快讯
近日，菲仕兰宣布，其位于Gerkesklooster的奶酪生产工厂完成了两个大型投资项目，包括优化乳清处理流程以及新建一个牛奶接收设施。其中，乳清处理设备优化的完成使工厂能提供适用于婴儿配方奶粉的高质量乳清。新的牛奶接收设施使产品生产流程更合理且更短，不仅提高了运营效率，还减少了能源和水的消耗，降低维护成本。（公司发布）
8月28日晚，若羽臣发布2026年中期财报，公司上半年实现营业收入22.86亿元，同比增长73.29%。归属于上市公司股东的净利润为1.67亿元，同比增长131.72%。自有品牌作为核心增长引擎持续领跑，实现营业收入12.42亿元，同比增长105.83%，占整体营收的54.34%，稳居公司第一大业务板块。其中,若羽臣旗下科学营养品牌斐萃以“超级成分+精准营养”为原则，持续稳固口服抗衰赛道优势，实现营收4.04亿元，同比增长152.63%。
8月30日，光明乳业披露2026年半年报。数据显示，公司上半年营收118.7亿元，归母净利润2.51亿元，同比上涨15.3%。
近日，名创优品集团交出了上半年的成绩单。财报显示，集团总营收115亿元，同比增长22.4%，毛利率达44.3%；归母净利润9.6亿元，同比增长6.1%。报告期内，TOP TOY品牌收入9.85亿元，同比增长32.7%。
近日，2025年卫生健康统计公报发布，其中列出多项人口相关数据：2016年全面二孩政策落地，出生人口为1786万；2025年出生人口792万，中国新生儿10年少了1000万。
母婴行业观察
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一线实战派⑲ | 做营养品，找流量入口比流量转化更重要
作者：营养品情报
1、母婴行业目前的发展趋势是越来越集中化，渠道不需要接过多的品牌。
2、大型母婴连锁店有奶粉、尿不湿这样的优势品类，不缺新客流量，只需要做客户转化就可以，提升一点点营养保健品的比重就是很大的突破。但精品店很难找到真正能够引流的好品类，即使在客流转化上有一定优势，仍缺少新客流量。
3、找流量口比流量转化更重要，营养保健品行业的从业者要解决的关键问题是“如何找到新的流量入口”。
4、拉新的产品品类是有属性的，比如母婴类的棉品、奶粉、尿不湿就属于拉新品类，但营养保健品只能算转化品类，此外，玩具也不算特别好的拉新品类。
5、营养品在母婴店的占比主要由门店自身发展情况决定，其占比能和门店新客、产品品类数量占比保持一定的平衡就是合理的。
6、精品店可以开大客单，但流量的承接能力有限，同理，连锁店相对流量较大，对客户的转化率要求就可以降低一些，因为提高店员的专业度需要很大投入，规模体量还不错的连锁店，没必要追求极致的专业度，在流量和专业性上选择更适合自己的一个。除此之外，如果解决了转化，流量又会有问题，比如把所有的流量都投放到一个个人 IP里，那导购间就会产生利益分配不均的情况，这样会影响整个门店的运营。
7、全家营养在线下母婴店的机会大不大主要取决于运营，想要获取消费者对门店的信赖，就要通过专业高知的IP去运营私域，逐步做流量转化。
8、做得越来越好的唯一标准就是看店铺，即店铺的覆盖面、数量、服务的会员数量等。
9、目前母婴店关店多主要是因为运营店铺的成本太高，而不是开店的成本高，比如人员配置、让店铺良性运转的标准化方案等等。
10、选品第一个看产品配方和品牌理念；二是看品牌商的运营能力，这个关系到产品架构的稳定性；三是彼此配合度要高。
11、成人营养保健品目前比较有机会的版块：降三高、减肥、睡眠，女性营养这一块的气血健康、睡眠健康、美容养颜等。
12、母婴店必须重服务，这是消费者进店的理由，一个经营思路是一方面把线下运营做好，形成一个可复制的标准流程；另一方面通过一些吸引顾客的品类，通过私域进行流量转化。
文章来源：母婴行业观察
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