快讯
美国雅培公司20日宣布，已就旗下早产婴儿专用配方奶粉被控致病的诉讼达成一项6.7亿美元的和解协议。这起诉讼由3家律师事务所发起，代表约2000名原告向雅培提出索赔，包括先前已赢得个人诉讼的伊利诺伊州女子玛戈·吉尔。一个陪审团于2024年认定，雅培早产婴儿配方奶粉导致吉尔的女儿患上新生儿坏死性小肠结肠炎，雅培需赔偿4.95亿美元。雅培提起上诉，密苏里州一家上诉法院今年5月维持原判。
雅培还称，20日宣布达成的和解协议朝“实质性解决整体诉讼”迈进一步，但该公司不承认对相关“奶粉致病”事件负有责任。（新华社）
近日，飞鹤重磅发布专业蛋白原料品牌“智纯”及系列自产蛋白原料，并联合阿克海洋生物、御馨生物、小藻科技、元生生物、中科光谷发布5款发布蛋白创新复配原料。
同时，飞鹤正式发布覆盖0-100岁全生命周期蛋白营养产品矩阵：婴幼儿阶段，星飞帆、卓睿、启萃、迹萃等主力婴幼儿配方产品，全部采用30天内自产鲜活原料，为宝宝提供生命早期关键营养供给；儿童青少年阶段，打造“爱上吃菜乳酪”等创新产品，兼顾蛋白质与膳食纤维双重营养，适配少年儿童快速成长需求；面向成人及中老年群体，推出爱本Pro50特膳粉等系列产品，以突破性成分“小分子乳蛋白”为核心，实现好吸收、补肌肉。
8月21日，中顺洁柔纸业股份有限公司发布2026年半年度报告。报告显示，2026年上半年，公司营业收入约44.10亿元，同比增长1.85%。归属于上市公司股东的净利润约2.25亿元，较上年同期增长50.13%。
8月18日，巴斯夫正式启用位于孟买的全新纸尿裤及超吸收树脂（SAP）性能实验室。该实验室将为全球超吸收树脂客户提供技术与应用服务。作为巴斯夫卫生用品解决方案业务的重要组成部分，新实验室在不到一年的时间内建成，坐落于印度孟买的巴斯夫亚太创新园。该创新园于 2017 年成立，隶属于巴斯夫印度化学品私人有限公司，是巴斯夫在亚太地区第二大研发基地。
近日，妙可蓝多发布2026年上半年财报。今年上半年，妙可蓝多营收和净利润共同实现双位数增长。营业收入33.04亿元，较上年同期增长28.71%。上半年实现归属于上市公司股东的净利润1.51亿元，较上年同期增长13.74%。分品类来看，报告期内，公司奶酪业务实现收入28.87亿元，较上年同期增加28.95%，奶酪业务收入占主营业务收入比例由去年同期的87.71%，进一步增长至88.06%。
母婴行业观察
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“只做线下”的纸尿裤品牌，在今天还能活得好吗？
导读：当下的纸尿裤市场，线上直播、网购电商早已成为绝对多数品牌的必争之地，流量厮杀愈演愈烈。但与此同时，仍有少数纸尿裤品牌选择继续深耕线下，始终专注扎根终端门店，坚守实体渠道的核心优势。
这不禁让人发出疑问，在线上渠道早已成为主流的今天，“只做线下”的纸尿裤品牌，究竟是怎么活下去甚至活得好的？
首先，从商业的角度出发，纸尿裤品牌选择做“纯线下”，可以说是走上了一条颇具挑战的“窄路”。
一方面，线下渠道链路较长，利润空间会受到经销商分成、终端门店分成、房租及人工成本等多重因素影响，品牌盈利压力相对较大；另一方面，在全渠道品牌的市场冲击下，线下门店更倾向于选择线上线下联动、动销更灵活的品牌，纯线下品牌的渠道拓展难度持续加大。
也正因此，如今行业内更多企业的选择是“主攻线下、兼顾线上”，而非彻底放弃线上的“纯线下”模式。
当然，这并非意味着所有聚焦线下的纸尿裤品牌都举步维艰。那些能在纯线下赛道站稳脚跟的品牌，必然手握“王牌”，凭借精准定位和核心优势，在“窄路”中沉淀出了自己的突围方法论。
其一，深度绑定区域渠道，打造区域王者。这类品牌放弃了全国铺货的粗放模式，深耕特定区域或省市，集中资源打造本地口碑和渠道壁垒。比如卡布国际，在贵州区域深耕线下门店，通过本土的供应链优势、密集的终端布局、贴心的本地化服务，积累了远超一线大牌的区域影响力，成为当地宝妈心中的首选品牌，用区域深耕弥补了线上渠道的缺失。
其二，聚焦超细分赛道，打造极致差异化。在同质化严重的市场中，主攻线下的品牌往往通过精准切入超细分领域，用差异化产品形成竞争壁垒。例如尼塔，聚焦“自然、纯净、环保”的超高端赛道，主打天然原料、可降解材质，精准匹配追求高品质、绿色育儿的小众群体，凭借独特的产品价值，吸引消费者主动走进线下门店，无需线上流量也能实现稳定动销。
总而言之，在今天这个时代，一个纸尿裤品牌想仅靠线下活下去，本质上是在做一个较高难度、较低容错率的生意，这要求品牌有极致的战略定力、差异化的产品价值、深厚的区域渠道资源和雄厚的资金耐力。
对于纯线下纸尿裤品牌而言，没有绝对的“能”与“不能”，只有“适配”与“不适配”。坚守线下不是逆势而为，但若没有核心壁垒，单靠“只做线下”的情怀，终究难以抵御行业竞争的洪流。唯有将线下优势做到极致，才能在存量博弈的市场中，守住自己的一方天地。
文章来源：母婴行业观察
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