导读：2023年，大厂瘦身运动在持续，市场行情之冷可见一斑。

最近几天，阿里大规模裁员传闻一石激起千层浪。有消息称，此次阿里裁员板块涉及淘天集团、菜鸟、本地生活、云智能集团、大文娱，总裁员名额2.5万人，其中淘宝天猫产研裁员25%，阿里云智能裁员7%等。

随即，阿里云回应了此事，表示每年都会进行组织岗位和人员优化，此次调整时间为5月，是在4月底发放年终奖后启动的，整体优化比例约7%，补偿标准为N+1+1。此外，24日晚间，菜鸟内部人员对裁员消息予以否认。截至目前，阿里集团及其他业务集团对裁员传闻则均无回应。

降本增效先从内部“开刀”

近两年来，无论是大厂、还是中小规模公司，降本增效、减肥增肌成为企业集体共识，裁员也因而频繁发生在各行各业。

以国内几家大厂为例，财报显示，最近一年阿里员工减少了近两万人，仅在今年第一季度，就减少了4524人；今年第一季度，腾讯较去年同期减少了约1万人，较上个季度减少了2215人，因为员工的减少，腾讯的总薪酬成本减少了约20亿；去年12月字节全员会后，被爆出大裁员消息，今日头条、抖音、飞书、TikTok、商业化、Data、懂车帝等业务线均有优化指标，整体优化规模约10%。

今年以来，我们在走访市场过程中，最明显的感受是，企业家与创业者们在战略上仍然表示乐观，战术上却十分谨慎。相比于开源，大家更在意节流。

今年初，全球领导力发展机构伟事达联合中欧商业评论调研数据显示，仅有43%的受访经营者在未来12个月内计划增加固定投资支出总额，较去年下降11%。而21%的受访经营者由于企业状况未见好转而计划减少固定投资支出。经营者在人员招聘方面也减缓了步伐，48%的受访经营者在未来12个月内计划增加员工总数，较去年下降9%。而17%的受访经营者表示将缩减员工数量。

大厂的风吹草动总能让人浮想联翩，裁员的背后，一方面表明阿里这艘大船的变革正走入深水区；另一方面则意味着，当行业进入微利时代，大厂造富泡沫破灭后，企业的用人思维、薪酬和需求正在发生转变，大厂的精英们也要重新适应市场的变化。

一场旷日持久的瘦身运动

作为一个业务庞大复杂的平台经济体，为了保持企业的活力，让组织更敏捷，决策链路更高效，市场响应更快，这些年来阿里的组织架构一直在变革更新。而今年3月的“1+6+N”改革则被称为“24年来最重要的一次组织变革”。

3月28日，张勇发布全员信，宣布启动1+6+N组织变革，成立云智能集团、淘天集团、本地生活集团、阿里国际数字商业集团、菜鸟集团、大文娱集团等六大业务集团和多个业务公司。此外，阿里最新财报宣布，计划在12个月内将云智能集团从集团完全分拆，独立走向上市，菜鸟、盒马启动上市计划，阿里国际数字商业集团启动外部融资，六大业务集团正式成立董事会。

因而，此次1拆6后，云智能成为集团最为关注的“头号选手”。“分拆是为了更好地发展，是阿里云面向未来二次创业的全新开始。未来，可以完全独立面向市场，进一步强化业务战略，优化组织和运营。”张勇在信中表示。

据了解，阿里云智能在2023财年总收入为772.03亿元，经调整EBITA利润为14.22亿元，同比增长24%，已连续两年实现盈利。但在抵消跨分部交易的影响后，云业务分部的收入为人民币185.82亿元，同比下降 2%。此外，最新财季表明，阿里云来自非互联网行业的收入同比增长稳健，贡献度为 55%；二是，阿里云在今年4月发布了AI大模型“通义千问”，目前已有超过20万家企业申请接入。

从行业角度来看，当前中国互联网行业的云服务市场竞争愈加激烈，以阿里云、华为云、腾讯云、百度云为首的云服务商，都试图在存量市场中获取优势，寻求新的发展蓝海。阿里云想要在12个月内完成拆分上市，其组织架构势必会加快调整，而此次阿里裁员传闻被曝出后，阿里云也是首个站出来回应的业务板块。

另外，在电商平台鏖战中，淘天业务的发展走向也备受行业人关注。此次1拆6，淘宝、天猫也快速响应并率先完成调整。据了解，此次调整，拆开了一年前合并在一起的产业中心，按照丰富性、品牌和高频驱动划分为三个行业发展部，这也被外界视为淘宝、天猫再次分拆。三大行业发展部门的核心点，行业一部负责产品丰富度、行业二部负责品牌驱动，最关键的是行业三部，将全面整合大淘系中的本地零售业务。

有意思的是，京东也在同期进行了架构调整，取消事业群制，整合为事业部制，将按照细分品类拆分为具体的经营单元，给予品类负责人更多的决策自主权，也包括人事任免等权利。可见，在电商行业异常激烈的竞争中，架构的精简和提效已成了老大哥们的必修课。总之，对于体型庞大的大厂来说，架构调整往往对应着结构性裁员。

轰轰烈烈的裁员潮，也代表着当前互联网行业发展现状的一个缩影。四五年前，精英们从大厂A跳槽到大厂B，月薪翻倍司空见惯，为了养活一个高 P 的员工，公司付出的成本至少得在税前薪资和五险一金上再增加 50%。但伴随流量红利、资本红利的消失，创新已经迭代殆尽，互联网围绕增长讲的故事逐渐落下帷幕，非理性或不合理的人员成本问题被加速暴露出来，大厂造富神话的泡沫也随之破灭。曾经年薪百万的高P们，在当下“高不成低不就”的求职窘境中，也势必要重新思考自己的价值能力与出路。无论对于企业而言，还是大厂精英们而言，赚快钱、容易赚钱的时代都已经过去了。

文章来源：母婴行业观察

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