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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    3小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    3小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    3小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    3小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    3小时前

 母婴行业观察

一线实战派⑤|破解行业低价内卷,势必要回归循证营养,锚定精准营养

产业

察察

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2024-06-20 10:06

作者:营养品情报


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1、营养品行业这几年的明显变化:一是产品从严肃营养的偏“药品”化逐渐转向零食化的“功能性食品”,不仅要求功效强,还要求口感好;二是整个行业卷得越来越厉害,跨行、跨界过来的品牌不断增加,消费者的心态也发生改变,倒逼企业提升产品升级换代速度。


2、营养品行业还是一个蓝海市场,当我的产品拥有极强的差异化优势,在上市之后甚至找不到对手时,我就不会走低价竞争的逻辑,而是会把产品的销售利润守护好,也为客户在消费者中可以获得更高售价做好保障。


3、目前营养品行业企业技术发展与消费者需求之间存在一定滞后性,例如消费者在母婴产品的需求上逐渐加码,无副作用、无添加等等,但企业又无法在短期内实现原料、技术的创新。


4、国内营养品市场非常庞大,但品类渗透率远不如国外,消费者的很多需求被压抑了。所以从业者在短期内承受了较大的竞争压力,但长远来看只要守住自己的核心竞争壁垒,提升流程效率、服务能力、技术研发创新能力,营养品行业依旧是一个广阔的蓝海。


5、营养品爆品打造逻辑:一是要求从业者具有很强的市场洞察能力,关注市场上已有的一些现象级产品,它可能来源于新的趋势、新的原料和新的技术,结合赛道增速和消费者需求找到真正可以落地的点;二是在技术上有自身非常鲜明的特色,产品的吸收率、功效、口感等都有保证;三是有足够强的营销卖点,再辅以包装优化等细节能力的打造,给予消费者良好的体验。


6、直播带货的火热在一定程度上加速营养品市场卷价格,消费者也更注重价格优势,但目前直播带货实际上存在“达人不达”的问题,本质上还是不够专业,多数达人的讲解风格偏向于快消品销售,忽略营养品产品的成分和功效。


7、未来营养品行业可能最终会走向个性化营养,现阶段全家营养大多只是在人群上的简单拓展,但个性化营养背后是技术突破,且更符合消费者最本质的需求。


8、精准营养所面临的挑战:一是精准评估,如何通过每个人不同的身体情况进行评估;二是精准建议,如何通过数据给予每个人更贴合自身需求的营养补充建议;三是精准制造,如何根据不同个体需求做好成本控制、产品线布局延展等。


9、破局营养品行业低价竞争恶性循环的方法:

①回归循证营养,讲究证据和功效,同时不断对消费者进行教育,逐渐提升市场渗透率;

②跨境是一个非常好的机会,今年来看,跨境已经很成熟,它绕开了国内同质化竞争的逻辑,自由度更高,便于打造出更具有差异化的产品,也能卖出更好的价格;

③精准营养可能在未来 3 到 5 年开始起量,经过技术沉淀、能力储备, 5 到10 年内有可能成为整个行业里的一支重要力量。


10、中国营养品市场足够内卷,但在东南亚、非洲、中东等区域,无论是婴童营养赛道,还是整个大健康产业,都还有非常广阔的增长机会和潜力,这就是中国制造业的优势。


11、营养品行业不是一个存量博弈的逻辑,这意味着市场现在的蛋糕不止这么大,通过技术上的创新和突破,这个蛋糕能够继续做大。


文章来源:母婴行业观察




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