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周四

201910

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 快讯

  • 奶酪巨头贝勒投资近6000万强化创新中心

    近日,法国奶酪巨头贝勒(Bel)集团宣布,将在未来三年内为Vendôme创新中心投资750万欧元(折合人民币约5740万元)。该公司表示,致力于创造食品的未来,将重点关注三大支柱,即口味、营养和可持续发展。同时,贝勒也表示会与合作伙伴 Avril、Lallemand 和 Protial 等合作,其中在Bpifrance的支持下公司正在推动发酵和陈化植物基产品以及奶酪替代品的开发。(小食代)

    2天前
  • 雀巢启动战略转型:预计节省28.3亿美元成本

    11月19日,全球食品巨头雀巢宣布,在新任首席执行官Laurent Freixe的领导下,公司将实施一系列战略举措以促进增长。这些举措包括加大广告宣传和营销力度、削减成本、拆分饮用水及高端饮品业务,并进行其他变革。预计到2027年底,这些措施将帮助公司节省至少25亿瑞士法郎(约合28.3亿美元)的成本。(观点网)

    2天前
  • 钟睒睒炮轰互联网价格体系,并称永远不会直播带货

    农夫山泉创始人钟睒睒11月19日在江西赣州出席活动时表示,农夫山泉一直在提升价格体系。他还炮轰,“互联网平台让价格体系下降,对中国品牌,对中国产业是一种巨大伤害”。钟睒睒强调,这不仅仅是劣币驱逐良币的行为,更是一种产业导向。“价格就是产业导向”,他指出,“这种价格导向,政府没有干预,是失职的”。当被问及一系列热点话题时,钟晱晱也积极回应。谈到企业家直播带货,他表示,“我看不起直播带货的企业家,你可以做更有价值的东西”。钟晱晱还在交流中透露,自己永远不会做直播带货,更不认同参与带货的企业家,“我认为那些企业是平原型的,我的企业是垂直的,我有根”。(新浪科技、澎湃新闻)

    2天前
  • 淘宝上线“去谈价”功能

    据媒体报道,淘宝App已上线“去谈价”功能,位于淘宝App的购物车的商品结算界面。据悉,今年618期间,淘宝官方曾在天猫App中特别推出“天猫AI讲价小助手”,而“去谈价”是该功能的进一步的升级,而且不再局限于天猫App,而是逐渐适用于淘宝App的部分商品。从体验看,“去谈价”功能并非适用于所有商品,在购物车的结算界面内,有商品出现“去谈价”功能,才能使用该服务,“去谈价”的目的是帮用户谈到更实惠的价格或赠品。

    2天前
  • 诺和新元发布2024年前三季度财报,有机销售额增长9%

    诺和新元发布2024年前三季度财报。据了解,随着2024财年前9个月需求的不断增长,诺和新元前三季度的有机销售额增长9%,并实现第三季度有机销售额11%的强劲增长,实现强劲业绩后,诺和新元目前预计全年有机销售额增长率将接近7%~8%的上限。具体来看,在2024年前9个月,食品和健康生物解决方案中的食品与饮料业务有机增长9%。增长受到所有细分领域的推动,主要得益于乳制品业务的强劲增长和烘焙业务的稳健发展。在2024年前9个月,人类健康业务的销售额有机增长3%。在先进蛋白解决方案中,锚定客户的销售贡献强劲,符合预期。在地球健康生物解决方案中,2024年前9个月家居护理有机增长15%。所有地区都对该两位数增长做出贡献,该业绩表现主要得益于市场渗透率的提高和创新以及对时机的把握。2024年前9个月,农业、能源与技术工业有机增长7%。该增长得益于能源业务的两位数增长及技术工业的良好增长,农业业务表现较平稳。2024年前9个月,各业务领域的有机增长率分别为:食品与饮料9%,人类健康3%,家居护理15%,农业、能源与技术工业7%。

    2天前

 母婴行业观察

一线实战派⑬|年轻一代消费者正反向指导产品创新、反向影响渠道选品

产业

察察

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2024-07-03 10:07

作者:营养品情报


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1、营养品行业愈发成熟,进入专业性比拼阶段,这就要求从业者不仅要加大在产品端的投入,还要持续优化品牌的服务能力。同时,2024年大家更关注健康,对全家营养有需求。


2、中国消费者在母婴营养品的选择上更倾向于精准差异化产品,无论是益智类、长高类还是免疫健康类,都要精准契合需求进行差异化打造,复合型产品将会引领国内市场风潮。

3、营养品赛道日益饱和,商品同质化和低价内卷现象严重,品牌要聚焦每一个家庭不同阶段的需求点,在基础营养类、肠道营养类、免疫营养类、成人营养类等板块通过不同的营养素配比打造精准营养。

4、从细分年龄阶段来看,未来5年,0-3岁的婴幼儿和4-6岁的幼童会受出生率的影响有所下降,但7-16岁的中大童会是行业未来的一个增长点,锁定这一群体是非常重要的。

5、过敏宝宝的健康管理、青少年的成长管理、中老年的慢性疾病管理都有庞大的人口基数,随着母婴家庭消费能力和意愿的提升,母婴营养品市场规模也会迎来进一步的增长。

6、以“人有我优,人优我不同”的产品带动业务的持续发展,不断加固竞争壁垒,形成品牌心智。

7、这两年消费群体逐渐转向90、00后,他们对产品的口感、形态、颜值都有更高的要求,反向指导产品创新,反向影响渠道选品。


8、父母比门店导购专业的现状要求从业者“更专业”,唯有提升专业才有话语权。“更专业”是产品升级的方向,比如说更创新的品类、更科学的配方、更人性化的产品设计、更贴合需求的功效细分。同时“更专业”也是渠道转型的路径,越来越多的渠道从业者意识到品牌的独特性、专业性、服务化才是核心竞争能力。

9、当人口红利、市场红利、流量红利纷纷消退的时候,向内生长,向外发力,持续地打造自身的更专业性,才能在存量减少的挤压式竞争中找到确定性的增长。

10、营养品品牌打造不是一个单一的元素,产品的质量、安全、配方是基础,更重要的是品牌的渠道建设能力,包括运作模式、经营思路、动销方式、宣导途径等,这些背后引申的元素才真正主导品牌的长远发展。


11、全家营养不只是产品线的拓展,更重要的是如何让品牌能通过母婴门店锁定全家消费主流。

12、市场需要教育的时候,就有服务溢价的空间,在某种程度上市场是在赚取信息差的钱,当信息差消失,品类就开始走向快消化、大众化,原有的高溢价空间也开始被压缩,目前看,奶粉市场就是这个趋势。按照品类的发展规律来看,营养品会成为一个像奶粉一样的刚需品类,其中精细化是重要推手,但相较于奶粉,营养品的渗透率较低,还有非常广阔的市场教育空间,同时营养品行业竞争呈现理性化发展趋势,这是营养品行业的优势。

13、营养品行业最终的走向一定是百家争鸣、百花齐放,因为随着市场教育的完善,消费者将不再犹豫是否购买营养品,而是更多关注品牌的选择。


文章来源:母婴行业观察




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