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周四

201910

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 快讯

  • 澳洲开启Bega拟议收购恒天然资产审查

    近日,澳大利亚竞争和消费者委员会(ACCC)已开始对Bega联合收购恒天然澳大利亚资产的提议进行调审查。ACCC方面表示,审查的重点是对竞争的影响。该委员会正在就拟议的收购是否可能减少双方重叠地区的原奶采购竞争、减少双方重叠地区的加工商和零售商供应牛奶加工服务的竞争或减少乳制品批发供应的竞争征求意见,如牛奶、奶酪、黄油和奶油以及乳制品成分。(Dairy News)

    22小时前
  • 伊利和杨协成结束合资

    新加坡知名饮料公司杨协成宣布,将向伊利出售所持有的廊坊伊利乳品有限公司(下称:廊坊伊利)25%股份,扣除预提税后的净现金代价为1600万元,交易仍须若干批准后方可完成。廊坊伊利于2001年11月成立,杨协成、伊利分别持有该公司25%、75%股权,该公司一直专注于伊利品牌液态奶及相关产品的生产、销售及发展,但自2024年8月起已停止生产。出售完成后,杨协成将不再持有廊坊伊利任何权益,此次交易预计获得收益239万新元(约合人民币1331万元),所得款项将用作杨协成一般营运资金。(公司公告)

    22小时前
  • 贝因美:公司的所有产品都没有涨价

    贝因美在互动平台回应投资者称,公司的所有产品都没有涨价,请勿信谣不传谣。

    22小时前
  •  安踏集团与韩国潮流电商平台Musinsa成立合资公司

    8月5日,安踏集团与韩国领先潮流电商平台Musinsa已在7月初签署协议,双方将在中国成立合资公司,合力开拓中国潮流服饰市场。双方计划于今年下半年在中国开设线下门店,主打包括Musinsa自有品牌Musinsa Standard在内的多家韩国时尚品牌,布局中国新兴消费市场。据悉,Musinsa成立于2001年,起初为在线运动鞋社区,现已成长为韩国最大的品牌集合电商平台,涵盖超过8000个国内外设计师品牌,是韩国时尚创意经济的重要支柱。(时尚无国界)

    22小时前
  • 京东国内首个大型折扣超市业态即将落地

    8月5日,京东8月份将在江苏宿迁、河北涿州两地五店同开,落地京东折扣超市,与目前行业内已有的小店型、SKU少的折扣超市不同,京东折扣超市依靠供应链优势,采取大店型、多SKU的运营模式,首个涿州京东折扣超市门店面积达5000㎡,精选超5000款高性价比的民生商品,价格将普遍低于市场常规售价。

    22小时前

 母婴行业观察

从《哪吒2》看母婴IP联名新趋势:内容共创、情感共鸣、价值共赢

产业

察察

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2025-02-24 10:38

导读:上映21天,《哪吒之魔童闹海》(下称《哪吒2》)登顶全球动画电影票房榜榜首,票房一路水涨船高的同时,在荧幕外也开启了“疯狂挣钱”模式。


从3C数码到食品快消,《哪吒2》的全方位联名为不少品牌带来了可观的流量曝光与收益转化。其中,亦有母婴品牌成功接住了这场“泼天富贵”,如蒙牛、兔头妈妈。


不过在母婴品牌们与现象级IP展开联名合作的热氛围背后,也有颇多细节值得推敲与玩味。


现象级IP大爆背后

押宝是门玄学


对于众多新消费品牌而言,IP联名早已不是什么新鲜事,但如何押中爆款却是门玄学。


以同为春节档的上映电影为例,《封神2》和《哪吒2》一样,由于第一部的出彩而被许多合作品牌寄予众望,但从反馈结果来看前者并没有达到预期,这波押宝已然输给了哪吒;而《熊出没:重启未来》则发挥稳定,基本每年都会推出一部系列动画电影,合家欢的“子供向”内容不仅令其拥有大批忠实的小朋友粉丝,近两年还收获了不少陪同小朋友观影后被圈粉的“大朋友”。


聚焦母婴领域,品牌们曾尝试合作的IP更是数不胜数。当前母婴品牌主要合作的IP联名中,拥有高价值的经典IP始终领跑IP榜单,如迪士尼、奥特曼、喜羊羊与灰太狼、小猪佩奇、小马宝莉等。其中,迪士尼的IP矩阵庞大、受众极广,在IP产业链中拥有极大的话语权。根据WikiMili统计,在2023年全球最赚钱的50个IP中,迪士尼拥有12个,而排名前 10 的 IP 中有 5 个属于迪士尼。


不过值得注意的是,这些经典顶流IP的版权费用较为高昂,且基本不可能拿到独家授权。母婴品牌营销投入较大的同时,也需要注意被过度消耗的风险,即使IP人气很高,在大量品牌都盯着一个IP联名的时候,用户注意力难免会分散。


据不完全统计,《哪吒2》主要与23家品牌达成了授权合作。就授权费而言,春节前《哪吒2》的授权费为300万元,目前已增长至900-1200万元。当一个IP爆火出圈后,被品牌方哄抢授权的情况早已屡见不鲜。在联名重头戏的二次元领域,米哈游旗下大火的IP《原神》,便曾创下一个月联名13次,一天联名3次的记录。


面对愈发频繁的联名频率、愈发内卷的联名价格,不少年轻人早已经到疲倦。而这也意味着,品牌在IP联名过程中,光有“押宝”的能力还不够,还需要通过IP符号构建情感连接,再以流量杠杆放大商业价值,最终实现转化变现与用户沉淀。


选好IP更要用好IP

母婴品牌如何玩出联名“新花样”?


事实上,押中好的IP只是品牌营销的第一步,如何利用好IP才是真正的重头戏。随着联名市场竞争趋于白热化,品牌想利用联名IP实现营销预期、打出爆款产品,难度开始变得越来越大。


透过《哪吒2》与母婴品牌的成功联名案例,我们或许可以从中得到运营经验与启发。


例如,蒙牛在此次联名中就采取了不少令人耳目一新的新玩法。在产品端,蒙牛巧妙的将哪吒元素融入旗下八大品类的产品包装设计,包括瑞哺恩、未来星、纯牛奶、真果粒等,覆盖全家庭消费场景;在内容端,饺子导演则亲自操刀定制了《哪吒闹海后台揭秘》、《2025爆牛预警》等5支新春短剧。其中最值得称道的,当属电影中“重塑肉身”剧情与蒙牛瑞哺恩“长肉法宝”奶粉礼盒的巧妙结合,联名番外小短片中哪吒师徒之间令人忍俊不禁的互动,以及毫无违和感的广告植入,带来了极高的播放与曝光量,也成功安利到了不少话题参与者。


兔头妈妈则更注重场景营销与全渠道覆盖,早在影片上映前(1月3日)便开始为新品高纯奥拉氟防蛀牙膏举行联名发布会造势。春节期间,品牌将“哪吒用兔头妈妈牙膏帮助小弟刷牙防蛀”的定制短片投放至全国200个城市的梯媒,并在20个城市举行线下快闪活动。2月开学季,兔头妈妈还将相关代言广告投放至新华书店等相关场景。


除了注重功能性的母婴产品,通过IP衍生品的形式拓展市场,打造更具吸引力的产品线(如玩具、图书、服饰),也不失为一种行而有效的思路。目前,泡泡玛特、FunCrazy、万代南宫梦都已经推出了《哪吒2》系列潮玩手办,上线不久便销售一空,原价几十块的手办甚至被炒出了高价。随后,《哪吒2》的各种徽章、卡牌、色纸等“谷子”也遭到了疯抢。


复盘母婴品牌与《哪吒2》的联名案例,从前期抢占IP红利窗口期,到IP与产品的融合打造,再到全域营销流量闭环,可以发现商家需要在多个环节精心布局,才能实现1+1>2的效果。如果将《哪吒1》时期的联名与第二部进行对比,可以发现母婴品牌IP联名已经实现了从“流量收割”到“价值共建”的2.0跃迁转变,前者更多是单纯的“借形象”,而后者则更注重IP心智的结合与输出。


在联名常态化氛围下,IP授权并非是单纯的“贴牌”,而是一种需要长期经营的内容生意,品牌只有与原始创作团队深度融合,保持营销内容原汁原味的同时,将精神价值延伸至消费商品中,才能为用户带来更沉浸式的IP体验。对此,国内母婴授权商家或许还有很长一段路要走。


文章来源:母婴行业观察




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