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周四

201910

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 快讯

  • Arla和DMK合并成欧洲最大乳品合作社

    欧洲两大乳业巨头丹麦Arla Foods与德国DMK集团宣布合并意向,拟组建年营收达190亿欧元的欧洲最大乳品合作社。合并后实体将整合超1.2万名奶农资源,年牛奶处理量超190亿公斤,覆盖从原料到终端产品的全产业链。此次合并旨在应对欧洲奶源萎缩挑战,通过互补优势,整合Arla的全球分销网络与DMK的德国市场根基,提升抗风险能力。新公司保留Arla品牌,总部将设在丹麦的 Viby J,由原Arla CEO Peder Tuborgh掌舵,DMK CEO Ingo Müller将加入Arla 执行管理团队,担任合并后整合的执行副总裁。合并协议将于2025年6月提交给合作社代表委员会批准。(公司发布)

    2小时前
  • 伊利启动16亿元生育补贴计划

    4月10日,伊利宣布推出16亿元生育补贴计划,将于2025年4月正式实施,为全国范围内符合条件的孕期家庭提供不少于1600元的生育补贴。除物质补贴外,伊利还提供从孕期到孩子3岁的全周期服务,如孕期健康管理服务、定制化知识服务,以及母婴专家咨询服务等,全方位护航婴幼儿健康成长。

    2小时前
  • 兰特黎斯将向巴西奶酪厂投资4700万欧元

    日前,兰特黎斯巴西分公司计划在当地投资4700万欧元建立一家新的奶酪厂,预计2027年完工。新工厂将每月加工1000万升牛奶,生产1000吨普拉托奶酪,并与现有的马苏里拉奶酪工厂合并。此次投资还包括扩大黄油产能,从每年3600吨提升至10000吨。(ESM)

    2小时前
  • 黄子韬称赌上未来和信誉做卫生巾,已收购一家工厂

    4月9日晚,艺人黄子韬开抖音直播,披露此前官宣涉足卫生巾行业的相关生产进展。直播间内,黄子韬坦言做卫生巾是一份自己会认真坚持的事业,同时为了对品质的强介入管理,黄子韬和团队收购了一家卫生巾工厂,并计划尽快完成行业内首个“透明工厂”的全部升级改造。他还表示,将在4月11日晚,上线5万份卫生巾给大家试用,只需要1分钱,“大家可以在评论区反馈,最后将结合大家的反馈,敲定最终版卫生巾。”对于做卫生巾这件事,黄子韬称赌上了一切,“对我们来说是赌上了所有的未来,所有的信誉和所有的一切,我不允许这个事情发生任何不好。”

    2小时前
  • 孩子王携手辛选,开启泛母婴行业新生态

    4月9日,由孩子王与辛选联合主办的泛母婴生态共创大会在南京盛大启幕。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏,孩子王副总裁侍光磊,孩子王助理总裁周震,孩子王商品总监王莉梅,孩子王电商总经理刘浩,辛选头部主播赵梦澈,辛选母婴主播茹小洛,链启未来CEO高叙斌,以及来自母婴童行业的知名品牌、生态伙伴、头部主播及主流媒体等数百位嘉宾,共同探讨行业资源整合与生态创新。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏表示,“链启未来”将聚合双方供应链、电商及产研优势,整合全渠道资源并与直播电商深度融合,为品牌提供共创营销模式,打造高性价比产品与专业服务,推动泛母婴行业向“全域生态”转型,重塑行业生态与消费体验。

    2小时前

 母婴行业观察

产品创新与渠道精耕并驾齐驱!优博瑞霂确立高乳清蛋白领域标杆地位

产业

小五

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2024-05-20 10:56

导读:近年来,随着出生率下滑与消费升级的趋势,婴配粉行业面临着前所未有的机遇与挑战。一方面,年轻消费者对营养补充的需求持续增长,需求多样化的同时,也对产品的安全性、科学性及品牌力提出了更高的要求。另一方面,新时代年轻妈妈对精细化喂养和产品配方的关注度也在不断提升,尤其重视宝宝的免疫力,同时期待着个性化服务与体验。


不难发现,婴配粉已然从单一产品比拼进入到了“价值至上”的多维竞争时代,在此背景下,婴配粉企业唯有不断在产品、渠道、品牌各层面升级创新,才能获得源源不断的发展动力。


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优博瑞霂高瞻远瞩

创新开辟高乳清蛋白赛道


作为圣元集团全力打造、布局超高端赛道、服务消费者的核心产品,优博瑞霂积极应对市场变革。凭借多年对母乳研究的丰富经验,品牌始终秉承着“用天然营养,还原宝宝第一口奶”的初心,精准洞悉新生代父母对科学化、精细化喂养的需求,以【顶配免疫、极致吸收】回应市场期待。具体来看,品牌以初乳研究为范本,用天然乳清、天然乳脂、天然乳糖、维生素及矿物质五大营养素全面模拟初乳,研发出一款集领先标准、领先配方、领先价值于一体的乳清蛋白含量高达99%的高乳清蛋白奶粉。为消费者提供顶配吸收、超级免疫的优质产品,同时提供专业、优质的品牌服务,满足年轻消费者的需求。


值得一提的是,凭借着含量高达99%的高乳清蛋白配方,优博瑞霂荣获2024年度第二届奶粉品牌的“卓越配方奖”。这一殊荣不仅彰显了优博瑞霂在奶粉领域的深厚专业积淀与不懈努力,更是对其卓越产品品质的高度肯定。


在奶粉行业激烈竞争、同质化加剧的当下,高乳清蛋白配方奶粉无疑为婴配粉成功开辟出一条高价值的全新赛道,不仅为消费者带来全新的高品质选择,也为整个行业注入了新的活力与机遇,于优博瑞霂而言,成功树立起标杆典范,助力品牌知名度和美誉度显著提升。


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品牌渠道双向奔赴,聚合力制胜新格局


品牌建设与产品实力是企业在市场中稳固立足的根基,是赢得消费者信任之关键,而要想持续占领用户心智,渠道力的精耕细作显得愈发重要,渠道不仅是产品走向市场的桥梁,更是企业与消费者紧密连接的纽带。


近年来,新零售浪潮席卷而来,消费者购买路径日益多样化。在此竞争格局下,品牌集中度越来越高,供应链优势及精准选品能力成为渠道经营的核心竞争力,而这也催生了头部品牌和头部渠道的高效聚合。可以预见的是,未来生意格局必将向头部品牌、头部渠道倾斜,只有那些能高效服务消费者、提供优质产品和合理价值链的企业才能留在牌桌上。优博瑞霂深谙这一市场趋势,始终将渠道建设置于品牌战略核心地位,坚持与合作伙伴携手共赢。


(一)精选合作伙伴


优博瑞霂精选合作伙伴,与优质渠道建立稳固而深入的合作关系,在超高端赛道上为渠道伙伴提供有市场竞争力的产品,确保合理的利润回报。品牌致力于与消费者、渠道伙伴并肩形成聚合力,共同实现以全球优质资源成就中国宝宝健康成长的多方共赢愿景。


(二)优化价盘管理


针对当前渠道中存在的价盘不稳、利润稀薄等问题,优博瑞霂推出“链霂计划”以维护渠道利益。计划分为三大板块,其一,通过产品全链条管理,实现产品全程实时监控,确保每一环信息都可查看、可追溯;其二,引入利润分配线上管理系统,通过自动化核算实现逐级返利,保障合作伙伴的权益;其三,建立会员分佣利润管理机制,与会员终身绑定、持享分佣。“链霂计划”的实施,不仅有助于稳定价盘,保障渠道利润、提振渠道信心,更通过深化会员价值认同感,促进消费者走进门店、信任门店,展现出优博瑞霂对渠道生态的深刻洞察和战略布局。


(三)线上线下齐发力


线下渠道方面,优博瑞霂通过三大核心策略——丰富的开新资源、有效的品牌广告投放以及独特多样的会员私域活动,为渠道伙伴提供全方位的赋能支持,助力渠道引流、开新、转化、锁客,为门店稳健发展聚气托底。据悉,优博瑞霂全年专人专一策划并执行了多达1.8万场终端品牌推广活动,同时每年举办超过10万场线下消费者教育活动,为渠道合作伙伴注入强大的增长动力。


从率先开启“高乳清赛道”的先行者,到实现全方位资源整合布局的开拓者,优博瑞霂每一步精准的市场定位和持续的品质优化升级,无不彰显出其背后产品实力、品牌影响力、渠道拓展力的协同共进。展望未来,优博瑞霂必定会以更为强劲的发展引擎,为消费者、为市场、为整个产业注入更多蓬勃向上的新活力。


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