快讯
12月18日，拥有美素佳儿等品牌的荷兰乳业合作社菲仕兰突然宣布，有意和比利时乳业合作社Milcobel合并，从而将缔结一家年收入140亿欧元（折合人民币1070亿元）、在全球拥有近2.2万名员工、加工处理约100亿公斤牛奶的乳企。据悉，拟合并的两家合作社均为代代相传的奶农所有，在市场地位和产品组合方面相得益彰。菲仕兰表示，此次合并为面向消费市场的奶酪、马苏里拉奶酪，以及牛奶、奶酪和酸奶等乳品，还有乳品原料等细分市场提供进一步的业务发展机会，并在效率、专业知识方面带来好处。Milcobel董事会主席Betty Eeckhaut则表示，通过双方的区域互补性，将能成为现有和新会员的首选乳品合作伙伴，为未来成功提供稳定的牛奶供应。对于员工来说，新组织提供了在国际环境中成长的“绝佳机会”，对于客户来说合并意味着更多的创新、更广泛的产品组合以及服务的进一步专业化。（小食代）
12月18日，诺和新元官宣其五种商业化HMO中的第一种已在中国获批。这是向推出其慕唯益®(MyOli@ 5)HMO组合中的更多母乳低聚糖产品迈出的重要一步。随着诺和新元的首个HMO(2'-FL)正式被批准为食品营养强化剂，中国的婴儿配方奶粉生产商现在可以就含有其2'-FL的配方向国家市场监督管理总局提出申请并获得批准。除婴儿配方食品外，该批准还允许将其添加在调制乳粉(仅限儿童用乳粉)、较大婴儿和幼儿配方食品等。
作为全球最大乳品出口商，恒天然担心美国计划的关税政策可能会损害美国和全球对其产品的需求。“北美国内消费者的购买力将受到影响，”恒天然首席执行官郝万里（Miles Hurrell）表示：“鉴于北美经济在全球范围内的强大地位，这将对当地产生什么影响，这会对国际市场情绪产生什么影响？”（彭博）
12月18日，蜜雪冰城集团与君乐宝乳业集团战略合作签约仪式在河南郑州成功举行。蜜雪冰城总经理时朋、君乐宝乳业集团副总裁侯新峰代表双方签署战略合作协议。双方宣布建立战略合作关系，在河南新乡合资建设君乐宝×蜜雪冰城“雪王牧场”，并将在市场拓展、产品开发、供应链合作等方面，充分发挥双方优势，实现深度战略合作，为更广泛的消费市场提供高品质现制饮品。
出海第一平台阿里国际站公布了今年外贸人最关心的“年度之问”。据悉，过去1个多月，阿里国际站调研了上百名中小外贸企业主，从他们提出的150多个问题中浓缩、总结出了这“年度之问”。这些问题涵盖外贸新形势下的市场选择、行业发展路径、新技术的应用方式等各个方面。
母婴行业观察
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仅次于巴拉巴拉的戴维贝拉，多年来靠什么维持线上的好成绩？
导读：“千年老二”这个称谓对于戴维贝拉来说，也算是一种肯定。
作者/童装观察
根据生意参谋数据显示：今年99划算节，截止9月9日11时左右，童装销售排行榜中戴维贝拉再次成为第二名，仅落后于童装龙头巴拉巴拉。
从2017年双十一，戴维贝拉的线上销售排名一直名列前茅，巴拉巴拉已经成为家喻户晓的童装品牌，而且背靠森马集团，从品牌力到影响力都已经在童装领域站稳了脚跟。而单枪匹马的戴维贝拉作为专业的童装品牌，一直保持不错的线上销售成绩。值得再次进行剖析，再加上童装观察后台有很多小伙伴留言对戴维贝拉好奇，所以今天安排！
产品优势 奠定长足发展的基础
戴维贝拉是杭州日冠服饰有限公司旗下婴幼服饰品牌，正式创建于2011年。其母公司最早是为国外大牌代工的婴童服饰制造商，2007年开始聘用国际知名婴童设计师加入并自行生产零售成衣。
所以从服装设计和产品质量上来看，戴维贝拉是具有天然优势的。其引进欧美设计理念，运用大量优质面料，凭借强大的自我研发团队和自我生产线保证产品及时更新、多款少量的基础上 ，戴维贝拉逐渐奠定一定的产品优势。
另外，戴维贝拉对应的消费人群集中在0~7岁，产品类型集中在小童外出服。随着儿童消费场景的多样化，低年龄段用户的出行场景也在不断扩展，小童外出服成为高速增长的细分品类。
值得一提的是，在产品品类上和对应人群上来看，戴维贝拉与Mini Balabala有很多相似之处，并且后者在不断加码线上，在各个电商大促中的表现也不逊色。
渠道倾斜 戴维贝拉模式尚有发展空间
戴维贝拉成立于2011年，正值电商高速发展的时期，所以戴维贝拉的首选阵地是电商平台。仅在2012年就已经成为电商销售国内前十的品牌。在线上顺风顺水，这也奠定了戴维贝拉在线上的销售优势。
根据ECdataway数据威显示：2020年上半年，戴维贝拉的线上布局主要集中在天猫商城，占比达到88%以上，淘宝和京东的占比相差不大。
由此可见，戴维贝拉的线上布局比较早也比较单一。其线下布局速度比较慢，从2012年开始布局线下渠道，到2014年开始扩展线下门店，试图打造“优秀线下体验营销”。从侧面来看，此时戴维贝拉的线下门店的作用是为线上赋能。直到最近两年，其线下门店才开始大幅增加，线上线下双向驱动的战略模式逐渐形成。戴维贝拉最先切入线上渠道，整体业务模式是偏轻的，这也导致今年整体受疫情影响较小。今年上半年的线上增长率也比较可观，根据ECdataway数据威显示：2020年上半年戴维贝拉的增长率在20%以上，在线上销售额TOP10的品牌中增长率比较高。
线上渠道几乎是当下所有企业都在布局的，但是作为实体企业，线下的渠道布局依然需要加强。线下是直接接近消费者的方式，将渠道“走重”对于提升品牌影响力，加深品牌在消费者心中的形象有重要作用。
从供应链模式来看，杭州日冠服饰有限公司的唯一加工品牌是戴维贝拉。整体来看，戴维贝拉的模式是比较重的，有上游工厂和线上线下店铺和门店。对于保证产品质量和交货周期是有优势的，终端的消费需求也能够比较快速地反映到上游工厂，但是过重的模式也存在一定的库存风险。
戴维贝拉跻身童装行业有它自身的天然优势，但是随着童装市场集中度的进一步提高，树立品牌形象，打造品牌影响力需要做进一步的进阶。
数据来源：ECdataway数据威、生意参谋
文章来源：母婴行业观察
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