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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    3小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    3小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    3小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    3小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    3小时前

 母婴行业观察

一线实战派㉑ | 营养品行业已有劣币驱逐良币之势?

产业

察察

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2024-07-15 10:26

作者:营养品情报



1、当前营养品行业还未进入良性发展阶段,一是消费者的消费需求不够明确,不知道该如何针对性的补充营养品;二是国内缺乏真正有领导性的品牌对市场进行规范和教育;三是国家监管的产品标准和制度规范不健全导致了劣币驱逐良币的现象。


2、母婴店经营营养品的乱象:一是只卖贵的不卖对的,片面追求利润;二是老板专业度不够,加剧了整个行业秩序的混乱。这意味着营养品行业还需投入大量时间去开拓。


3、母婴营养品不建议过度营销,因为我们的客户是一个非常脆弱和特殊的消费群体,需要从业者有极高的专业性,保证产品的质量安全,不能伤害消费者。


4、近几年消费者对营养品的认知逐渐增强得益于两个方面:一是现在年轻父母综合文化水平相较过去有所提升,二是现在资讯发达,95后、00后都是互联网原住民,受互联网平台种草的影响很多。


5、整体来看,营养品市场还存在着品牌方过于注重营销种草,消费者在选品专业度上有所欠缺的问题。 


6、系统连锁店经营营养品的难点在于,真正会卖营养品的人是稀缺的。大型连锁想要做好营养品,在选品上要更偏向消费者所熟知的且不需要做深度教育的品牌和产品,尽量避免选小众品牌。


7、大型连锁做营养品机会还是非常大的,其优势在于品牌影响力够、销售规模大,可以和有影响力的营养品品牌建立深度的合作关系,这样就有更多的资源把整个生态化产业、店员培训、会员服务做好。


8、销售营养品不是大型连锁的短板,相反,大型连锁和平台型门店会起到规范行业和引导消费的作用。


9、营养品在门店里面属于小品类,所以它必须要是一把手工程,老板要通过他的考核机制、激励机制去引导店员。


10、奶粉总的来讲是一个缩量市场,因此对于奶粉行业从业者而言,需要一个新的业务来支撑公司的增长,而营养品和奶粉正好是可以相互衔接的,一是互补性很强又不冲突,并且现在行业内还没有头部品牌,所以如果一个有实力的公司能够下决心来做这个事情,那么整个营养品行业的格局改变速度会比奶粉行业还要快。


11、从长远来看,营养品走向集中化、专业化是必然的,但它走向集中的过程会比奶粉长很多,且集中化程度也不会像奶粉一样高,这是品类属性所决定的。奶粉是婴幼儿的主食,就像米和面,基本上可以概括中国人的主食类别,而营养品就像菜,最终会有几大菜系脱颖而出,但还会有很多其他菜系,在市场上也会有一定的生存空间。


12、渠道做自有品牌一是要有相应的规模,二是要根据自己渠道的属性。比如对一个系统门店来讲,考虑的不是今天先把营养品的几块钱赚到手,而是要考虑整个连锁系统的长期生存和发展需要,不能把手段当目标。


文章来源:母婴行业观察




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