快讯
近日，雀巢集团发布其首份《奶业计划》报告。报告显示，2025年公司乳制品价值链温室气体排放较2018年基线减少26%，其中甲烷减排25%。主要得益于低碳饲料、粪污管理及再生农业等措施的推广。2025年，雀巢超过34%的乳制品来自实施再生农业的农场。目前，该计划覆盖40多个国家，与超13万名奶农及200多家供应商合作，帮助农民增加收入，并提供技术培训与数字化工具改善生计。（公司发布）
6月3日，瑞士食品巨头雀巢发布声明称，将买下代餐饮料品牌“yfood Labs GmbH”创始人手中的剩余股份。此前，雀巢已于2023年购入了这家总部位于德国慕尼黑的公司49%的股权。目前，双方尚未披露具体的交易条款。值得关注的是，这是菲利普·纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）自去年9月出任雀巢CEO以来的首笔收购交易。
近日，恒天然宣布其首席创新与品牌官Komal Mistry-Mehta将结束15年任期，于今年10月离职。恒天然首席执行官Richard Allen表示，Komal在任期间推动了恒天然的创新、数字和品牌议程，领导了合作社创新与数字绩效转型，加速了先进技术应用，还曾领导恒天然的活力营养（Active Living）业务单元，为合作社建立了一个更紧密连接的创新体系。（supermarketnews）
6月3日，金佰利南京工厂三期扩产项目于南京江宁开发区全面投产。据悉，金佰利南京三期项目总投资5000万美元，占地55亩，新建生产厂房2.7万㎡，2024年6月正式签约、2025年2月破土动工、2026年2月完成竣工验收，6月全线投产，创下江宁外资卫品项目建设新速度。
6月4日，孕婴世界发布其2026年5月大事记，透露5月孕婴世界深化东北市场布局，再次迎来9区域母婴翘楚正式加入，区域45家门店同步焕新升级；从全国范围来看，共全国有54家门店全新开业。
母婴行业观察
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一线实战派㉞ | 线下渠道靠零辅食已经赚不到钱了，布局私域可能还有机会？
1、当前母婴门店进店率低，一方面是由于线上电商的强烈冲击；另一方面是由于现在各大平台的新零售模式越来越多元，社群、私域等新兴渠道正在崛起。
2、目前来看，私域运营依然有比较显著的优势，未来我们转型的重点也会聚焦于加码微信生态中的私域布局，此外暂时没有分析其他更好的出路。直播电商曾经也有尝试，但竞争激烈，效果不好。
3、零辅食近年来的增长势头不错，但今年也显现出放缓的趋势。现在零辅食市场太卷了，很多代理商直供线上渠道，导致线下渠道靠零辅食已经赚不到钱了，迫使我们的零辅食业务也全面转到了私域。
4、在不少地级城市，美团的即时零售母婴板块做得很好。一方面美团的配送效率确实强于抖音，另一方面在生意逻辑上，美团基于需求搜索的模式相较于抖音的被动推送，更贴合消费者实际购物需求。
5、成功转型并实现盈利的门店，要么是专业调理服务做得比较好，要么是纯粹跑量，依靠产品价格优势生存。
6、经历三年疫情，我们深刻意识到员工专业性多么重要，因为现在新一代的消费者在进店前，已经通过信息学习成为半个专家了。
7、母婴门店想要长期维持客户吸引力，光靠奶粉、纸尿裤销售远远不够，还需要提供营养品、服装、棉纺等多元化产品，并且拥有精准识别顾客需求的专业能力，比如分清a 类、 b 类的面料分级、目测小孩的衣服尺码并推荐等。
文章来源：母婴行业观察
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