快讯
12月28日，君乐宝奶粉2026连锁年度盛典在昆明盛大召开。会上披露的核心数据显示：过去一年，君乐宝奶粉在连锁渠道持续保持强劲增长态势，增速大幅超越行业平均水平。
12月29日，妙可蓝多在互动平台回答投资者提问时表示，近两年，公司销售收入仍主要来源于国内市场，境外销售收入具体情况请以后续发布的定期报告为准。（北京商报）
据澳优官微，澳优乳业执行董事、总裁任志坚在2026新年贺辞中表示，前端数据已明显向好，客户信心显著提振。此外，他还提及对第二增长曲线营养品业务和国际业务的大力拓展，称“不仅是对我们现有核心业务的有力补充与战略延伸，更是我们实现可持续发展、构建多元化增长引擎的关键所在”。（公司发布）
妙可蓝多发布公告，任松因工作安排变动于2025年12月31日辞去董事职务，任期原定到期日为2027年11月17日。辞职后，任松继续担任副总经理兼首席战略官。公司于2025年12月30日召开职工代表大会，选举杨继龙为职工董事，任期自公告披露之日起至第十二届董事会任期届满。杨继龙，1974年出生，现任公司奶源与OEM管理部总经理，曾就职于内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司，历任奶酪业务部总经理、奶酪业务部供应链运营管理总经理。（公司公告）
12月27日，孩子王又一重磅新店——孩子王北京Ultra店（母婴界的未来式育儿成长超级体验店）正式开业。据孩子王助理总裁刘立柱表示，这是孩子王完成全国高线城市布局的关键一步。据悉，孩子王北京Ultra店在上海Ultra店基础上再度进阶，深度融合地域文化、潮流IP与智能科技。
母婴行业观察
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从库迪到必胜客，IP+餐饮狂揽千亿！年轻人为何甘愿为“谷子”买单？
导读：近年来，国内外知名IP与餐饮行业的联名合作正以惊人的速度席卷市场。从咖啡、茶饮、快餐到烘焙，不同餐饮细分赛道玩家纷纷大胆尝试，与动漫或游戏IP展开合作。这种跨界融合不仅创造了飙涨的营业额，更重塑了行业的营销逻辑。
举例来说，库迪咖啡与《哪吒2》的联名，单日新增会员超50万，联名套餐销量破亿；古茗与《天官赐福》的联名合作，仅国庆期间销量直接拉升至4000多万杯。这种“传统IP+餐饮”的联动的合作模式，不仅盘活了IP，也让不少餐饮品牌在同质化竞争中找到了突破口。
IP谷餐饮的联名热潮并非偶然，而是多重市场因素共同作用的结果。
从消费端来看，以95后、00后为核心的Z世代已经成为消费主力。数据显示，2024年中国谷子经济市场规模突破1600亿元。这部分消费者不再极力追求产品的使用价值，而是将注意力放在了产品背后的IP文化与收藏价值。
从供给端来看，餐饮行业正面临前所未有的竞争压力，传统促销手段边际效益递减，而大热IP自带的流量恰好为餐饮品牌提供了低成本的宣传新途径。例如，茶百道与《时光代理人》的联名让其线下门店销量同比增长210%。这种“IP引流+产品转化”的模式，成为餐饮企业破局的有效手段。
与此同时，成功的联名合作往往建立在精准的用户洞察与深度的资源整合之上。沪上阿姨与《魔道祖师》的合作堪称典范。品牌不仅深入了解IP本身故事，推出定制饮品，更设计了水敏卡、光栅卡等具有收藏价值的限量周边。通过设置不同套餐组合不同周边，品牌精准击中了消费者“集邮式”的消费心理。此外，活动还通过社交媒体平台进行话题发酵，阅读量迅速突破2亿，线下门店周边库存供不应求，实现了声量与销量的双丰收。
另一类典型案例是必胜客与《原神》的长期联动，品牌从初期的角色主题套餐，逐步升级到推出可互动的AR餐盘——扫描披萨盒即可召唤虚拟角色进行餐桌表演，这种“内容迭代+体验升级”的策略，既保持了IP的新鲜感，又培养了消费者的品牌忠诚度。
然而，热潮背后也潜藏着不容忽视的行业隐忧。部分品牌为追求短期流量，过度依赖IP光环而忽视产品本身的品质。部分餐饮品牌推出的联名套餐价格虚高且口味平庸，配套周边产品做工粗糙。对此有不少消费者发出了“商家是来清库存的吧！”等吐槽。这种“重营销、轻体验”的做法，不仅损害了品牌信誉，更透支了IP的商业价值。此外，频繁的同质化联名也让消费者逐渐产生审美疲劳，如何在联名热潮中找到差异化定位，成为企业需要思考的核心问题。
从行业长远发展来看，IP与餐饮行业的联名不应止步于短期流量收割，而应朝着深度融合的方向发展，这既是消费升级的必然趋势，也是行业创新的下一个风口。
文章来源：母婴行业观察
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