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周四

201910

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 快讯

  • 奶酪巨头贝勒投资近6000万强化创新中心

    近日,法国奶酪巨头贝勒(Bel)集团宣布,将在未来三年内为Vendôme创新中心投资750万欧元(折合人民币约5740万元)。该公司表示,致力于创造食品的未来,将重点关注三大支柱,即口味、营养和可持续发展。同时,贝勒也表示会与合作伙伴 Avril、Lallemand 和 Protial 等合作,其中在Bpifrance的支持下公司正在推动发酵和陈化植物基产品以及奶酪替代品的开发。(小食代)

    2天前
  • 雀巢启动战略转型:预计节省28.3亿美元成本

    11月19日,全球食品巨头雀巢宣布,在新任首席执行官Laurent Freixe的领导下,公司将实施一系列战略举措以促进增长。这些举措包括加大广告宣传和营销力度、削减成本、拆分饮用水及高端饮品业务,并进行其他变革。预计到2027年底,这些措施将帮助公司节省至少25亿瑞士法郎(约合28.3亿美元)的成本。(观点网)

    2天前
  • 钟睒睒炮轰互联网价格体系,并称永远不会直播带货

    农夫山泉创始人钟睒睒11月19日在江西赣州出席活动时表示,农夫山泉一直在提升价格体系。他还炮轰,“互联网平台让价格体系下降,对中国品牌,对中国产业是一种巨大伤害”。钟睒睒强调,这不仅仅是劣币驱逐良币的行为,更是一种产业导向。“价格就是产业导向”,他指出,“这种价格导向,政府没有干预,是失职的”。当被问及一系列热点话题时,钟晱晱也积极回应。谈到企业家直播带货,他表示,“我看不起直播带货的企业家,你可以做更有价值的东西”。钟晱晱还在交流中透露,自己永远不会做直播带货,更不认同参与带货的企业家,“我认为那些企业是平原型的,我的企业是垂直的,我有根”。(新浪科技、澎湃新闻)

    2天前
  • 淘宝上线“去谈价”功能

    据媒体报道,淘宝App已上线“去谈价”功能,位于淘宝App的购物车的商品结算界面。据悉,今年618期间,淘宝官方曾在天猫App中特别推出“天猫AI讲价小助手”,而“去谈价”是该功能的进一步的升级,而且不再局限于天猫App,而是逐渐适用于淘宝App的部分商品。从体验看,“去谈价”功能并非适用于所有商品,在购物车的结算界面内,有商品出现“去谈价”功能,才能使用该服务,“去谈价”的目的是帮用户谈到更实惠的价格或赠品。

    2天前
  • 诺和新元发布2024年前三季度财报,有机销售额增长9%

    诺和新元发布2024年前三季度财报。据了解,随着2024财年前9个月需求的不断增长,诺和新元前三季度的有机销售额增长9%,并实现第三季度有机销售额11%的强劲增长,实现强劲业绩后,诺和新元目前预计全年有机销售额增长率将接近7%~8%的上限。具体来看,在2024年前9个月,食品和健康生物解决方案中的食品与饮料业务有机增长9%。增长受到所有细分领域的推动,主要得益于乳制品业务的强劲增长和烘焙业务的稳健发展。在2024年前9个月,人类健康业务的销售额有机增长3%。在先进蛋白解决方案中,锚定客户的销售贡献强劲,符合预期。在地球健康生物解决方案中,2024年前9个月家居护理有机增长15%。所有地区都对该两位数增长做出贡献,该业绩表现主要得益于市场渗透率的提高和创新以及对时机的把握。2024年前9个月,农业、能源与技术工业有机增长7%。该增长得益于能源业务的两位数增长及技术工业的良好增长,农业业务表现较平稳。2024年前9个月,各业务领域的有机增长率分别为:食品与饮料9%,人类健康3%,家居护理15%,农业、能源与技术工业7%。

    2天前

 母婴行业观察

一线实战派③|人口红利的时代过去,营养品胜者为王靠的是人心红利

产业

察察

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2024-06-18 10:42

作者:营养品情报


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1、母婴行业是在中国高出生率人口红利下衍生出来的。


2、某种程度来讲,这两年母婴市场消费力在降低,但养娃成本并没有降低,甚至在增加。


3、母婴营养品正处在一个高速发展的时期,从消费习惯来看,由被动到主动,从非刚需到刚需,还需要很长时间的用户教育。


4、母婴行业是所有传统行业里面最具有发展空间的一个行业,营养品是母婴渠道里所有品类中最好做的一个品类。


5、营养品是母婴店必须要去重视且主推、重抓的一个品类,目前来看,单店、夫妻店及网红母婴店的营养品占比非常高,连锁店也还有非常大的增长空间。


6、营养品行业是老板工程,需要在老板重视并认可后进行长期赋能和团队帮扶,才可能提升份额占比。


7、营养品行业的消费主体从 80 后开始转向 90 后甚至 00 后,他们的主观意识更强,对产品和服务的水平要求更高,除了追求高颜值、高性价比之外,还要求口感好、零添加。


8、国内母婴营养品行业目前没有所谓的头部品牌,都是以区域品牌为主,这个行业即使会集中也还需要一定的时间沉淀。


9、任何一个行业都会有发展周期,中国的营养品行业是经历了两次爆发之后沉淀,然后由于疫情又再度爆发,目前品类越来越细分,这是一个行业成熟的表现。


10、营养品可以分为基础营养类和免疫类,还有一种就是处在风口期、热度比较高的产品。目前专注于解决过敏问题的品牌很多,市场需求量大,这是一个比较有潜力、值得去深挖的赛道。


11、母婴行业的从业者首先需要将一套标准化、流程化、可执行、可落地的方案给到客户,其次是坚持长期主义,营养品没办法赚快钱,它需要把基础工作去夯实,慢工出细活。


12、传统型门店转型做调理型门店没有对与错,只有合适跟不合适。江浙市场的母婴店靠婴配粉已经很难生存,所以营养品是一个非常好的选择,营养品的占比越高,盈利空间越大。一些中大型连锁未必一定要去向调理型门店转型,因为它的优势是规模体量、供应链、规范化管理。


13、营养品在门店的份额占比没有绝对数值,所处地域、营商范围、消费习惯等都会影响占比的差异。总体来讲,单店要做到至少20个点,系统店首先要先破双位数10%,然后再去关注整体选品结构是否完善,梳理好品类,最后确定核心单品。


14、中国人口红利时代已经结束,因此营养品行业要抓住的是人心红利,这首先要求从业者不能仅仅将目标客户聚焦到0-3岁,而是要扩大到中大童赛道,先把婴幼儿、中大童、女性的营养品做好,其次才是中老年的市场,这是一个先后的顺序,欲速则不达,营养品行业需要慢慢去深耕。


文章来源:母婴行业观察




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