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周四

201910

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 快讯

  • 奶酪巨头贝勒投资近6000万强化创新中心

    近日,法国奶酪巨头贝勒(Bel)集团宣布,将在未来三年内为Vendôme创新中心投资750万欧元(折合人民币约5740万元)。该公司表示,致力于创造食品的未来,将重点关注三大支柱,即口味、营养和可持续发展。同时,贝勒也表示会与合作伙伴 Avril、Lallemand 和 Protial 等合作,其中在Bpifrance的支持下公司正在推动发酵和陈化植物基产品以及奶酪替代品的开发。(小食代)

    2天前
  • 雀巢启动战略转型:预计节省28.3亿美元成本

    11月19日,全球食品巨头雀巢宣布,在新任首席执行官Laurent Freixe的领导下,公司将实施一系列战略举措以促进增长。这些举措包括加大广告宣传和营销力度、削减成本、拆分饮用水及高端饮品业务,并进行其他变革。预计到2027年底,这些措施将帮助公司节省至少25亿瑞士法郎(约合28.3亿美元)的成本。(观点网)

    2天前
  • 钟睒睒炮轰互联网价格体系,并称永远不会直播带货

    农夫山泉创始人钟睒睒11月19日在江西赣州出席活动时表示,农夫山泉一直在提升价格体系。他还炮轰,“互联网平台让价格体系下降,对中国品牌,对中国产业是一种巨大伤害”。钟睒睒强调,这不仅仅是劣币驱逐良币的行为,更是一种产业导向。“价格就是产业导向”,他指出,“这种价格导向,政府没有干预,是失职的”。当被问及一系列热点话题时,钟晱晱也积极回应。谈到企业家直播带货,他表示,“我看不起直播带货的企业家,你可以做更有价值的东西”。钟晱晱还在交流中透露,自己永远不会做直播带货,更不认同参与带货的企业家,“我认为那些企业是平原型的,我的企业是垂直的,我有根”。(新浪科技、澎湃新闻)

    2天前
  • 淘宝上线“去谈价”功能

    据媒体报道,淘宝App已上线“去谈价”功能,位于淘宝App的购物车的商品结算界面。据悉,今年618期间,淘宝官方曾在天猫App中特别推出“天猫AI讲价小助手”,而“去谈价”是该功能的进一步的升级,而且不再局限于天猫App,而是逐渐适用于淘宝App的部分商品。从体验看,“去谈价”功能并非适用于所有商品,在购物车的结算界面内,有商品出现“去谈价”功能,才能使用该服务,“去谈价”的目的是帮用户谈到更实惠的价格或赠品。

    2天前
  • 诺和新元发布2024年前三季度财报,有机销售额增长9%

    诺和新元发布2024年前三季度财报。据了解,随着2024财年前9个月需求的不断增长,诺和新元前三季度的有机销售额增长9%,并实现第三季度有机销售额11%的强劲增长,实现强劲业绩后,诺和新元目前预计全年有机销售额增长率将接近7%~8%的上限。具体来看,在2024年前9个月,食品和健康生物解决方案中的食品与饮料业务有机增长9%。增长受到所有细分领域的推动,主要得益于乳制品业务的强劲增长和烘焙业务的稳健发展。在2024年前9个月,人类健康业务的销售额有机增长3%。在先进蛋白解决方案中,锚定客户的销售贡献强劲,符合预期。在地球健康生物解决方案中,2024年前9个月家居护理有机增长15%。所有地区都对该两位数增长做出贡献,该业绩表现主要得益于市场渗透率的提高和创新以及对时机的把握。2024年前9个月,农业、能源与技术工业有机增长7%。该增长得益于能源业务的两位数增长及技术工业的良好增长,农业业务表现较平稳。2024年前9个月,各业务领域的有机增长率分别为:食品与饮料9%,人类健康3%,家居护理15%,农业、能源与技术工业7%。

    2天前

 母婴行业观察

精品母婴店也不行了?

产业

小五

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2024-10-25 10:28

作者:新母婴店


导读:近年来,精品母婴店以狂飙猛进的姿态一跃成为行业新势力。此前,很多从业者言必称“转型”,而一大热门方向就是精品母婴店。红海之中,也确实有一批精品母婴店成功脱颖而出,但当众人试图复制这些成功案例时,却发现精品母婴店的生意没那么好做。


在最近的市场走访中,新母婴店发现,前两年“风很大”的精品母婴店似乎也有偃旗息鼓之势。“这两年浙江的精品母婴店也不行了,要么继续转型,要么还在找出路。”“开的精品母婴店前三年没有赚到一分钱,都交房租了。”许多从业者纷纷传递出最新的一个市场体感:精品母婴店,入局者不少,幸存者寥寥。 


说到底,难以连锁化或简单复制一直是精品母婴店的一大问题,正如一位资深母婴店老板所言:“虽然很羡慕那些做得好的精品母婴店,但我们只能学习其经营策略,没办法复制过来。


究其原因,个性化服务与情感链接是精品母婴店成功的关键。“做得好的精品母婴店都是门店老板利用个人IP带货,那些不靠老板的精品门店,一般都支撑不住。”《2024母婴渠道调研&品类洞察报告》中发布的母婴消费价值观趋势显示,新一代母婴消费者更加重视自我感受与情感共鸣。在选择母婴店时,也会优先考虑店铺提供的个性化服务和情感关怀。而做得好的精品母婴店通常是老板亲力亲为,通过一对一咨询、专业育儿指导等服务与顾客建立深厚的情感联系。这种基于信任的关系,是很难简单复制的。一位精品母婴店老板就曾表示:“我们与顾客之间有着很深的情感链接,这种链接需要时间、耐心和真诚,不是一朝一夕能够建立的。

 

其次,人才培养与管理的挑战也是精品母婴店难以复制的重要因素。“精品店很难做连锁化,转型过程中亲自培养好的人才可能转眼就成了竞争对手。”诚如这一老板的担忧,专业的店员、育婴师、营养师是一个店铺的宝贵财富,培养这些人才需要投入大量的成本和时间。然而,随着水平的提高,这些人才通常难以留住,甚至可能会自立门户。因此,许多精品母婴店在连锁化过程中也谨慎而缓慢,以降低人才流失的风险。


最后,“不同市场环境存在差异化,这个区域的精品店经营模式在另一个区域很可能不适用。”一位尝试做精品母婴店的老板道出了精品母婴店无法复制的又一原因。不同地区的消费者需求、文化背景和经济水平各异,这要求店铺在经营过程中必须充分考虑当地市场的实际情况。新母婴店在走访全国各地市场时也发现,不同省份,甚至同一省份的不同地区的市场都有巨大的差异。因此,在开店前,深入的市场调研和本地化的经营策略尤为重要。


可见,真正的成功不是复制别人,而是做最好的自己。精品母婴店虽好,但盲目转型、照搬硬套依然是死路一条。纷繁复杂的当下,也许只有静下心来,认真审视自己的资源、能力和市场定位,找到那个能够守住基本盘、扩大优势的领域,才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。


文章来源:母婴行业观察




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