快讯
12月11日，据港交所披露，孩子王儿童用品股份有限公司向港交所提交上市申请书，华泰国际为独家保荐人。招股书显示，孩子王2025年前三季度实现营收73.49亿元，同比增长8%。若此次上市成功，孩子王将成为“A+H”双地上市公司。
近日，“雀巢X卓志”跨境电商优品分拨中心启幕仪式在广州南沙综合保税区举行。雀巢集团BGS董事总经理Christoph Overlack、雀巢集团BGS董事总经理Emel Gulsen、大中华区跨境电商供应链负责人许经纬，与卓志集团董事长洪志权、卓志集团副总裁李岩共同出席仪式。Gulsen表示：“该跨境电商分拨中心的启用，是雀巢进一步扎根大中华区市场、敏捷响应消费者需求的重要举措。”（公司发布）
a2牛奶公司宣布其首席营销官Edith Bailey将于2026年2月底离职。该公司称，自2021年上任以来，Bailey为公司的市场营销战略做出了卓越贡献，包括重塑品牌定位和拓展科学项目。公司已启动新任首席营销官的招聘流程，目标是在新年伊始填补这一职位空缺。（TipRanks）
最新数据显示，截至12月8日，胖东来2025年合计销售额超过218.9亿元。此前，公司创始人于东来曾公开表示，计划将2025年销售额控制在200亿元以内，以减轻员工工作压力，避免因销售额过快增长影响企业价值观。但据媒体报道，早在11月8日，胖东来2025年合计销售额就已经突破200亿元，达200.35亿元，比2024年全年销售额高出30多亿元。
泡泡玛特在香港交易所公告，何愚因其他工作安排已辞任公司非执行董事职位，自2025年12月10日起生效。LVMH大中华区集团总裁吴越获委任为泡泡玛特非执行董事，自12月10日起生效。
母婴行业观察
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一线实战派㉑ | 营养品行业已有劣币驱逐良币之势？
作者：营养品情报
1、当前营养品行业还未进入良性发展阶段，一是消费者的消费需求不够明确，不知道该如何针对性的补充营养品；二是国内缺乏真正有领导性的品牌对市场进行规范和教育；三是国家监管的产品标准和制度规范不健全导致了劣币驱逐良币的现象。
2、母婴店经营营养品的乱象：一是只卖贵的不卖对的，片面追求利润；二是老板专业度不够，加剧了整个行业秩序的混乱。这意味着营养品行业还需投入大量时间去开拓。
3、母婴营养品不建议过度营销，因为我们的客户是一个非常脆弱和特殊的消费群体，需要从业者有极高的专业性，保证产品的质量安全，不能伤害消费者。
4、近几年消费者对营养品的认知逐渐增强得益于两个方面：一是现在年轻父母综合文化水平相较过去有所提升，二是现在资讯发达，95后、00后都是互联网原住民，受互联网平台种草的影响很多。
5、整体来看，营养品市场还存在着品牌方过于注重营销种草，消费者在选品专业度上有所欠缺的问题。
6、系统连锁店经营营养品的难点在于，真正会卖营养品的人是稀缺的。大型连锁想要做好营养品，在选品上要更偏向消费者所熟知的且不需要做深度教育的品牌和产品，尽量避免选小众品牌。
7、大型连锁做营养品机会还是非常大的，其优势在于品牌影响力够、销售规模大，可以和有影响力的营养品品牌建立深度的合作关系，这样就有更多的资源把整个生态化产业、店员培训、会员服务做好。
8、销售营养品不是大型连锁的短板，相反，大型连锁和平台型门店会起到规范行业和引导消费的作用。
9、营养品在门店里面属于小品类，所以它必须要是一把手工程，老板要通过他的考核机制、激励机制去引导店员。
10、奶粉总的来讲是一个缩量市场，因此对于奶粉行业从业者而言，需要一个新的业务来支撑公司的增长，而营养品和奶粉正好是可以相互衔接的，一是互补性很强又不冲突，并且现在行业内还没有头部品牌，所以如果一个有实力的公司能够下决心来做这个事情，那么整个营养品行业的格局改变速度会比奶粉行业还要快。
11、从长远来看，营养品走向集中化、专业化是必然的，但它走向集中的过程会比奶粉长很多，且集中化程度也不会像奶粉一样高，这是品类属性所决定的。奶粉是婴幼儿的主食，就像米和面，基本上可以概括中国人的主食类别，而营养品就像菜，最终会有几大菜系脱颖而出，但还会有很多其他菜系，在市场上也会有一定的生存空间。
12、渠道做自有品牌一是要有相应的规模，二是要根据自己渠道的属性。比如对一个系统门店来讲，考虑的不是今天先把营养品的几块钱赚到手，而是要考虑整个连锁系统的长期生存和发展需要，不能把手段当目标。
文章来源：母婴行业观察
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