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周四

201910

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 快讯

  • 蒙牛纯牛奶粉焕新

    据蒙牛乳业官微,蒙牛纯牛奶粉焕新。据称,产品革新自研活性锁鲜工艺,100%生牛乳纯粹配方,对比常规工艺,原生乳铁蛋白保留率≥30%,免疫球蛋白约多2.5倍。(公司发布)

    14小时前
  • 达能整体销售收入同比增长4.5%

    近日,达能集团公布了其2025年的业绩报告,显示出整体销售收入同比增长4.5%,突破2200亿元人民币。公司预计2026年全年销售收入同口径增长在3%至5%之间,且经常性经营利润增速将高于销售收入增速。作为法国食品巨头,达能旗下的品牌如爱他美、脉动和依云继续在市场上保持强劲表现。特别是在中国市场,达能的奶粉和饮料业务取得了显著成绩。

    14小时前
  • 雀巢奶粉业务连轴转以避免短缺

    日前,为避免婴儿配方奶粉短缺,雀巢公司正加紧生产。雀巢表示,位于法国、西班牙、德国、瑞士和荷兰的五家工厂正在24小时运转,以增加供应量,特别是针对一岁以下婴儿的产品。彭博社看到的一份文件显示,雀巢于1月6日,即全球召回开始的第二天,已向瑞士当局申请进行夜间和节假日加班。(彭博)

    14小时前
  • 恒天然澳大利亚业务交接倒计时

    随着恒天然和兰特黎斯集团的交易即将完成监管审批,恒天然大洋洲区总经理David Breckenridge强调,澳大利亚业务的过渡过程非常平稳,“除了更换工作服上的恒天然标志外,其它方面几乎没有变化”。他表示,领导团队、现场员工和服务内容都将保持不变。未来,恒天然将通过Mainland Dairy作为分销商继续向澳大利亚市场提供产品。(Dairy News)

    14小时前
  • 原恒天然高管将执掌伊利大洋洲

    近日,伊利集团任命Alex Turnbull为旗下五家新西兰实体公司(Westland Milk Products、Oceania Dairy、Canary、EasiYo和 Pure Nutrition)的新任首席执行官,2月16日起履职,并向伊利大洋洲董事李志强汇报工作。Turnbull拥有超过30年全球乳制品与食品行业领导经验,加入伊利前担任Manuka Health首席执行官,并曾在恒天然担任多项高级职务,包括拉美董事总经理。伊利表示,此次任命将推动新西兰业务持续稳健增长。(乳业资讯网)

    14小时前

 母婴行业观察

亏损近7亿元,美邦服饰发力童装业务能挽救业绩颓势吗?

产业

小六

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2022-08-29 20:08

导读:8月28日,美邦服饰发布2022年上半年财务报告显示,亏损近7亿元。美邦服饰作为初代国产快时尚巨头,正面临品牌老化、产品上新慢等一系列问题。


作者:童装观察


美邦服饰:2022年上半年亏损6.89亿元


财报显示,美邦服饰2022年上半年实现营业收入约为7.23亿元,同比下滑47.49%;亏损6.89亿元。其中,男装业务和女装业务出现大幅下滑,分别下滑44.36%、58.83%。


对于业绩下滑原因,美邦服饰在报告期内表示,公司经营受疫情影响严重,位于上海浦东唯一的物流配送中心两个多月时间里无法正常发货,且公司全面关闭亏损直营店铺,使得公司整体销售收入较上年同期下降。


得的一提的是,近年来美邦亏损不断,2020年,美邦服饰实现营收38.19亿元,同比下滑30.1%;亏损约8.6亿元,同比下滑4.11%。2019年,美邦服饰实现营收54.82亿元,同比下降28.59%,净亏损8.26亿元。


同时,美邦服饰的店铺迅速扩张,不仅带来居高不下的门店租金、员工薪酬、装修费等一大笔支出,还影响了公司正常发展。不过在公司业绩出现困境后,美邦服饰加快了关店步伐。


数据显示,2019年至2021年,公司门店分别减少785家、683家和403家,分别较上一年末下降22.62%、25.43%和20.12%。2022上半年关闭直营门店77家,新开直营门店3家;关闭加盟门店317家,新开加盟门店40家;合计净关闭351家。


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与此同时,美邦服饰还陷入裁员、欠薪风波,多家媒体报道,自今年3月份以来,美邦服饰开始出现拖欠员工工资行为,涉及上海、辽宁、天津等多地分公司、子公司及关联机构。其中,西安一门店的员工表示,总部没有提前通知撤店,逼迫员工签订离职协议,工资和赔偿金均未正常发放。据悉,美邦服饰今年上半年员工数量大幅缩减,4个月缩减近1000人,截至8月,员工数为1500余人。2021年报数据显示,公司报告期末在职员工人数总计为2871人,当期领取薪酬员工总人数3088人。


在业内人士看来,美邦服饰业绩亏损除了受疫情影响外,最主要的原因在于品牌老化,缺乏设计创新。尤其是近年来,服饰行业的上新周期越来越“卷”,ZARA每件新品从设计到摆在店铺销售仅需要12天;太平鸟的上新速度是以周为单位;SHEIN则能做到更快的市场反应速度,2020年就能做到日上新千件。而美邦服饰一直想走快时尚的路线,但是美邦服饰的短板在于供应链及设计师团队后劲不足,从生产到面市的周期相对较长,高达两个多月,这就会对市场的反应慢一拍,追不上潮流,年轻消费者自然也不会买单。


发力童装还来得及吗?


一直以来,美邦服饰都在谋求转型,在国潮崛起之时,早在2020年,美邦推出国粹京剧系列、中华博物馆系列服装,试图通过年轻人接受和感知的方式,来摆脱既有形象。


同时,美邦服饰还尝试了全新打造线下甜酷潮流店,走视觉营销的路线。但从市场反馈来看,消费者并不买账,在小红书种草文下,更有用户直接留言:“美特斯邦威这个新店究竟是在卖衣服还是单纯的拍照打卡点?”


业内人士表示:企业还是需要好好做产品,尤其是如今的市场环境中,品牌更应该明白在爱国情怀之外,给消费者一个强大的消费理由,可以是过硬的产品质量,或者是技术上的飞跃,也可以是接地气的品牌传播。


除了重塑品牌形象,美邦服饰也在挖掘童装生意增长的可能性。但与森马相比,美邦服饰在童装业务上起步较晚,粗略计算,男装占比58.77%,女装占比26.76%,童装市场占比大概不足20%。


目前美邦服饰通过独立童装品牌MeCity Kids(米喜迪)、 MOOMOO布局童装业务,其中MeCity Kids主要产品价格带在199-1299元。2021年上半年,美邦服饰对童装品牌进行品牌升级,线上商城全面升级焕新,线下首批3家形象门店也已重新开业。


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对于美邦服饰而言,发力童装业务,短时间内可能获得较成人服饰更好的增长率,毛利也更好一些。但不可忽视的是,在童装赛道中,巴拉巴拉品牌位居行业龙头多年。其次,安踏、阿迪、优衣库、耐克、优衣库等的童装系列也做的风生水起,行业竞争激烈,品牌淘汰赛也早已开启。美邦服饰布局童装想成为支柱性业务还需要一些时间。对于服装品牌而言,无论企业如何转型,最终核心竞争力还是要回到产品上来。


文章来源:母婴行业观察




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