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周四

201910

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 快讯

  • 尤妮佳发布2025上半年财报

    近日,尤妮佳发布了2025年上半年财报。报告显示,2025年上半年,尤妮佳净销售额为4,641.70亿日元,同比下降4.8%;核心业务利润为570.14亿日元,同比下降22.0%;归属于母公司所有者净利润为418.13亿日元,同比增长5.5%。尤妮佳表示,2025年上半年,全球各地区经济复苏程度和消费趋势存在差异,且美国关税政策前景不明,经营环境难以预测。(卫品商业情报)

    11小时前
  • 君乐宝创始人称不要试图教育消费者

    8月11日,君乐宝创始人魏立华在参与媒体交流时表示,现在好多人听不进别人的话,把自己认为好的强加于消费者,并且试图教育教育消费者,任何都不需要教育,即使教育也不要用教育的口吻去交流,这样才能成功。(凤凰财经) 合生元携手多方举办世界母乳喂养周公益活动8月10日,为响应第34个世界母乳喂养周,由健合集团旗下高端婴幼儿营养与健康品牌合生元、京东母婴生活馆及时尚传媒集团共同支持的“母乳更+原生保护”公益活动在深圳举行。活动邀请25组母婴家庭,通过科普讲堂与互动体验,传递母乳喂养知识,营造爱婴爱母的社会氛围。

    11小时前
  • Babycare携手上海和睦家医疗共建“屁屁研究中心”

    8月11日,母婴头部品牌Babycare宣布,携手上海和睦家医疗共建“屁屁研究中心”,双方将就婴儿皮肤健康、护理等开展共研,将积累的临床病例和诊疗经验,转化为普惠的家庭解决方案。

    11小时前
  • 爱婴室上海新开一店

    8月12日,爱婴室宣布其上海巴黎春天浦建店将于2025年8月15日至8月17日盛大开业。该新店位于上海市浦东新区浦建路118号巴黎春天三层102号商铺。为迎接新店开业,爱婴室推出多项优惠活动,包括孕妈进店可获赠好礼,以及针对不同商品类别的满减促销。(爱婴室官方) 孕婴世界进军浙江市场孕婴世界的浙江子公司正式启航,并隆重召开“数智动能·共创未来”孕婴世界连锁浙江发布会,官宣进军浙江母婴市场。继今年6月,孕婴世界宣布挺进甘肃,助力西北区域母婴产业升级发展后,8月孕婴世界再度扩展版图,宣布落子浙江。(新母婴店) 


    11小时前
  • 小红书公司将组建大商业板块

    8月13日消息,小红书内部宣布,为促进商业化和交易的深度协同,小红书公司将组建大商业板块,柯南担任总负责人,和之恒共同组成领导班子。知情人士表示,小红书的商业体系按照商业化广告、交易分别纵向搭建,随着公司发展和市场需要,内部判断应进一步加强两个业务团队之间的协同。此次调整,商业部、交易部的一级部门设置不变,组织结构将保持稳定。(电商派) 

    11小时前

 母婴行业观察

营养品才是窜货重灾区!小心毁了辛苦建起来的专业性

产业

察察

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2022-05-05 17:22

导读:“哪个品类不窜货?营养品这种高毛利的,想分钱的人太多了。”一些渠道商反馈,营养品才是窜货重灾区。


来源:奶粉关注

窜货乱价横行,价格战已经波及到营养品市场。去年一家大型母婴连锁的老大给我们分享了一组数据:


“2020年疫情后,母婴营养品以肉眼可见的速度爆发式增长,我认为有可能增速达到10倍,大约不到3个月后,增长突然结束,母婴线下市场的营养品至少下跌35%。现在的营养品销售趋势是价格越来越低,不少营养品商家都在拼命促销,因为库存积压,很多东西卖不出去,无论DHA、钙类、鱼肝油都在大幅度降价,并且有很多小品牌商在死亡。”


2022年年初,我们采访了母婴营养品领域的一个头部品牌创始人,他表示,营养品的市场现状就是:线下全面下跌,线上少数增长。

同时,从线上数据来看,综合天猫、淘宝2021全年数据,营养品各个细分类目中,只有DHA、益生菌、维生素、乳铁蛋白在增长,其中乳铁蛋白算是增长最快的,其他产品均在下降。


营养品市场还没有真正做大,就陷入价格战中。在这个过程中,一定要提防,被价格战毁了最核心的壁垒。


守好“专业化”壁垒,摒弃“单品爆破”思维


专业性,是门店卖好营养品的难点,但也是最无可取代的优势。


近几年走访市场的过程中,许多渠道商一致认为,营养品要做大,一定要提升导购专业性,提升消费者认知教育。但价格战却给专心钻研营养知识和服务的门店当头一棒。


价格只有更低,没有最低,这个道理谁都懂。营养品不是奶粉大通货,营养品市场也不是已经发展成熟的奶粉市场,专业,是门店导购最无可取代的差异化价值。如果陷入价格战中,仅靠价格驱动,那就是“割一波韭菜就跑”的思路,并不是个长久生意,毕竟对大部分家庭来说,营养品不是奶粉这样的刚需品类,低价能让消费者尝鲜,但并不会持续复购。


另外,上述连锁老大提出一个观点:单品爆破不适用于营养品零售。


为什么这么说?


因为“专业”的另一面是面对需求产品已经完全细分化。母婴营养品从不同人群阶段,可以分出孕期营养品、产后营养品、婴儿营养品和幼儿营养品等多个独立的系列,从不同功能指向又有专门针对肠道健康、助力免疫力、抗过敏、促发育等细分需求的单品,涵盖中药类、西药类、药食同源类等各个品类……门店要应对消费者多样化的需求,就不能仅靠几款“大单品”来拉动增长。


“专业”也意味着门店想做好营养品要长期投入,要做细水长流、长期坚持的事。但“所有的爆破一定会有大促销和高额奖励,这部分资金无非是厂家补贴或你自己补贴,但无论是哪种特性的补贴,这种促销都是不可持续的。”营养品与专业知识和服务强关联,培养消费习惯、提升用户忠诚度无法靠低价、促销来实现。


跳出价格战,门店卖好营养品关键还是要守好自己的专业性壁垒。专业营养知识的吸收和输出,不能完全寄托于品牌厂家,但也不能脱离厂家,在与许多渠道交流后,一个值得借鉴的思路是:利用好数字化工具,例如门店与厂家做互动式教育+营销直播,线上线下结合销售,同时再加上关联服务,做好线下体验,效率也会有所提升。



文章来源:母婴行业观察




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