快讯
近日，荷兰美素佳儿香港官微宣布推出“安心报告查阅系统”，为全系列产品提供品质检测报告，称消费者扫描二维码后输入产品批号即可查阅对应检测结果，实现安全品质公开透明。目前，部分批次产品的检测报告仍在准备中，将陆续上传至系统，消费者可通过微信公众号联系客服团队查询特定批号。（公司发布）
据行业消息，湖北省襄阳市南漳县乳制品加工产业园及配套设施建设项目正全力冲刺一期工程，计划今年10月底全部完工。据了解，该项目占地120亩、总投资5.4亿元，一期建成投产后，主产纯牛奶、鲜奶、酸奶、乳饮料等四大品类，日产能力达300吨，年销售收入4亿元。（中国奶业协会）
近日，澳洲药房级营养品牌Nutrition Care（NC）携手李若彤，推出专属健康主题短片，依托品牌多年科研积淀，传递“专业营养、根源养护”的品牌理念，为都市人群解锁身心平衡的长效健康新方案。本次品牌与李若彤的深度合作，核心源于双方高度契合的长期养护观。此次健康主题短片，真实记录了李若彤居家、出差等全场景的养护日常，直观传递科学可持续的养生逻辑。
近日，澳洲婴童营养品牌Witsbb健敏思正式官宣著名钢琴演奏家吉娜·爱丽丝为“健敏思眼脑DHA星推官”。这一动作，不仅标志着Witsbb健敏思在高端营养市场的进一步深耕，更通过吉娜独特的双重身份，为敏感宝宝家庭提供了一份关于成长的温情答卷。
8月12日，民政部发布2026年2季度民政统计数据，上半年全国结婚登记数为327.5万对。对比来看，2017年至2025年，历年上半年的结婚登记数分别为558.5万对，539.7万对、498万对、387.9万对、416.6万对、373.2万对、392.8万对、343万对、353.9万对。
母婴行业观察
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1.2亿买来的教训，泡泡玛特自研手游《梦想家园》为何夭折？
导读：近日，泡泡玛特自研手游《梦想家园》宣布停运，两年亏损约1.2亿元。
从财务角度看，这笔损失对年营收达371亿元的泡泡玛特并不构成实质影响，但其战略层面的警示远超数字本身。
细究之下，这场跨界实验的失败，并非简单的“行业壁垒”或“经验不足”所能概括，其根本原因在于，泡泡玛特涉足游戏领域的初心，从一开始便与游戏产业的运行规律构成了深层矛盾。
王宁曾将游戏和电影比作“空军”，寄望于借助线上内容载体实现IP影响力的立体化覆盖。
在泡泡玛特看来，游戏并非需要独立创造商业价值的业务单元，而是服务于IP生态系统的辅助性工具。其被赋予的核心使命是“强化粉丝情感连接”，而非打造具备市场竞争力的游戏本体。
《梦想家园》最初上线时的势头很猛，一度冲至下载榜前排，但由于玩法深度不足、系统优化滞后、内容更新乏力等产品层面的硬伤，迅速导致用户流失。
其根本问题在于，泡泡玛特以潮玩行业的IP运营思维替代游戏行业的产品研发思维，前者侧重情感共鸣与审美体验，后者则要求系统性玩法设计与长线服务能力，二者之间存在天然的行业壁垒。
更为深刻的误判，在于泡泡玛特对IP在游戏中的角色定位。在潮玩领域，Molly与LABUBU等角色是消费行为的终点，粉丝购买的是角色本身。而在游戏语境下，IP应当服务于玩法架构，是增强沉浸感的视觉与叙事元素，而非取代玩法成为产品核心。
泡泡玛特将IP置于产品骨架的位置，玩法反而沦为附属，这种设计逻辑的倒置，使得《梦想家园》在游戏性层面始终缺乏竞争力。
当市场已被《蛋仔派对》《元梦之星》等高完成度产品充分教育，用户对品质的阈值早已大幅提升，一款以IP为重心而轻玩法的产品，其市场生存空间极为有限。
上线时机判断的失误同样值得审视。《梦想家园》于2019年即获得版号，若当时迅速上线，尚可把握模拟经营品类的市场窗口。但长达五年的研发周期，非但未能转化为品质优势，反而暴露了团队在游戏工业化流程中的经验不足。
待游戏正式上线时，市场格局已由头部产品主导，用户对同品类游戏的评判标准已被重新定义。
泡泡玛特管理层在2025年股东大会上坦言，“团队最初认为《梦想家园》是一款80分的产品，但市面上存在大量100分、120分的竞品，用户自然会选择更好的体验。”这一落差并非态度或投入所能弥补，而是行业认知能力层面的根本差距。
客观而言，1.2亿元的亏损对于泡泡玛特而言，是一次可控的战略试错成本。《梦想家园》用相对有限的代价，为泡泡玛特理清了一条逻辑，IP势能可以跨界，但产品的内核不能移植。
泡泡玛特需要调整的，并不是全盘否定“空军”战略，而是在哪些领域值得深耕，哪些领域更适合以合作而非自研的方式进行。IP的生命力取决于其能够为用户创造多少价值，而非企业将边界推至多远。
文章来源：母婴行业观察
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