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周四

201910

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 快讯

  • 和氏乳业大型福利活动“蒲公英行动”启幕

    继“新”火燎原计划新客专享活动之后,近日,和氏乳业又一大型福利活动“蒲公英行动”盛大启幕,活动将持续至6月30日,覆盖全国和氏经销门店。无论新老消费者,凡进店购买800g/808g和氏莎能、美贝嘉、和氏宝贝、惠哺、圆润、圆润A2奶粉者,满6听即可在和氏粉丝小程序参与转盘抽奖活动。奖品涵盖华为 Mate70Pro手机、全自动洗衣机、美的电饭煲等实用好物,还有粮油、洗衣液及积分奖励,品牌承诺100% 中奖。为消费者带来购物与抽奖双重惊喜体验。活动一经发起,受到全国客户广泛关注,每日都有惊喜大奖产生,市场一致好评。此次和氏“蒲公英行动” 全国联动钜惠,以超值福利回馈新老用户,不仅点燃了终端消费热情,更以诚意口碑收获行业广泛赞誉。

    22小时前
  • 恒天然全球新CEO人选确定,5月起上任

    4月13日,恒天然宣布任命Richard Allen为下一任CEO,接替Miles Hurrell。根据公告,Richard Allen将于5月1日正式上任,Miles Hurrell暂以顾问身份留在恒天然协助完成领导层过渡。Richard Allen于2008年加入恒天然,曾担任过多个业务部门负责人,包括领导面向奶农的业务部门Farm Source、中国区餐饮服务业务副总裁、MyMilk的创始首席执行官、西洋区域总裁、恒天然全球原料总裁等。

    22小时前
  • 汤臣倍健今年将商超作为重点发力渠道之一

    汤臣倍健近日在2026年投资者线下活动中表示,商超渠道是快速增长的渠道,公司很多品类在商超渠道的布局和投入还不够,如氨糖在药线VDS市场占据优势地位,但在商超渠道与商超头部品牌相比仍有较大差距,益生菌也是。2026年公司将商超渠道作为重点发力方向之一,通过创新差异化产品和精细化运营实现突破。(南方财经网)

    22小时前
  • 小飞象42家新店齐开

    近日,小飞象宣布4月23城42家新店齐开,并同步推出进店免费吃蛋糕,孕妈好物3.9元起,奶粉尿裤5折狂欢,满额送扫地机/山地车等福利。

    22小时前
  • 爱婴室再开高达基地店

    4月13日,爱婴室宣布加码云南市场布局,旗下高达基地昆明店将于4月25日开业。近年来,爱婴室持续推进全国化布局,一方面,在优势区域持续加密优质门店,另一方面,积极开拓新区域市场。截至2026年3月底,爱婴室全国门店数量已突破530家。与此同时,爱婴室还在加大IP零售产业布局,高达基地店正是这一板块的核心,据悉,2025年下半年,爱婴室运营的高达基地已相继入驻长沙、 合肥、沈阳3家城市的重点商圈。

    22小时前

 母婴行业观察

被泼了一盆冷水的托育,2020年是否还是托育?

产业

小六

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2020-05-14 20:12

导读:受疫情影响,托育机构纷纷延迟开班,大批的园所处于闲置空档期,整个疫情期间业务停摆,生存压力巨大。面对每天一睁眼几万的流水,不少幼教从业者开始卖包子、糊纸盒自救。而备受资本青睐的托育,还未起步,就遭遇洗牌。


作者:幼教观察


疫情给托育赛道降温,

2020年是否还是刚需?


2020年托育机构是否还是刚需?从用户需求来看,从2016年到2019年,新生儿数量从1786下降到1465万,虽然我国新出生人口在下滑,但到2020年,我国3岁以下的婴幼儿群体超4700万名,用户基数还是存在的。伴随二胎开放,老龄化加速,隔代照料面临困难,尤其是双职工家庭,这些都使得托育成为一部分家庭最佳的选择。此外,据卫计委2016年在十座城市中的抽样调查显示,超过1/3的家庭表示需要托幼和托育服务。2019年,广西地区希望入托的比例达到43.83%,6成以上希望全日制托管。对于托育的需求,还是存在的。

 

在资本市场来看,2018年11月学前新规的推出,重塑了早幼教行业的发展,资本一下流向早教与托育。据母婴研究院数据显示,2019年早幼教相关投融资共有107起发生,达125.7亿人民币。新兴赛道中托育表现最为火热,14家企业获得融资,在融资金额上,其中,积木宝贝、MoreCare 茂楷、乐融儿童之家均获得亿元及以上融资。此外,纽诺、圣顿教育、多乐小熊、MoreCare茂楷等托育企业较为活跃。在资本寒冬下,今年3月,“GANOR佳诺”完成Pre-A轮融资,由江西省青创投领投,投后估值逾亿元。

 

但疫情的爆发,给大热的托育赛道火速“降温”。

 

受疫情的影响,一方面,消费者对幼儿安全考虑,导致返托率下降,退园率上升。另一方面,国家对于托育的政策愈发清晰,导致运营成本支出进一步加大。

 

据杭州一从业者表示,“因为疫情影响,3个月无法招生,即使疫情结束后,至少会有2~3个月的恢复期。但在此期间,原有的生源也在流失,而一些孩子到了一定的年龄则会进入幼儿园。”

 

同时,纽诺教育集团创始人王荣辉也曾在母婴实战大课上表示:“市场上80%的托育机构是18年或19年开始开设的,这意味着这些托育机构并未完成回本期,账面上的资金是不足以支持三个月的。”


开办园所,没有现金,寸步难行。更何况是托育行业,它的周期回本时间本身比较长,而房租、人力成本两项支出已占运营总成本的70%-80%以上,而在疫情期间,它的运营成本将变得更高,利润空间会被挤压。在时间上来看,每年的3~6月是托育的黄金期,但受疫情影响,消费者即使会有一些托育的需求,也会持观望态度。在疫情结束之后,30%的托育企业将面临倒闭危机。

 

受打击最大的,要数新成立的中小机构,前期投入多少,就开销多少,6~7月的成本支出,可是一点都不少,即使商场租金减半1月,但如果你的分店越多,这意味着你的成本越高。一旦学费资金链路断裂,生存风险就会被进一步放大。


即使大型早教机构也会面临现金流压力,需要较强的抗风险能力。比如头部早教品牌美吉姆(002621,SZ)4月发布2020年一季度财报,受新型肺炎疫情影响,全国美吉姆门店无法正常营业,数据显示公司Q1实现营收5748.84万元,同比下降53.52%,归属于上市公司股东的净亏损471.33万元,去年同期为净利润1689.4万元,同比下降127.9%。营业收入和营业利润受疫情的影响都在大幅下降。


因为疫情,一批早教机构已经开始走向破产。企查查数据显示,2020年第一季度,早教类企业一共新增192家,吊销注销220家,整体负增长,其中,1月新增96家,注销吊销111家。相比去年,早教类企业新增量同比降低86.9%。

 

托育机构“自救”与“他救”


疫情来临,各行各业都受到不同程度的影响,疫情导致的后遗症在教培行业上体现的更加淋漓尽致。尤其是一开始就被“在线教育”踢出群聊的托育行业。受制于低龄儿童在线学习效果弱,在内容方面,托育机构想走线上化,家长能否买单,这就是一个大大的问号。

 

据北京新闻报道,目前我国注册托育机构大约有10万家,大部分以10~20人左右的小企业为主,且大多以临时租赁物业的形式存在。面临困境,一些托育机构开始积极自救,在课程方面,选择上线实时音视频互动式教育,借助电视屏幕、iPad等终端,利用家里的物品与孩子进行一些互动。

 

一些托育机构开始推出 1V1 入户托育服务。4 月,日托品牌 "ICANDO 艾肯度 "推送教师入户内容,纽诺教育在2月底推出1-6岁上门育儿服务,据悉,在2个月的时间里,纽诺上门育儿服务订单已近600个,会员续费率高达60%以上,广佛深300多名老师已投入到上门育儿服务中,基本实现全员复工。

 

成立2016年,开创“早教+托育+乐园”的综合运营模式的enwise,除了主动顺延会员的划课时长,还迅速通过自有教学中心研发1对1线上免费直播课,每节课时长20-30分钟,会员参与率高达80%,据悉,会员退费率仅为3%。在模式上,Enwise是会员制,最短时间为半年卡,即使孩子开学将要去幼儿园,家长也可以带孩子来中心游玩,消耗课时。

 

此外,央视新闻报道,目前托育缺口超过500万,国家发改委在组织开展普惠托育转项活动,目前,上海、广东地区均已出台减免房屋租金,加大金融资金支持力度。但因为托育本身选址在社区附近,均为个体或者私营所有的产权,几乎鲜少能取得国家补助,生存环境还是比较艰难。

 

我们看到,在突发事件前,托育从业者都在不停的探索更好的生存方式。站在行业角度,疫情的出现加速了行业的出清速度。疫情之后,资本会更加向头部企业,或者具有发展性的托育机构聚集。


文章来源:母婴行业观察




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