快讯
近日，飞鹤爱本联合首都医科大学共同发布《中老年肌骨营养健康白皮书》。《白皮书》核心结论清晰指向：蛋白质摄入不足，是导致中老年肌肉流失、骨骼脆弱、行动力下降的重要影响因素。数据显示，我国65岁以上老年人日均蛋白质摄入量仅52.9克，与膳食指南推荐量存在平均14.1克的刚性缺口，每10个50岁以上的人里，就有4-7个人蛋白质不达标。（飞鹤爱本）
5月20日，孩子王2026秋冬童装发布会暨订货会盛大启幕，全国200多位嘉宾齐聚。发布会聚焦“高品质+场景式育儿”，从新生儿有机棉到户外防晒、公主裙到幼儿园通勤，孩子王自有品牌童装焕新登场，每件童装配备电子质检报告扫码可查，以透明化品质管控打造中国妈妈的“安心之选”。
5月27日，眉山奈特天使宣布整合温江嘟嘟圣婴。奈特天使创立于2006年，从眉山起步，稳步拓展至德阳、乐山、成都等区域， 温江嘟嘟圣婴创立于2002年，扎根温江。整合后，奈特天使将拥有160余家连锁门店、超600人的专业服务团队。
2026年，世卫组织传统医学科学院与活莱维强强联合，以“国际过敏医学产教研融合基地”为支点，在全国范围内开展「御敏生长·自由呼吸」主题巡讲活动。活动先后落地了覆盖天津、成都、安徽的三场大型峰会，并在海城、丽水、宁夏、河北、包头、台州、泰州、南京、无锡、沈阳、乌鲁木齐等地举办了多场深度研讨会。每场巡讲围绕认知-诊断-方案-话术-成交五步，层层递进地为门店构建专业服务能力。
5月26日，名创优品发布未经审计的一季度财务业绩。潮玩品牌TOP TOY延续高增态势。财报显示，2026年一季度名创优品集团收入达56.884亿元，同比增长28.5%；毛利24.64亿元，同比增长25.8%，毛利率为43.3%。经营利润15.214亿元，同比大幅增长114.3%；净利润12.481亿元，同比增长199.7%。旗下潮玩品牌TOP TOY于26年第一季度录得51.4%的收入同比增长。
母婴行业观察
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“只做线下”的纸尿裤品牌，在今天还能活得好吗？
导读：当下的纸尿裤市场，线上直播、网购电商早已成为绝对多数品牌的必争之地，流量厮杀愈演愈烈。但与此同时，仍有少数纸尿裤品牌选择继续深耕线下，始终专注扎根终端门店，坚守实体渠道的核心优势。
这不禁让人发出疑问，在线上渠道早已成为主流的今天，“只做线下”的纸尿裤品牌，究竟是怎么活下去甚至活得好的？
首先，从商业的角度出发，纸尿裤品牌选择做“纯线下”，可以说是走上了一条颇具挑战的“窄路”。
一方面，线下渠道链路较长，利润空间会受到经销商分成、终端门店分成、房租及人工成本等多重因素影响，品牌盈利压力相对较大；另一方面，在全渠道品牌的市场冲击下，线下门店更倾向于选择线上线下联动、动销更灵活的品牌，纯线下品牌的渠道拓展难度持续加大。
也正因此，如今行业内更多企业的选择是“主攻线下、兼顾线上”，而非彻底放弃线上的“纯线下”模式。
当然，这并非意味着所有聚焦线下的纸尿裤品牌都举步维艰。那些能在纯线下赛道站稳脚跟的品牌，必然手握“王牌”，凭借精准定位和核心优势，在“窄路”中沉淀出了自己的突围方法论。
其一，深度绑定区域渠道，打造区域王者。这类品牌放弃了全国铺货的粗放模式，深耕特定区域或省市，集中资源打造本地口碑和渠道壁垒。比如卡布国际，在贵州区域深耕线下门店，通过本土的供应链优势、密集的终端布局、贴心的本地化服务，积累了远超一线大牌的区域影响力，成为当地宝妈心中的首选品牌，用区域深耕弥补了线上渠道的缺失。
其二，聚焦超细分赛道，打造极致差异化。在同质化严重的市场中，主攻线下的品牌往往通过精准切入超细分领域，用差异化产品形成竞争壁垒。例如尼塔，聚焦“自然、纯净、环保”的超高端赛道，主打天然原料、可降解材质，精准匹配追求高品质、绿色育儿的小众群体，凭借独特的产品价值，吸引消费者主动走进线下门店，无需线上流量也能实现稳定动销。
总而言之，在今天这个时代，一个纸尿裤品牌想仅靠线下活下去，本质上是在做一个较高难度、较低容错率的生意，这要求品牌有极致的战略定力、差异化的产品价值、深厚的区域渠道资源和雄厚的资金耐力。
对于纯线下纸尿裤品牌而言，没有绝对的“能”与“不能”，只有“适配”与“不适配”。坚守线下不是逆势而为，但若没有核心壁垒，单靠“只做线下”的情怀，终究难以抵御行业竞争的洪流。唯有将线下优势做到极致，才能在存量博弈的市场中，守住自己的一方天地。
文章来源：母婴行业观察
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