快讯
4月4日，妙可蓝多披露2026年第一季度业绩快报，预计实现营业总收入16.26亿元，同比大幅增长31.81%。2026年第一季度，妙可蓝多实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润7229.89万元，同比增长11.33%，主要原因为本期营业收入增长以及C端产品品类结构优化。
近日，全球食品行业最具权威性的创新奖项之一“世界食品创新奖”（World Food Innovation Awards）2026年度获奖名单在伦敦正式揭晓。蒙牛集团旗下虹摹生物凭借其卓越的品牌影响力与在HMO领域自主研发的核心技术突破，从全球数百家入围企业中脱颖而出，一举摘得“最佳新品牌”（Best New Brand）与“最佳技术创新”（Best Technology Innovation）双项金奖，成为本届赛事亚太唯一双冠加冕的原料企业。
当地时间3月30日，2026年世界食品创新奖（World Food Innovation Awards）在英国伦敦揭晓，伊利再获殊荣！共斩获1项大奖、3项提名奖及13项推荐奖，覆盖液态奶、酸奶、奶粉、奶酪等多个品类。
4月1日，雀巢正式将营养品和健康科学两大业务合并为营养品与健康（Nutrition & Health）业务。Serena Aboutboul上任雀巢营养品与健康战略业务单元负责人，目前该业务旗下包括能恩、惠氏、肽敏舒、生命花园等产品。
近日，光明乳业股份有限公司接到新莱特通知：北岛资产出售项目已完成交割。根据协议约定，新莱特已收到1.7亿美元（折合约11.71亿人民币）的交割款项。（公司公告）
母婴行业观察
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一线实战派⑲ | 做营养品，找流量入口比流量转化更重要
作者：营养品情报
1、母婴行业目前的发展趋势是越来越集中化，渠道不需要接过多的品牌。
2、大型母婴连锁店有奶粉、尿不湿这样的优势品类，不缺新客流量，只需要做客户转化就可以，提升一点点营养保健品的比重就是很大的突破。但精品店很难找到真正能够引流的好品类，即使在客流转化上有一定优势，仍缺少新客流量。
3、找流量口比流量转化更重要，营养保健品行业的从业者要解决的关键问题是“如何找到新的流量入口”。
4、拉新的产品品类是有属性的，比如母婴类的棉品、奶粉、尿不湿就属于拉新品类，但营养保健品只能算转化品类，此外，玩具也不算特别好的拉新品类。
5、营养品在母婴店的占比主要由门店自身发展情况决定，其占比能和门店新客、产品品类数量占比保持一定的平衡就是合理的。
6、精品店可以开大客单，但流量的承接能力有限，同理，连锁店相对流量较大，对客户的转化率要求就可以降低一些，因为提高店员的专业度需要很大投入，规模体量还不错的连锁店，没必要追求极致的专业度，在流量和专业性上选择更适合自己的一个。除此之外，如果解决了转化，流量又会有问题，比如把所有的流量都投放到一个个人 IP里，那导购间就会产生利益分配不均的情况，这样会影响整个门店的运营。
7、全家营养在线下母婴店的机会大不大主要取决于运营，想要获取消费者对门店的信赖，就要通过专业高知的IP去运营私域，逐步做流量转化。
8、做得越来越好的唯一标准就是看店铺，即店铺的覆盖面、数量、服务的会员数量等。
9、目前母婴店关店多主要是因为运营店铺的成本太高，而不是开店的成本高，比如人员配置、让店铺良性运转的标准化方案等等。
10、选品第一个看产品配方和品牌理念；二是看品牌商的运营能力，这个关系到产品架构的稳定性；三是彼此配合度要高。
11、成人营养保健品目前比较有机会的版块：降三高、减肥、睡眠，女性营养这一块的气血健康、睡眠健康、美容养颜等。
12、母婴店必须重服务，这是消费者进店的理由，一个经营思路是一方面把线下运营做好，形成一个可复制的标准流程；另一方面通过一些吸引顾客的品类，通过私域进行流量转化。
文章来源：母婴行业观察
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