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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    17小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    17小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    17小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    17小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    17小时前

 母婴行业观察

贝斯凯&肯贝优中国区总经理刘茉:营养品内卷加剧,如何“顺潮而动”挖掘大健康产业红利?

产业

察察

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2023-11-10 10:12

导读:后疫情时代,大众健康意识正在加速觉醒,母婴从业者应如何推动品类焕新,向婴童营养品乃至更为宽广的大健康产业挖掘机会?在近期由母婴行业观察主办的「出路·2023新渠道大会&增长品类大会」上,贝斯凯&肯贝优中国区总经理刘茉以《营养品赛道的逆境与突围之策》为主题展开分享,以下为精彩内容:


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出生率低,是母婴产业当前面临的首要难题。中国的人口红利期出现在八十年代,当时的出生人口规模约在2300万,而这一数字在今年已缩减至800万。新生人口数量下滑导致的门店客流量减少,叠加婴配粉利润空间缩水以及线上渠道的冲击,最终都直观地体现在了门店的销售表现上。


奶粉、纸尿裤等以往门店“营收支柱”增长滞涨的情况下,伴随着大众健康意识觉醒与科学育儿观念的传播,营养品需求上涨,从业者对该领域投入的关注也越来越多。贝斯凯&肯贝优刚刚进入中国市场的2017年,同类的营养品品牌还不到20个,如今已暴涨至超过500个。营养品赛道日益饱和,商品同质化和低价内卷的情况越发普遍,同时90后等新母婴消费人群更细化的产品需求与更理性的消费决策,也对母婴门店导购的专业性提出了更高的要求。


面对新生儿数量下滑与营养品赛道竞争加剧等诸多困难,结合从业经验,我总结了以下几点破局思路:


一、注重专业性打磨


如今大家都有了门店转型的意识,差异化门店、调理型门店等陆续成为相关话题讨论的焦点,但在我们实际的走访过程中,能够成功完成转型目标的母婴门店占比可能还不到10%。其原因在于销售营养品需要大量的专业知识作为支撑,而大多数门店导购受限于文化水平,很难达到应有的专业度。同时门店选品搭配不合理、过度依赖厂家培训师等等,也是阻碍门店顺利实现转型的重要因素。


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二、制定高效营销思路


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走访过程中我们还发现,部分老板依旧在遵循产业红利期时的营销策略,比如高频开展门店活动,甚至通过一次活动可以让消费者拿到足够使用一两年的DHA产品,伤客的同时也影响门店的营收利润。还有的老板不重视私域会员的精选打磨,只是一味地转发厂家文案,由此给用户造成了门店不专业的印象。


合理高效的营销活动,其推进思路应该覆盖引流、筛选到方案锁客,直至客户成交。很多优秀的门店,负责人通常会用20%的时间留在店里,通过分享、体验、组织派对、强化互动等方式,加强与客户间的粘性,同时还会将80%的时间花在线上的客情维护,通过回访、服务、关爱等方式,挖掘客户的潜在需求进而刺激消费。应当明确的是:营养品经营是挣慢钱,绝对不是挣快钱的过程。


三、严选优质品牌合力突围


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无论是终端门店还是代理商角色,为实现突围都应注重品牌严选,关注品牌的行业操守与差异化优势。走访市场的过程中,我们也看到了很多门店经营的产品同质化较为严重,甚至于已发展到一味拼价格、拼含量,而忽略了品牌资质是否合规、产品成分是否契合宝宝需求、品牌特色是否能有效迎合新母婴人群注重成分、喜欢有机天然、认可专业医师、乐于为服务买单等消费偏好。


作为营养品赛道优质品牌,贝斯凯&肯贝优拥有美国农业部有机认证、清真食品认证、美国天然产品认证等一系列权威认证,为旗下产品的卓越品质提供全面背书。


四、聚焦宝妈需求扩充产品矩阵


作为母婴产品陈列销售的专业渠道,母婴店在经营发展的过程中均积累了大量的宝妈用户,随着时间的推移,90后、Z世代年轻宝妈逐渐成长为母婴消费主力人群,她们在关注宝宝成长的同时也十分注重自身的健康状态与消费情绪满足。因此,紧跟宝妈人群偏好变化稳步扩充妇科类卫生巾、女性减肥、女性抗衰等产品或服务项目,同样是母婴店提振销量增长的重要手段之一。


五、把握大健康产业红利


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整个经济环境增长滞涨的背景下,大健康产业依然具备显著的产业红利。2009年到2022年期间,医疗保健在居民消费支出中所占的比重越来越高,同时在今年上半年的相关统计中,膳食营养食品类目销售额来到188亿元,同比上涨了38.2%。由此可见,基于大众需求的上涨,营养品已步入发展的黄金时期,全家营养将成为未来新趋势。在未来2025年,全国会进入老龄化社会状态,老年人群体营养需求将会进一步释放。


在这一趋势下,我们看到现在很多的店主都在调整门店的产品结构,将门店产品受众从婴幼儿扩充至婴童人群,乃至布局全家营养覆盖母婴家庭的所有角色。这一过程中,门店经营所面对的客户人群依旧是宝妈,无需为用户教育、客情维护付出过多的额外成本,只需聚焦产品维度的专业知识与销售方案的锤炼强化上即可。


聚焦到渠道利益,贝斯凯&肯贝优上市7年来始终坚持控渠道、控价、控货,致力于通过强化产品功效品质拉升消费者复购率,以专业服务和院线使用打造品牌特性,挖掘线上线下协同服务潜力,聚焦新母婴消费人群营养健康需求,保住营养品的本质,才能享受时间的复利。以上就是我的分享,谢谢大家!


文章来源:母婴行业观察




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