快讯
6月11日，蒙牛瑞哺恩官宣魏晨担任品牌代言人，并携手发布品牌首部世界杯超现实短片。作为FIFA世界杯官方奶粉赞助商，蒙牛瑞哺恩这次卡在2026年美加墨世界杯正式开赛前官宣，意在借势实现跨界破圈，同时通过奶爸育儿叙事传递专业守护与温暖陪伴的品牌认知。
6月10日，中国蒙牛乳业有限公司发布公告，宣布多项人事变动及委员会组成变更事项。公告显示，董事会委任党建为公司独立非执行董事及战略及发展委员会委员。此外，公司非执行董事兼董事会主席庆立军已获委任为薪酬委员会成员，相关变动均自2026年6月10日起生效。
近日，光明食品集团召开领导班子调整宣布会。会议宣布，徐子瑛任光明食品（集团）有限公司党委书记，并提名任董事长；是明芳不再担任光明食品（集团）有限公司党委书记、董事长职务。（公司发布）
在Arla Foods与DMK集团的合并成功获批后，公司近日宣布，DMK集团首席执行官Ingo Müller已被任命为整合后德国业务的负责人。同时他还将继续担任Arla Foods执行管理团队中的首席整合官，以确保日常运营稳定并推进未来组织建设。除上述任命，Arla也公布了其他全球关键管理层变动，如Ines Krummacker被任命为整合业务的Arla业务服务与转型负责人，她同时保留DMK执行管理委员会的现有职务。Carsten Bönig 除担任 DMK 集团首席财务官外，还将负责合并时的财务整合工作。（公司发布）
近日，养乐多宣布其位于荷兰瓦赫宁根大学校园内的研发中心已正式投入运营。该中心将作为欧洲地区新的研发基地，强化其全球研发体系，并于5月中旬举行了开幕仪式。养乐多表示，将通过该中心加强在欧洲市场的研发活动。（公司发布）
母婴行业观察
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把酒卖得很好的母婴店，到底是谁转化了谁？
导读：线下生意难做，从业者纷纷寻求破局，有的试图优化商品结构上架趋势品类来扭转逆势，有的则寄希望于在销售卖场之外增加适当的服务项目以提高消费者粘性，也有的选择了不断延展用户的生命周期，从“婴”到“童”、到“母”再到“全家”。
作者：新母婴店
最近，在朋友圈刷到一位行业资深从业者发的一张图，他同时配文称，“把酒卖得很好的母婴店，到底是谁转化了谁？”
图引自朋友圈
从上图我们可以清晰的看到整个门店一分为二做起了两种生意，包括门头也是如此，一边是母婴店，一边是酒水专卖店，此外，据了解，爱婴家园的酒水业务在其总业务中占比份额不低，销量每年稳中有升。
有意思的是，上述门店的现象似乎并非个例。除了卖酒，还有不少门店做起了烟草生意，其他母婴店在结账台兜售纸巾、湿巾、棒棒糖的时候，已经有老板开辟了一块卖烟的新宝地。
图引自奶粉圈
我们还了解到，目前母婴店布局家庭消费的产品方向主要有以下几种，一是横向做婴童用品的延伸，例如，从婴配粉到儿童粉到老年粉，从婴幼儿纸尿裤到成人纸尿裤，从婴幼儿营养品、孕产妇营养品到全家营养保健品；二是做家庭刚需日用品，例如，清洁消杀洗护类产品、纸品、食品等；三是顺着社区团购的大势，在销售母婴产品之余做起了瓜果蔬菜的生意。
然而，细看上面两张图，从商品陈列或门店环境上其实不难看出，这似乎更是一些传统母婴店或者是老一辈的从业者所做的一些尝试，从专营母婴店到小超市再到百货店。
在这之外，新母婴店还集中采访了几位90后网红精品母婴店代表，他们也分别表示了不同的看法：
“越往后店主越年轻化，宁可开酒吧、咖啡店、甜品店加母婴店可能也不会卖烟酒的“
“弄个茶歇，搞个咖啡店加母婴店，我自己一天两杯，这个钱给别人赚不如自己赚”
“如果我有时间，前面开母婴店，后面开酒吧”
诚然，传统母婴店和新母婴店经营者的思路或有不同，但本质上，做出差异化是共同追求。
有人表示，增加非传统的母婴商品和服务会为母婴店带来新的利润增长点，当然，也有人声称，与时俱进地为满足顾客的需求提供专业的解决方案，创造新的增长点才是当下门店经营的重中之重，要充分发挥自身优势，而不是打破边界去经营，做成四不像。
那么，回到最初的问题，“究竟谁能转化谁”？是母婴产品转化了附加产品，还是副业战胜了主业？4月19-20日，由母婴行业观察&新母婴店主办的“出路·2022中国新母婴店大会&增长品类大会”（戳⬅️报名）将在杭州举行，近百位重磅嘉宾干货分享，聚焦门店新出路与新机遇，来现场，一起聊！
文章来源：母婴行业观察
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