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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    2小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    2小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    2小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    2小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    2小时前

 母婴行业观察

一线实战派㉖ | 营养品渐成刚需,连锁渠道如何先人一步做大营养品?

产业

察察

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2024-07-24 10:15

作者:营养品情报


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1、今年的母婴市场和往年有所不同,一是母婴群体在消费上更为谨慎;二是今年准妈妈比较多。


2、营养品市场目前处于中期阶段,尽管大部分营养品品牌在产品质量上已经达标,但它们在为渠道赋能方面仍有待提升和加强。


3、营养品在门店的增长主要得益于5大关键举措:一是建立健康管理中心,为宝宝量身打造身高监测体系,全面关注宝宝从大脑到骨骼的健康发育;二是提供专业营养膳食指导,帮助宝妈为宝宝制定科学合理的饮食计划;三是指导宝宝在适宜时机增加运动,以促进身高增长;四是针对部分营养缺乏的宝宝,提供精准的单项营养补充计划;五是提出情绪调节的重要性,强调在和谐家庭环境中长大的宝宝更能获得安全感,更易促进身心健康发展。


4、目前多数母婴店主要做“母和婴”的生意,对于想从婴童营养品转型全家营养服务的母婴店来说,应该最先从宝妈生意做起,针对宝妈常见的气血不足、营养不良等问题,提供针对性的营养改善方案和产品。


5、不论是大型连锁、中型连锁还是单体门店,一旦奶粉销售不畅,门店的生存压力将显著增加,这主要归结于三点:一是奶粉相较其他母婴品类来说,粘性较高;二是奶粉在母婴店的占比较高,一般来说,奶粉在门店的占比在50%是比较健康的,但很多门店奶粉的比例能接近60%,从而使得奶粉成为门店支柱品类;三是今年众多奶粉品牌纷纷推出专项粉,不仅有助于母婴店提升毛利,也进一步夯实奶粉在母婴店中的地位。


6、目前门店卖营养品主要有三大难点:一是营养品厂家对门店提供的培训支持不足,无法给门店系统性指导;二是营养品品牌对门店在节假日开展的促销活动支持力度不够;三是门店设置的激励机制不合理,无法有效激发店员销售营养品的主动性。


7、营养品已逐渐成为刚需品类,一方面,95后、00后父母普遍重视宝宝的健康成长,钙、益生菌等营养品成为不可或缺的选择;另一方面,随着消费群体更新迭代,他们对营养品的需求也在不断升级,从单纯的钙质补充逐渐扩展到对DHA、叶黄素等更精细营养素的追求。


文章来源:母婴行业观察




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