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周四

2019年10月

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 快讯

  • 简爱酸奶母公司与德国乳业巨头穆勒成立合资公司

    近日,简爱酸奶母公司与德国乳业巨头穆勒成立合资公司——“穆勒乳业(广东)有限公司”,朴诚乳业(集团)有限公司(持股70%)、Sachsenmilch Leppersdorf GmbH(持股30%),朴诚乳业即酸奶品牌“简爱”的母公司,在2026年胡润全球独角兽榜中的估值为80亿元。Sachsenmilch Leppersdorf GmbH是德国乳业巨头穆勒(Müller)旗下子公司,后者2025年营收高达近800亿元。(小食代)

    1天前
  • 蒙牛集团聘任新智库专家

    9月28日,蒙牛集团正式聘任荷兰皇家艺术与科学院院士、中国工程院外籍院士、2008年AKZO诺贝尔科学奖获得者马丁·亚伯拉翰·科恩斯图尔特(Martinus A. Cohen Stuart)为全球智库专家,标志着蒙牛全球科研创新生态圈建设再添顶尖核心力量,获得国际顶级科研圈层的高度认可与权威加持。

    1天前
  • 施琼卸任爱婴室总裁

    9月29日,爱婴室公告:施琼辞去兼任总裁,高岷接任。高岷曾任爱婴室人事部经理、市场部经理、资财部总监、副总经理、高级副总裁,从内部一路成长起来。不是空降,是“自己人”接棒。施琼继续担任爱婴室董事长等职务,将更多精力聚焦战略规划与关键业务布局。

    1天前
  • 好孩子拟私有化

    9月27日,好孩子国际发布公告,创始人宋郑还提出建议,以计划安排方式将公司私有化,私有化价格为每股1.5港元。好孩子在公告中也亮明了私有化的用意——集中资源用于集团业务运营本身。宋郑还也强调,现有业务继续,无意因私有化对现有业务和资产进行重大调整。

    1天前
  • 英氏副品牌——英氏启智™上新

    9月29日,英氏官宣英氏启智饼干x蒙台梭利上新,英氏搭建起适配中国宝宝的手眼脑锻炼食育模型,并创立英氏副品牌——英氏启智™,联合CMS蒙台梭利教育研究院,深度融合蒙台梭利教育理念,打造"启智5阶锻炼体系",创新开发英氏启智饼干,帮助6个月-3岁宝宝科学锻炼手眼脑。

    1天前

 母婴行业观察

从《哪吒2》看母婴IP联名新趋势:内容共创、情感共鸣、价值共赢

产业

察察

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2025-02-24 10:38

导读:上映21天,《哪吒之魔童闹海》(下称《哪吒2》)登顶全球动画电影票房榜榜首,票房一路水涨船高的同时,在荧幕外也开启了“疯狂挣钱”模式。


从3C数码到食品快消,《哪吒2》的全方位联名为不少品牌带来了可观的流量曝光与收益转化。其中,亦有母婴品牌成功接住了这场“泼天富贵”,如蒙牛、兔头妈妈。


不过在母婴品牌们与现象级IP展开联名合作的热氛围背后,也有颇多细节值得推敲与玩味。


现象级IP大爆背后

押宝是门玄学


对于众多新消费品牌而言,IP联名早已不是什么新鲜事,但如何押中爆款却是门玄学。


以同为春节档的上映电影为例,《封神2》和《哪吒2》一样,由于第一部的出彩而被许多合作品牌寄予众望,但从反馈结果来看前者并没有达到预期,这波押宝已然输给了哪吒;而《熊出没:重启未来》则发挥稳定,基本每年都会推出一部系列动画电影,合家欢的“子供向”内容不仅令其拥有大批忠实的小朋友粉丝,近两年还收获了不少陪同小朋友观影后被圈粉的“大朋友”。


聚焦母婴领域,品牌们曾尝试合作的IP更是数不胜数。当前母婴品牌主要合作的IP联名中,拥有高价值的经典IP始终领跑IP榜单,如迪士尼、奥特曼、喜羊羊与灰太狼、小猪佩奇、小马宝莉等。其中,迪士尼的IP矩阵庞大、受众极广,在IP产业链中拥有极大的话语权。根据WikiMili统计,在2023年全球最赚钱的50个IP中,迪士尼拥有12个,而排名前 10 的 IP 中有 5 个属于迪士尼。


不过值得注意的是,这些经典顶流IP的版权费用较为高昂,且基本不可能拿到独家授权。母婴品牌营销投入较大的同时,也需要注意被过度消耗的风险,即使IP人气很高,在大量品牌都盯着一个IP联名的时候,用户注意力难免会分散。


据不完全统计,《哪吒2》主要与23家品牌达成了授权合作。就授权费而言,春节前《哪吒2》的授权费为300万元,目前已增长至900-1200万元。当一个IP爆火出圈后,被品牌方哄抢授权的情况早已屡见不鲜。在联名重头戏的二次元领域,米哈游旗下大火的IP《原神》,便曾创下一个月联名13次,一天联名3次的记录。


面对愈发频繁的联名频率、愈发内卷的联名价格,不少年轻人早已经到疲倦。而这也意味着,品牌在IP联名过程中,光有“押宝”的能力还不够,还需要通过IP符号构建情感连接,再以流量杠杆放大商业价值,最终实现转化变现与用户沉淀。


选好IP更要用好IP

母婴品牌如何玩出联名“新花样”?


事实上,押中好的IP只是品牌营销的第一步,如何利用好IP才是真正的重头戏。随着联名市场竞争趋于白热化,品牌想利用联名IP实现营销预期、打出爆款产品,难度开始变得越来越大。


透过《哪吒2》与母婴品牌的成功联名案例,我们或许可以从中得到运营经验与启发。


例如,蒙牛在此次联名中就采取了不少令人耳目一新的新玩法。在产品端,蒙牛巧妙的将哪吒元素融入旗下八大品类的产品包装设计,包括瑞哺恩、未来星、纯牛奶、真果粒等,覆盖全家庭消费场景;在内容端,饺子导演则亲自操刀定制了《哪吒闹海后台揭秘》、《2025爆牛预警》等5支新春短剧。其中最值得称道的,当属电影中“重塑肉身”剧情与蒙牛瑞哺恩“长肉法宝”奶粉礼盒的巧妙结合,联名番外小短片中哪吒师徒之间令人忍俊不禁的互动,以及毫无违和感的广告植入,带来了极高的播放与曝光量,也成功安利到了不少话题参与者。


兔头妈妈则更注重场景营销与全渠道覆盖,早在影片上映前(1月3日)便开始为新品高纯奥拉氟防蛀牙膏举行联名发布会造势。春节期间,品牌将“哪吒用兔头妈妈牙膏帮助小弟刷牙防蛀”的定制短片投放至全国200个城市的梯媒,并在20个城市举行线下快闪活动。2月开学季,兔头妈妈还将相关代言广告投放至新华书店等相关场景。


除了注重功能性的母婴产品,通过IP衍生品的形式拓展市场,打造更具吸引力的产品线(如玩具、图书、服饰),也不失为一种行而有效的思路。目前,泡泡玛特、FunCrazy、万代南宫梦都已经推出了《哪吒2》系列潮玩手办,上线不久便销售一空,原价几十块的手办甚至被炒出了高价。随后,《哪吒2》的各种徽章、卡牌、色纸等“谷子”也遭到了疯抢。


复盘母婴品牌与《哪吒2》的联名案例,从前期抢占IP红利窗口期,到IP与产品的融合打造,再到全域营销流量闭环,可以发现商家需要在多个环节精心布局,才能实现1+1>2的效果。如果将《哪吒1》时期的联名与第二部进行对比,可以发现母婴品牌IP联名已经实现了从“流量收割”到“价值共建”的2.0跃迁转变,前者更多是单纯的“借形象”,而后者则更注重IP心智的结合与输出。


在联名常态化氛围下,IP授权并非是单纯的“贴牌”,而是一种需要长期经营的内容生意,品牌只有与原始创作团队深度融合,保持营销内容原汁原味的同时,将精神价值延伸至消费商品中,才能为用户带来更沉浸式的IP体验。对此,国内母婴授权商家或许还有很长一段路要走。


文章来源:母婴行业观察




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