快讯
近日，婴儿配方奶粉制造公司Perrigo，计划于2027年前关闭其位于乔治亚州的工厂，并裁减约420个工作岗位。公司表示，工厂老化、监管要求以及长期维护和投资成本增加是此次关闭的主要原因，且未能找到可行的替代方案。Perrigo表示，将为员工提供超出标准的“留任和遣散套餐”，并探索重新部署机会和劳动力支持计划。据悉，美国食品和药物管理局 （FDA） 在美国最大的制造商之一雅培于 2022 年进行安全召回后，加强了对婴儿配方奶粉生产的监督，这导致了美国全国范围内的短缺，同年，Perrigo 在威斯康星州购买了一家工厂以扩大生产。（SAINT ALBANS MESSENGER、Vermont Public）
恒天然大中华区首席执行官周德汉将担任恒天然全球餐饮服务业务总裁，负责范围扩大到包括东南亚、中东非地区和其他市场的餐饮服务业务，同时他会继续执掌大中华区帅印。Richard Allen将担任恒天然全球原料业务总裁，领导恒天然的全球原料业务。他负责的范围会扩大到包括大中华区和中东非地区的原料业务。René Dedoncker的头衔将从全球市场消费品牌和餐饮服务董事总经理，变更为全球市场消费品牌董事总经理，他将领导那些属于剥离范围内的业务。另据澳大利亚媒体afr消息，负责恒天然消费品资产剥离的投资银行Carden、摩根大通和Craigs Investment Partners已要求基金经理在下周留出90分钟时间来听取René Dedoncker的发言，后者将推介消费品业务的上市计划，该业务IPO部分可能筹集15亿至20亿澳元，而其消费品业务的估值在35亿至40亿澳元之间。
3月11日，永辉超市公告，因自身资金需求，其股东京东世贸拟减持所持有的永辉超市股份不超过2.66亿股、占永辉超市总股本的比例不超过2.94%。根据公告，京东世贸拟通过集中竞价交易方式减持不超过9075万股，通过大宗交易方式减持不超过1.76亿股。减持期间为本减持计划预披露公告发布之日起15个交易日后的3个月内。截至2025年3月11日，京东世贸持有永辉超市股份2.66亿股，占总股本的比例为2.94%。如果按计划完成，京东世贸将彻底退出永辉超市的股东行列。据了解，2024年9月，京东世贸曾与牛奶有限公司、宿迁涵邦投资管理有限公司抛售该永辉超市29.40%股权，广东骏才国际商贸有限公司（名创优品对其100%控股）以62.7亿元进行收购。转让完成后，永辉超市第一大股东变更为骏才国际，名创优品正式入主永辉超市。
近日，飞瓜发布《2025年2月抖音短视频及直播电商月报》，指出在销售热度较高的细分类目中，婴童与孕产妇营养品行业在今年2月表现优异，二者同比去年都增幅皆翻倍。环比上月，婴童营养品不仅销售热度最高，且环比增长达103%。孕产妇营养品也维持高热度，高增速的态势。细看婴童与孕产妇营养品成分卖点表现，二者侧重稍有不同。婴童营养品以钙镁锌补剂占比最高，且环比热度高达243.3%，而孕产妇营养品则相对更注重“补铁”需求。目前品牌在带货方式上，各渠道发展态势皆颇具潜力。从品牌自营直播间来看，付费投流占据主要流量来源。主播口播话术针对“海外进口、口感、售后与补钙痛点”的内容强调较多。在种草视频类型上，相关达人在创作上则是跳脱“孕产妇”人群限制，以“打工人”缺钙引发的系列问题入手，更广泛引起共鸣， 吸引潜在客群。
3月13日消息，内蒙古呼和浩特市发布落实《关于促进人口集聚推动人口高质量发展的实施意见》，公布了育儿补贴项目实施细则及服务流程。发放育儿补贴实施细则如下：享受对象需同时满足以下三个条件：1.符合《内蒙古自治区人口与计划生育条例》规定生育子女的；2.2025年3月1日之后（含3月1日）合法生育的家庭；3.夫妻双方户籍地均为呼和浩特市或一方户籍地为呼和浩特市，在呼和浩特市居住、工作、生活，要求人、房、户一致，且新生儿首次落户在呼和浩特市。其中，生育一孩一次性发放育儿补贴10000元；生育二孩发放育儿补贴50000元，按照每年10000元发放，直至孩子5周岁；生育三孩及以上发放育儿补贴100000元，按照每年10000元发放，直至孩子10周岁。
母婴行业观察
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从《哪吒2》看母婴IP联名新趋势：内容共创、情感共鸣、价值共赢
导读：上映21天，《哪吒之魔童闹海》（下称《哪吒2》）登顶全球动画电影票房榜榜首，票房一路水涨船高的同时，在荧幕外也开启了“疯狂挣钱”模式。
从3C数码到食品快消，《哪吒2》的全方位联名为不少品牌带来了可观的流量曝光与收益转化。其中，亦有母婴品牌成功接住了这场“泼天富贵”，如蒙牛、兔头妈妈。
不过在母婴品牌们与现象级IP展开联名合作的热氛围背后，也有颇多细节值得推敲与玩味。
现象级IP大爆背后
押宝是门玄学
对于众多新消费品牌而言，IP联名早已不是什么新鲜事，但如何押中爆款却是门玄学。
以同为春节档的上映电影为例，《封神2》和《哪吒2》一样，由于第一部的出彩而被许多合作品牌寄予众望，但从反馈结果来看前者并没有达到预期，这波押宝已然输给了哪吒；而《熊出没：重启未来》则发挥稳定，基本每年都会推出一部系列动画电影，合家欢的“子供向”内容不仅令其拥有大批忠实的小朋友粉丝，近两年还收获了不少陪同小朋友观影后被圈粉的“大朋友”。
聚焦母婴领域，品牌们曾尝试合作的IP更是数不胜数。当前母婴品牌主要合作的IP联名中，拥有高价值的经典IP始终领跑IP榜单，如迪士尼、奥特曼、喜羊羊与灰太狼、小猪佩奇、小马宝莉等。其中，迪士尼的IP矩阵庞大、受众极广，在IP产业链中拥有极大的话语权。根据WikiMili统计，在2023年全球最赚钱的50个IP中，迪士尼拥有12个，而排名前 10 的 IP 中有 5 个属于迪士尼。
不过值得注意的是，这些经典顶流IP的版权费用较为高昂，且基本不可能拿到独家授权。母婴品牌营销投入较大的同时，也需要注意被过度消耗的风险，即使IP人气很高，在大量品牌都盯着一个IP联名的时候，用户注意力难免会分散。
据不完全统计，《哪吒2》主要与23家品牌达成了授权合作。就授权费而言，春节前《哪吒2》的授权费为300万元，目前已增长至900-1200万元。当一个IP爆火出圈后，被品牌方哄抢授权的情况早已屡见不鲜。在联名重头戏的二次元领域，米哈游旗下大火的IP《原神》，便曾创下一个月联名13次，一天联名3次的记录。
面对愈发频繁的联名频率、愈发内卷的联名价格，不少年轻人早已经到疲倦。而这也意味着，品牌在IP联名过程中，光有“押宝”的能力还不够，还需要通过IP符号构建情感连接，再以流量杠杆放大商业价值，最终实现转化变现与用户沉淀。
选好IP更要用好IP
母婴品牌如何玩出联名“新花样”？
事实上，押中好的IP只是品牌营销的第一步，如何利用好IP才是真正的重头戏。随着联名市场竞争趋于白热化，品牌想利用联名IP实现营销预期、打出爆款产品，难度开始变得越来越大。
透过《哪吒2》与母婴品牌的成功联名案例，我们或许可以从中得到运营经验与启发。
例如，蒙牛在此次联名中就采取了不少令人耳目一新的新玩法。在产品端，蒙牛巧妙的将哪吒元素融入旗下八大品类的产品包装设计，包括瑞哺恩、未来星、纯牛奶、真果粒等，覆盖全家庭消费场景；在内容端，饺子导演则亲自操刀定制了《哪吒闹海后台揭秘》、《2025爆牛预警》等5支新春短剧。其中最值得称道的，当属电影中“重塑肉身”剧情与蒙牛瑞哺恩“长肉法宝”奶粉礼盒的巧妙结合，联名番外小短片中哪吒师徒之间令人忍俊不禁的互动，以及毫无违和感的广告植入，带来了极高的播放与曝光量，也成功安利到了不少话题参与者。
兔头妈妈则更注重场景营销与全渠道覆盖，早在影片上映前（1月3日）便开始为新品高纯奥拉氟防蛀牙膏举行联名发布会造势。春节期间，品牌将“哪吒用兔头妈妈牙膏帮助小弟刷牙防蛀”的定制短片投放至全国200个城市的梯媒，并在20个城市举行线下快闪活动。2月开学季，兔头妈妈还将相关代言广告投放至新华书店等相关场景。
除了注重功能性的母婴产品，通过IP衍生品的形式拓展市场，打造更具吸引力的产品线（如玩具、图书、服饰），也不失为一种行而有效的思路。目前，泡泡玛特、FunCrazy、万代南宫梦都已经推出了《哪吒2》系列潮玩手办，上线不久便销售一空，原价几十块的手办甚至被炒出了高价。随后，《哪吒2》的各种徽章、卡牌、色纸等“谷子”也遭到了疯抢。
复盘母婴品牌与《哪吒2》的联名案例，从前期抢占IP红利窗口期，到IP与产品的融合打造，再到全域营销流量闭环，可以发现商家需要在多个环节精心布局，才能实现1+1>2的效果。如果将《哪吒1》时期的联名与第二部进行对比，可以发现母婴品牌IP联名已经实现了从“流量收割”到“价值共建”的2.0跃迁转变，前者更多是单纯的“借形象”，而后者则更注重IP心智的结合与输出。
在联名常态化氛围下，IP授权并非是单纯的“贴牌”，而是一种需要长期经营的内容生意，品牌只有与原始创作团队深度融合，保持营销内容原汁原味的同时，将精神价值延伸至消费商品中，才能为用户带来更沉浸式的IP体验。对此，国内母婴授权商家或许还有很长一段路要走。
文章来源：母婴行业观察
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