快讯
据蒙牛乳业官微，蒙牛纯牛奶粉焕新。据称，产品革新自研活性锁鲜工艺，100%生牛乳纯粹配方，对比常规工艺，原生乳铁蛋白保留率≥30%，免疫球蛋白约多2.5倍。（公司发布）
近日，达能集团公布了其2025年的业绩报告，显示出整体销售收入同比增长4.5%，突破2200亿元人民币。公司预计2026年全年销售收入同口径增长在3%至5%之间，且经常性经营利润增速将高于销售收入增速。作为法国食品巨头，达能旗下的品牌如爱他美、脉动和依云继续在市场上保持强劲表现。特别是在中国市场，达能的奶粉和饮料业务取得了显著成绩。
日前，为避免婴儿配方奶粉短缺，雀巢公司正加紧生产。雀巢表示，位于法国、西班牙、德国、瑞士和荷兰的五家工厂正在24小时运转，以增加供应量，特别是针对一岁以下婴儿的产品。彭博社看到的一份文件显示，雀巢于1月6日，即全球召回开始的第二天，已向瑞士当局申请进行夜间和节假日加班。（彭博）
随着恒天然和兰特黎斯集团的交易即将完成监管审批，恒天然大洋洲区总经理David Breckenridge强调，澳大利亚业务的过渡过程非常平稳，“除了更换工作服上的恒天然标志外，其它方面几乎没有变化”。他表示，领导团队、现场员工和服务内容都将保持不变。未来，恒天然将通过Mainland Dairy作为分销商继续向澳大利亚市场提供产品。（Dairy News）
近日，伊利集团任命Alex Turnbull为旗下五家新西兰实体公司（Westland Milk Products、Oceania Dairy、Canary、EasiYo和 Pure Nutrition）的新任首席执行官，2月16日起履职，并向伊利大洋洲董事李志强汇报工作。Turnbull拥有超过30年全球乳制品与食品行业领导经验，加入伊利前担任Manuka Health首席执行官，并曾在恒天然担任多项高级职务，包括拉美董事总经理。伊利表示，此次任命将推动新西兰业务持续稳健增长。（乳业资讯网）
母婴行业观察
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“只做线下”的纸尿裤品牌，在今天还能活得好吗？
导读：当下的纸尿裤市场，线上直播、网购电商早已成为绝对多数品牌的必争之地，流量厮杀愈演愈烈。但与此同时，仍有少数纸尿裤品牌选择继续深耕线下，始终专注扎根终端门店，坚守实体渠道的核心优势。
这不禁让人发出疑问，在线上渠道早已成为主流的今天，“只做线下”的纸尿裤品牌，究竟是怎么活下去甚至活得好的？
首先，从商业的角度出发，纸尿裤品牌选择做“纯线下”，可以说是走上了一条颇具挑战的“窄路”。
一方面，线下渠道链路较长，利润空间会受到经销商分成、终端门店分成、房租及人工成本等多重因素影响，品牌盈利压力相对较大；另一方面，在全渠道品牌的市场冲击下，线下门店更倾向于选择线上线下联动、动销更灵活的品牌，纯线下品牌的渠道拓展难度持续加大。
也正因此，如今行业内更多企业的选择是“主攻线下、兼顾线上”，而非彻底放弃线上的“纯线下”模式。
当然，这并非意味着所有聚焦线下的纸尿裤品牌都举步维艰。那些能在纯线下赛道站稳脚跟的品牌，必然手握“王牌”，凭借精准定位和核心优势，在“窄路”中沉淀出了自己的突围方法论。
其一，深度绑定区域渠道，打造区域王者。这类品牌放弃了全国铺货的粗放模式，深耕特定区域或省市，集中资源打造本地口碑和渠道壁垒。比如卡布国际，在贵州区域深耕线下门店，通过本土的供应链优势、密集的终端布局、贴心的本地化服务，积累了远超一线大牌的区域影响力，成为当地宝妈心中的首选品牌，用区域深耕弥补了线上渠道的缺失。
其二，聚焦超细分赛道，打造极致差异化。在同质化严重的市场中，主攻线下的品牌往往通过精准切入超细分领域，用差异化产品形成竞争壁垒。例如尼塔，聚焦“自然、纯净、环保”的超高端赛道，主打天然原料、可降解材质，精准匹配追求高品质、绿色育儿的小众群体，凭借独特的产品价值，吸引消费者主动走进线下门店，无需线上流量也能实现稳定动销。
总而言之，在今天这个时代，一个纸尿裤品牌想仅靠线下活下去，本质上是在做一个较高难度、较低容错率的生意，这要求品牌有极致的战略定力、差异化的产品价值、深厚的区域渠道资源和雄厚的资金耐力。
对于纯线下纸尿裤品牌而言，没有绝对的“能”与“不能”，只有“适配”与“不适配”。坚守线下不是逆势而为，但若没有核心壁垒，单靠“只做线下”的情怀，终究难以抵御行业竞争的洪流。唯有将线下优势做到极致，才能在存量博弈的市场中，守住自己的一方天地。
文章来源：母婴行业观察
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