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周四

201910

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 快讯

  • 伊利集团与千味央厨签署战略合作协议

    5月27日,伊利集团与千味央厨在伊利现代智慧健康谷正式签署战略合作协议,双方将建立全方位、多层次、常态化的战略合作机制,充分发挥各自在品牌、产品、渠道、供应链、研发创新及市场洞察等方面的资源优势,携手共创、优势互补,共同探索乳制品与餐饮供应链深度融合的全新路径。

    1天前
  • 2025中国乳业科技创新十大成果发布

    日前,中国乳制品工业协会,通过成果征集、文献分析、产业调研等方式,系统梳理了2025年度我国乳业科技创新十大成果,伊利、君乐宝、蒙牛等入选。发布如下:国产婴配专属菌株、sn-2 DHA功能脂质创新应用、益生菌靶向肠道孤儿受体新机制、GOSS系统、乳蛋白高效活性提取技术、AI数智技术、多品类柔性切换灌装新范式、无菌包装“盖——材——机”全链整合创新、功能糖生物制造技术、绿色低碳技术体系。

    1天前
  • 伊利受邀参与编制的《乳成分深加工与高值化白皮书》发布

    5月27日,中国乳制品工业协会第三十二次年会在成都开幕。伊利集团给出了自己的路径:以消费者为中心,在精准营养领域持续突破,针对不同人群的健康需求提供更个性化、更精准化的营养支持。此外,伊利受邀参与编制《乳成分深加工与高值化白皮书》并在本次大会上发布。

    1天前
  • BeBeBus母公司与北美投资机构订立战略合作框架协议

    5月21日,不同集团宣布与Cyannova Capital订立战略合作框架协议,拟建立平等互利的战略合作关系。根据公告内容,Cyannova承诺自协议日起一年内,通过二级市场收购不同集团股份进行战略投资,总额不少于2000万美元,且不会导致公司控制权发生变化。该框架协议除保密及战略投资安排等若干条文外,不具法律约束力。具体合作将视后续签署的最终协议而定。董事会认为,此次合作有助于集团利用Cyannova在北美、欧洲及亚洲的战略资本与行业资源,获取投资机会并支持长远发展。Cyannova为2026年成立于纽约的投资公司。

    1天前
  • 徕芬推出其首款儿童电动牙刷

    近日,徕芬推出其首款儿童电动牙刷——徕芬儿童扫振电动牙刷K1Pro,采用分龄扫振设计,适配不同年龄阶段的儿童。据悉,该产品采用的是徕芬自研伺服电机Mini,比成人款电机减重约29%,同时区分5-8岁和9-12岁版本进行了差异化振频控制和刷头差异化设计。其中,5-8岁版本默认振频在18000次/分钟,刷头为宝葫芦型;9-12岁版本默认振频在24500次/分钟,刷头为小水滴型。

    1天前

 母婴行业观察

亏损近7亿元,美邦服饰发力童装业务能挽救业绩颓势吗?

产业

小六

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2022-08-29 20:08

导读:8月28日,美邦服饰发布2022年上半年财务报告显示,亏损近7亿元。美邦服饰作为初代国产快时尚巨头,正面临品牌老化、产品上新慢等一系列问题。


作者:童装观察


美邦服饰:2022年上半年亏损6.89亿元


财报显示,美邦服饰2022年上半年实现营业收入约为7.23亿元,同比下滑47.49%;亏损6.89亿元。其中,男装业务和女装业务出现大幅下滑,分别下滑44.36%、58.83%。


对于业绩下滑原因,美邦服饰在报告期内表示,公司经营受疫情影响严重,位于上海浦东唯一的物流配送中心两个多月时间里无法正常发货,且公司全面关闭亏损直营店铺,使得公司整体销售收入较上年同期下降。


得的一提的是,近年来美邦亏损不断,2020年,美邦服饰实现营收38.19亿元,同比下滑30.1%;亏损约8.6亿元,同比下滑4.11%。2019年,美邦服饰实现营收54.82亿元,同比下降28.59%,净亏损8.26亿元。


同时,美邦服饰的店铺迅速扩张,不仅带来居高不下的门店租金、员工薪酬、装修费等一大笔支出,还影响了公司正常发展。不过在公司业绩出现困境后,美邦服饰加快了关店步伐。


数据显示,2019年至2021年,公司门店分别减少785家、683家和403家,分别较上一年末下降22.62%、25.43%和20.12%。2022上半年关闭直营门店77家,新开直营门店3家;关闭加盟门店317家,新开加盟门店40家;合计净关闭351家。


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与此同时,美邦服饰还陷入裁员、欠薪风波,多家媒体报道,自今年3月份以来,美邦服饰开始出现拖欠员工工资行为,涉及上海、辽宁、天津等多地分公司、子公司及关联机构。其中,西安一门店的员工表示,总部没有提前通知撤店,逼迫员工签订离职协议,工资和赔偿金均未正常发放。据悉,美邦服饰今年上半年员工数量大幅缩减,4个月缩减近1000人,截至8月,员工数为1500余人。2021年报数据显示,公司报告期末在职员工人数总计为2871人,当期领取薪酬员工总人数3088人。


在业内人士看来,美邦服饰业绩亏损除了受疫情影响外,最主要的原因在于品牌老化,缺乏设计创新。尤其是近年来,服饰行业的上新周期越来越“卷”,ZARA每件新品从设计到摆在店铺销售仅需要12天;太平鸟的上新速度是以周为单位;SHEIN则能做到更快的市场反应速度,2020年就能做到日上新千件。而美邦服饰一直想走快时尚的路线,但是美邦服饰的短板在于供应链及设计师团队后劲不足,从生产到面市的周期相对较长,高达两个多月,这就会对市场的反应慢一拍,追不上潮流,年轻消费者自然也不会买单。


发力童装还来得及吗?


一直以来,美邦服饰都在谋求转型,在国潮崛起之时,早在2020年,美邦推出国粹京剧系列、中华博物馆系列服装,试图通过年轻人接受和感知的方式,来摆脱既有形象。


同时,美邦服饰还尝试了全新打造线下甜酷潮流店,走视觉营销的路线。但从市场反馈来看,消费者并不买账,在小红书种草文下,更有用户直接留言:“美特斯邦威这个新店究竟是在卖衣服还是单纯的拍照打卡点?”


业内人士表示:企业还是需要好好做产品,尤其是如今的市场环境中,品牌更应该明白在爱国情怀之外,给消费者一个强大的消费理由,可以是过硬的产品质量,或者是技术上的飞跃,也可以是接地气的品牌传播。


除了重塑品牌形象,美邦服饰也在挖掘童装生意增长的可能性。但与森马相比,美邦服饰在童装业务上起步较晚,粗略计算,男装占比58.77%,女装占比26.76%,童装市场占比大概不足20%。


目前美邦服饰通过独立童装品牌MeCity Kids(米喜迪)、 MOOMOO布局童装业务,其中MeCity Kids主要产品价格带在199-1299元。2021年上半年,美邦服饰对童装品牌进行品牌升级,线上商城全面升级焕新,线下首批3家形象门店也已重新开业。


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对于美邦服饰而言,发力童装业务,短时间内可能获得较成人服饰更好的增长率,毛利也更好一些。但不可忽视的是,在童装赛道中,巴拉巴拉品牌位居行业龙头多年。其次,安踏、阿迪、优衣库、耐克、优衣库等的童装系列也做的风生水起,行业竞争激烈,品牌淘汰赛也早已开启。美邦服饰布局童装想成为支柱性业务还需要一些时间。对于服装品牌而言,无论企业如何转型,最终核心竞争力还是要回到产品上来。


文章来源:母婴行业观察




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