快讯
根据森马服饰最新发布的2025年半年财报，公司营业收入为61.5亿元，同比上升3.3%；归母净利润为3.25亿元。其中，以巴拉巴拉品牌为核心的儿童服饰业务上半年实现营收43.1亿元，同比增长5.97%。
近日，杭州可靠护理用品股份有限公司（下称“可靠护理”）发布2025半年度报告。报告显示，2025年上半年，公司实现营收5.49亿元，同比增长5.39%；归属于上市公司股东的净利润2827万元，同比增长21.81%。婴儿护理用品收入2.09亿元，占总营收的38%，毛利率为21.98%，基本保持稳定。截至2025年上半年，杜迪自主品牌营收同比增长116%，亏损幅度较2024年大幅度缩窄。
近日，美佳爽中国有限公司引进并投产了第二条汉威全自动婴儿环腰裤生产线。该生产线采用双伺服电机差速控制，单线速度达800片/min，大幅提升效率。美佳爽计划于2025年12月完成汉威双线布局，在第四生产基地布局一台成人纸尿裤生产线，第五生产基地布局一台成人裤式纸尿裤生产线，全面覆盖成人护理与婴儿护理市场。
8月26日，达能宣布进一步加速推进转型，并揭晓了下一阶段的领导架构，业务大区将减少至3个——“EMEA（欧洲、中东及非洲）”、“亚太”、“美洲”，根据最新安排，自2026年1月1日起，Pablo Perversi被任命为EMEA（欧洲、土耳其、中东及非洲）总裁；谢伟博（Bruno Chevot）被任命为APAC（亚太大区）总裁；Henri Bruxelles被任命为美洲大区总裁。（小食代）
母婴行业观察
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一线实战派⑩ | 头部经销商做的都是头部品牌，尾部经销商很多已经出局了
1、当前母婴市场仍处在“品牌荒”阶段，产品泛滥、品牌匮乏，只有在区域做成寡头，在选品上才有先发优势。
2、现在渠道分散，门店经营压力很大，头部经销商全部面临库存积压的问题，因为头部经销商基本上做的都是头部品牌，尾部经销商很多已经出局了。
3、经销商在选择产品时，应综合考虑六大因素：一要关注产品在电商平台如京东、天猫、小红书、得物、知乎等的流量表现；二要确保产品的价盘稳定，避免流量大但价盘崩溃的情况；三要控制SKU数量，单品太多对线下实际上是一种负担；四要密切关注渠道库存，因为不管品牌方怎么变迁，最终渠道的库存是要渠道来买单的；五是考察品牌对产品与品类的长远规划；六是深入了解合作品牌的企业文化和组织架构，以确保长期合作的稳定性。
4、经销商目前主要面临四大困惑，一是经销商无法左右品牌方，一旦品牌方团队更迭，经销商的代理权稳定性便受到威胁，没有安全感；二是人才短缺和年龄断层问题，河南现有的一些从业者，年龄往往偏大，在服务新一代消费者时可能会出现问题；三是品牌方的产品规划有时候会造成烂货尾货，导致经销商库存贬值；四是门店对经销商的挤压，门店选品时会以贸易条款进行选品，甚至存在退货行为，在一定程度上伤害经销商的利益。
5、经销商想要扩大业务规模，必须聚焦于精准选品、团队建设和客户维护这三个关键维度，全国经销商之间利益不冲突，资源共享。
6、现在很多门店没有危机感，关店的很多，行业深度洗牌可以倒逼门店提升经营力、强化服务力，比如设立投诉奖，实怕实诺（消费者害怕什么我们承诺什么）。
7、河南母婴市场太散了，集中度较低，难以形成规模效应。
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文章来源：母婴行业观察
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