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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    15小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    15小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    15小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    15小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    15小时前

 母婴行业观察

疫情下的奶粉行业:进口品牌拼库存、国产品牌拼速度

产业

小六

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2020-02-12 11:46

导读:新型冠状病毒无疑是2020年飞出来的一只黑天鹅,不可避免将在短期内冲击宏观经济,对全行业的冲击也是显而易见的,更可能对餐饮、旅游等服务型行业进行市场格局大洗牌,但奶粉行业并不会因为疫情产生较大的格局变化,原因在于奶粉是母婴消费中刚需的刚需,是必不可少的。但疫情下的物流困局仍会让疫情严重地区的奶粉市场产生些微变化:进口产品拼库存、国产品牌抓时机拼速度。


物流成横亘在厂家、门店、消费者之间的最大阻碍


此前奶粉关注在提到当下在疫情严重地区、及防控严格地区,消费者及母婴店都存在着断粮的危险,当时还有用户表示“经销商都被压了半年的库存,半个月不发货就断粮?”,年前厂家向经销商压货以求业绩更好看,也有众多经销商指出仓库已经爆仓了。但这忽略了疫情之下一个严重的问题,那就是物流阻断,有货但是运不出去,终端是处于缺货状态的。


“宝宝八个月不到,家里只有一听奶粉了。又买不到,着急啊!谁有办法帮帮我吧。”


“我家的本来喝的爱他美的、在老公这边镇上没有卖然后换了品牌”


“我们家吃深度水解奶粉,可是在小乡镇,真的很难!”


这就是目前在后台留言里部分消费者的需求,“足不出户”抗击病毒,最大的难点就在于物流上,但目前消费者缺奶粉了,很多母婴店主都在开车、开三轮车......想尽各种办法帮消费者安全送到家,物流的最大难点已经不再是消费者和门店之间的配送问题,而是体现在干线物流上:


“最难解决的就是物流问题,我们都在担心货到不了,就空店一个了。”


“希望政府尽早提前为我们母婴行业提供婴儿奶粉运输通道,我们店会员好多宝宝都断粮了!仓库的货出不来流通不了!”


很多母婴店主都在后台留言表示,最难解决的就是物流,仓库的货都出不来,尤其是类似湖北武汉这样的疫情重灾区,交通管制就非常严格,严控干线物流,外地厂家的奶粉大货运不进来,消费者购买的还是之前的存货,奶粉库存会被快速消耗掉。


现在政府也意识到了奶粉的刚需问题,很多城市已经开始在陆续开通了“绿色通道”,有店主表示,现阶段基本运营走向已经开始趋于正常。


进口奶粉更“吃亏”,国产奶粉要拼速度抓时机


在调查了多个母婴店主之后,我们会发现目前母婴店主的国产品牌储量还比较充足,缺货的主要是一些进口品牌以及深度水解等特配粉产品。湘西自治州的一位母婴店主表示,“目前在湘西,母婴店和超市,药房,加油站等,是政府优先保障营业的行业。但对进口奶粉来说,主要是最近海关和国内物流不是很畅通,会影响国外到货时间,目前都在拼库存。”


安徽某一母婴店主也曾表示,“最近消费者购买奶粉更爽快了,来了拿货就走,自己做的进口主打品牌澳优海普诺凯1897、宝贝与我等处于缺货状态,对于急需的客户,我们也是建议他们临时更换其他进口品牌,譬如蓝河的姆爱普等。”除此之外,另一母婴店主也表示,断货很厉害,他的店里佳贝艾特也缺货,还有爱他美、诺优能等,都是临时向别的同行求助调货。


据多家母婴店反映,“国产的产品还稍微好点,对进口奶粉我们确实有担心”。这就再次到了考验国产品牌的时刻,短时间内物流阻断,进口奶粉尤其是原装进口的奶粉在库存不足的情况下无法及时供货,那如何建立自己品牌的影响力,就是国产品牌这个时期该考虑的问题了。


疫情虽暂时性阻断了物流,对于刚需性强的奶粉,销售也并不会像那些非刚需、季节性、冲动性产品一样暴跌,可能对各个企业的影响都是微之又微。但为何不在困难时期迎难而上?疫情之下奶粉企业中,能生存下来的都是最能够适应变化的普通企业,而那些实力者早已经抢跑,疫情只是他们的试金石。


2019年飞鹤、伊利金领冠、蒙牛雅士利、贝因美、圣元、君乐宝等国产品牌都在强劲崛起、高速发展,疫情之下,他们也在加速应对,积极组建配送团队,或与政府合作开辟绿色物流通道、再或者及时安排线上旗舰店的快递配送。多个企业配合政策要求,及时调整物流运输模式,线上线下齐发力,确保产品供应,缓解婴配粉供应紧张问题。


疫情之下,我们需要冷静、积极地面对一切问题。在这段艰难的日子里,我们希望奶粉行业的你,不仅是能挺过来,更能迎难而上!


文章来源:奶粉关注




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