快讯
日前，新西兰和澳大利亚食品部长将举行会议讨论更改婴儿配方奶粉标签的提议，以对婴配粉包装宣称进行更严格的控制，将限制在包装上展示产品成分的空间。达能驻悉尼的法律合规总监Maria Venetoulis表示，新规相当于要求对婴儿配方进行“白标（white label）”处理并采用普通包装。但澳大利亚新西兰食品标准局指，该机构认为新规未达“白标”程度，仍允许使用文字、图片和颜色来区分产品，同时允许保留与品牌辨识度相关的核心特征。对此达能警告称，如相关计划未被阻止，该公司位于奥克兰和奥塔哥地区的441个工作岗位及每年10亿新西兰元的出口可能会被取消。其位于奥克兰南区曼格雷的工厂生产的大部分婴配粉出口至中国和东南亚国家。（the post、farmersweekly）
英国消费品公司利洁时宣布，将寻求在2025年底前退出非核心家居护理组合，其中包括了Air Wick、Mortein、Calgon和Cillit Bang等品牌，它们在2023财年的净收入为19亿英镑（折合人民币约178亿元）。利洁时也称，将考虑营养品业务的所有战略选择，以实现股东价值最大化。此外，公司将转变为一个更简单、更高效的组织，将减少管理层级和重复性，以加快决策速度，提高效率；这意味着公司将通过北美、欧洲、新兴市场这三个地域建立统一的品类结构，并取消全球业务部门（Global Business Unit）结构。新组织结构和调整后的领导层将于2025年1月1日到位。利洁时还表示，将通过变革释放成本效益，在2027年时固定成本将降低至少300个基点，预计在此期间将产生约10亿英镑的一次性现金重组和转型成本。（公司发布）
日前，澳大利亚初创公司Nourish Ingredients宣布与恒天然合作，加速开发通过发酵生产脂肪的乳制品。Nourish将与恒天然合作开发一种由基因工程微生物生产的脂质Creamilux，该脂质据称可以“再现乳脂的丰富、奶油般的口感、味道和和乳化特性”。Nourish首席执行官James Petrie表示，合作伙伴还将探索Nourish Ingredients的脂肪可以增强非乳制品类别的机会。（agfundernews）
Drylock Technologies将在美国北卡罗来纳州的里兹维尔（Reidsville）建立一个婴儿纸尿裤生产基地，将是Drylock Technologies在美国设立的第二家工厂，也是其全球的第十家工厂。工厂将生产婴儿纸尿裤和拉拉裤。这项投资是Drylock跟随其客户战略的一部分。七年前，这家总部位于比利时的卫生用品专业公司开始在威斯康星州的欧克莱尔（Eau Claire）生产成人失禁用品，该工厂是从FemPro购买的。在美国建立婴儿纸尿裤生产基地后，Drylock Technologies将有能力更快速、更高效地提供创新解决方案，将为其美国客户提供更快的新品上市速度。（生活用纸）
日前，据新西兰媒体报道，在恒天然宣布计划拆分消费品以及澳大利亚、斯里兰卡业务的两个月后，该公司即将为此事聘请专业顾问。据介绍，投资银行、法律顾问、会计师事务所已给出建议，有关任命也将很快公布。这些顾问任命后，预计需要三四个月时间来汇报如资产、潜在买家、拆分方案等信息。整个分拆预计需要12到18个月才能完成。（farmersweekly）
母婴行业观察
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帮宝适618双料第一 ，上半年有货有口碑的赢了！
导读：一年一度的618年中大促落下帷幕，各大电商平台也纷纷晒出战绩，在这场全民消费狂欢中，母婴品类表现亮眼，成为各大平台销售增长的重要增量来源。在天猫，母婴类目总计贡献超60亿销售额，在京东，母婴也和食品饮料、美妆一起成为消费人数最多的TOP3品类。
作者：纸尿裤关注
在这其中，由于不同品牌在线上渠道的布局存在差异性，因此母婴各个细分领域在天猫和京东的成绩也有所不同。但聚焦纸尿裤品类，帮宝适2019年夺得天猫、京东618双第一，今年继续卫冕，在愈发激烈的市场竞争中，持续稳固龙头地位，同时，近年来开始重视母婴渠道，在线下的发展也可圈可点。
今天聊聊帮宝适对于人货场的一些探索，有三点值得思考。
1、一定要做最擅长的东西。
从发明世界上第一片纸尿裤开始，产品研发一直是帮宝适的强项。因此，帮宝适近几年all in 产品，大力投入技术研发，回归产品力，回归消费者。比如优化原料和工艺，采用有机棉作为原料，推出Pure纯净帮；用电商用户大数据反向指导产品设计，利用京东平台的用户评论洞察消费者对解决红屁屁和肌肤护理的需求，推出敏感肌系列的纸尿裤和拉拉裤；拓展品类边界，开发适用于不同场景的产品线，百日拉拉裤、婴儿游泳裤…
2、确保品牌价值链路上各方受益。
在线上渠道高速发展的过程中，不可忽视的是，门店是线下母婴消费最重要的场景，也是消费者认知品牌的重要媒介。因此，平衡好品牌与渠道的利益，确保价值链路上合理的利益分配是至关重要的。这几年，帮宝适越来越重视线下母婴门店，一方面是全国性的大型母婴连锁，比如跟爱婴岛合作定制款柔柔熊纸尿裤，让渠道对产品“视如己出”，有更大的动力去促进销售；另一方面是3-6线的母婴小店，找到靠谱的合作伙伴，设计合理的供应链，确保合理的利益分配，店主才会心甘情愿地把产品推荐给消费者。
3、让营销更接地气。
这一代的90/95后妈妈他们其实比品牌更懂产品，他们知道怎么选、选什么。因此，从前那种高高在上的说教式广告已经不奏效了，品牌需要在更多场景中影响用户决策。比如帮宝适在一些机场设立了母婴室，既开拓了新的营销场景，也能与用户产生深度链接。上综艺、玩抖音，帮宝适利用这些途径有效贴近90后年轻妈妈。此外，直播、短视频以及微信朋友圈，统统都可以利用起来，让品牌有料、有颜、有趣。
在市场竞争中，起起落落是很正常的事，有跌落神坛，也有触底反弹，竞争是不变的。回顾5年前，消费者认准了进口产品，花王成为首屈一指的爆款纸尿裤，帮宝适遭遇危机，为此帮宝适引进日本进口一级帮，快速夺得市场份额，但现在一切又变了，进口产品对消费者的吸引力没那么大了，国货开始崛起。因此，对于帮宝适来说，现在真正的对手是一众本土品牌，他们更贴近中国消费者、渠道布局更灵活，面对新兴的社交渠道，他们的玩法更多、效率更快。2020年，帮宝适等头部品牌对于行业有哪些最新洞察？爆发中的中小本土品牌有哪些最新动向？2020年8月18~20日，由母婴行业观察举办的「新世界 加速生长·2020母婴生态大会&樱桃严选找货节」（←←点击报名）即将在上海震撼开启！届时百余位资深嘉宾，将共同围绕后疫情时代的母婴产业展开探讨。同期，母婴行业观察将开启「2020母婴精品找货节」。将传统的线下展会搬到直播间，加速提升产业效率。来母婴生态大会，一起聊聊新世界的相处之道~
文章来源：母婴行业观察
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