快讯
近日，菲仕兰宣布自2027年1月1日起，整合欧洲部门和“零售与美洲”部门的零售业务，以更好服务客户并强化品类，此举为迈向更精简、更以客户为中心的组织架构的一步。此外，菲仕兰还计划将目前隶属于“零售及美洲”部门的美国业务整合另一个业务集团，即中东、巴基斯坦及非洲业务集团。该业务集团将更名为中东、巴基斯坦、非洲及美洲业务集团。重组后，菲仕兰业务集团将由七个缩减至六个。（公司发布、小食代）
7月12日，位于朝阳合生汇的泡泡玛特新店开启试营业。这家上下两层、总面积近五百平方米的门店，是目前该品牌在北京面积最大的零售空间。记者下午探访发现，店内客流密集，互动装置前不时排起长队，潮玩消费的体验感成为吸引年轻顾客的主要卖点。（北京日报）
7月10日，国家市场监督管理总局食品审评中心发布新一批的特殊医学用途配方食品批件（决定书）待领取信息，涉及吉林麦孚营养科技有限公司、等苏州恒瑞健康科技有限公司等企业的8款产品。
光明乳业近日公告，公司董事会会议审议通过《关于选举董事的议案》，提名陆骏飞为公司第八届董事会董事候选人，任期自股东会审议通过之日起至第八届董事会届满止。公告显示，陆骏飞1978年9月出生，现任光明食品（集团）有限公司副总裁，曾任上海市糖业烟酒（集团）有限公司党委书记、董事长，光明乳业股份有限公司副总经理、市场总监、采购总监等职。（公司公告）
7月10日，国家市场监督管理总局食品审评中心发布新一批的婴幼儿配方乳粉产品配方注册批件（决定书）邮寄信息，涉及上海花冠营养乳品有限公司1家企业的3款产品。
母婴行业观察
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一线实战派⑲ | 做营养品，找流量入口比流量转化更重要
作者：营养品情报
1、母婴行业目前的发展趋势是越来越集中化，渠道不需要接过多的品牌。
2、大型母婴连锁店有奶粉、尿不湿这样的优势品类，不缺新客流量，只需要做客户转化就可以，提升一点点营养保健品的比重就是很大的突破。但精品店很难找到真正能够引流的好品类，即使在客流转化上有一定优势，仍缺少新客流量。
3、找流量口比流量转化更重要，营养保健品行业的从业者要解决的关键问题是“如何找到新的流量入口”。
4、拉新的产品品类是有属性的，比如母婴类的棉品、奶粉、尿不湿就属于拉新品类，但营养保健品只能算转化品类，此外，玩具也不算特别好的拉新品类。
5、营养品在母婴店的占比主要由门店自身发展情况决定，其占比能和门店新客、产品品类数量占比保持一定的平衡就是合理的。
6、精品店可以开大客单，但流量的承接能力有限，同理，连锁店相对流量较大，对客户的转化率要求就可以降低一些，因为提高店员的专业度需要很大投入，规模体量还不错的连锁店，没必要追求极致的专业度，在流量和专业性上选择更适合自己的一个。除此之外，如果解决了转化，流量又会有问题，比如把所有的流量都投放到一个个人 IP里，那导购间就会产生利益分配不均的情况，这样会影响整个门店的运营。
7、全家营养在线下母婴店的机会大不大主要取决于运营，想要获取消费者对门店的信赖，就要通过专业高知的IP去运营私域，逐步做流量转化。
8、做得越来越好的唯一标准就是看店铺，即店铺的覆盖面、数量、服务的会员数量等。
9、目前母婴店关店多主要是因为运营店铺的成本太高，而不是开店的成本高，比如人员配置、让店铺良性运转的标准化方案等等。
10、选品第一个看产品配方和品牌理念；二是看品牌商的运营能力，这个关系到产品架构的稳定性；三是彼此配合度要高。
11、成人营养保健品目前比较有机会的版块：降三高、减肥、睡眠，女性营养这一块的气血健康、睡眠健康、美容养颜等。
12、母婴店必须重服务，这是消费者进店的理由，一个经营思路是一方面把线下运营做好，形成一个可复制的标准流程；另一方面通过一些吸引顾客的品类，通过私域进行流量转化。
文章来源：母婴行业观察
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