快讯
近日,中亿孕婴童安徽分公司正式开业,这是继福建、浙江等地分公司后,中亿孕婴童在华东地区的又一重要布局。
近日，由婴之坊主办的母婴行业发展大会圆满落幕。会上，深圳华鑫资本宣布对婴之坊投资1000万元并计划推动其上市。
国家统计局数据显示，1-10月份，全国网上零售额127916亿元，同比增长9.6%。其中，实物商品网上零售额103984亿元，增长6.3%，占社会消费品零售总额的比重为25.2%；在实物商品网上零售额中，吃类、穿类、用类商品分别增长15.1%、3.6%、5.1%。
Labubu全球爆火后，索尼影业本周与相关权益方签署协议，拿下其电影改编权，将开发以Labubu为主题的电影。 目前该项目处于早期阶段，制片人、导演未确定，呈现形式是真人实拍还是动画也未决定。（和讯网）
11月14日，沃尔玛官方宣布，董事会已选举现年51岁的约翰·弗纳（John Furner）接替59岁的董明伦（Doug McMillon）担任公司总裁兼首席执行官，任命将于2026年2月1日起生效。资料显示，约翰·弗纳自2019年起担任沃尔玛美国总裁兼首席执行官，负责公司最大业务板块及逾4600家门店。他1993年以小时工身份加入沃尔玛，历任商品、营运与采购等高层职位，曾在多国工作生活，曾任山姆美国总裁兼首席执行官。
母婴行业观察
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一线实战派⑩ | 头部经销商做的都是头部品牌，尾部经销商很多已经出局了
1、当前母婴市场仍处在“品牌荒”阶段，产品泛滥、品牌匮乏，只有在区域做成寡头，在选品上才有先发优势。
2、现在渠道分散，门店经营压力很大，头部经销商全部面临库存积压的问题，因为头部经销商基本上做的都是头部品牌，尾部经销商很多已经出局了。
3、经销商在选择产品时，应综合考虑六大因素：一要关注产品在电商平台如京东、天猫、小红书、得物、知乎等的流量表现；二要确保产品的价盘稳定，避免流量大但价盘崩溃的情况；三要控制SKU数量，单品太多对线下实际上是一种负担；四要密切关注渠道库存，因为不管品牌方怎么变迁，最终渠道的库存是要渠道来买单的；五是考察品牌对产品与品类的长远规划；六是深入了解合作品牌的企业文化和组织架构，以确保长期合作的稳定性。
4、经销商目前主要面临四大困惑，一是经销商无法左右品牌方，一旦品牌方团队更迭，经销商的代理权稳定性便受到威胁，没有安全感；二是人才短缺和年龄断层问题，河南现有的一些从业者，年龄往往偏大，在服务新一代消费者时可能会出现问题；三是品牌方的产品规划有时候会造成烂货尾货，导致经销商库存贬值；四是门店对经销商的挤压，门店选品时会以贸易条款进行选品，甚至存在退货行为，在一定程度上伤害经销商的利益。
5、经销商想要扩大业务规模，必须聚焦于精准选品、团队建设和客户维护这三个关键维度，全国经销商之间利益不冲突，资源共享。
6、现在很多门店没有危机感，关店的很多，行业深度洗牌可以倒逼门店提升经营力、强化服务力，比如设立投诉奖，实怕实诺（消费者害怕什么我们承诺什么）。
7、河南母婴市场太散了，集中度较低，难以形成规模效应。
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文章来源：母婴行业观察
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