生缺陷发生风险增大，母婴健康管理的价值早已不可同日而语。
在母婴行业观察的采访中，好孕一生创始人刘宏蛟就当前母婴健康管理行业的发展现状进行了阐述，“这几年有一个比较明显的趋势，中国的大健康产业正在从临床医学向预防医学方向转变，包括国家层面也在倡导关注生命早期1000天理念，行业整体是在不断向好发展的。”
同时，她还表示，“从用户洞察的角度，新生代母婴用户从怀孕到生产再到产后，除了需要纯粹医疗相关的检查、治疗外，还希望得到专业的非医疗性质的陪伴式咨询及互动式服务，比如，针对宝宝的科学喂养问题以及针对妈妈自身的身体恢复与修复问题等方面的指导。”确实，伴随着90、95后人群步入育龄，从基础安全进阶到多维健康管理，她们多元化、专业化、精细化的需求在不断释放。
一边是国家政策的强大加持，一边是用户刚性需求的极度外显，巨大的风口浪潮下，吸引了众多新创品牌先后入局。然而，就目前来看，整个母婴健康管理行业仍尚存“不可承受之重”。在母婴行业观察的采访中，作为深耕母婴健康管理行业的资深从业者，刘宏蛟更是直击行业痛点、难点和困局。
首先第一点，基层精力有限、带宽不足。众所周知，基层工作略显繁重和复杂，基层工作人员要服务的用户数量较多，面对高压高强度的工作，他们也难免会有些分身乏术，陷入进退两难的困局，尤其是医生、专家这样的专业人士在很大程度上不仅难以去做规模化的产出，也做不到二十四小时陪护，这其实是与新生代父母对专业知识的即时性及互动性的需求是相悖的，更是制约母婴健康管理行业发展的一大限制性因素。
事实上，母婴健康管理不仅产业链条长，产业关联程度也比较深，彼此之间的赋能和联合必不可少，然而正如刘宏蛟所说，“做深做透母婴健康管理这个事情的难度在于品牌企业是否能够去承接各方的多重需求，现阶段入局的多数玩家还只是单一的运营思维，提供的也只是单一的服务，缺乏核心能力及可持续发展能力，这就是行业存在的第二大难题”。
从入局者到布局者
好孕一生成功打造产业互联网生态闭环
立足当下，母婴健康管理行业还正处于培育发展中的“大航海时代”，火速入局者因为缺乏系统化运营思维、缺少持续造血能力而在既定轨道上走偏走远的不在少数，好孕一生便是一个成功突围的案例。在母婴行业观察的采访中，刘宏蛟提到，“这个时代真正考验的是，我们能不能在满足用户需求的同时又能有自我的造血和盈利的能力，好孕一生开放又多元，且具备核心能力去打造商业闭环。”
这或许就很好地解释了，缘何在火热的母婴健康管理赛道上好孕一生能够从容的以一个“入局者”的角色转变为“布局者”，正如刘宏蛟反复强调的，“好孕一生的定位是母婴健康管理解决方案提供商”。
于医疗医护第三方机构而言，好孕一生提供的不仅是一个载体或工具，无论是健康教育相关的内容，还是基于社群互动的母婴健康管理服务，又或是单人运营上万私域用户的强大能力，都在一定程度上解决了基层人员带宽不足、精力有限的问题。
对于前端的用户来说，好孕一生的价值也是不言而喻的。基于对母婴用户需求的把握，好孕一生依托社群的双向互动性为更多的孕产妇和婴幼儿提供7×24小时的在线免费咨询服务，在全天候陪伴的同时，更提升了用户的专业知识获取效率。
“商业闭环的打造”则是相较其他母婴健康管理品牌而言好孕一生最稳固的“护城河”。在采访中，刘宏蛟反复提到了一个观点，“自身没有盈利能力、没有持续造血能力的话，生意是很难做持久的，我们的优势就在于从一开始就形成了一个良性的商业闭环”。作为一个中间集成商，好孕一生依托自身强大的私域社群运营体系以及系统化的流程和系统化的产品方案，在前端打通了大量的医疗网点，去服务更多的第三方机构和母婴用户，在后端链接了更多的供应链和合作伙伴，满足了构建整个母婴健康管理产业链的需求，并补足了其中的薄弱环节。
如果说“70%的活跃用户、近50%的流量总转化率、近50%的重复购买率、300+的客单价......”是好孕一生作为母婴社群私域引领者该有的姿态，那么在更为广阔的母婴健康管理赛道上，好孕一生当之无愧是一个先锋式商业模式的探索者与践行者，据悉，好孕一生旗下每日克克作为一个以母婴健康管理为核心的私域电商平台，2021年在销售收入上较2020年同比增长100%。
谈及未来，刘宏蛟信心满满，“产业化、品牌化、公司化将是我们未来的发展路径，我们有信心继续提升核心能力、做好本地化服务、强势赋能整个母婴健康管理产业。”
文章来源：母婴行业观察
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