快讯
7月8日-10日，第十七届中国奶业大会在江西南昌举行，行业领军力量齐聚赣江之滨，紧扣“十五五”产业提质核心命题，共探奶业高质量发展新路径。会上，魏立华董事长参与发布了《“十五五”奶业产业链供应链提升行动建议》，并强调面向“十五五”，君乐宝将持续深化产品与产业双升级战略，坚守品质安全底线，稳步拓展国际市场，与全行业携手推动中国奶业迈向更高质量、更高价值的发展阶段。
近日，在第58届欧洲儿科胃肠病学、肝病学和营养学学会年会（ESPGHAN）上，美赞臣首次披露关于乳脂球膜（MFGM）的里程碑成果，并重磅发布“婴幼儿营养功效验证新模型”。
7月8日，孩子王联合雀巢超启能恩全面启动敏敏宝守护行动：「敏敏宝喂养大会」首站落地南京，「友好会客厅・敏敏宝专场」同步落地孩子王全国核心门店。孩子王更发起「全国寻找 10000 个敏敏宝家庭」公益行动。
据悉，过去一年，孩子王在全国门店开展敏敏宝专项培训超500场，覆盖近万名育儿顾问，系统整理了上千份真实服务案例，总结出皮肤、肠胃、呼吸、情绪、行为五大敏感症状。更搭建了敏敏宝家庭六大服务体系——1v1专属接待、门店免费测评、定制解决方案、90天陪跑指导、长期陪伴服务，以及生长发育跟踪，形成完整的服务闭环，提供一站式专业喂养体验。
7月8日，妙可蓝多发布业绩快报，预计2026年半年度实现营业总收入33.04亿元，同比增加28.71%，本期营业收入增长的主要原因为公司“TOB TOC双轮驱动”战略的深度落地，C端、B端业务同比均有超20%增长。其中，C端常温、低温、电商板块同比均有较好增长；预计2026年半年度实现归属于上市公司股东的净利润1.5亿元，同比增加13.74%。
近日，奥飞娱乐发布2026年上半年业绩预告。公司预计归母净利润区间1.5亿元—1.9亿元，同比大增305.30%—413.38%。公司业绩大幅回暖源于主业规模扩张、产品结构优化、严控费用多重经营举措共振，叠加出口退税、投资收益增厚利润。同时，公司抛出最高1.3亿元股份回购计划绑定员工，IP年轻化、多元商业化及AI赋能内容创作同步推进，企业盈利质量与长期成长逻辑双向夯实。（长江商报）
母婴行业观察
聚焦专业维度，注重渠道赋能，澳特力坚守营养品赛道“长期主义”
导读：从“粗放式养大养活”到“精细化养优养好”，母婴消费人群育儿观念的迭代升级，为专注提升宝宝成长体验的母婴营养品提供了增长沃土。据母婴行业观察《2023母婴营养品行业趋势白皮书》显示，2022年我国母婴营养品市场规模已超800亿元，且仍将在2023年保持两位数增长，有望成为继奶粉之后的母婴“第一大品类”。
母婴营养品热潮已至，品牌端与渠道端如何协同合力挖掘品类机会？市场竞争未来又会向哪些维度聚焦？在近期由母婴行业观察主办的“出路·新渠道大会&增长品类大会”上，我们有幸采访到澳特力大区总监宋启海与四川劲锐商贸有限公司总经理代明勇，立足品牌与渠道不同视角，共探营养品赛道机遇与发展趋势。
焦虑与机遇并存
产业调整阵痛下的增长机会
“2023年，是焦虑与机遇并存的一年。”
采访中，澳特力大区总监宋启海在谈到市场感受时表示，受新生儿减少影响逐渐缩水的母婴生意盘、因收入增长放缓被拉长的消费者决策链路，以及终端门店与销售渠道转型过程中所遭遇的困顿迷茫，都在滋生和加重行业内的焦虑情绪。
“除了焦虑之外，我们也看到了很多的机遇。”宋启海补充道：“市场调整会给从业者带来更大的拓展空间，创造更多的细分品类爆发机会，比如当下增长迅猛的母婴营养品。所以我认为2023年同时也是从业者优化战略布局的好时机。”
在他看来，之前有很多的从业者在纠结“保量”还是“拓新”，对营养品等潜力巨大的细分赛道长期持观望态度。如今伴随着产业环境的变化，围绕母婴营养品打造第二增长曲线已成为积极求变者的优选。
“以前我们只是把转型挂在嘴上说说，但现在已经有越来越多的人开始把想法付诸实践。”四川劲锐商贸有限公司总经理代明勇在采访中表示：“我问过很多的门店老板为什么要来参加新渠道大会，大家的回答普遍是因为生意遇到了瓶颈，以往作为门店营收重要来源的奶粉、纸尿裤、母婴用品等均有增长迟滞的情况出现。相比之下，营养品的上升趋势还是比较明朗的，我个人对营养品未来发展抱有很高的期望。”
从经营理念到渠道赋能
澳特力深挖专业维度推动三方共赢
相较于产业集中度较高的奶粉市场，从“小透明”迅速晋级为母婴产业“新顶流”的营养品，其细分赛道内玩家数量众多，品牌鱼龙混杂。如何在浩如烟海的营养品品牌中牵手契合自身调性的优质伙伴，考验着每一个渠道与门店经营者的选品能力。
关于选品逻辑，四川劲锐商贸有限公司总经理代明勇透露自己会更关注合作品牌的经营理念、团队风格、品牌影响力和渠道赋能力。
“选品时我首先会关注品牌的经营理念和团队风格。”代明勇在采访中表示，品牌经营理念是否践行长期主义和运营团队是否高效务实，关系到双方合作的优质性和稳定性。
“生意盘普遍缩水的当下，品牌在消费者群体中是否具备影响力也是我们选品时考察的重点。与澳特力的合作正式敲定前，其实就已经有很多的服务门店找到我们要货，由此可见澳特力是受到很多的从业者和消费者认可的。”
“我们也会深入考察品牌是否能对终端门店进行有效赋能。”四川劲锐商贸有限公司总经理代明勇就此谈到，部分门店的店主、导购年龄偏大，学习能力较弱，营养品品牌需要具备输出专业知识、制定配套方案和协同货品管理等几大能力，才能有效帮助门店实现专业度提升及产品动销增长。
采访中，澳特力大区总监宋启海将品牌对渠道赋能举措归纳为三点：1、线上线下同时发力，通过线上不断提升的品牌影响力实现对线下门店引流。2、保障价盘稳定，设置独立的市场督查部门保障线下门店权益。3、为合作伙伴提供专业培训会、儿科专家种草、市场地推活动及经销商生意拉动计划支持等等。通过上述举措，全力推动实现品牌方、渠道方、零售方三方共赢。
紧跟消费者偏好变化
以品牌长期主义迎战产业新周期
随着时间的推移，越来越多的95后、Z世代年轻人加入养娃大军。与他们的父辈相比，这些成长于互联网时代的年轻宝爸宝妈们，善于通过各种渠道搜集信息强化自身对宝宝营养补充的专业度，其消费决策相对理性，同时他们更注重消费过程中由品牌理念、产品外观等维度带来的情绪满足。因此新生代母婴消费群体会更青睐配方专业、颜值出众且口感优异的营养品。
“澳特力产品的立项研发是紧跟消费者偏好变化的。”澳特力大区总监宋启海在采访中表示，新生代母婴消费群体的营养品消费决策具备“精准补充、体验至上、多维满足，便携实用”四大特点。以此为核心要点，澳特力针对配方、口感、剂型、包装等反复打磨，持续强化产品力。
母婴行业观察了解到，发展至今澳特力的产品矩阵已覆盖免疫健康、视力健康、智力健康、肠道健康、基础营养五大板块。在保障配方精品专业的前提下，澳特力还对强化类营养新品的包装颜值和产品口味进行重点升级，做到了对消费者需求变化的快速响应。
母婴消费人群的更迭交替为产业带来了新的品类机会，新生代父母消费观念的相对理性，也在推动无序发展的母婴营养品市场重回健康轨道，新的产业环境中，以往重营销、轻研发的粗放式扩张或不再适用，品牌竞争将向专业维度聚焦。
“从品牌运营角度出发，澳特力仍会坚守长期主义路线，持续强化产品专业度，多维赋能渠道伙伴。”澳特力大区总监宋启海在谈及品牌未来愿景时说道：“我们将和渠道端、零售端三方共同发力，扎扎实实的做好市场，拥抱下一个新十年！”
文章来源：母婴行业观察
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