快讯
近日，雀巢官微发布消息称，全新上市雀巢真视高学生奶粉。该产品据称采用双重高明配方，每天两杯提供每日至少94%的钙质所需。（公司发布）
9月4日，诺和新元发布2024半年报。据官方介绍，其在2024年上半年实现了7%的有机销售增长，并在第二季度10%的强劲增长后，上调了全年的财务预期。诺和新元全年有机销售额增长预计将达到7-8%。诺和新元全球总裁兼首席执行官EsterBaiget对公司上半年的业绩表现给予了积极评价。她表示：“上半年的业绩令人非常满意,我们的业务执行力很强劲，实现了7%的有机销售增长。我们已经上调了全年预期，预计有机销售增长为7%-8%。公司将持续关注合并后的协同效应和重点增长领域，并着眼长远发展。当前我们的整合工作进展顺利，员工参与度高，客户关系也在稳步推进中。”
近日，中国皮革协会透露，《学步鞋》团体标准已经形成征求意见稿并公开征求意见，征求意见稿明确，学步鞋也与婴幼儿奶粉一样分为“一、二、三段”，并根据不同阶段确定学步鞋的功能和指标，以此对消费者的选购进行有效指导。（消费日报网）
中国标准化研究院就国家标准计划《食品保质期确定指南》进行征求意见，截止时间为2024年10月23日。标准主要内容包括:范围、术语和定义、食品保质期确定基本原则、食品保质期确定流程、食品保质期确定制度、附录等内容。据悉该标准由 TC313（全国食品质量控制与管理标准化技术委员会）归口 ，主管部门为国家市场监督管理总局(食品生产司)。
近日，中南签署三份重要市场准入文件，包括口蹄疫防控合作谅解备忘录以及南非向中国出口原羊毛和乳制品的两份议定书。南农业部长斯汀霍森表示，乳制品相关议定书将允许南非乳制品进入中国市场。
母婴行业观察
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一线实战派⑩ | 头部经销商做的都是头部品牌，尾部经销商很多已经出局了
1、当前母婴市场仍处在“品牌荒”阶段，产品泛滥、品牌匮乏，只有在区域做成寡头，在选品上才有先发优势。
2、现在渠道分散，门店经营压力很大，头部经销商全部面临库存积压的问题，因为头部经销商基本上做的都是头部品牌，尾部经销商很多已经出局了。
3、经销商在选择产品时，应综合考虑六大因素：一要关注产品在电商平台如京东、天猫、小红书、得物、知乎等的流量表现；二要确保产品的价盘稳定，避免流量大但价盘崩溃的情况；三要控制SKU数量，单品太多对线下实际上是一种负担；四要密切关注渠道库存，因为不管品牌方怎么变迁，最终渠道的库存是要渠道来买单的；五是考察品牌对产品与品类的长远规划；六是深入了解合作品牌的企业文化和组织架构，以确保长期合作的稳定性。
4、经销商目前主要面临四大困惑，一是经销商无法左右品牌方，一旦品牌方团队更迭，经销商的代理权稳定性便受到威胁，没有安全感；二是人才短缺和年龄断层问题，河南现有的一些从业者，年龄往往偏大，在服务新一代消费者时可能会出现问题；三是品牌方的产品规划有时候会造成烂货尾货，导致经销商库存贬值；四是门店对经销商的挤压，门店选品时会以贸易条款进行选品，甚至存在退货行为，在一定程度上伤害经销商的利益。
5、经销商想要扩大业务规模，必须聚焦于精准选品、团队建设和客户维护这三个关键维度，全国经销商之间利益不冲突，资源共享。
6、现在很多门店没有危机感，关店的很多，行业深度洗牌可以倒逼门店提升经营力、强化服务力，比如设立投诉奖，实怕实诺（消费者害怕什么我们承诺什么）。
7、河南母婴市场太散了，集中度较低，难以形成规模效应。
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文章来源：母婴行业观察
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