快讯
9月29日，贝因美股份有限公司发布公告称，公司实际控制人已由自然人谢宏变更为金华市人民政府国有资产监督管理委员会。
9月24日，国家知识产权局信息显示，新希望乳业股份有限公司、成都分子力量生物科技有限公司申请一项名为“一种植物乳植杆菌P-1及包括其的微生物菌剂及应用”的专利。本申请同时提供了含该菌株的微生物菌剂，以及菌株/菌剂在制备缓解高尿酸血症食品、保健品、药物中的应用。
9月29日，恒安集团讣告：恒安国际集团有限公司董事局主席、第十一届“中华慈善奖”获得者施文博先生，因病医治无效，于2026年9月29日16时55分逝世，享年78岁。（公司发布）
9月25日，德国化工巨头巴斯夫对外确认，正与赢创工业集团及其主要股东RAG基金会就潜在收购进行“探索性谈判”。同一天，赢创发布公告确认收到了巴斯夫的“非约束性接洽”，涉及一项可能向赢创全体股东发起的自愿公开收购要约。
近日，圣贝拉集团与重庆北部妇产医院签署战略合作框架协议，双方共同出资设立合资公司，在后者两江新区院区内共建高端月子中心及产后康复中心。
母婴行业观察
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一线实战派⑲ | 做营养品，找流量入口比流量转化更重要
作者：营养品情报
1、母婴行业目前的发展趋势是越来越集中化，渠道不需要接过多的品牌。
2、大型母婴连锁店有奶粉、尿不湿这样的优势品类，不缺新客流量，只需要做客户转化就可以，提升一点点营养保健品的比重就是很大的突破。但精品店很难找到真正能够引流的好品类，即使在客流转化上有一定优势，仍缺少新客流量。
3、找流量口比流量转化更重要，营养保健品行业的从业者要解决的关键问题是“如何找到新的流量入口”。
4、拉新的产品品类是有属性的，比如母婴类的棉品、奶粉、尿不湿就属于拉新品类，但营养保健品只能算转化品类，此外，玩具也不算特别好的拉新品类。
5、营养品在母婴店的占比主要由门店自身发展情况决定，其占比能和门店新客、产品品类数量占比保持一定的平衡就是合理的。
6、精品店可以开大客单，但流量的承接能力有限，同理，连锁店相对流量较大，对客户的转化率要求就可以降低一些，因为提高店员的专业度需要很大投入，规模体量还不错的连锁店，没必要追求极致的专业度，在流量和专业性上选择更适合自己的一个。除此之外，如果解决了转化，流量又会有问题，比如把所有的流量都投放到一个个人 IP里，那导购间就会产生利益分配不均的情况，这样会影响整个门店的运营。
7、全家营养在线下母婴店的机会大不大主要取决于运营，想要获取消费者对门店的信赖，就要通过专业高知的IP去运营私域，逐步做流量转化。
8、做得越来越好的唯一标准就是看店铺，即店铺的覆盖面、数量、服务的会员数量等。
9、目前母婴店关店多主要是因为运营店铺的成本太高，而不是开店的成本高，比如人员配置、让店铺良性运转的标准化方案等等。
10、选品第一个看产品配方和品牌理念；二是看品牌商的运营能力，这个关系到产品架构的稳定性；三是彼此配合度要高。
11、成人营养保健品目前比较有机会的版块：降三高、减肥、睡眠，女性营养这一块的气血健康、睡眠健康、美容养颜等。
12、母婴店必须重服务，这是消费者进店的理由，一个经营思路是一方面把线下运营做好，形成一个可复制的标准流程；另一方面通过一些吸引顾客的品类，通过私域进行流量转化。
文章来源：母婴行业观察
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