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周四

201910

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 快讯

  • 最高20万元,广州一地婚育奖补翻倍

    继“初婚奖励”“生育补助”等方案实施后,近日,广州市白云区龙归街南岭村覆盖村民全生命周期的一系列惠民政策再次重磅升级,率先实施“村社双轨惠民”政策,即在南岭经济联合社实施的“初婚奖励”“生育补助”“重疾补助”“离世慰问”四大福利基础上,推动其下辖12个经济社表决实施同等标准的奖励和补助,使符合条件的村民可享受的福利叠加,实现翻倍,让大家共享集体经济发展成果。以婚育奖补为例,如果初婚夫妻双方均为南岭联社户籍股东成员,此前只享受联社最高4万元奖励、生育三胞胎一次性补贴6万元的福利,合计10万元。新惠民政策实施后,可以同时享受村社两级奖补,婚育补贴金额将分别翻倍至初婚最高8万元、生育最高12万元,合计20万元。“初婚奖励”“生育补助”两项政策已获得6个经济社表决通过。其余经济社相关表决工作正在稳步推进中。(财联社)

    1天前
  • 前5月上海口岸出口玩具增长8.2%

    上海海关数据显示,今年前5个月,上海口岸出口玩具货值超80亿元,同比增长8.2%。近年来,泡泡玛特等中国潮流玩具品牌走红海内外,火爆的市场需求也催生出仿冒造假乱象。今年上半年,上海海关累计查获97批次侵犯泡泡玛特商标权及著作权文创产品,涉及侵权货物6.3万余件。(第一财经)

    1天前
  • 淘宝闪购母婴个护家电等品类增长超100%

    淘宝闪购最新数据显示,有3724个非餐饮品牌订单数对比淘宝闪购上线之初增长了100%以上,食品、母婴、个护、家电、酒类、3C数码等品类订单也增长超过100%。从订单结构来看,淘宝闪购已向全品类大幅拓展。数据显示,7月5日当天淘宝闪购上休闲食品增长了388%,潮流玩具增长了236%,运动服饰增长了144%,美妆个护增长了114%,运动服饰、滋补保健、图书音像、汽车用品等品类增幅也均超过100%。

    1天前
  • 蒙牛乳业海南子公司增资至30亿元

    爱企查App显示,近日,海南蒙牛科技发展有限公司发生工商变更,注册资本由11.68亿元人民币大幅增至30.28亿元人民币,增幅高达159%。海润蒙牛科技发展有限公司成立于2021年5月,法定代表人为王利荣,经营范围包括信息咨询服务、企业管理咨询、网络技术服务、软件开发、数据处理和存储支持服务等,由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司全资持股。(36氪)

    1天前
  • 合生元启动“孕婴童营养素养提升行动”

    7月4日,在中国健康促进与教育协会营养素养分会的指导下,健合集团旗下高端婴幼儿营养与健康品牌合生元重磅启动“孕婴童营养素养提升行动”。据悉,合生元将联动超500家妇幼保健机构的近千名专家开展3000场“妈妈班”的健康科普教育活动,还计划邀请超10家全国婴线重点合作伙伴成为“孕婴童营养素养战略合作伙伴”,联合打造近100家孕婴童营养素养推广示范点门店,以及培养近1000名母婴门店的从业者成为“科普大使”,为母婴消费者提供科学喂养的全方位服务。同日,合生元携小飞象联合发布合生元贝塔星耀。(健合集团公众号)

    1天前

 母婴行业观察

“奇葩”的南极人,玩品牌授权一路开挂,我们能从中借鉴什么?

童装童鞋

小小刀

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2019-12-24 11:22

导读:当你在保暖内衣、童装、家居服等领域看到南极人时不要惊讶;当你在纸尿裤、汽车用品、足浴盆等类目中看到南极人也不要惊讶,因为南极人几乎已经遍布各个领域。南极电商2019半年报显示,公司营业收入16.34亿元,同比增长32.44%;归属于上市公司股东的净利润3.86亿元,同比增长32.37%。曾经的四大保暖内衣品牌南极人、俞兆林、北极绒、恒源祥都在做贴牌加工业务,为何只有南极人做得如此成功?其贴牌模式能否持续?


南极人的商业模式一直被行业人褒贬不一,简单来说是一种“卖吊牌”的模式,从生产端和销售端都采取授权形式,2018年网站数据统计显示:南极电商旗下全品牌授权生产商有846家,授权经销商3427家、授权店铺4442家。


南极电商的运作模式


自2008年南极人转型为南极电商之后,核心业务主要有三点:


其一是品牌电商版块,“南极人”品牌授权给前后两端:生产端+销售端。生产端有几百家授权供应商,销售端有上千家授权经销商,南极电商采用平台化经营,对上下游提供服务和管理。


其二是服务电商版块,针对几百家授权供应商和上千家授权经销商,提供各类电商增值服务。比如:设计服务、商品检验服务、供应链金融服务等。


其三是电商产业园版块,更准确一点叫“柔性供应链电子商务园区”,主要整合供应商与经销商,打造以销定产的柔性供销链,这是南极电商未来价值所在。


在此次发布的童装TOP50中(详情:《2019童装品牌TOP50权势榜发布!揭示行业下一个消费增长点》)南极人童装排名30,相比于其他童装,在销售额上是有优势的,但是此种业务模式并不纯粹,一些童装资深从业者对童装观察表示,南极人的模式对于童装整个生态来说是“不健康”的存在。


南极人还能走多远?


首先从业务层面看,跟从前相比,当下南极人商业模式迭代已经成功,从卖商品转型为卖品牌+卖服务。现在的经营模式是它成功的原因之一,完全的轻资产运作,将人工和设备的投入剪掉大半,规避了很多风险。把三大核心业务串联起来,是典型的零售+产业生态链的玩法,这些玩法必须采用平台化运营才会发挥效力,而且容易产生大公司。目前来看,南极人还在集中于授权更多的类目。


耐克、阿迪达斯、迪士尼、飞利浦等公司,都通过品牌授权,扩充产品线。比如迪士尼的品牌授权非常广泛,童装、童鞋、玩具、文具等都在其范围内。品牌是一家公司对商品的背书非常重要,品牌授权方和代工厂之间是互相成就的关系。


其次,现在模式的成功其实有很大一部分来自于“历史积累”。南极人的“吊牌”之所以能够卖动,关键在于其初期品牌效应做得好。


2008年转型之前,南极人代表的是高端保暖内衣品牌,畅销全国,在同类产品中是不折不扣的第一品牌。


在南极人刚成立的十年里,先后签约葛优、徐帆、刘德华、袁咏仪、海清等一线明星,在央视等主流媒体砸下巨额广告费用,打出了全国知名度。从当时的商业环境看,南极人核心抓住了两点:砸广告、铺渠道。这个是快消品与化妆品的通常玩法,但在服装业并不多见。从结果来看,南极人销量不错,这个品牌也是被大部分人记住了。


南极人的这种模式有很多弊端,而且对于行业来讲,对市场也有一定的“扰乱性”。短期来看,其商业模式取得了成功;长期来看,如果仅仅靠过去积攒的口碑与情怀,但是对品质把控不严、品牌管理不善、随便授权、追究力度不够等因素是经不起透支消耗的。


品牌正确的经营之道,首先要在产品上下功夫。更多的营销和增长之道在2020年1月9日北京,由母婴行业观察主办的“看见·年轻家庭增长力!2019中国母婴企业家领袖峰会暨第五届樱桃大赏颁奖盛典”(点击报名)上,听众多大咖将分享他们的独特打法,与2000+母婴人一起洞见年轻家庭增长力!


文章来源:童装观察




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