2026年该怎样经营增长？

从时代大势来看，2026年是十五五开局之年，也是世界变乱交织、中国加速推进高质量发展的一年；而聚焦母婴行业，2026年更是加速变革的一年，AI与出海浪潮汹涌、科研与供应链角逐升维，机遇与挑战都远超过往。

从各企业的年度会议到近期的财报季，伊利、蒙牛、巴拉巴拉、青蛙王子……各母婴相关头部企业陆续公布其对2026年及未来的最新部署。透过这些的最新战略和规划，或许可以理清趋势、预见增长……

首先来看，共性较为明显的头部乳企，战略规划指向的竞争焦点较为一致，基本上是之前战略布局的延续或进阶，包括在未来产品规划上大多围绕2个方向，一是基于乳原料向深探索，尤其是乳制品深加工方向，二是围绕人群向广布局，从婴童、成人到中老年、特定群体；以及综合实力布局方面，大多聚焦2个维度，其一是产业链建设，其二是科研创新。

例如伊利在2025年投资者日活动上，提到将通过“多元化品类布局、产业链转型升级、全球化纵深推进”三大核心战略，规划多极增长。其中，在多元化品类布局上，婴配粉已成为伊利第二增长曲线，银发营养已有产品落地，依托“稳定基础营养、做大功能营养、拓展专业营养”战略路线，功能保健品、特医食品等已开启拓展；产业链转型升级方面，未来重点系统布局乳制品深加工，以实现国产关键原料替代等，并计划用5-10年时间扩大至百亿规模；全球化纵深推进方面，伊利继续推进“全球资源+全球市场”双循环模式，以从“亚洲第一”跃向“全球第一”。

蒙牛在2026年员工年会上提到要围绕“喝上奶、喝好奶、喝对奶”，坚持科技创新、产业升级、组织重塑、生态共赢四个“抓手”加快打造新质生产力；此外，在2025年度业绩发布会上，蒙牛明确将坚定“一体两翼”战略的落地执行，加速布局“基础营养、功能营养、医学营养”等方向。

飞鹤则在2025年10月发布“新一代更适合”战略，指向全产业链、母乳化配方、鲜活营养、喂养效果四大维度的升级。而在飞鹤2025年财报中，飞鹤更清晰地指出了未来的方向，以全生命周期营养为战略主线，以乳蛋白自主创新为核心引擎。

不过，也有乳企在2026年对渠道规划更深更细，例如君乐宝在2026年君乐宝奶粉年度发展大会、君乐宝奶粉2026连锁年度盛典一系列会议上，逐步细化未来渠道建设部署。其中，聚焦渠道，君乐宝发布“品牌力、产品力、渠道力、服务力”四力协同增长体系，分头部连锁和中小连锁针对性赋能；锚定增长，君乐宝提出“增四度、一明一强”战略落地路径，依托大单品提升消费者心智；立足“冲击第一”，君乐宝发布以“三个坚决、三个补强、四个稳定、五个计划”为核心的战略行动框架，包括大单品打造、品类与渠道拓展等。

再来看其他母婴相关品牌，其战略规划则各有特色。大部分企业都选择多维出击，例如青蛙王子在2026年度青蛙王子通路经销商增长共创会上提出集团将聚焦三大方向：其一洞察行业趋势，强化产品研发创新，推动渠道融合；其二赋能IP与场景营销，筑牢品质、智能制造与供应链根基；其三完善经销商赋能体系。再如巴拉巴拉在今年2月发布中期战略和全新品牌主张“活在热爱里”，并明确了三大核心优先事项，即品牌升级、产品迭代、渠道精耕，目标最终指向成为全球领先的儿童生活方式品牌。又如全棉时代2026年以“产品领先、卓越运营、品牌向上、数智赋能”为战略方向，聚焦母婴等六大场景战略品做到极致，同时强化渠道一体化作战能力。

值得注意的是，根据品牌站位不同，其战略侧重也有差异，例如newpage一页、红色小象的发展与上美“单聚焦、多品牌、全球化”新战略一致；薇诺娜宝贝的布局融汇贝泰妮划定的“品牌归核、价盘修复、产品聚焦、渠道协同、数智赋能、组织提效”等核心抓手以及“三盘货”差异化运营策略，一般会在母公司整体规划基础上进行自身再规划。

不过，无论战略规划向内求还是向外探，于企业或品牌而言，产品与渠道是重中之重，这背后是消费者的动态变化以及品牌价值壁垒的较量，或许未来的决胜关键是基于消费者深度洞察的品牌价值建设。

文章来源：母婴行业观察

版权声明：转载母婴行业观察的原创文章，需注明文章来源以及作者名称。公众号转载请联系开白小助手（微信号：zhangxiaoxian1015）。违规转载法律必究。

扫描二维码，第一时间获取母婴行业的资讯和动态。
从此和母婴行业观察建立直接联系。