快讯
9月13日，第十四届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议通过了《关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》，自2025年1月1日起施行。其中提到，同步启动延迟男、女职工的法定退休年龄，用十五年时间，逐步将男职工的法定退休年龄从原六十周岁延迟至六十三周岁，将女职工的法定退休年龄从原五十周岁、五十五周岁分别延迟至五十五周岁、五十八周岁；实施渐进式延迟法定退休年龄坚持小步调整、弹性实施、分类推进、统筹兼顾的原则；另外，各级人民政府应当积极应对人口老龄化，鼓励和支持劳动者就业创业，切实保障劳动者权益，协调推进养老托育等相关工作。
9月11日，蒙牛集团与京东集团达成全面战略合作，蒙牛集团总裁高飞、京东集团CEO许冉出席仪式并见证战略签约。双方明确未来四年将在全渠道和各类行业端业务加强合作深度和广度，实现300亿元的合作目标，同时将共同推动仓网变革、营销共创、新品开发、属地化供应链、助农扶农、公益合作等合作项目，让更多用户享受蒙牛全品类的优质产品，助推中国乳业高质量发展。据介绍，双方还将围绕A2、有机、高蛋白、0添加等健康趋势品类，研发更多消费者喜爱的新品。（公司发布）
近日，燕塘乳业发布公告，公司拟投资建设粤东日产600吨现代化乳制品加工厂建设项目，该项目投资金额为6.05亿元，建设地点为广东省揭阳市揭东经济开发区新型工业园，预计2025年5月开工建设，2027年7月投产。公告显示，该项目总体规划分期建设年生产188850吨乳品，一期年生产91800吨乳品，二期计划年生产97050吨乳品，二期项目将在一期项目建成投产后视情况履行内部审议程序后进行。本次投资主要是粤东日产600吨现代化乳制品加工厂第一期，投资金额为60455.41万元。（公司公告）
近日，袋鼠妈妈再次加码青少年护肤赛道，与分众传媒启动五亿战略合作，未来双方将展开紧密合作，强势推动袋鼠妈妈打造中国青少年护肤领导品牌。袋鼠妈妈集团董事长徐小建表示，中国青少年护肤市场正经历高速增长，未来三年预计将达百亿级体量。
通用磨坊表示已经达成协议，以超过21亿美元（折合人民币150亿元）的价格出售其北美酸奶业务，交易预计2025年完成。本次交易涉及剥离Yoplait（优诺）、Liberté、Go-Gurt、Oui、Mountain High等酸奶品牌在内的美国和加拿大业务，以及位于田纳西州、密歇根州和魁北克省的工厂。这些品牌和工厂将分别出售给法国乳制品公司兰特黎斯（Lactalis）和索地雅（Sodiaal）。据悉，北美酸奶业务总计为通用磨坊2024财年的净销售额贡献了约15亿美元。今天早些时候，彭博引述“知情人士”透露，通用磨坊正在就此交易进行深入谈判。（彭博）
母婴行业观察
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勤策客户成功总监王启彪：破解内滞外卷困境，母婴行业线上费用管理的五大方法
当下企业数字化转型的需求愈发迫切。作为消费品行业数字化服务商的优秀代表，勤策如何通过数字化工具提升品牌终端铺货和动销，从而驱动业绩增长？7月16日，由母婴行业观察主办的“专业创造价值·2024第十届全球母婴大会暨母婴行业观察十周年庆”圆满收官，勤策客户成功总监王启彪以《线上费用管理的五个关键》为主题展开分享，以下为精彩干货内容：
提及母婴行业，首个浮现的关键词便是“少子化”。尽管新生人口数量显著下降，但母婴行业的市场规模却依然稳步扩张，预计到2024年将达到7.75万亿。为深入了解市场需求，勤策进行广泛调研发现拓展新品类、提升客单价、延长服务周期、电商运营效率提升...都是母婴渠道从业者关注的问题，但是其中最关注的问题是“算清ROI”。在母婴行业，多平台投放与跨平台管理已成为常态，因而如何有效管理多平台线上费用显得尤为关键。
线上费用聚合管理平台五大关键优势
算清ROI可以发现，当前母婴行业线上整个消费比率增长得非常快，逐步达到35%左右，基于投放诉求的不同，可以分为四个象限，既种草获客、品牌建设、内容输出以及口碑打造，不同的投放诉求会衍生出不同的投放方法，不同的投放方法也会聚焦在不同调性的平台身上。在此背景下，勤策发现在母婴行业，多平台投放与跨平台管理已成为常态，因而如何有效管理多平台线上费用显得尤为关键。
调研数据显示，目前约有57%的母婴品牌尚未建立线上费用的聚合管理平台。这意味着这些品牌在抖音、天猫、快手、京东等电商平台上的投放都是单一且分散的，无法实现跨平台数据的汇聚与整理。因此，在汇报投放结果时，品牌只能将各后台数据导出至Excel表格，再通过邮件形式提交给领导审批，而后续的审批流程可能还涉及OA、报销系统等多个分散且杂乱的环节。针对这一问题，勤策提出五大优化建议：
一是构建线上费用聚合管理平台，实现数据自动归集。该平台具备三大核心优势：首先，它是线上费用投放策源地，这意味着品牌在抖音、快手、天猫、京东等任何平台的投放活动，都必须先经过此聚合平台的审核，并基于历史数据进行综合评估，以确定哪些平台更值得投放；其次，线上费用聚合管理平台也是数据的“集散地”，活动结束后，会汇集如展现量、成交量、GMV等关键调研数据，让品牌能够一目了然地看到各档活动的多项指标表现；最后，它还能充当费用管控的“前哨站”，在活动开始前，线上聚合平台会进行前期的预算管理，助力品牌有效控制投放成本。
二是构建线上费用指标模型，精准衡量活动ROI。该模型的构建主要是在平台、付费项目和指标的基础上建成的，能规范后续活动的申请、投放、核销等流程，进一步提升管理效率和投放效果。
三是构建线上费用管理预警体系，及时关注异常风险。该环节主要是看费用投出去以后，品牌的费效比是否合适，预算是否超额，破价有没有突破平台的底价。（破价是一种特殊场景，平台会根据实际的需要灵活设置。）
四是构建跨平台，全方位的BI报表体系。通过BI报表罗盘可实时监控当前费用投放进度及产生的数据，并进一步利用相关数据来优化下一次投放的策略和动作。
五是平台灵活设置滚动预算，以应对快速变化的市场。如果品牌在前期进行费用预算管控，那么线上费用聚合管理平台能够根据投放平台细化预算至月份、季度，为不同平台及投入项设定预计的投资金额。同时，该平台会依据市场变化灵活调整品牌动态预算，实现滚动预算，确保一线业务在关键时刻有足够的预算支持。
线下渠道费用管理之道
除了线上费用管理，母婴渠道从业者还可通过线下进行多维度费用与业务管理。具体来说，线下渠道的管控首要关注的是人员管理，这既包括自有员工，也涵盖经销商团队。
如何让经销商团队更有效地协助品牌触达市场、覆盖门店，是一个值得深入探讨的课题。企业传统的方式是给经销商每月发放固定的人员补贴，但这样的费用支出往往效果不明，难以确保一线人员真正为品牌服务。同时，经销商一线人员由于日常工作繁忙且多为兼职，缺乏积极参与品牌活动的动力。为此，勤策创新性地推出了类似游戏化的管理平台，让一线人员可以在系统上接收并执行任务，完成后即可现金奖励，有效激励了经销商人员的主动性。
此外，线下渠道还存在陈列、铺货标准、降价促销等执行不到位的问题，品牌无法有效监控策略的执行情况，但现在通过AI技术，只需拍摄一张照片，系统即可自动识别货架上降价标签是否及时打上，铺货是否达标等，为后续管理动作提供有效依据。
与此同时，在付费陈列管理方面，勤策也实现了创新，之前需要繁琐的线下管控流程，现在只需上传照片，系统即可自动识别商品并计算相应分数，进而帮助确定一档活动应给门店投放的费用，大大节省了人工审核成本。除人员管理，勤策还对KA商超的促销员进行了有效管理，包括日常排班考勤、关键任务制作、销量和陈列上报、竞品信息上报以及培训管理等，促销员可以在线上学习并参加考试，领取相应积分奖励。
除了品牌商的业务管理功能外，勤策还为经销商群体量身打造了一套“易商贸”系统。该系统不仅能够帮助经销商更有效地管理客户，如为客户贴上“高毛利客户、低产值客户、赊账预警客户、信用良好客户”等不同的标签，还能轻松处理经销商人员的提成计算和日常任务分配，同时实现订单管理的自动化凭证生成，进而达成业财一体化管理。
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文章来源：母婴行业观察
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