快讯
7月8日-10日，第十七届中国奶业大会在江西南昌举行，行业领军力量齐聚赣江之滨，紧扣“十五五”产业提质核心命题，共探奶业高质量发展新路径。会上，魏立华董事长参与发布了《“十五五”奶业产业链供应链提升行动建议》，并强调面向“十五五”，君乐宝将持续深化产品与产业双升级战略，坚守品质安全底线，稳步拓展国际市场，与全行业携手推动中国奶业迈向更高质量、更高价值的发展阶段。
近日，在第58届欧洲儿科胃肠病学、肝病学和营养学学会年会（ESPGHAN）上，美赞臣首次披露关于乳脂球膜（MFGM）的里程碑成果，并重磅发布“婴幼儿营养功效验证新模型”。
7月8日，孩子王联合雀巢超启能恩全面启动敏敏宝守护行动：「敏敏宝喂养大会」首站落地南京，「友好会客厅・敏敏宝专场」同步落地孩子王全国核心门店。孩子王更发起「全国寻找 10000 个敏敏宝家庭」公益行动。
据悉，过去一年，孩子王在全国门店开展敏敏宝专项培训超500场，覆盖近万名育儿顾问，系统整理了上千份真实服务案例，总结出皮肤、肠胃、呼吸、情绪、行为五大敏感症状。更搭建了敏敏宝家庭六大服务体系——1v1专属接待、门店免费测评、定制解决方案、90天陪跑指导、长期陪伴服务，以及生长发育跟踪，形成完整的服务闭环，提供一站式专业喂养体验。
7月8日，妙可蓝多发布业绩快报，预计2026年半年度实现营业总收入33.04亿元，同比增加28.71%，本期营业收入增长的主要原因为公司“TOB TOC双轮驱动”战略的深度落地，C端、B端业务同比均有超20%增长。其中，C端常温、低温、电商板块同比均有较好增长；预计2026年半年度实现归属于上市公司股东的净利润1.5亿元，同比增加13.74%。
近日，奥飞娱乐发布2026年上半年业绩预告。公司预计归母净利润区间1.5亿元—1.9亿元，同比大增305.30%—413.38%。公司业绩大幅回暖源于主业规模扩张、产品结构优化、严控费用多重经营举措共振，叠加出口退税、投资收益增厚利润。同时，公司抛出最高1.3亿元股份回购计划绑定员工，IP年轻化、多元商业化及AI赋能内容创作同步推进，企业盈利质量与长期成长逻辑双向夯实。（长江商报）
母婴行业观察
“只做线下”的纸尿裤品牌，在今天还能活得好吗？
导读：当下的纸尿裤市场，线上直播、网购电商早已成为绝对多数品牌的必争之地，流量厮杀愈演愈烈。但与此同时，仍有少数纸尿裤品牌选择继续深耕线下，始终专注扎根终端门店，坚守实体渠道的核心优势。
这不禁让人发出疑问，在线上渠道早已成为主流的今天，“只做线下”的纸尿裤品牌，究竟是怎么活下去甚至活得好的？
首先，从商业的角度出发，纸尿裤品牌选择做“纯线下”，可以说是走上了一条颇具挑战的“窄路”。
一方面，线下渠道链路较长，利润空间会受到经销商分成、终端门店分成、房租及人工成本等多重因素影响，品牌盈利压力相对较大；另一方面，在全渠道品牌的市场冲击下，线下门店更倾向于选择线上线下联动、动销更灵活的品牌，纯线下品牌的渠道拓展难度持续加大。
也正因此，如今行业内更多企业的选择是“主攻线下、兼顾线上”，而非彻底放弃线上的“纯线下”模式。
当然，这并非意味着所有聚焦线下的纸尿裤品牌都举步维艰。那些能在纯线下赛道站稳脚跟的品牌，必然手握“王牌”，凭借精准定位和核心优势，在“窄路”中沉淀出了自己的突围方法论。
其一，深度绑定区域渠道，打造区域王者。这类品牌放弃了全国铺货的粗放模式，深耕特定区域或省市，集中资源打造本地口碑和渠道壁垒。比如卡布国际，在贵州区域深耕线下门店，通过本土的供应链优势、密集的终端布局、贴心的本地化服务，积累了远超一线大牌的区域影响力，成为当地宝妈心中的首选品牌，用区域深耕弥补了线上渠道的缺失。
其二，聚焦超细分赛道，打造极致差异化。在同质化严重的市场中，主攻线下的品牌往往通过精准切入超细分领域，用差异化产品形成竞争壁垒。例如尼塔，聚焦“自然、纯净、环保”的超高端赛道，主打天然原料、可降解材质，精准匹配追求高品质、绿色育儿的小众群体，凭借独特的产品价值，吸引消费者主动走进线下门店，无需线上流量也能实现稳定动销。
总而言之，在今天这个时代，一个纸尿裤品牌想仅靠线下活下去，本质上是在做一个较高难度、较低容错率的生意，这要求品牌有极致的战略定力、差异化的产品价值、深厚的区域渠道资源和雄厚的资金耐力。
对于纯线下纸尿裤品牌而言，没有绝对的“能”与“不能”，只有“适配”与“不适配”。坚守线下不是逆势而为，但若没有核心壁垒，单靠“只做线下”的情怀，终究难以抵御行业竞争的洪流。唯有将线下优势做到极致，才能在存量博弈的市场中，守住自己的一方天地。
文章来源：母婴行业观察
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