快讯
近日，布鲁可交出了上市后的首份年度成绩单。财报显示，布鲁可2025年实现收入29.13亿元，同比增长30%；年内利润达6.34亿元，相较于2024年3.98亿元的亏损，成功实现扭亏为盈。在剔除可转换可赎回优先股公允价值变动、上市开支及股份支付薪酬后，布鲁可2025年经调整年度利润为6.75亿元，同比增长15.5%。（玩具前沿）
3月17日，恒安国际在香港发布2025年度业绩公告。截至2025年12月31日，恒安集团营收230.7亿元（人民币，下同），增长约1.8%；整体毛利上升约6.6%至78.1亿元，经营利润上升3.9%至34.8亿元，公司权益持有人应占利润上升约10.3%至25.4亿元。
近日，a2紫曜HMO携手北京营养师协会以及母婴平台宝宝树，共同发布《中国婴幼儿混合喂养白皮书》。白皮书显示，超70%的妈妈在重返职场时会担心母乳质量问题，约有37.8%的妈妈选择了混合喂养，希望同时满足宝宝奶量和营养的充足又能兼顾妈妈的工作与生活。对于混合喂养的奶粉选择，妈妈们需要：第一，贴近母乳的消化吸收和口感；第二，接力母乳，帮助宝宝增强自护力、少中招；第三，营养全面，助力宝宝全面发展。
近日，ipearl爱贝尔凭借硬核实力，在母婴水杯领域接连斩获重磅突破——北京吾德市场研究有限公司与弗若斯特沙利文双重调研认证：2024年2月-2026年1月：爱贝尔彩虹水杯连续两年全国销量第一；2024年：婴童彩虹杯底水杯全国线上销量第一（按销售件数计）。在抖音电商平台，ipearl爱贝尔旗下PPSU彩虹学饮杯长期稳居婴童水杯好价榜TOP1，蝉联榜首超30天，100万+家庭选购。ipearl爱贝尔已与中国最大母婴连锁品牌孩子王达成深度合作，联名推出专属款彩虹水杯。值得注意的是，为进一步拓展市场版图，ipearl爱贝尔现已正式启动线下招商计划。
3月13日，国家市场监督管理总局食品审评中心发布新一批的婴幼儿配方乳粉产品配方注册批件（决定书）邮寄信息，涉及肯德尔营养、农庄乳业、黑龙江优贝特乳业3家企业的7款产品。
母婴行业观察
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一线实战派⑩ | 头部经销商做的都是头部品牌，尾部经销商很多已经出局了
1、当前母婴市场仍处在“品牌荒”阶段，产品泛滥、品牌匮乏，只有在区域做成寡头，在选品上才有先发优势。
2、现在渠道分散，门店经营压力很大，头部经销商全部面临库存积压的问题，因为头部经销商基本上做的都是头部品牌，尾部经销商很多已经出局了。
3、经销商在选择产品时，应综合考虑六大因素：一要关注产品在电商平台如京东、天猫、小红书、得物、知乎等的流量表现；二要确保产品的价盘稳定，避免流量大但价盘崩溃的情况；三要控制SKU数量，单品太多对线下实际上是一种负担；四要密切关注渠道库存，因为不管品牌方怎么变迁，最终渠道的库存是要渠道来买单的；五是考察品牌对产品与品类的长远规划；六是深入了解合作品牌的企业文化和组织架构，以确保长期合作的稳定性。
4、经销商目前主要面临四大困惑，一是经销商无法左右品牌方，一旦品牌方团队更迭，经销商的代理权稳定性便受到威胁，没有安全感；二是人才短缺和年龄断层问题，河南现有的一些从业者，年龄往往偏大，在服务新一代消费者时可能会出现问题；三是品牌方的产品规划有时候会造成烂货尾货，导致经销商库存贬值；四是门店对经销商的挤压，门店选品时会以贸易条款进行选品，甚至存在退货行为，在一定程度上伤害经销商的利益。
5、经销商想要扩大业务规模，必须聚焦于精准选品、团队建设和客户维护这三个关键维度，全国经销商之间利益不冲突，资源共享。
6、现在很多门店没有危机感，关店的很多，行业深度洗牌可以倒逼门店提升经营力、强化服务力，比如设立投诉奖，实怕实诺（消费者害怕什么我们承诺什么）。
7、河南母婴市场太散了，集中度较低，难以形成规模效应。
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文章来源：母婴行业观察
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