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周四

201910

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 快讯

  • 达能反对澳新婴配粉标签新提议

    日前,新西兰和澳大利亚食品部长将举行会议讨论更改婴儿配方奶粉标签的提议,以对婴配粉包装宣称进行更严格的控制,将限制在包装上展示产品成分的空间。达能驻悉尼的法律合规总监Maria Venetoulis表示,新规相当于要求对婴儿配方进行“白标(white label)”处理并采用普通包装。但澳大利亚新西兰食品标准局指,该机构认为新规未达“白标”程度,仍允许使用文字、图片和颜色来区分产品,同时允许保留与品牌辨识度相关的核心特征。对此达能警告称,如相关计划未被阻止,该公司位于奥克兰和奥塔哥地区的441个工作岗位及每年10亿新西兰元的出口可能会被取消。其位于奥克兰南区曼格雷的工厂生产的大部分婴配粉出口至中国和东南亚国家。(the post、farmersweekly)

    1天前
  • 利洁时宣布多项变革

    英国消费品公司利洁时宣布,将寻求在2025年底前退出非核心家居护理组合,其中包括了Air Wick、Mortein、Calgon和Cillit Bang等品牌,它们在2023财年的净收入为19亿英镑(折合人民币约178亿元)。利洁时也称,将考虑营养品业务的所有战略选择,以实现股东价值最大化。此外,公司将转变为一个更简单、更高效的组织,将减少管理层级和重复性,以加快决策速度,提高效率;这意味着公司将通过北美、欧洲、新兴市场这三个地域建立统一的品类结构,并取消全球业务部门(Global Business Unit)结构。新组织结构和调整后的领导层将于2025年1月1日到位。利洁时还表示,将通过变革释放成本效益,在2027年时固定成本将降低至少300个基点,预计在此期间将产生约10亿英镑的一次性现金重组和转型成本。(公司发布)

    1天前
  • 恒天然与初创公司合作开发发酵脂肪

    日前,澳大利亚初创公司Nourish Ingredients宣布与恒天然合作,加速开发通过发酵生产脂肪的乳制品。Nourish将与恒天然合作开发一种由基因工程微生物生产的脂质Creamilux,该脂质据称可以“再现乳脂的丰富、奶油般的口感、味道和和乳化特性”。Nourish首席执行官James Petrie表示,合作伙伴还将探索Nourish Ingredients的脂肪可以增强非乳制品类别的机会。(agfundernews)

    1天前
  • Drylock Technologies在美国新建婴儿纸尿裤工厂

    Drylock Technologies将在美国北卡罗来纳州的里兹维尔(Reidsville)建立一个婴儿纸尿裤生产基地,将是Drylock Technologies在美国设立的第二家工厂,也是其全球的第十家工厂。工厂将生产婴儿纸尿裤和拉拉裤。这项投资是Drylock跟随其客户战略的一部分。七年前,这家总部位于比利时的卫生用品专业公司开始在威斯康星州的欧克莱尔(Eau Claire)生产成人失禁用品,该工厂是从FemPro购买的。在美国建立婴儿纸尿裤生产基地后,Drylock Technologies将有能力更快速、更高效地提供创新解决方案,将为其美国客户提供更快的新品上市速度。(生活用纸)

    1天前
  • 恒天然即将为分拆消费品业务任命顾问

    日前,据新西兰媒体报道,在恒天然宣布计划拆分消费品以及澳大利亚、斯里兰卡业务的两个月后,该公司即将为此事聘请专业顾问。据介绍,投资银行、法律顾问、会计师事务所已给出建议,有关任命也将很快公布。这些顾问任命后,预计需要三四个月时间来汇报如资产、潜在买家、拆分方案等信息。整个分拆预计需要12到18个月才能完成。(farmersweekly)

    1天前

 母婴行业观察

疫情第三年母婴店众生相:有人斗志满满,有人“死于疫情心态”

产业

小五

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2022-04-14 09:44

导读:疫情之下,母婴店众生相:熬过去,活下去。


作者:新母婴店


美团王兴说,2019年可能是过去十年最差的一年,但可能是未来十年最好的一年,没成想,这句话一语成谶。早在2020年,母婴行业一资深从业者就直言,疫情之下,母婴行业能做的就是“熬得住,活下来,早复原,再出发,显然,这句话在当时就已经很应景了,今年来看,这种感受或许更强烈。


被疫情打乱的2022年,线下店看着更是惨淡一片,传统实体商超接连关门倒闭、诺大的商场中也几乎空无一人,母婴店从业者更是哀声载道,“一天天守着店眼巴巴地看着门口也不见一个人。”


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时代的尘埃纷纷而下,背负大山之人比比皆是”或是当下母婴实体零售从业者的真实写照。


年初在我们走访贵州母婴市场时,“难”字当头的集体情绪凸显。


“现在母婴行业正在经历痛苦的时期,很多连锁都在面临营收和利润上的双重难题,未来大环境并不乐观,是否能活下去就看企业生存欲望有多高。”


“母婴店老板头痛,店越大越痛苦,店越多越难受,背负的成本太高,亏完之后没有资本注血就会很难。”


近日,在#母婴观察#视频号直播中,我们也连线了多位传统头部渠道老大及众多优秀精品母婴店代表,就当下母婴店的发展进行了讨论。


有从业者表示,“2020年开始行业就已经在快速优胜劣汰,2022年母婴店生存压力会更大,会有至少20%的母婴店倒闭。”并给出忠告,“今年确实不适合开新店,守住现有的,就是胜利。


但同时,哀嚎之下,亦有微光,有人死于“疫情心态”,直接躺平,也有人斗志满满,干劲十足。


在新母婴店的采访中,谈及疫情第三年最直观的感受,江苏泰州一母婴店老板表示,“悲观一点的说法:别人不关凭什么我先关;乐观一点的说法,不要浪费任何一场危机,市场洗洗牌挺好的。”


贵州多位母婴店从业者也直言,“凭什么是我先关?亏损也不关,熬着干。”


谷子孕婴李志恒李总在视频号直播中也分享到,“信心很重要,很多关门的门店都是自己打败自己,我们要有信心战胜疫情、战胜实体困难。”


此外,中山的一位精品母婴店老板也向我们分享道,“我们在第一年过得还好,最难过的就是第二年,因为第二年已经出现不同程度的洗牌和淘汰,新品没有,旧品又出现创新力不足的问题,在目前来看,疫情第三年,我们已经度过了最困难的时候,接下来就是如何调整策略的问题,所以我们干劲还是挺足的,疫情只是一个借口,让没有实力的人带着借口离场而已。”


毋庸置疑,疫情反扑下,“从来没有哪一年像今年这么难过”已经成为一众从业者的共同心声,大变局之下,时代的一粒灰,落在个人头上,就是一座山。“难”是事实,但“熬下去”才有希望。


正如在2021第七届未来母婴大会上母婴行业观察创始人杨德勇所言,“都没有办法的时候保证自己不死,先活下去,这很重要,母婴是整个社会的基本盘,相信国家会举全力来支撑母婴行业。“


文章来源:母婴行业观察




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