快讯
近日，孩之宝发布2026年第二季度财报。总营收同比增长16%至11.4亿美元，调整后运营利润提升14%至2.82亿美元。（玩具前沿）
7月21日，明治控股官宣重组在华业务，将中国饮用奶、酸奶及B2B乳制品业务，转让给澳亚集团全资子公司上海澳雅食品，交易基础价3.2亿元，总价上限3.5亿元。针对退市传闻，明治表示并非退出中国，而是优化业务布局，后续将聚焦巧克力等优势盈利品类。本次交易后，澳亚将补齐乳制品加工、销售链路，盘活低效产能，完善乳业全产业链布局，相关员工安置事宜双方正协商中，商标授权使用期限为两年。
7月15日，贝因美真妤特殊医学全营养配方食品新品上市会臻耀启幕。作为深耕中国母婴营养领域三十余载的国民领军品牌，贝因美携沉淀数十年的硬核科研实力，正式推出专为1-10岁中国儿童定制的重磅力作一-贝因美真好特殊医学用途全营养配方食品(国食注字TY20250050)。
7月21日，2026《财富》中国 500 强榜单正式发布。消费赛道多家企业首次登榜：泡泡玛特凭借热门 IP 实现上榜，净利润率超 34%，跻身利润率榜第十；湖南连锁企业鸣鸣很忙位列 265 位，2025 年营收约 92.06 亿美元，门店规模突破 3 万家；蜜雪冰城、老铺黄金同样新晋上榜。
7月21日，乐舒适（HK02698）公告称，2026年上半年，预计集团收入不少于3.28亿美元，同比增加不少于28%；利润不少于0.73亿美元，同比增加不少于40%；经调整净利润（非国际财务报表准则计量）不少于0.75亿美元，同比增加不少于47%。上半年，乐舒适依托非洲卫生用品龙头优势实现量价齐升，并布局拉美市场开辟新增量，带动业绩显著增长。
母婴行业观察
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一线实战派⑩ | 头部经销商做的都是头部品牌，尾部经销商很多已经出局了
1、当前母婴市场仍处在“品牌荒”阶段，产品泛滥、品牌匮乏，只有在区域做成寡头，在选品上才有先发优势。
2、现在渠道分散，门店经营压力很大，头部经销商全部面临库存积压的问题，因为头部经销商基本上做的都是头部品牌，尾部经销商很多已经出局了。
3、经销商在选择产品时，应综合考虑六大因素：一要关注产品在电商平台如京东、天猫、小红书、得物、知乎等的流量表现；二要确保产品的价盘稳定，避免流量大但价盘崩溃的情况；三要控制SKU数量，单品太多对线下实际上是一种负担；四要密切关注渠道库存，因为不管品牌方怎么变迁，最终渠道的库存是要渠道来买单的；五是考察品牌对产品与品类的长远规划；六是深入了解合作品牌的企业文化和组织架构，以确保长期合作的稳定性。
4、经销商目前主要面临四大困惑，一是经销商无法左右品牌方，一旦品牌方团队更迭，经销商的代理权稳定性便受到威胁，没有安全感；二是人才短缺和年龄断层问题，河南现有的一些从业者，年龄往往偏大，在服务新一代消费者时可能会出现问题；三是品牌方的产品规划有时候会造成烂货尾货，导致经销商库存贬值；四是门店对经销商的挤压，门店选品时会以贸易条款进行选品，甚至存在退货行为，在一定程度上伤害经销商的利益。
5、经销商想要扩大业务规模，必须聚焦于精准选品、团队建设和客户维护这三个关键维度，全国经销商之间利益不冲突，资源共享。
6、现在很多门店没有危机感，关店的很多，行业深度洗牌可以倒逼门店提升经营力、强化服务力，比如设立投诉奖，实怕实诺（消费者害怕什么我们承诺什么）。
7、河南母婴市场太散了，集中度较低，难以形成规模效应。
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文章来源：母婴行业观察
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