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4月8日，认养一头牛官宣发布专业牛初乳营养品新品牌——引养力，据悉，引养力选用自有24小时牛初乳作为奶源，推出2款新品——牛初乳冻干粉胶囊仓、0蔗糖牛初乳粉奶粉。（公司发布）
4月8日，英氏控股举行18周年庆典。会上，“三年战略与项目启动仪式”拉开帷幕，十一个重点项目在新十年进程中有序推进，三大增长曲线清晰开启；与此同时，集团用户服务品牌“英爱悦家”正式发布。（公司发布）
天眼查工商信息显示，近日，内蒙古葩趣文化传播有限公司成立，法定代表人为卢燕楠，注册资本100万元人民币，经营范围包括五金产品零售、日用百货销售、玩具销售等。股东信息显示，该公司由北京泡泡玛特商贸有限公司全资持股。（每日经济新闻）
淘宝天猫调整发货管理规范、物流时效管理规范相关要求。变更要点：在“缺货-卖家/商家自主承认缺货”违规情形中，卖家/商家承诺发货时间大于48小时，针对卖家/商家在承诺发货时效内自主承认缺货的（即：商家主动服务消费者，明确告知缺货原因，与消费者协商达成一致后，并通过平台工具向消费者进行赔付），赔付比例调整由15%调整为10%。此次变更于4月2日公示，将于4月9日逐步生效。（淘天速递微信公众号）
近日，知名电商主播李佳琦宣布将短暂退出直播行业，坦言今年可能会在直播间缺席两个季度。（快消品报）
母婴行业观察
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“只做线下”的纸尿裤品牌，在今天还能活得好吗？
导读：当下的纸尿裤市场，线上直播、网购电商早已成为绝对多数品牌的必争之地，流量厮杀愈演愈烈。但与此同时，仍有少数纸尿裤品牌选择继续深耕线下，始终专注扎根终端门店，坚守实体渠道的核心优势。
这不禁让人发出疑问，在线上渠道早已成为主流的今天，“只做线下”的纸尿裤品牌，究竟是怎么活下去甚至活得好的？
首先，从商业的角度出发，纸尿裤品牌选择做“纯线下”，可以说是走上了一条颇具挑战的“窄路”。
一方面，线下渠道链路较长，利润空间会受到经销商分成、终端门店分成、房租及人工成本等多重因素影响，品牌盈利压力相对较大；另一方面，在全渠道品牌的市场冲击下，线下门店更倾向于选择线上线下联动、动销更灵活的品牌，纯线下品牌的渠道拓展难度持续加大。
也正因此，如今行业内更多企业的选择是“主攻线下、兼顾线上”，而非彻底放弃线上的“纯线下”模式。
当然，这并非意味着所有聚焦线下的纸尿裤品牌都举步维艰。那些能在纯线下赛道站稳脚跟的品牌，必然手握“王牌”，凭借精准定位和核心优势，在“窄路”中沉淀出了自己的突围方法论。
其一，深度绑定区域渠道，打造区域王者。这类品牌放弃了全国铺货的粗放模式，深耕特定区域或省市，集中资源打造本地口碑和渠道壁垒。比如卡布国际，在贵州区域深耕线下门店，通过本土的供应链优势、密集的终端布局、贴心的本地化服务，积累了远超一线大牌的区域影响力，成为当地宝妈心中的首选品牌，用区域深耕弥补了线上渠道的缺失。
其二，聚焦超细分赛道，打造极致差异化。在同质化严重的市场中，主攻线下的品牌往往通过精准切入超细分领域，用差异化产品形成竞争壁垒。例如尼塔，聚焦“自然、纯净、环保”的超高端赛道，主打天然原料、可降解材质，精准匹配追求高品质、绿色育儿的小众群体，凭借独特的产品价值，吸引消费者主动走进线下门店，无需线上流量也能实现稳定动销。
总而言之，在今天这个时代，一个纸尿裤品牌想仅靠线下活下去，本质上是在做一个较高难度、较低容错率的生意，这要求品牌有极致的战略定力、差异化的产品价值、深厚的区域渠道资源和雄厚的资金耐力。
对于纯线下纸尿裤品牌而言，没有绝对的“能”与“不能”，只有“适配”与“不适配”。坚守线下不是逆势而为，但若没有核心壁垒，单靠“只做线下”的情怀，终究难以抵御行业竞争的洪流。唯有将线下优势做到极致，才能在存量博弈的市场中，守住自己的一方天地。
文章来源：母婴行业观察
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