快讯
日前，雀巢在全球官网上就近期婴幼儿奶粉事件发布视频，雀巢CEO Philipp Navratil公开露面，讲述预防性召回过程以及最新进展，并向全球消费者致歉。视频中，Philipp Navratil强调部分婴幼儿配方奶粉召回是出于预防性措施，雀巢始终坚持食品安全与信任至上，目前雀巢方面尚未收到“有与受影响的产品相关的确诊病例”。据悉，问题源于2025年12月，雀巢确认在荷兰某工厂发现了质量隐患，随后迅速协同相关部门开启召回，目前所有召回信息已完成公示。
近日，优益C宣布其旗下0蔗糖系列率先完成产品配方升级，正式引入由中粮集团自主研发的天然代糖——D-阿洛酮糖，成为行业内首个大规模应用该成分的产品。
孩子王(301078)01月14日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。投资者提问：请问公司未来在自有品牌上有什么规划？谢谢！孩子王回复：您好！截至2025年9月30日，公司拥有超过15个自有品牌，涵盖儿童服饰、内衣家纺、用品、玩具、护肤美妆等多个品类。未来公司将持续以用户需求为原点，依托全球优选的供应链，对产品进行精选与定制，大力践行自有品牌战略，持续打造差异化供应链矩阵，为用户提供多样化、差异化、质量好、价格优的商品。（证券之星）
1月14日，记者从国家卫生健康委获悉：2025年我国居民健康素养水平达到33.69%，比2024年提高1.82个百分点，继续保持稳步提升态势。（人民日报）
1月15日，人民银行货币政策司司长谢光启在国新办新闻发布会上表示，人民银行将进一步拓展服务消费与养老再贷款的支持领域，等有关产业的主管部门明确了健康产业的认定标准以后，将适时把健康产业纳入服务消费与养老再贷款的支持范围。（国新办）
母婴行业观察
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把酒卖得很好的母婴店，到底是谁转化了谁？
导读：线下生意难做，从业者纷纷寻求破局，有的试图优化商品结构上架趋势品类来扭转逆势，有的则寄希望于在销售卖场之外增加适当的服务项目以提高消费者粘性，也有的选择了不断延展用户的生命周期，从“婴”到“童”、到“母”再到“全家”。
作者：新母婴店
最近，在朋友圈刷到一位行业资深从业者发的一张图，他同时配文称，“把酒卖得很好的母婴店，到底是谁转化了谁？”
图引自朋友圈
从上图我们可以清晰的看到整个门店一分为二做起了两种生意，包括门头也是如此，一边是母婴店，一边是酒水专卖店，此外，据了解，爱婴家园的酒水业务在其总业务中占比份额不低，销量每年稳中有升。
有意思的是，上述门店的现象似乎并非个例。除了卖酒，还有不少门店做起了烟草生意，其他母婴店在结账台兜售纸巾、湿巾、棒棒糖的时候，已经有老板开辟了一块卖烟的新宝地。
图引自奶粉圈
我们还了解到，目前母婴店布局家庭消费的产品方向主要有以下几种，一是横向做婴童用品的延伸，例如，从婴配粉到儿童粉到老年粉，从婴幼儿纸尿裤到成人纸尿裤，从婴幼儿营养品、孕产妇营养品到全家营养保健品；二是做家庭刚需日用品，例如，清洁消杀洗护类产品、纸品、食品等；三是顺着社区团购的大势，在销售母婴产品之余做起了瓜果蔬菜的生意。
然而，细看上面两张图，从商品陈列或门店环境上其实不难看出，这似乎更是一些传统母婴店或者是老一辈的从业者所做的一些尝试，从专营母婴店到小超市再到百货店。
在这之外，新母婴店还集中采访了几位90后网红精品母婴店代表，他们也分别表示了不同的看法：
“越往后店主越年轻化，宁可开酒吧、咖啡店、甜品店加母婴店可能也不会卖烟酒的“
“弄个茶歇，搞个咖啡店加母婴店，我自己一天两杯，这个钱给别人赚不如自己赚”
“如果我有时间，前面开母婴店，后面开酒吧”
诚然，传统母婴店和新母婴店经营者的思路或有不同，但本质上，做出差异化是共同追求。
有人表示，增加非传统的母婴商品和服务会为母婴店带来新的利润增长点，当然，也有人声称，与时俱进地为满足顾客的需求提供专业的解决方案，创造新的增长点才是当下门店经营的重中之重，要充分发挥自身优势，而不是打破边界去经营，做成四不像。
那么，回到最初的问题，“究竟谁能转化谁”？是母婴产品转化了附加产品，还是副业战胜了主业？4月19-20日，由母婴行业观察&新母婴店主办的“出路·2022中国新母婴店大会&增长品类大会”（戳⬅️报名）将在杭州举行，近百位重磅嘉宾干货分享，聚焦门店新出路与新机遇，来现场，一起聊！
文章来源：母婴行业观察
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