快讯
近日，法国奶酪巨头贝勒（Bel）集团宣布，将在未来三年内为Vendôme创新中心投资750万欧元（折合人民币约5740万元）。该公司表示，致力于创造食品的未来，将重点关注三大支柱，即口味、营养和可持续发展。同时，贝勒也表示会与合作伙伴 Avril、Lallemand 和 Protial 等合作，其中在Bpifrance的支持下公司正在推动发酵和陈化植物基产品以及奶酪替代品的开发。（小食代）
11月19日，全球食品巨头雀巢宣布，在新任首席执行官Laurent Freixe的领导下，公司将实施一系列战略举措以促进增长。这些举措包括加大广告宣传和营销力度、削减成本、拆分饮用水及高端饮品业务，并进行其他变革。预计到2027年底，这些措施将帮助公司节省至少25亿瑞士法郎（约合28.3亿美元）的成本。（观点网）
农夫山泉创始人钟睒睒11月19日在江西赣州出席活动时表示，农夫山泉一直在提升价格体系。他还炮轰，“互联网平台让价格体系下降，对中国品牌，对中国产业是一种巨大伤害”。钟睒睒强调，这不仅仅是劣币驱逐良币的行为，更是一种产业导向。“价格就是产业导向”，他指出，“这种价格导向，政府没有干预，是失职的”。当被问及一系列热点话题时，钟晱晱也积极回应。谈到企业家直播带货，他表示，“我看不起直播带货的企业家，你可以做更有价值的东西”。钟晱晱还在交流中透露，自己永远不会做直播带货，更不认同参与带货的企业家，“我认为那些企业是平原型的，我的企业是垂直的，我有根”。(新浪科技、澎湃新闻)
据媒体报道，淘宝App已上线“去谈价”功能，位于淘宝App的购物车的商品结算界面。据悉，今年618期间，淘宝官方曾在天猫App中特别推出“天猫AI讲价小助手”，而“去谈价”是该功能的进一步的升级，而且不再局限于天猫App，而是逐渐适用于淘宝App的部分商品。从体验看，“去谈价”功能并非适用于所有商品，在购物车的结算界面内，有商品出现“去谈价”功能，才能使用该服务，“去谈价”的目的是帮用户谈到更实惠的价格或赠品。
诺和新元发布2024年前三季度财报。据了解，随着2024财年前9个月需求的不断增长，诺和新元前三季度的有机销售额增长9%，并实现第三季度有机销售额11%的强劲增长，实现强劲业绩后，诺和新元目前预计全年有机销售额增长率将接近7%~8%的上限。具体来看，在2024年前9个月，食品和健康生物解决方案中的食品与饮料业务有机增长9%。增长受到所有细分领域的推动，主要得益于乳制品业务的强劲增长和烘焙业务的稳健发展。在2024年前9个月，人类健康业务的销售额有机增长3%。在先进蛋白解决方案中，锚定客户的销售贡献强劲，符合预期。在地球健康生物解决方案中，2024年前9个月家居护理有机增长15%。所有地区都对该两位数增长做出贡献，该业绩表现主要得益于市场渗透率的提高和创新以及对时机的把握。2024年前9个月，农业、能源与技术工业有机增长7%。该增长得益于能源业务的两位数增长及技术工业的良好增长，农业业务表现较平稳。2024年前9个月，各业务领域的有机增长率分别为：食品与饮料9%，人类健康3%，家居护理15%，农业、能源与技术工业7%。
母婴行业观察
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疫情当下，看巴拉巴拉和安踏如何“自救”？
导读：新型冠状病毒无疑是2020年飞出来的一只黑天鹅，不可避免将在短期内冲击宏观经济，对全行业的冲击也是显而易见的，更可能对餐饮、旅游等服务型行业进行市场格局大洗牌，对童装行业的影响也会比较明显。疫情之下，物流、用户等的困局使得众多童装企业一时间束手无策，但同时也有很多童装企业在这次“战疫”中脱颖而出。
保障员工健康，做好复工统筹
根据童装观察梳理发现，今年复工比较早的企业有森马集团，作为童装行业龙头巴拉巴拉的母公司，其运营能力可见一斑。
自1月25日开始实施所有员工的健康打卡机制，及早的意识到疫情的严峻性，在公司内部做好预判。从前期宣传到复工之后的办公环境保证，森马集团在严峻的形势下正常开工。另外，安踏集团也稳步复工，并且表示线下约40%门店已经恢复营业。
发力线上，完善经营模式
随着近年来直播种草等的新兴形式出现，线上卖货越来越重要。受疫情影响，很多童装企业相当于“断了一条腿”。各大小企业纷纷发力线上，前几日巴拉巴拉在北京的一家线下门店一场直播获得6.7万关注，带来订单量创新高。巴拉巴拉加盟销售系统总监郑赟表示：下一步他们将通过开辟线上秋冬订货会，在防疫的同时主动赢得秋冬市场。
另外值得关注的是安踏集团，近日有消息显示：安踏集团的线上电商任务超额完成。值得大家借鉴的经验主要有
一、物流，安踏集团在线下零售受到影响后，集团多部门协同将主战场转移到线上，其中，物流团队提供7×12小时的物流服务，协助各品牌线下商品按计划、有步骤、分阶段转为线上商品。同时启动紧急预案，加大力度推动中央退货仓的方案落地，为各品牌库存快速周转提供解决方案；
二、数字化，安踏集团的IT团队紧急开发业务系统新功能，保障线上业务，如FILA商城官网、O2O货通等；
三、服务，业内人及消费者对于线上线下的认知一直倾向于：线下重服务和体验，线上重广泛性和便利性。对于此，安踏集团的电商业务也在不断增强服务能力。
开拓线上营销新模式
在这样一个特殊时期，很多企业拼的是创意。后备力量充足，很多企业在稳步地复工复产，前端宣传也要博出位才能吸引消费者。
众多服装品牌，疫情期间充分利用品牌代言人与网络社交平台。如安踏推出#安心在家，踏实锻炼#、 #要疯在家疯# 等活动，借助品牌代言人、签约运动员录制运动短视频，鼓励消费者在家运动等多种方式；李宁发起了#宅出精气神#话题，邀请世界冠军、娱乐明星、健身教练、舞蹈老师示范居家运动方法；特步推出#特步宅运会#，联合少林寺发布宅家技能——少林八段锦教学；361度也推出#宅家运动场#话题，请代言人做训练教学视频；匹克则推出买态极系列送口罩、3D打印口罩改良小部件等活动增加卖点……
以安踏为例，在此期间，安踏微博、抖音、微信等官方平台运营数据均有明显增长，安踏抖音号2月电商视频流量预计提升800%。
疫情无疑是一场灾难，我们能做的是尽最大努力，让社会和国家恢复正常状态。为了更好的应对随时可能出现的挑战，母婴行业观察开启以“母婴企业如何具备反脆弱能力，在危机中蜕变成长”为主题的系列线上公益大课，将邀请100+身经百战的企业家、行业专家等在线分享，共同探讨自救策略、增长路径和未来趋势，助力母婴人成功打响逆袭战。明晚8点，邀请到曾成功操盘巴布豆、迪士尼等卡通羽绒服，并将Hello Kitty引入内地资深婴童人王怡峻。一起来听【零售行业的特性及日本母婴零售行业的成长要素】（点击报名）
文章来源：童装观察
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