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周四

2019年10月

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 快讯

  • 雀巢2026年Q3有机增长率达4.0%

    10月22日,雀巢公布最新业绩:2026年第三季度总销售额为228亿瑞士法郎,有机增长率达4.0%,实际内部增长率为2.8%,延续持续改善态势。分别聚焦地区和业务来看:中国市场仍然起到明显的业绩支撑作用,雀巢大中华区有机增长率为4.2%。此外,雀巢营养品业务正在加速调整,有机增长率为0.3%。

    20小时前
  • 金达威拟将2.38亿募资转向藻油

    10月20日,金达威发布公告,公司董事会审议通过议案,拟对辅酶Q10改扩建项目进行结项,终止以募投资金投入信息化系统建设项目,并将两个项目剩余的合计2.38亿元募集资金变更用于10万吨藻油Omega-3项目(一期),该事项尚需提交公司股东会及金威转债债券持有人会议审议。

    20小时前
  • 检出污染物,山姆紧急下架一款跨境营养品

    近日,有多位网友在社交平台发文,称收到山姆超市发来的召回信息,对“GoodHealth好健康”牡蛎精胶囊的部分批次商品进行召回。对此,山姆给出的回应为:应海关风险提示要求对商品下架,并应品牌方要求配合召回,且在第一时间启动退款。

    20小时前
  • 和氏乳业“蒲公英行动”第二季重磅来袭

    为更好回馈广大粉丝的支持与厚爱,惠及万千新生代父母,2026年10月1日-12月20日,和氏乳业“蒲公英行动”第二季带着满满诚意再度回归!此次活动福利全新升级,购满6听任意和氏婴粉系列,即可参与转盘抽奖活动。奖品涵盖爱玛电动车、空气炸锅、豆浆机、儿童平衡车、同品奶粉一听、现金红包等,活动上线至今,各大经销网点大奖频出,爱玛电动车等重磅豪礼接连被抽中,不仅掀起了终端抢购热潮,更以实实在在的福利获得市场一致好评。

    20小时前
  • 雅培宣布分拆全球营养品业务

    10月21日,全球营养健康与医疗巨头雅培官宣了一个大动作:将全球营养品业务拆分为一家独立的上市公司。雅培在营养健康领域已有不错的积累,旗下已有Similac(婴配粉品牌)、PediaSure(儿童营养补充剂品牌)、Ensure等全球知名品牌。雅培多年老将Daniel Salvadori将出任新公司的首席执行官。

    20小时前

 母婴行业观察

0-3岁卷不动了?大童四大赛道正接棒母婴新增长

产业

察察

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2026-06-02 10:31


导语:2025年,新生儿跌破800万,0-3岁市场存量竞争愈演愈烈,内卷没有尽头。


然而,另一条曲线正逆势上扬:大童市场消费底盘正被快速夯实,政策聚焦儿童青少年成长健康持续赋能,家长消费偏好向专业化分龄化全面转向,庞大的市场需求亟待匹配优质供给。


其中,一批高增速、高客单、长周期的新赛道开始浮现,有望接棒成为母婴行业下一个十年的核心增长极。



01.儿童成长营养:

精准驱动的百亿增量市场


0-3岁低龄婴幼儿营养品,市场核心逻辑始终围绕“基础营养补充”展开,主打补铁、补钙、补DHA,家长诉求指向相对笼统宽泛,而进入大童阶段,儿童营养消费逻辑发生根本性转变,营养需求从粗放泛化进补转向精细化分龄精准干预,譬如身高管理、智力发育、脾胃调理、免疫力提升等,每一个都对应了家长具体可感的焦虑点。


这意味着,赛道竞争早已脱离单纯的原料叠加与成分堆砌,真正的突围核心在于,彻底跳出婴幼儿营养顺延套用,或是成人营养简易缩减的固有思维,深度贴合不同年龄段儿童的生理特征,量身打造专属营养方案。


譬如7-12岁学龄成长关键期,聚焦“视力养护+脑力提升”,强化叶黄素、DHA等成分;13-18岁青春期阶段,则转向体质全面强化与身心压力舒缓调节,关注钙、镁、B族维生素等成分。只有将“分龄”落地为可感知的配方差异,才能建立真正的壁垒。


02.学龄儿童体态健康:

被低估的刚需痛点赛道


小学生近视率超50%、脊柱侧弯高发、肥胖率持续攀升,学龄儿童体态健康已从“小众问题”升级为全民焦虑级刚需。区别于0-3岁的“基础被动养护”,儿童体态管理自带强干预、高复购、长周期三大核心属性,商业价值与市场潜力愈发凸显。


从行业发展维度看,赛道红利已全面显现:政策端,国家十三部门联合发文,将脊柱弯曲异常纳入儿童青少年五大重点防治健康项目,2026-2030年系统推进;需求端,超六成学龄儿童存在各类体态不良问题,强烈的改善意愿推动家长主动消费,赛道客单价可达千元级别;市场供给层面,目前调理服务缺口巨大,相关产品同质化严重,与实际需求存在明显错配。


供需失衡的市场现状,也进一步点明了赛道真正的发展逻辑:跳出单一产品售卖,核心落点在于打造全周期儿童健康管理服务。结合儿童成长刚需,赛道可精准锁定三大黄金发力方向:视力防护(护眼台灯、叶黄素、坐姿矫正器)、脊柱健康(儿童专用床垫、矫正背带、体态训练仪)、体重管理(低糖代餐、运动器械、膳食指导)。


03.大童专属洗护:

断层明显的分龄护肤真空带


如今,0-3岁洗护市场早已红海一片,温和无泪、天然植萃、弱酸性配方等宣传概念高度同质化,行业增长逐渐触及天花板。与之形成鲜明反差的是,7-12岁学龄阶段,市面上适配其肌肤状态与日常场景的专属洗护产品严重稀缺,或是婴幼儿配方的简单复刻,或是成人产品的温和化改良,完全忽略大童生理特征与场景需求。


这一断层恰恰孕育出三大黄金细分方向,精准卡位大童护理痛点:其一,头皮专护,3-12岁儿童头皮皮脂分泌逐渐旺盛,出油、头痒、头屑问题频发;其二,户外防护,上学通勤、户外运动增多,防晒、晒后修复、蚊虫舒缓成高频刚需;其三,日常功效护理,从换季敏感肌修护到干燥肌保湿,从运动后清洁沐浴到分龄口腔护理,覆盖全天候、多场景的洗护需求。


需求已觉醒、供给有断层,谁先填补这个真空带,谁就能率先建立起新的护城河。


04.校园场景刚需用品:

高频复购的消费基本盘


不同于婴幼儿用品“阶段性刚需、一次性投入”的特性,学龄阶段6-12岁的校园刚需用品,从每天必用的书写工具、收纳用品,到每周消耗的清洁用品,再到季节更替所需的防护用品,每一类产品都对应明确的场景需求,“高频消耗、刚性需求、长期复购”是其核心标签。


复购驱动来自三个层面:一是,物理损耗,书写工具消耗快、日常用具易摔损,无需引导便形成稳定复购流;二是,成长迭代,书包、午睡枕等需随身高、年级适配升级,形成周期性复购;三是,社交跟风,校园场景易形成消费跟风,孩子间的审美共鸣催生额外复购。


校园场景刚需用品,或许无法像大健康赛道那样讲出百亿估值的故事,但它构成了大童消费最扎实的底座,它的核心逻辑,从来不是“卖产品”,而是做长期复购的生意。


如今,大童四大赛道接棒的信号已经明确,2026年,别在存量里内卷了,去增量里抢跑。




文章来源:母婴行业观察




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