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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    3小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    3小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    3小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    3小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    3小时前

 母婴行业观察

一线实战派③|人口红利的时代过去,营养品胜者为王靠的是人心红利

产业

察察

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2024-06-18 10:42

作者:营养品情报


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1、母婴行业是在中国高出生率人口红利下衍生出来的。


2、某种程度来讲,这两年母婴市场消费力在降低,但养娃成本并没有降低,甚至在增加。


3、母婴营养品正处在一个高速发展的时期,从消费习惯来看,由被动到主动,从非刚需到刚需,还需要很长时间的用户教育。


4、母婴行业是所有传统行业里面最具有发展空间的一个行业,营养品是母婴渠道里所有品类中最好做的一个品类。


5、营养品是母婴店必须要去重视且主推、重抓的一个品类,目前来看,单店、夫妻店及网红母婴店的营养品占比非常高,连锁店也还有非常大的增长空间。


6、营养品行业是老板工程,需要在老板重视并认可后进行长期赋能和团队帮扶,才可能提升份额占比。


7、营养品行业的消费主体从 80 后开始转向 90 后甚至 00 后,他们的主观意识更强,对产品和服务的水平要求更高,除了追求高颜值、高性价比之外,还要求口感好、零添加。


8、国内母婴营养品行业目前没有所谓的头部品牌,都是以区域品牌为主,这个行业即使会集中也还需要一定的时间沉淀。


9、任何一个行业都会有发展周期,中国的营养品行业是经历了两次爆发之后沉淀,然后由于疫情又再度爆发,目前品类越来越细分,这是一个行业成熟的表现。


10、营养品可以分为基础营养类和免疫类,还有一种就是处在风口期、热度比较高的产品。目前专注于解决过敏问题的品牌很多,市场需求量大,这是一个比较有潜力、值得去深挖的赛道。


11、母婴行业的从业者首先需要将一套标准化、流程化、可执行、可落地的方案给到客户,其次是坚持长期主义,营养品没办法赚快钱,它需要把基础工作去夯实,慢工出细活。


12、传统型门店转型做调理型门店没有对与错,只有合适跟不合适。江浙市场的母婴店靠婴配粉已经很难生存,所以营养品是一个非常好的选择,营养品的占比越高,盈利空间越大。一些中大型连锁未必一定要去向调理型门店转型,因为它的优势是规模体量、供应链、规范化管理。


13、营养品在门店的份额占比没有绝对数值,所处地域、营商范围、消费习惯等都会影响占比的差异。总体来讲,单店要做到至少20个点,系统店首先要先破双位数10%,然后再去关注整体选品结构是否完善,梳理好品类,最后确定核心单品。


14、中国人口红利时代已经结束,因此营养品行业要抓住的是人心红利,这首先要求从业者不能仅仅将目标客户聚焦到0-3岁,而是要扩大到中大童赛道,先把婴幼儿、中大童、女性的营养品做好,其次才是中老年的市场,这是一个先后的顺序,欲速则不达,营养品行业需要慢慢去深耕。


文章来源:母婴行业观察




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