快讯
据行业媒体消息，近日业内人士透露，主管爱他美等奶粉业务的周志刚（Eric Zhou）将升任，未来将主管达能中国专业特殊营养业务（含婴幼儿营养品、儿童与成人医学营养品两大业务板块），自2026年1月1日起生效。在回复媒体问询时，虽然达能中国表示，公司组织架构调整属于商业秘密，不方便透露具体细节或对市场传闻进行评论，但也强调达能将以更精简的公司领导架构，推动公司转型。
日前，雀巢集团宣布正式加入由联合国人口基金会牵头的“Coalition for Reproductive Justice in Business”联盟。该联盟旨在推动私营部门在工作场所、供应链以及更广泛的商业生态系统中落实全面的女性健康政策，并建立可衡量的执行标准。加入联盟后，雀巢将进一步推动自身在全球范围内的企业行动，致力于与联合国人口基金制定的职场女性健康与福祉指标体系对接与一致。（公司发布）
天眼查信息显示，12月4日，茉酸奶关联公司——上海伯邑餐饮管理有限公司（以下简称“伯邑餐饮”）发生工商变更，创始人赵伯华卸任法定代表人、总经理、董事及财务负责人等所有职务，并退出股东行列。与此同时，顾豪接任法定代表人，新增郭豪为经理、董事，新增张燕芳为财务负责人。该公司最新的股东信息显示，赵伯华退出后，顾豪持有57.14%的股份，君乐宝则再次入股，通过君乐宝（河北）企业管理有限公司持有42.86%的股份。据悉，2023年11月，君乐宝与茉酸奶举行战略合作签约仪式，君乐宝董事长兼总裁魏立华与茉酸奶总经理顾豪代表双方在战略合作协议上签字。协议约定，君乐宝将斥资战略入股茉酸奶品牌持有公司30%股份。
12月10日，飞鹤发布公众号文章，宣布飞鹤鲜萃系列正式上市，包含迹萃、启萃等系列，采用全球首创的婴配核心原料专属工艺，将原料新鲜度提升至少23倍,并实证实现6.4倍更好吸收。（官方公众号）
12月10日，爱婴室宣布12月十店齐开，分别位于上海、浙江、湖南、重庆、江苏、安徽多个省市。（官方公众号）
母婴行业观察
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一线实战派⑲ | 做营养品，找流量入口比流量转化更重要
作者：营养品情报
1、母婴行业目前的发展趋势是越来越集中化，渠道不需要接过多的品牌。
2、大型母婴连锁店有奶粉、尿不湿这样的优势品类，不缺新客流量，只需要做客户转化就可以，提升一点点营养保健品的比重就是很大的突破。但精品店很难找到真正能够引流的好品类，即使在客流转化上有一定优势，仍缺少新客流量。
3、找流量口比流量转化更重要，营养保健品行业的从业者要解决的关键问题是“如何找到新的流量入口”。
4、拉新的产品品类是有属性的，比如母婴类的棉品、奶粉、尿不湿就属于拉新品类，但营养保健品只能算转化品类，此外，玩具也不算特别好的拉新品类。
5、营养品在母婴店的占比主要由门店自身发展情况决定，其占比能和门店新客、产品品类数量占比保持一定的平衡就是合理的。
6、精品店可以开大客单，但流量的承接能力有限，同理，连锁店相对流量较大，对客户的转化率要求就可以降低一些，因为提高店员的专业度需要很大投入，规模体量还不错的连锁店，没必要追求极致的专业度，在流量和专业性上选择更适合自己的一个。除此之外，如果解决了转化，流量又会有问题，比如把所有的流量都投放到一个个人 IP里，那导购间就会产生利益分配不均的情况，这样会影响整个门店的运营。
7、全家营养在线下母婴店的机会大不大主要取决于运营，想要获取消费者对门店的信赖，就要通过专业高知的IP去运营私域，逐步做流量转化。
8、做得越来越好的唯一标准就是看店铺，即店铺的覆盖面、数量、服务的会员数量等。
9、目前母婴店关店多主要是因为运营店铺的成本太高，而不是开店的成本高，比如人员配置、让店铺良性运转的标准化方案等等。
10、选品第一个看产品配方和品牌理念；二是看品牌商的运营能力，这个关系到产品架构的稳定性；三是彼此配合度要高。
11、成人营养保健品目前比较有机会的版块：降三高、减肥、睡眠，女性营养这一块的气血健康、睡眠健康、美容养颜等。
12、母婴店必须重服务，这是消费者进店的理由，一个经营思路是一方面把线下运营做好，形成一个可复制的标准流程；另一方面通过一些吸引顾客的品类，通过私域进行流量转化。
文章来源：母婴行业观察
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