快讯
5月27日，伊利集团与千味央厨在伊利现代智慧健康谷正式签署战略合作协议，双方将建立全方位、多层次、常态化的战略合作机制，充分发挥各自在品牌、产品、渠道、供应链、研发创新及市场洞察等方面的资源优势，携手共创、优势互补，共同探索乳制品与餐饮供应链深度融合的全新路径。
日前，中国乳制品工业协会，通过成果征集、文献分析、产业调研等方式，系统梳理了2025年度我国乳业科技创新十大成果，伊利、君乐宝、蒙牛等入选。发布如下：国产婴配专属菌株、sn-2 DHA功能脂质创新应用、益生菌靶向肠道孤儿受体新机制、GOSS系统、乳蛋白高效活性提取技术、AI数智技术、多品类柔性切换灌装新范式、无菌包装“盖——材——机”全链整合创新、功能糖生物制造技术、绿色低碳技术体系。
5月27日，中国乳制品工业协会第三十二次年会在成都开幕。伊利集团给出了自己的路径：以消费者为中心，在精准营养领域持续突破，针对不同人群的健康需求提供更个性化、更精准化的营养支持。此外，伊利受邀参与编制《乳成分深加工与高值化白皮书》并在本次大会上发布。
5月21日，不同集团宣布与Cyannova Capital订立战略合作框架协议，拟建立平等互利的战略合作关系。根据公告内容，Cyannova承诺自协议日起一年内，通过二级市场收购不同集团股份进行战略投资，总额不少于2000万美元，且不会导致公司控制权发生变化。该框架协议除保密及战略投资安排等若干条文外，不具法律约束力。具体合作将视后续签署的最终协议而定。董事会认为，此次合作有助于集团利用Cyannova在北美、欧洲及亚洲的战略资本与行业资源，获取投资机会并支持长远发展。Cyannova为2026年成立于纽约的投资公司。
近日，徕芬推出其首款儿童电动牙刷——徕芬儿童扫振电动牙刷K1Pro，采用分龄扫振设计，适配不同年龄阶段的儿童。据悉，该产品采用的是徕芬自研伺服电机Mini，比成人款电机减重约29%，同时区分5-8岁和9-12岁版本进行了差异化振频控制和刷头差异化设计。其中，5-8岁版本默认振频在18000次/分钟，刷头为宝葫芦型；9-12岁版本默认振频在24500次/分钟，刷头为小水滴型。
母婴行业观察
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黄子韬大幅减持！朵薇卫生巾原班人马换血，明星退居二线成为大势所趋？
导读：近日，艺人黄子韬在卫生巾品牌朵薇关联公司中的股权变动引发广泛关注。工商变更信息显示，黄子韬在龙悦谦公司的持股比例从99%大幅降至49%，将控股权让渡给原仅持股1%的王晓菊。
尽管龙悦谦注册资本仅为10万元人民币，却在朵薇的商业版图中扮演关键角色。该公司持有杭州龙则灵网络科技46%的股权，进而间接掌控浙江朵薇护理用品有限公司20%的股份——后者正是朵薇品牌的核心生产工厂。
股权重组与工厂剥离同步进行。就在龙悦谦股权变更前四天，“杭州朵薇卫生用品有限公司”正式更名为“杭州宏领卫生用品有限公司”。紧接着，黄子韬旗下的浙江朵薇护理彻底退出该工厂股东行列，由母婴行业巨头千芝雅接手。原管理层亦集体更迭，法定代表人徐嘉斌卸任所有职务，由许佳全面接掌。
对此，参与朵薇品牌运营的遥望科技（股票代码：002291，股价6.69元）董事长兼CEO谢如栋回应称，公司与黄子韬是深度合作关系，暂不了解其公司股权变更情况，但强调双方在朵薇品牌上的合作不受影响。
“这绝非普通人事变动。”接近交易的律师项鸿透露，“黄子韬团队正从实体经营者转向品牌运营商。”这一战略转向与谢如栋今年5月的公开表态不谋而合：“遥望的核心能力不是制造产品，所以我们不应该在品牌上去控股。”
时间回溯至三个月前的朵薇品牌发布会。彼时，黄子韬信心满满地宣布收购工厂，并计划投入2.75亿元建设三条自动化生产线，誓言年底扩展至十二条。当晚直播成绩斐然：开播30分钟，50万单组合套装即告售罄，销售额突破4000万元。
然而，数据暴涨的背后，品牌发展的隐忧已然显现。一方面，供应链压力陡增。有相关人士透露，为朵薇代工的金华工厂生产线工人需两班倒赶工，三条产线满负荷运转仍显吃紧。另一方面，渠道拓展阻力不小。某化妆品品牌渠道商直言：“明星带货难解渠道痛点。朵薇要求零进场费、15天短账期，但竞品普遍提供90天账期。这在实际操作中难度很大。”原定6月启动的全国商超铺货计划，谈判至今尚未完成。
央视发布的黄子韬卫生巾工厂探访的视频截图
更严峻的挑战在于消费者复购。朵薇天猫旗舰店内，其49.8元/10片的高端产品下方开始出现“为偶像买单但用不起”的评论。行业分析师陈敏指出：“首月30万件的销量主要消耗了粉丝热情，大众市场的持续增长需要性价比支撑。”
综上，黄子韬逐步淡出朵薇品牌的实体生产与运营管理，团队的战略重心正从实体经营转向品牌运营。明星退居幕后，专业力量走向台前，或成必然趋势。
文章来源：母婴行业观察
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