快讯
9月19日，荷兰皇家菲仕兰公布新帅范晏德（Jan Derck van Karnebeek）上任后的首个重要调整。为提高经营业绩，该公司计划重塑其高层架构，把全球业务划分为七个事业群，并由一个执行团队领导。其中，七大事业群计划将目前的食品和饮料业务集团拆分为五个独立的业务集团，这包括：1）欧洲；2）零售业务及美洲；3）中东、巴基斯坦和非洲；4）亚洲; 5）专业服务和贸易业务。据悉，上述拟议的执行团队任命将于10月1日生效；Roel van Neerbos将继续担任执行团队成员，担任食品和饮料业务集团总裁至11月1日。（公司发布）
9月21日，商务部研究院电商所发布《即时零售行业发展报告（2023）》。《报告》指出：即时零售是通过线上即时下单，线下即时履约，依托本地零售供给，满足本地即时需求的零售业态。近年来，即时零售一直保持50%以上的年均增速。2022年市场规模达到5042.86亿元，预计2025年即时零售市场规模将达到2022年的3倍。（电商报）
日前，在妙可蓝多上海奉贤工厂，首批出口海外的奶酪棒装车发运，目的地包括澳洲及东南亚地区。这意味着妙可蓝多正式进军国际市场。目前，Brownes品牌主要应用于妙可蓝多的原制奶酪产品和面向海外市场的拓展。根据官方消息，关于Brownes的具体运营策略、渠道策略、品牌定位、产品形态等等，将会在今年11月份的上海进博会上系统亮相。而在此前的8月31日上海首届奶酪文化节上，Brownes已小范围初步面市。事实上，在海外市场的布局上，妙可蓝多已筹划多年。但以往更多得是利用国外的产品技术和原材料，与新西兰、澳洲等多个国家的优质奶酪企业形成战略合作关系。如今，妙可蓝多奶酪棒的出海是一次新的试水，更是国产奶酪产品的信心体现。（亿邦动力）
9月21日，在京东零售生态合作伙伴大会上，京东表示今年以来在“春晓计划”的带动下，二季度，京东新增商家数量同比增长了417%，三方商家整体的数量同比去年增长超过一倍，达到了历史最高水平。此外，京东还发布了今年11.11的活动玩法及招商规则，据介绍，京东将在直播、短视频、新品等方面为商家提供流量扶持和超20亿补贴。（新消费日报）
商务部新闻发言人何亚东9月21日在商务部例行新闻发布会上表示，培育新型消费。推动即时零售、直播电商、社交电商等消费新业态新模式健康发展。打造更多沉浸式、体验式、互动式消费场景，促进商旅文体健相互赋能、线上线下相互融合。倡导绿色低碳消费理念，促进绿色智能消费。（证券时报）
母婴行业观察
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阿里被曝大规模裁员 大厂瘦身进入关键期？
导读：2023年，大厂瘦身运动在持续，市场行情之冷可见一斑。
最近几天，阿里大规模裁员传闻一石激起千层浪。有消息称，此次阿里裁员板块涉及淘天集团、菜鸟、本地生活、云智能集团、大文娱，总裁员名额2.5万人，其中淘宝天猫产研裁员25%，阿里云智能裁员7%等。
随即，阿里云回应了此事，表示每年都会进行组织岗位和人员优化，此次调整时间为5月，是在4月底发放年终奖后启动的，整体优化比例约7%，补偿标准为N+1+1。此外，24日晚间，菜鸟内部人员对裁员消息予以否认。截至目前，阿里集团及其他业务集团对裁员传闻则均无回应。
降本增效先从内部“开刀”
近两年来，无论是大厂、还是中小规模公司，降本增效、减肥增肌成为企业集体共识，裁员也因而频繁发生在各行各业。
以国内几家大厂为例，财报显示，最近一年阿里员工减少了近两万人，仅在今年第一季度，就减少了4524人；今年第一季度，腾讯较去年同期减少了约1万人，较上个季度减少了2215人，因为员工的减少，腾讯的总薪酬成本减少了约20亿；去年12月字节全员会后，被爆出大裁员消息，今日头条、抖音、飞书、TikTok、商业化、Data、懂车帝等业务线均有优化指标，整体优化规模约10%。
今年以来，我们在走访市场过程中，最明显的感受是，企业家与创业者们在战略上仍然表示乐观，战术上却十分谨慎。相比于开源，大家更在意节流。
今年初，全球领导力发展机构伟事达联合中欧商业评论调研数据显示，仅有43%的受访经营者在未来12个月内计划增加固定投资支出总额，较去年下降11%。而21%的受访经营者由于企业状况未见好转而计划减少固定投资支出。经营者在人员招聘方面也减缓了步伐，48%的受访经营者在未来12个月内计划增加员工总数，较去年下降9%。而17%的受访经营者表示将缩减员工数量。
大厂的风吹草动总能让人浮想联翩，裁员的背后，一方面表明阿里这艘大船的变革正走入深水区；另一方面则意味着，当行业进入微利时代，大厂造富泡沫破灭后，企业的用人思维、薪酬和需求正在发生转变，大厂的精英们也要重新适应市场的变化。
一场旷日持久的瘦身运动
作为一个业务庞大复杂的平台经济体，为了保持企业的活力，让组织更敏捷，决策链路更高效，市场响应更快，这些年来阿里的组织架构一直在变革更新。而今年3月的“1+6+N”改革则被称为“24年来最重要的一次组织变革”。
3月28日，张勇发布全员信，宣布启动1+6+N组织变革，成立云智能集团、淘天集团、本地生活集团、阿里国际数字商业集团、菜鸟集团、大文娱集团等六大业务集团和多个业务公司。此外，阿里最新财报宣布，计划在12个月内将云智能集团从集团完全分拆，独立走向上市，菜鸟、盒马启动上市计划，阿里国际数字商业集团启动外部融资，六大业务集团正式成立董事会。
因而，此次1拆6后，云智能成为集团最为关注的“头号选手”。“分拆是为了更好地发展，是阿里云面向未来二次创业的全新开始。未来，可以完全独立面向市场，进一步强化业务战略，优化组织和运营。”张勇在信中表示。
据了解，阿里云智能在2023财年总收入为772.03亿元，经调整EBITA利润为14.22亿元，同比增长24%，已连续两年实现盈利。但在抵消跨分部交易的影响后，云业务分部的收入为人民币185.82亿元，同比下降 2%。此外，最新财季表明，阿里云来自非互联网行业的收入同比增长稳健，贡献度为 55%；二是，阿里云在今年4月发布了AI大模型“通义千问”，目前已有超过20万家企业申请接入。
从行业角度来看，当前中国互联网行业的云服务市场竞争愈加激烈，以阿里云、华为云、腾讯云、百度云为首的云服务商，都试图在存量市场中获取优势，寻求新的发展蓝海。阿里云想要在12个月内完成拆分上市，其组织架构势必会加快调整，而此次阿里裁员传闻被曝出后，阿里云也是首个站出来回应的业务板块。
另外，在电商平台鏖战中，淘天业务的发展走向也备受行业人关注。此次1拆6，淘宝、天猫也快速响应并率先完成调整。据了解，此次调整，拆开了一年前合并在一起的产业中心，按照丰富性、品牌和高频驱动划分为三个行业发展部，这也被外界视为淘宝、天猫再次分拆。三大行业发展部门的核心点，行业一部负责产品丰富度、行业二部负责品牌驱动，最关键的是行业三部，将全面整合大淘系中的本地零售业务。
有意思的是，京东也在同期进行了架构调整，取消事业群制，整合为事业部制，将按照细分品类拆分为具体的经营单元，给予品类负责人更多的决策自主权，也包括人事任免等权利。可见，在电商行业异常激烈的竞争中，架构的精简和提效已成了老大哥们的必修课。总之，对于体型庞大的大厂来说，架构调整往往对应着结构性裁员。
轰轰烈烈的裁员潮，也代表着当前互联网行业发展现状的一个缩影。四五年前，精英们从大厂A跳槽到大厂B，月薪翻倍司空见惯，为了养活一个高 P 的员工，公司付出的成本至少得在税前薪资和五险一金上再增加 50%。但伴随流量红利、资本红利的消失，创新已经迭代殆尽，互联网围绕增长讲的故事逐渐落下帷幕，非理性或不合理的人员成本问题被加速暴露出来，大厂造富神话的泡沫也随之破灭。曾经年薪百万的高P们，在当下“高不成低不就”的求职窘境中，也势必要重新思考自己的价值能力与出路。无论对于企业而言，还是大厂精英们而言，赚快钱、容易赚钱的时代都已经过去了。
文章来源：母婴行业观察
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