快讯
9月19日，荷兰皇家菲仕兰公布新帅范晏德（Jan Derck van Karnebeek）上任后的首个重要调整。为提高经营业绩，该公司计划重塑其高层架构，把全球业务划分为七个事业群，并由一个执行团队领导。其中，七大事业群计划将目前的食品和饮料业务集团拆分为五个独立的业务集团，这包括：1）欧洲；2）零售业务及美洲；3）中东、巴基斯坦和非洲；4）亚洲; 5）专业服务和贸易业务。据悉，上述拟议的执行团队任命将于10月1日生效；Roel van Neerbos将继续担任执行团队成员，担任食品和饮料业务集团总裁至11月1日。（公司发布）
9月21日，商务部研究院电商所发布《即时零售行业发展报告（2023）》。《报告》指出：即时零售是通过线上即时下单，线下即时履约，依托本地零售供给，满足本地即时需求的零售业态。近年来，即时零售一直保持50%以上的年均增速。2022年市场规模达到5042.86亿元，预计2025年即时零售市场规模将达到2022年的3倍。（电商报）
日前，在妙可蓝多上海奉贤工厂，首批出口海外的奶酪棒装车发运，目的地包括澳洲及东南亚地区。这意味着妙可蓝多正式进军国际市场。目前，Brownes品牌主要应用于妙可蓝多的原制奶酪产品和面向海外市场的拓展。根据官方消息，关于Brownes的具体运营策略、渠道策略、品牌定位、产品形态等等，将会在今年11月份的上海进博会上系统亮相。而在此前的8月31日上海首届奶酪文化节上，Brownes已小范围初步面市。事实上，在海外市场的布局上，妙可蓝多已筹划多年。但以往更多得是利用国外的产品技术和原材料，与新西兰、澳洲等多个国家的优质奶酪企业形成战略合作关系。如今，妙可蓝多奶酪棒的出海是一次新的试水，更是国产奶酪产品的信心体现。（亿邦动力）
9月21日，在京东零售生态合作伙伴大会上，京东表示今年以来在“春晓计划”的带动下，二季度，京东新增商家数量同比增长了417%，三方商家整体的数量同比去年增长超过一倍，达到了历史最高水平。此外，京东还发布了今年11.11的活动玩法及招商规则，据介绍，京东将在直播、短视频、新品等方面为商家提供流量扶持和超20亿补贴。（新消费日报）
商务部新闻发言人何亚东9月21日在商务部例行新闻发布会上表示，培育新型消费。推动即时零售、直播电商、社交电商等消费新业态新模式健康发展。打造更多沉浸式、体验式、互动式消费场景，促进商旅文体健相互赋能、线上线下相互融合。倡导绿色低碳消费理念，促进绿色智能消费。（证券时报）
母婴行业观察
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如果可以重来，你会不会在疫情开始的那一刻就关店？
导读：有数据显示，2020年1月至11月，我国共吊销注销个体户、个转企等主体301万家，即便排除流动摊贩、网店，其中小店、店铺倒闭数量仍然有上百万。时至今日，这个数据更是在无限增长，太多人或是被迫逃离战场，或是主动关店止损。
对于静待2022好开局希望大干一场的从业者来说，以为是黎明前的黑夜，哪想到天没亮过，黑夜一个接一个。疫情第三年，对于苦撑的母婴从业者而言，不确定或许才是最大的恐惧。
在之前走访渠道以及日常和渠道交流的过程中，有多位从业者表示，“现在母婴行业正在经历痛苦的时期，很多连锁都在面临营收和利润上的双重难题，未来大环境并不乐观，是否能活下去就看企业生存欲望有多高。”
确实，漫长的寒潮下，太多的从业者已经开始疲惫、无奈、丧失斗志，于是就有了这次的发问，“如果能重新来一次，在疫情一开始的时候，你会不会主动选择关店？”
因为听了太多的“难”，以为多数人都会选择通过关店来及时止损，但事实上在新母婴店的采访中，还有一众从业者在母婴零售赛道上仍干劲满满。
在我们年初走访贵州市场时，贵州当地一头部母婴连锁老板向我们表示，“下滑这个概念在我们这里是不存在的，2022年一月份保持了110%的增长，接下来我们每个月也必须增长。”
江苏泰州一母婴店老板表示，“不要浪费任何一场危机，市场洗洗牌挺好的，不过我看好多店都开得好好的，有的比疫情前的生意还好一些。”
中山的一位精品母婴店老板也向我们分享道，“疫情第三年，我们已经度过了最困难的时候，接下来只是说如何调整经营策略的问题，但我们干劲还是挺足的，疫情只是一个借口，让没有实力的人带着借口离场而已。”
还有一位来自苏州的母婴店老板也坦言，“我们这开启静默模式的前三天，有些门店说三天做了一个月的营业额。”
而对于一开始的发问，诸多母婴店主更是直言，“为什么要关，凭什么是我先关，即便是回到疫情最开始的时候，也绝对不会还没开战就先缴了械。”其实不难看出，相较于餐饮业和其他服务业，母婴店的处境似乎还算好一些，而这更多的来自于母婴零售生意带来的“安全感”。
首先第一点，母婴消费的刚需特性在任何时候都是最大的保障。以此次上海疫情为例，物资短缺，在食物之外，母婴用品成为大家都比较关注且亟需的物资，而在这背后，我们可以看到，吃饭是刚需，但下馆子不是刚需，成人的吃喝可以稍稍凑合，但是宝宝的吃穿用必须谨慎对待。这也应了采访中一位母婴店主的话，“我们门店开不了门，但是宝妈们都在向我们要货，宝宝不能没有奶粉吃，也不能没有纸尿裤用，这些钱即便大经济再差，消费再降级，该花还是得花。”
其次是，前两年的疫情或多或少都培养了大家线上消费的习惯，对于线下门店来说确实是一大冲击，但是自今年3月反扑的疫情，快递停摆、配送延误，使得消费者也不能在希冀于通过线上电商平台解决全部的育儿消费，于是更加依赖于线下门店，特别是疫情反复，更是刺激了母婴用户囤货性消费，有一位年轻的母婴店主表示，“店里备货不足，快递停发后我们通过空运、水路等高运费的手段算是搞来了一批货，给到了一些要得比较急的妈妈们，她们还是挺感激我们的。”
不可否认，三年疫情来，线下母婴店饱受反复的折磨，但大环境难的情况下，没有哪个行业能独善其身，做好现在的生意，或许永远比进入未知赛道要好得多。7月3日-5日，由母婴行业观察主办的“出路·2022第八届母婴生态大会”（戳⬅️报名）将在上海举行，来现场，聚焦新出路与新机，逆势增长。
文章来源：母婴行业观察
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