快讯
10月22日，雀巢公布最新业绩：2026年第三季度总销售额为228亿瑞士法郎，有机增长率达4.0%，实际内部增长率为2.8%，延续持续改善态势。分别聚焦地区和业务来看：中国市场仍然起到明显的业绩支撑作用，雀巢大中华区有机增长率为4.2%。此外，雀巢营养品业务正在加速调整，有机增长率为0.3%。
10月20日，金达威发布公告，公司董事会审议通过议案，拟对辅酶Q10改扩建项目进行结项，终止以募投资金投入信息化系统建设项目，并将两个项目剩余的合计2.38亿元募集资金变更用于10万吨藻油Omega-3项目（一期），该事项尚需提交公司股东会及金威转债债券持有人会议审议。
近日，有多位网友在社交平台发文，称收到山姆超市发来的召回信息，对“GoodHealth好健康”牡蛎精胶囊的部分批次商品进行召回。对此，山姆给出的回应为：应海关风险提示要求对商品下架，并应品牌方要求配合召回，且在第一时间启动退款。
为更好回馈广大粉丝的支持与厚爱，惠及万千新生代父母，2026年10月1日-12月20日，和氏乳业“蒲公英行动”第二季带着满满诚意再度回归！此次活动福利全新升级，购满6听任意和氏婴粉系列,即可参与转盘抽奖活动。奖品涵盖爱玛电动车、空气炸锅、豆浆机、儿童平衡车、同品奶粉一听、现金红包等，活动上线至今，各大经销网点大奖频出，爱玛电动车等重磅豪礼接连被抽中，不仅掀起了终端抢购热潮，更以实实在在的福利获得市场一致好评。
10月21日，全球营养健康与医疗巨头雅培官宣了一个大动作：将全球营养品业务拆分为一家独立的上市公司。雅培在营养健康领域已有不错的积累，旗下已有Similac（婴配粉品牌）、PediaSure（儿童营养补充剂品牌）、Ensure等全球知名品牌。雅培多年老将Daniel Salvadori将出任新公司的首席执行官。
母婴行业观察
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“只做线下”的纸尿裤品牌，在今天还能活得好吗？
导读：当下的纸尿裤市场，线上直播、网购电商早已成为绝对多数品牌的必争之地，流量厮杀愈演愈烈。但与此同时，仍有少数纸尿裤品牌选择继续深耕线下，始终专注扎根终端门店，坚守实体渠道的核心优势。
这不禁让人发出疑问，在线上渠道早已成为主流的今天，“只做线下”的纸尿裤品牌，究竟是怎么活下去甚至活得好的？
首先，从商业的角度出发，纸尿裤品牌选择做“纯线下”，可以说是走上了一条颇具挑战的“窄路”。
一方面，线下渠道链路较长，利润空间会受到经销商分成、终端门店分成、房租及人工成本等多重因素影响，品牌盈利压力相对较大；另一方面，在全渠道品牌的市场冲击下，线下门店更倾向于选择线上线下联动、动销更灵活的品牌，纯线下品牌的渠道拓展难度持续加大。
也正因此，如今行业内更多企业的选择是“主攻线下、兼顾线上”，而非彻底放弃线上的“纯线下”模式。
当然，这并非意味着所有聚焦线下的纸尿裤品牌都举步维艰。那些能在纯线下赛道站稳脚跟的品牌，必然手握“王牌”，凭借精准定位和核心优势，在“窄路”中沉淀出了自己的突围方法论。
其一，深度绑定区域渠道，打造区域王者。这类品牌放弃了全国铺货的粗放模式，深耕特定区域或省市，集中资源打造本地口碑和渠道壁垒。比如卡布国际，在贵州区域深耕线下门店，通过本土的供应链优势、密集的终端布局、贴心的本地化服务，积累了远超一线大牌的区域影响力，成为当地宝妈心中的首选品牌，用区域深耕弥补了线上渠道的缺失。
其二，聚焦超细分赛道，打造极致差异化。在同质化严重的市场中，主攻线下的品牌往往通过精准切入超细分领域，用差异化产品形成竞争壁垒。例如尼塔，聚焦“自然、纯净、环保”的超高端赛道，主打天然原料、可降解材质，精准匹配追求高品质、绿色育儿的小众群体，凭借独特的产品价值，吸引消费者主动走进线下门店，无需线上流量也能实现稳定动销。
总而言之，在今天这个时代，一个纸尿裤品牌想仅靠线下活下去，本质上是在做一个较高难度、较低容错率的生意，这要求品牌有极致的战略定力、差异化的产品价值、深厚的区域渠道资源和雄厚的资金耐力。
对于纯线下纸尿裤品牌而言，没有绝对的“能”与“不能”，只有“适配”与“不适配”。坚守线下不是逆势而为，但若没有核心壁垒，单靠“只做线下”的情怀，终究难以抵御行业竞争的洪流。唯有将线下优势做到极致，才能在存量博弈的市场中，守住自己的一方天地。
文章来源：母婴行业观察
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