快讯
近日，陕西省工业和信息化厅公示了《2025年度首批先进级智能工厂拟认定名单》，和氏乳业凭借卓越的智能制造实力与行业领先的工厂建设水平荣耀上榜。作为“世界羊奶加工样板工厂”，其2大智能化核心加工厂及7条干湿法复合工艺生产线，推动产业高效运转；作为全国首家且唯一一家“羊乳粉工程技术研究中心”，其拥有高素质技术研发部门和CNAS实验室认证，成就旗下产品卓越品质；作为AAA国家级旅游景区，其常年接待来自全国各地的领导、媒体及广大经销商莅临参观指导，见证企业硬核实力；作为农业产业化国家重点龙头企业，其带动周边农民增收致富，助力乡村振兴。此次成功入选，不仅是对和氏多年来深耕乳品智造、坚持创新驱动的充分肯定，更彰显了其在推动传统乳业向智能化、数字化转型升级中的标杆地位。
5月28日，美赞臣中国宣布携手中国儿童少年基金会启动第四期“用爱传递·更好开始”乡村母婴营养改善计划，面向全国消费者推出“你买五罐，我捐一罐”美赞臣奶粉配捐公益行动。
近日，2025年第20届益生菌与健康研讨会上，中国食品科学技术学会益生菌分会组织近30位行业专家发布《益生菌菌株复配的专家共识》。共识明确多菌株复配是益生菌产品创新核心方向，通过菌株间互补协同可实现单菌株无法达成的多靶点健康干预效果。
泡泡玛特发布的Labubu第三代搪胶毛绒产品风靡全球，不少玩家反映“一娃难求”，二手市场上该系列的盲盒价格普遍出现溢价。但在社交媒体上，有不少消费者反映收到的Labubu出现歪头、掉漆、开线、秃毛等不同的品控问题。有消费者称，自己以99元的原价通过官方渠道购买的第三代Labubu，等发货等了一个多月，但收到货后发现“歪头杀”的问题，“东西肯定是真的，但质量确实不咋地。”还有消费者称，她通过官方渠道购买的Labubu 1.0在一个月内因为瑕疵问题换货4次，“越换越差，当时因为掉漆秃毛申请换货，结果后面的脑袋都全是歪的。”对于出厂产品的品控和质量问题，泡泡玛特客服表示发货的产品都是全新的，出厂前都会有质检，具体以实际收到的货物为准。泡泡玛特在线客服表示，公仔是融入艺术、设计、潮流等多元素理念的玩具，在制作过程中可能会出现染色不均，轻微划痕或者气泡等情况属于正常情况，商品到手后有任何问题都可以联系客服。（梨视频）
韩国统计厅28日发布的数据显示，今年3月该国出生人口为2.1万，同比增加6.8%。第一季度出生人口总计6.5万，为三年来最高；同比增幅为7.4%，是该机构自1981年开始统计以来第一季度出生人口的最大增幅。2024年7月至今年3月，韩国单月出生人口连续9个月保持增势，2025年第一季度生育率也高于去年同期。按媒体说法，这对于面临人口困境的韩国来说是“积极迹象”。韩国统计厅分析，韩国出生率出现反弹与新冠疫情后结婚人数明显增多有关。数据显示，截至今年3月，韩国单月结婚登记量实现“12连涨”。第一季度婚姻登记量为5.87万对，创下6年来同期最高值。
母婴行业观察
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拆解TOP TOY一季度双螺旋战略：从“强自研”到“卖全球”
导读：据名创优品发布的最新财报显示，2025年第一季度，旗下潮玩品牌TOP TOY总营收同比增长59%至3.4亿元，其中，还有两大关键数据值得关注，一季度，TOP TOY自研产品占比首次超过40%、TOP TOY搪胶毛绒系列畅销海外，占海外总销售额35%。
作者：谷子经济观察
一系列亮眼成绩背后，似乎展现了一条极为清晰的潮玩进阶战略路径，即以自研产品为内核，以全球化运营为外延的双螺旋增长模型。
1、自研产品占比迎来新突破，爆款缺失依旧无解？
在潮玩行业从野蛮生长迈向理性繁荣的新阶段，自研产品逐渐成为区分短期玩家与长期主义者的关键标尺，其核心价值体现在三方面，构建差异化竞争力、掌握产业链话语权以及沉淀品牌资产。以2025年一季度的品牌动态为例，TOP TOY在产品结构上实现重大突破，自研产品占比首次超过40%，这一数据无疑印证了品牌战略布局的阶段性成功。
事实上，自品牌创立之初，TOP TOY便以打造全球潮玩集合品牌为战略定位，推出7:3的产品搭建模式，即70%的全球外采IP+30%的原创自研IP。这一前瞻性布局，既巧妙借势热门IP的市场号召力快速打开知名度，又为自研IP预留更多试错空间和发展可能性。
时间回到2021年，TOP TOY首次推出三款限量款自研IP，Twinkle、Tammy和Yoyo，此后，TOP TOY沿着这条道路持续深耕，不断完善自研产品体系，陆续推出BUZZ、大力招财、卷卷羊、达摩、藏物精灵VERA、可可少女等多个原创IP。
然而值得深思的是，尽管TOP TOY在今年Q1实现自研产品占比首超40%的亮眼成绩，但核心爆款仍较为依赖三丽鸥、宝可梦等授权IP，相较之下，其自有IP虽在整体产品矩阵中占比显著提升，却至今都尚未诞生现象级爆款，即便是较早期推出的Twinkle系列，也未能复刻像泡泡玛特MOLLY的破圈效应。
2、全球化加速启航，狂飙出海能否再造增长神话？
在全球化浪潮与文化消费升级的双重驱动下，中国潮玩品牌不再满足于零散的海外订单，也因此，这两年，潮玩出海加速从早期的零星试水迈向如今的规模化突围新赛段。譬如TOP TOY，在国内市场站稳脚跟后，也将目光投向了更为广阔的海外市场。
纵览TOP TOY的全球化征程，其出海布局始于2024年。早在2024年8月，TOP TOY便以店中店的形式入驻名创优品印尼雅加达Central Park旗舰店，同年10月，TOP TOY在泰国曼谷正式开出海外首家独立门店。
据悉，今年3月，TOP TOY官宣启动“中国潮玩，逐浪全球”的战略升级计划，宣布未来五年将覆盖全球100个国家核心商圈，开设超1000家门店，并联合产业上下游成立“中国潮玩出海联盟”。至此，TOP TOY正式吹响了全面进军海外市场的号角。
看似一片光明的前景背后，一个现实问题也萦绕在从业者的心头，当出海从可选项变为必答题，面对文化差异、巨头垄断等多重挑战如何走好走稳？TOP TOY在国内建立起来的先发优势又能否转化为国际市场的长期增长？
站在产业维度审视，不可否认的是，TOP TOY“强自研+卖全球”的双螺旋战略探索，不仅是企业自身突围的关键抓手，更为整个中国潮玩行业突破发展瓶颈提供了宝贵的样本参考。
文章来源：母婴行业观察
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