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201910

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 快讯

  • 达能上新儿童成长配方液态奶

    9月2日,达能纽迪希亚旗下儿童成长营养品牌纽荃星推出新品纽荃星优沛加儿童成长配方液态奶,并于京东健康全网首发。产品聚焦1-10岁儿童成长关键期营养需求,围绕骨骼发育、营养吸收和全面成长三大方向进行科学配方设计,以专业营养支持儿童健康成长。

    1天前
  • 君乐宝奶粉摘得国际婴幼儿营养金奖

    近日,君乐宝奶粉凭借聚焦“活性免疫球蛋白”与“sn-2 DHA”两大核心成分的“脑体双优”配方,再次摘得国际婴幼儿营养金奖。

    1天前
  • 国内首款适用于罕见病患者的营养素组件类特医食品获批

    近日,一款适用于1岁以上苯丙酮尿症患者的特殊医学用途氨基酸组件配方食品获批注册,成为国内首款适用于罕见病患者的营养素组件类特殊医学用途配方食品,填补了国内空白。据悉,我国苯丙酮尿症的平均发病率约为万分之0.9,登记患者约12万至15万人。(市说新语)

    1天前
  • 孕产妇钙铁锌年销15.72亿元

    9月3日消息,据魔镜洞察最新数据,孕产妇钙铁锌类目过去12个月主流电商市场年销为15.72亿元,同比增长28.4%,销量增长18.4%,均价上涨8.4%,量价齐升中价格贡献约三分之一,增长的核心推力是品类向高客单液体钙与复合剂升级。(魔镜洞察)

    1天前
  • 品牌连锁便利店县域开店占比升至47%

    近日,中国连锁经营协会与毕马威联合发布《2026年中国便利店发展报告》,连锁品牌便利店在三线及以下城市的开店数量占比,已从2024年的41%提升到2025年的47%。县乡居民消费需求日益多元,更多品牌连锁企业正在向县域下沉。(人民网)

    1天前

 母婴行业观察

流动的钱包:母婴行业由家长需求变化驱动的新增长地图

产业

察察

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2026-07-17 10:11

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以下内容来自久谦中台用研和电商工具


(扫码免费领取完整报告)

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2025年新生儿只有792万,比2023年少了12.2%,这当然不是好消息。


但把所有经营问题都塞给出生率,是行业最省事的甩锅。


因为2023到2025年,母婴电商大盘反而从2,459亿元涨到2,868亿元,钱多了409亿元。


01.孩子少了,家长花钱更多了,钱包在搬家


思想钢印一|家长钱包没有萎缩,是在搬家


《2026母婴行业白皮书——消费者趋势卷》不是一张“行业冷不冷”的体温表,而是一张家长钱包的迁徙图。


孩子更少,单个孩子身上的购买件数和单价却同时上升。


钱没有平均留在所有品类、价格带、平台和品牌里,而是从旧位置被抽走,再投给更细分、更贵、更能证明价值的供给。


对经营者来说,最危险的不是总盘子变小,而是还拿着旧地图守旧货架:看见出生率下降就全线砍预算,往往先把正在迁入的增长位一起砍掉。


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以上研究内容由久谦中台研究工具完成


思想钢印二|中间价位,正在衰落。


第一场迁徙发生在价格带。


高价带GMV份额从47.6%升到51.2%,中间带从15.4%降到13.7%,低价带基本持平;62.1%的三级品类高价带份额都在上升。


中间价带的商品正在失去存在理由:往上没有证据,往下没有效率,只剩“差不多”。


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以上研究内容由久谦中台研究工具完成


高价不是把吊牌抬高,而是让家长能复述“为什么贵”;低价不是打折,而是把供应链做到极致。夹在中间的SKU如果既没有可验证差异,也没有成本优势,就很容易被跑去。


产品线因此不能再平均用力:高价线补足成分、检测和结果证据,入门线把功能与成本做透,中间线限期升级或清仓。所谓“稳健地留在中间”,很多时候只是慢一点被两头挤死。


第二场迁徙发生在平台。


抖音销售额份额从24.2%升到31.9%,订单均价从44.3元升到57.3元;天猫份额丢了6.3个百分点,京东订单均价从120.4元降到109.0元。


抖音正在变成带讲解员、实测台和评论证词的新专柜。内容平台卖的不是更便宜的同一件货,而是把复杂产品讲明白、把使用结果演出来。品牌还把它当清仓口,就是拿新商场摆旧库存;只搬货不过去、不搬证据过去,预算越投ROI越低。


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以上研究内容由久谦中台研究工具完成



02.家长不是更便宜,而是更难被糊弄


思想钢印三|正品是门票,证据是答案。


信任来源已经换班。


成分依据提及率从6.1%升到8.9%,登上第一;渠道正品从4.8%降到4.3%。正品当然重要,但它已经从说服理由变成入场门票。


家长真正追问的是:配料表里有什么,为什么有效,多久能看到身体反馈。信任不是一句品牌理念,信任是一条证据链。


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以上研究内容由久谦中台研究工具完成


评论也在证明同一件事:使用效果从20.5%升到26.1%,消化吸收从7.5%升到12.7%,价格主题反而从9.9%降到9.0%。消费者没有要求全行业互相砍价,供给端却常把低价当成唯一答案。


家长真正愿意多付的钱,通常对应一个更具体的焦虑:能不能吸收、会不会刺激、多久见效、结果如何确认。价格越高,问题必须越具体;否则所谓高端,只是把形容词印在更贵的包装上。便宜不是胜利。


复购更像一张判决书。


近37%的评论提到复购,换品牌迁移只有0.4%;复购者比非复购者更多提到消化吸收7.4个百分点、温和低敏5.2个百分点。复购不是优惠券续命,是孩子身体反馈签字。


品牌只买拉新、不设计验收,投多少,就会漏多少。


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以上研究内容由久谦中台研究工具完成


03.增量不在“品类”,

在一个个微小的细分需求上


报告把8,199个“品类×需求主题”格子摊开:30.1%是需求在涨、供给没跟上的蓝海,38.1%供需双降,16.9%是供给先冲进去、需求却没接住的盲目扩张。


扩品类不是把Logo贴到新货架,而是先确认:这个具体需求有没有上升,商品名和卖点有没有承接,结果能不能验证。


同一个大品类里,蓝海与衰退区可能只隔一个主题;把整个品类一刀切,和蒙眼狂奔没有区别。真正值钱的不是“进入某赛道”,而是抢到一个需求已升温、供给仍撤退的表达位。


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以上研究内容由久谦中台研究工具版完成


对零售商同样如此:进货先过“品类不双降、主题不盲扩”两道门;高价扩容品类加宽货盘,中间带压缩陈列;奶粉旁放益生菌、润肤乳旁放护唇膏,按家长心里的邻居关系组货;把仅0.4%的换牌率守住,比天天追新客更值钱。


04.消费者已经投票,接下来轮到供给端交卷


思想钢印四|消费者卷提的问题,品牌和零售商要用动作来回答。


消费者卷把三条水流摆上桌:钱从中间价位流向高价位,从货架平台流向内容平台,从长尾品牌流向头部;三条水流最后汇成一个付费理由——可验证的安心。


接下来,品牌商卷必须回答:低效SKU到底砍什么、增长资源押什么,中间价位如何退出或升级,证据链上的医生、检测、素人和导购如何分工,白牌、即时零售和AI推荐哪些是真威胁。零售商卷必须回答:标品利润被打穿后,货盘如何换血,专供品与高毛利品类怎么补位,导购如何从“掌握信息”升级成“提供判断”,即时零售和整合潮里该独立、收缩还是选边。消费者卷负责把问题提出来,后两卷必须拿动作和账本来回答。


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以上研究内容由久谦中台研究工具完成


最后的问题不是“行业还有没有钱”,而是:钱正从哪个旧座位离开,又会坐到你的哪个新座位上?消费者已经投票了,接下来轮到品牌商和零售商交卷。


本文不构成任何投资建议,市场有风险,决策需谨慎


文章来源:母婴行业观察




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