24

周四

201910

>

 快讯

  • 最高20万元,广州一地婚育奖补翻倍

    继“初婚奖励”“生育补助”等方案实施后,近日,广州市白云区龙归街南岭村覆盖村民全生命周期的一系列惠民政策再次重磅升级,率先实施“村社双轨惠民”政策,即在南岭经济联合社实施的“初婚奖励”“生育补助”“重疾补助”“离世慰问”四大福利基础上,推动其下辖12个经济社表决实施同等标准的奖励和补助,使符合条件的村民可享受的福利叠加,实现翻倍,让大家共享集体经济发展成果。以婚育奖补为例,如果初婚夫妻双方均为南岭联社户籍股东成员,此前只享受联社最高4万元奖励、生育三胞胎一次性补贴6万元的福利,合计10万元。新惠民政策实施后,可以同时享受村社两级奖补,婚育补贴金额将分别翻倍至初婚最高8万元、生育最高12万元,合计20万元。“初婚奖励”“生育补助”两项政策已获得6个经济社表决通过。其余经济社相关表决工作正在稳步推进中。(财联社)

    1天前
  • 前5月上海口岸出口玩具增长8.2%

    上海海关数据显示,今年前5个月,上海口岸出口玩具货值超80亿元,同比增长8.2%。近年来,泡泡玛特等中国潮流玩具品牌走红海内外,火爆的市场需求也催生出仿冒造假乱象。今年上半年,上海海关累计查获97批次侵犯泡泡玛特商标权及著作权文创产品,涉及侵权货物6.3万余件。(第一财经)

    1天前
  • 淘宝闪购母婴个护家电等品类增长超100%

    淘宝闪购最新数据显示,有3724个非餐饮品牌订单数对比淘宝闪购上线之初增长了100%以上,食品、母婴、个护、家电、酒类、3C数码等品类订单也增长超过100%。从订单结构来看,淘宝闪购已向全品类大幅拓展。数据显示,7月5日当天淘宝闪购上休闲食品增长了388%,潮流玩具增长了236%,运动服饰增长了144%,美妆个护增长了114%,运动服饰、滋补保健、图书音像、汽车用品等品类增幅也均超过100%。

    1天前
  • 蒙牛乳业海南子公司增资至30亿元

    爱企查App显示,近日,海南蒙牛科技发展有限公司发生工商变更,注册资本由11.68亿元人民币大幅增至30.28亿元人民币,增幅高达159%。海润蒙牛科技发展有限公司成立于2021年5月,法定代表人为王利荣,经营范围包括信息咨询服务、企业管理咨询、网络技术服务、软件开发、数据处理和存储支持服务等,由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司全资持股。(36氪)

    1天前
  • 合生元启动“孕婴童营养素养提升行动”

    7月4日,在中国健康促进与教育协会营养素养分会的指导下,健合集团旗下高端婴幼儿营养与健康品牌合生元重磅启动“孕婴童营养素养提升行动”。据悉,合生元将联动超500家妇幼保健机构的近千名专家开展3000场“妈妈班”的健康科普教育活动,还计划邀请超10家全国婴线重点合作伙伴成为“孕婴童营养素养战略合作伙伴”,联合打造近100家孕婴童营养素养推广示范点门店,以及培养近1000名母婴门店的从业者成为“科普大使”,为母婴消费者提供科学喂养的全方位服务。同日,合生元携小飞象联合发布合生元贝塔星耀。(健合集团公众号)

    1天前

 母婴行业观察

精品母婴店也不行了?

产业

小五

阅读数: 1664

( 0 )

( 0 )

( 0 )

2024-10-25 10:28

作者:新母婴店


导读:近年来,精品母婴店以狂飙猛进的姿态一跃成为行业新势力。此前,很多从业者言必称“转型”,而一大热门方向就是精品母婴店。红海之中,也确实有一批精品母婴店成功脱颖而出,但当众人试图复制这些成功案例时,却发现精品母婴店的生意没那么好做。


在最近的市场走访中,新母婴店发现,前两年“风很大”的精品母婴店似乎也有偃旗息鼓之势。“这两年浙江的精品母婴店也不行了,要么继续转型,要么还在找出路。”“开的精品母婴店前三年没有赚到一分钱,都交房租了。”许多从业者纷纷传递出最新的一个市场体感:精品母婴店,入局者不少,幸存者寥寥。 


说到底,难以连锁化或简单复制一直是精品母婴店的一大问题,正如一位资深母婴店老板所言:“虽然很羡慕那些做得好的精品母婴店,但我们只能学习其经营策略,没办法复制过来。


究其原因,个性化服务与情感链接是精品母婴店成功的关键。“做得好的精品母婴店都是门店老板利用个人IP带货,那些不靠老板的精品门店,一般都支撑不住。”《2024母婴渠道调研&品类洞察报告》中发布的母婴消费价值观趋势显示,新一代母婴消费者更加重视自我感受与情感共鸣。在选择母婴店时,也会优先考虑店铺提供的个性化服务和情感关怀。而做得好的精品母婴店通常是老板亲力亲为,通过一对一咨询、专业育儿指导等服务与顾客建立深厚的情感联系。这种基于信任的关系,是很难简单复制的。一位精品母婴店老板就曾表示:“我们与顾客之间有着很深的情感链接,这种链接需要时间、耐心和真诚,不是一朝一夕能够建立的。

 

其次,人才培养与管理的挑战也是精品母婴店难以复制的重要因素。“精品店很难做连锁化,转型过程中亲自培养好的人才可能转眼就成了竞争对手。”诚如这一老板的担忧,专业的店员、育婴师、营养师是一个店铺的宝贵财富,培养这些人才需要投入大量的成本和时间。然而,随着水平的提高,这些人才通常难以留住,甚至可能会自立门户。因此,许多精品母婴店在连锁化过程中也谨慎而缓慢,以降低人才流失的风险。


最后,“不同市场环境存在差异化,这个区域的精品店经营模式在另一个区域很可能不适用。”一位尝试做精品母婴店的老板道出了精品母婴店无法复制的又一原因。不同地区的消费者需求、文化背景和经济水平各异,这要求店铺在经营过程中必须充分考虑当地市场的实际情况。新母婴店在走访全国各地市场时也发现,不同省份,甚至同一省份的不同地区的市场都有巨大的差异。因此,在开店前,深入的市场调研和本地化的经营策略尤为重要。


可见,真正的成功不是复制别人,而是做最好的自己。精品母婴店虽好,但盲目转型、照搬硬套依然是死路一条。纷繁复杂的当下,也许只有静下心来,认真审视自己的资源、能力和市场定位,找到那个能够守住基本盘、扩大优势的领域,才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。


文章来源:母婴行业观察




版权声明:转载母婴行业观察的原创文章,需注明文章来源以及作者名称。公众号转载请联系开白小助手(微信号:zhangxiaoxian1015)。违规转载法律必究。


扫描二维码,第一时间获取母婴行业的资讯和动态。
从此和母婴行业观察建立直接联系。

参与评论

登录后才可以留言!

本栏目文字内容归myguancha.com所有,任何单位及个人未经许可,不得擅自转载使用。

Copyright © 母婴行业观察 |  京ICP备12043030号-6