快讯
7月15日，贝因美迎来了控制权变更的关键节点：金华市金融控股投资有限公司正式将资金注入小贝大美控股。（中国金融信息中心）
7月，小飞象正式启动年度重磅全域布局，强势联动伊利、飞鹤、达能、君乐宝、合生元、佳贝艾特等一众国民头部母婴品牌，重磅解锁全国大型落地活动。
7月18日消息，威海百合生物技术股份有限公司申请一项名为“一种用于全生命周期精准赋能的分龄营养包及其应用”的专利（公布号CN122397924A）。该专利针对女性健康的不同维度设计，涵盖基础营养、皮肤抗衰、生殖健康、情绪睡眠、代谢调节等。
近期，市场监管总局组织食品安全监督抽检2269批次样品，检出45批次样品不合格。其中，6批次特殊膳食用食品因维生素含量不符合食品安全国家标准规定或不符合产品标签标示要求等被通报。
近日，国家市场监管总局依法就“拼豆”产品质量安全有关事项发布公告。面向14岁以下儿童使用的“拼豆”产品，属于《强制性产品认证实施规则 玩具（试行）》（CNCA-C22-02：2026）范围的，应当通过玩具强制性产品认证（CCC认证），不得以“搭售”“赠品”等方式，在玩具产品出厂时违规搭配家用电器。面向14岁以下儿童使用但不属于CCC认证范围内的“拼豆”产品，其“拼豆”部件及底板、镊子等配件，以及配套使用的加热部件应当符合GB 6675《玩具安全》系列、GB 19865《电玩具的安全》等强制性国家标准要求，加热部件的电压不应超过24V。（中外玩具网）
母婴行业观察
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一线实战派⑲ | 做营养品，找流量入口比流量转化更重要
作者：营养品情报
1、母婴行业目前的发展趋势是越来越集中化，渠道不需要接过多的品牌。
2、大型母婴连锁店有奶粉、尿不湿这样的优势品类，不缺新客流量，只需要做客户转化就可以，提升一点点营养保健品的比重就是很大的突破。但精品店很难找到真正能够引流的好品类，即使在客流转化上有一定优势，仍缺少新客流量。
3、找流量口比流量转化更重要，营养保健品行业的从业者要解决的关键问题是“如何找到新的流量入口”。
4、拉新的产品品类是有属性的，比如母婴类的棉品、奶粉、尿不湿就属于拉新品类，但营养保健品只能算转化品类，此外，玩具也不算特别好的拉新品类。
5、营养品在母婴店的占比主要由门店自身发展情况决定，其占比能和门店新客、产品品类数量占比保持一定的平衡就是合理的。
6、精品店可以开大客单，但流量的承接能力有限，同理，连锁店相对流量较大，对客户的转化率要求就可以降低一些，因为提高店员的专业度需要很大投入，规模体量还不错的连锁店，没必要追求极致的专业度，在流量和专业性上选择更适合自己的一个。除此之外，如果解决了转化，流量又会有问题，比如把所有的流量都投放到一个个人 IP里，那导购间就会产生利益分配不均的情况，这样会影响整个门店的运营。
7、全家营养在线下母婴店的机会大不大主要取决于运营，想要获取消费者对门店的信赖，就要通过专业高知的IP去运营私域，逐步做流量转化。
8、做得越来越好的唯一标准就是看店铺，即店铺的覆盖面、数量、服务的会员数量等。
9、目前母婴店关店多主要是因为运营店铺的成本太高，而不是开店的成本高，比如人员配置、让店铺良性运转的标准化方案等等。
10、选品第一个看产品配方和品牌理念；二是看品牌商的运营能力，这个关系到产品架构的稳定性；三是彼此配合度要高。
11、成人营养保健品目前比较有机会的版块：降三高、减肥、睡眠，女性营养这一块的气血健康、睡眠健康、美容养颜等。
12、母婴店必须重服务，这是消费者进店的理由，一个经营思路是一方面把线下运营做好，形成一个可复制的标准流程；另一方面通过一些吸引顾客的品类，通过私域进行流量转化。
文章来源：母婴行业观察
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