快讯
近日，法国奶酪巨头贝勒（Bel）集团宣布，将在未来三年内为Vendôme创新中心投资750万欧元（折合人民币约5740万元）。该公司表示，致力于创造食品的未来，将重点关注三大支柱，即口味、营养和可持续发展。同时，贝勒也表示会与合作伙伴 Avril、Lallemand 和 Protial 等合作，其中在Bpifrance的支持下公司正在推动发酵和陈化植物基产品以及奶酪替代品的开发。（小食代）
11月19日，全球食品巨头雀巢宣布，在新任首席执行官Laurent Freixe的领导下，公司将实施一系列战略举措以促进增长。这些举措包括加大广告宣传和营销力度、削减成本、拆分饮用水及高端饮品业务，并进行其他变革。预计到2027年底，这些措施将帮助公司节省至少25亿瑞士法郎（约合28.3亿美元）的成本。（观点网）
农夫山泉创始人钟睒睒11月19日在江西赣州出席活动时表示，农夫山泉一直在提升价格体系。他还炮轰，“互联网平台让价格体系下降，对中国品牌，对中国产业是一种巨大伤害”。钟睒睒强调，这不仅仅是劣币驱逐良币的行为，更是一种产业导向。“价格就是产业导向”，他指出，“这种价格导向，政府没有干预，是失职的”。当被问及一系列热点话题时，钟晱晱也积极回应。谈到企业家直播带货，他表示，“我看不起直播带货的企业家，你可以做更有价值的东西”。钟晱晱还在交流中透露，自己永远不会做直播带货，更不认同参与带货的企业家，“我认为那些企业是平原型的，我的企业是垂直的，我有根”。(新浪科技、澎湃新闻)
据媒体报道，淘宝App已上线“去谈价”功能，位于淘宝App的购物车的商品结算界面。据悉，今年618期间，淘宝官方曾在天猫App中特别推出“天猫AI讲价小助手”，而“去谈价”是该功能的进一步的升级，而且不再局限于天猫App，而是逐渐适用于淘宝App的部分商品。从体验看，“去谈价”功能并非适用于所有商品，在购物车的结算界面内，有商品出现“去谈价”功能，才能使用该服务，“去谈价”的目的是帮用户谈到更实惠的价格或赠品。
诺和新元发布2024年前三季度财报。据了解，随着2024财年前9个月需求的不断增长，诺和新元前三季度的有机销售额增长9%，并实现第三季度有机销售额11%的强劲增长，实现强劲业绩后，诺和新元目前预计全年有机销售额增长率将接近7%~8%的上限。具体来看，在2024年前9个月，食品和健康生物解决方案中的食品与饮料业务有机增长9%。增长受到所有细分领域的推动，主要得益于乳制品业务的强劲增长和烘焙业务的稳健发展。在2024年前9个月，人类健康业务的销售额有机增长3%。在先进蛋白解决方案中，锚定客户的销售贡献强劲，符合预期。在地球健康生物解决方案中，2024年前9个月家居护理有机增长15%。所有地区都对该两位数增长做出贡献，该业绩表现主要得益于市场渗透率的提高和创新以及对时机的把握。2024年前9个月，农业、能源与技术工业有机增长7%。该增长得益于能源业务的两位数增长及技术工业的良好增长，农业业务表现较平稳。2024年前9个月，各业务领域的有机增长率分别为：食品与饮料9%，人类健康3%，家居护理15%，农业、能源与技术工业7%。
母婴行业观察
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帮宝适618双料第一 ，上半年有货有口碑的赢了！
导读：一年一度的618年中大促落下帷幕，各大电商平台也纷纷晒出战绩，在这场全民消费狂欢中，母婴品类表现亮眼，成为各大平台销售增长的重要增量来源。在天猫，母婴类目总计贡献超60亿销售额，在京东，母婴也和食品饮料、美妆一起成为消费人数最多的TOP3品类。
作者：纸尿裤关注
在这其中，由于不同品牌在线上渠道的布局存在差异性，因此母婴各个细分领域在天猫和京东的成绩也有所不同。但聚焦纸尿裤品类，帮宝适2019年夺得天猫、京东618双第一，今年继续卫冕，在愈发激烈的市场竞争中，持续稳固龙头地位，同时，近年来开始重视母婴渠道，在线下的发展也可圈可点。
今天聊聊帮宝适对于人货场的一些探索，有三点值得思考。
1、一定要做最擅长的东西。
从发明世界上第一片纸尿裤开始，产品研发一直是帮宝适的强项。因此，帮宝适近几年all in 产品，大力投入技术研发，回归产品力，回归消费者。比如优化原料和工艺，采用有机棉作为原料，推出Pure纯净帮；用电商用户大数据反向指导产品设计，利用京东平台的用户评论洞察消费者对解决红屁屁和肌肤护理的需求，推出敏感肌系列的纸尿裤和拉拉裤；拓展品类边界，开发适用于不同场景的产品线，百日拉拉裤、婴儿游泳裤…
2、确保品牌价值链路上各方受益。
在线上渠道高速发展的过程中，不可忽视的是，门店是线下母婴消费最重要的场景，也是消费者认知品牌的重要媒介。因此，平衡好品牌与渠道的利益，确保价值链路上合理的利益分配是至关重要的。这几年，帮宝适越来越重视线下母婴门店，一方面是全国性的大型母婴连锁，比如跟爱婴岛合作定制款柔柔熊纸尿裤，让渠道对产品“视如己出”，有更大的动力去促进销售；另一方面是3-6线的母婴小店，找到靠谱的合作伙伴，设计合理的供应链，确保合理的利益分配，店主才会心甘情愿地把产品推荐给消费者。
3、让营销更接地气。
这一代的90/95后妈妈他们其实比品牌更懂产品，他们知道怎么选、选什么。因此，从前那种高高在上的说教式广告已经不奏效了，品牌需要在更多场景中影响用户决策。比如帮宝适在一些机场设立了母婴室，既开拓了新的营销场景，也能与用户产生深度链接。上综艺、玩抖音，帮宝适利用这些途径有效贴近90后年轻妈妈。此外，直播、短视频以及微信朋友圈，统统都可以利用起来，让品牌有料、有颜、有趣。
在市场竞争中，起起落落是很正常的事，有跌落神坛，也有触底反弹，竞争是不变的。回顾5年前，消费者认准了进口产品，花王成为首屈一指的爆款纸尿裤，帮宝适遭遇危机，为此帮宝适引进日本进口一级帮，快速夺得市场份额，但现在一切又变了，进口产品对消费者的吸引力没那么大了，国货开始崛起。因此，对于帮宝适来说，现在真正的对手是一众本土品牌，他们更贴近中国消费者、渠道布局更灵活，面对新兴的社交渠道，他们的玩法更多、效率更快。2020年，帮宝适等头部品牌对于行业有哪些最新洞察？爆发中的中小本土品牌有哪些最新动向？2020年8月18~20日，由母婴行业观察举办的「新世界 加速生长·2020母婴生态大会&樱桃严选找货节」（←←点击报名）即将在上海震撼开启！届时百余位资深嘉宾，将共同围绕后疫情时代的母婴产业展开探讨。同期，母婴行业观察将开启「2020母婴精品找货节」。将传统的线下展会搬到直播间，加速提升产业效率。来母婴生态大会，一起聊聊新世界的相处之道~
文章来源：母婴行业观察
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