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周四

201910

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 快讯

  • 澳优与荷兰A-ware达成战略合作

    7月14日,澳优乳业宣布与欧洲奶酪巨头A-ware正式签署战略合作协议。根据协议,澳优乳业旗下间接全资附属公司Amalthea将向A-ware出让35%股份。

    22小时前
  • 不二宝贝发布《婴幼儿分段喂养与进食指导手册(2026)》

    7月13日,在2026全球母婴大会「分段喂养×SNPC为爱把关每一口」不二宝贝主题专场上,不二宝贝联合中国妇幼保健协会正式发布《婴幼儿分段喂养与进食指导手册(2026)》,系统阐释「分段喂养×SNPC」双核研发系统。

    22小时前
  • 宝贝天下与新西兰牧怡达成战略合作,加码全家营养

    7月15日,宝贝天下发起人刘江文远赴新西兰,与牧怡食品有限公司党缤兰女士完成重磅战略合作签约,正式达成深度合作,将源自毛利净土的珍稀绵羊奶Hipi®引入国内市场。值得注意的是,Hipi®高端绵羊奶将采用行业首创消费模式——高端营养・私人定制,预售制直邮模式,可根据根据家庭人数、年龄结构定制饮奶周期,专属全家营养规划。

    22小时前
  • 上半年我国GDP同比增长4.7%

    7月15日,国家统计局公布上半年国民经济数据。初步核算,上半年国内生产总值695704亿元,按不变价格计算,同比增长4.7%。分季度看,一季度国内生产总值同比增长5.0%,二季度增长4.3%。从环比看,二季度国内生产总值增长0.9%。上半年,社会消费品零售总额248722亿元,同比增长1.3%。全国网上商品和服务零售额100715亿元,同比增长5.2%。其中,网上商品零售额64296亿元,增长4.8%;网上服务零售额36419亿元,增长6.0%。上半年,全国居民消费价格(CPI)同比上涨1.0%。上半年,全国居民人均可支配收入22981元,同比名义增长5.2%,扣除价格因素实际增长4.2%。

    22小时前
  • 中顺洁柔预计2026年上半年净利增长超46%

    7月14日,中顺洁柔公告预计上半年归母净利润2.2亿–2.3亿元,同比上升46.52%–53.18%。公司称业绩增长主要得益于原材料及制造成本下降、生产成本优化及降本增效措施落地,推动毛利率与整体盈利提升。新任董事长杨裕钊自2026年1月起履职,接替刘鹏。公司成立于1999年,旗下拥有洁柔等八大品牌,覆盖生活用纸及健康护理等多个品类。

    22小时前

 母婴行业观察

流动的钱包:母婴行业由家长需求变化驱动的新增长地图

产业

察察

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2026-07-17 10:11

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以下内容来自久谦中台用研和电商工具


(扫码免费领取完整报告)

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2025年新生儿只有792万,比2023年少了12.2%,这当然不是好消息。


但把所有经营问题都塞给出生率,是行业最省事的甩锅。


因为2023到2025年,母婴电商大盘反而从2,459亿元涨到2,868亿元,钱多了409亿元。


01.孩子少了,家长花钱更多了,钱包在搬家


思想钢印一|家长钱包没有萎缩,是在搬家


《2026母婴行业白皮书——消费者趋势卷》不是一张“行业冷不冷”的体温表,而是一张家长钱包的迁徙图。


孩子更少,单个孩子身上的购买件数和单价却同时上升。


钱没有平均留在所有品类、价格带、平台和品牌里,而是从旧位置被抽走,再投给更细分、更贵、更能证明价值的供给。


对经营者来说,最危险的不是总盘子变小,而是还拿着旧地图守旧货架:看见出生率下降就全线砍预算,往往先把正在迁入的增长位一起砍掉。


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以上研究内容由久谦中台研究工具完成


思想钢印二|中间价位,正在衰落。


第一场迁徙发生在价格带。


高价带GMV份额从47.6%升到51.2%,中间带从15.4%降到13.7%,低价带基本持平;62.1%的三级品类高价带份额都在上升。


中间价带的商品正在失去存在理由:往上没有证据,往下没有效率,只剩“差不多”。


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以上研究内容由久谦中台研究工具完成


高价不是把吊牌抬高,而是让家长能复述“为什么贵”;低价不是打折,而是把供应链做到极致。夹在中间的SKU如果既没有可验证差异,也没有成本优势,就很容易被跑去。


产品线因此不能再平均用力:高价线补足成分、检测和结果证据,入门线把功能与成本做透,中间线限期升级或清仓。所谓“稳健地留在中间”,很多时候只是慢一点被两头挤死。


第二场迁徙发生在平台。


抖音销售额份额从24.2%升到31.9%,订单均价从44.3元升到57.3元;天猫份额丢了6.3个百分点,京东订单均价从120.4元降到109.0元。


抖音正在变成带讲解员、实测台和评论证词的新专柜。内容平台卖的不是更便宜的同一件货,而是把复杂产品讲明白、把使用结果演出来。品牌还把它当清仓口,就是拿新商场摆旧库存;只搬货不过去、不搬证据过去,预算越投ROI越低。


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以上研究内容由久谦中台研究工具完成



02.家长不是更便宜,而是更难被糊弄


思想钢印三|正品是门票,证据是答案。


信任来源已经换班。


成分依据提及率从6.1%升到8.9%,登上第一;渠道正品从4.8%降到4.3%。正品当然重要,但它已经从说服理由变成入场门票。


家长真正追问的是:配料表里有什么,为什么有效,多久能看到身体反馈。信任不是一句品牌理念,信任是一条证据链。


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以上研究内容由久谦中台研究工具完成


评论也在证明同一件事:使用效果从20.5%升到26.1%,消化吸收从7.5%升到12.7%,价格主题反而从9.9%降到9.0%。消费者没有要求全行业互相砍价,供给端却常把低价当成唯一答案。


家长真正愿意多付的钱,通常对应一个更具体的焦虑:能不能吸收、会不会刺激、多久见效、结果如何确认。价格越高,问题必须越具体;否则所谓高端,只是把形容词印在更贵的包装上。便宜不是胜利。


复购更像一张判决书。


近37%的评论提到复购,换品牌迁移只有0.4%;复购者比非复购者更多提到消化吸收7.4个百分点、温和低敏5.2个百分点。复购不是优惠券续命,是孩子身体反馈签字。


品牌只买拉新、不设计验收,投多少,就会漏多少。


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以上研究内容由久谦中台研究工具完成


03.增量不在“品类”,

在一个个微小的细分需求上


报告把8,199个“品类×需求主题”格子摊开:30.1%是需求在涨、供给没跟上的蓝海,38.1%供需双降,16.9%是供给先冲进去、需求却没接住的盲目扩张。


扩品类不是把Logo贴到新货架,而是先确认:这个具体需求有没有上升,商品名和卖点有没有承接,结果能不能验证。


同一个大品类里,蓝海与衰退区可能只隔一个主题;把整个品类一刀切,和蒙眼狂奔没有区别。真正值钱的不是“进入某赛道”,而是抢到一个需求已升温、供给仍撤退的表达位。


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以上研究内容由久谦中台研究工具版完成


对零售商同样如此:进货先过“品类不双降、主题不盲扩”两道门;高价扩容品类加宽货盘,中间带压缩陈列;奶粉旁放益生菌、润肤乳旁放护唇膏,按家长心里的邻居关系组货;把仅0.4%的换牌率守住,比天天追新客更值钱。


04.消费者已经投票,接下来轮到供给端交卷


思想钢印四|消费者卷提的问题,品牌和零售商要用动作来回答。


消费者卷把三条水流摆上桌:钱从中间价位流向高价位,从货架平台流向内容平台,从长尾品牌流向头部;三条水流最后汇成一个付费理由——可验证的安心。


接下来,品牌商卷必须回答:低效SKU到底砍什么、增长资源押什么,中间价位如何退出或升级,证据链上的医生、检测、素人和导购如何分工,白牌、即时零售和AI推荐哪些是真威胁。零售商卷必须回答:标品利润被打穿后,货盘如何换血,专供品与高毛利品类怎么补位,导购如何从“掌握信息”升级成“提供判断”,即时零售和整合潮里该独立、收缩还是选边。消费者卷负责把问题提出来,后两卷必须拿动作和账本来回答。


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以上研究内容由久谦中台研究工具完成


最后的问题不是“行业还有没有钱”,而是:钱正从哪个旧座位离开,又会坐到你的哪个新座位上?消费者已经投票了,接下来轮到品牌商和零售商交卷。


本文不构成任何投资建议,市场有风险,决策需谨慎


文章来源:母婴行业观察




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