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周四

201910

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 快讯

  • 奶酪巨头贝勒投资近6000万强化创新中心

    近日,法国奶酪巨头贝勒(Bel)集团宣布,将在未来三年内为Vendôme创新中心投资750万欧元(折合人民币约5740万元)。该公司表示,致力于创造食品的未来,将重点关注三大支柱,即口味、营养和可持续发展。同时,贝勒也表示会与合作伙伴 Avril、Lallemand 和 Protial 等合作,其中在Bpifrance的支持下公司正在推动发酵和陈化植物基产品以及奶酪替代品的开发。(小食代)

    2天前
  • 雀巢启动战略转型:预计节省28.3亿美元成本

    11月19日,全球食品巨头雀巢宣布,在新任首席执行官Laurent Freixe的领导下,公司将实施一系列战略举措以促进增长。这些举措包括加大广告宣传和营销力度、削减成本、拆分饮用水及高端饮品业务,并进行其他变革。预计到2027年底,这些措施将帮助公司节省至少25亿瑞士法郎(约合28.3亿美元)的成本。(观点网)

    2天前
  • 钟睒睒炮轰互联网价格体系,并称永远不会直播带货

    农夫山泉创始人钟睒睒11月19日在江西赣州出席活动时表示,农夫山泉一直在提升价格体系。他还炮轰,“互联网平台让价格体系下降,对中国品牌,对中国产业是一种巨大伤害”。钟睒睒强调,这不仅仅是劣币驱逐良币的行为,更是一种产业导向。“价格就是产业导向”,他指出,“这种价格导向,政府没有干预,是失职的”。当被问及一系列热点话题时,钟晱晱也积极回应。谈到企业家直播带货,他表示,“我看不起直播带货的企业家,你可以做更有价值的东西”。钟晱晱还在交流中透露,自己永远不会做直播带货,更不认同参与带货的企业家,“我认为那些企业是平原型的,我的企业是垂直的,我有根”。(新浪科技、澎湃新闻)

    2天前
  • 淘宝上线“去谈价”功能

    据媒体报道,淘宝App已上线“去谈价”功能,位于淘宝App的购物车的商品结算界面。据悉,今年618期间,淘宝官方曾在天猫App中特别推出“天猫AI讲价小助手”,而“去谈价”是该功能的进一步的升级,而且不再局限于天猫App,而是逐渐适用于淘宝App的部分商品。从体验看,“去谈价”功能并非适用于所有商品,在购物车的结算界面内,有商品出现“去谈价”功能,才能使用该服务,“去谈价”的目的是帮用户谈到更实惠的价格或赠品。

    2天前
  • 诺和新元发布2024年前三季度财报,有机销售额增长9%

    诺和新元发布2024年前三季度财报。据了解,随着2024财年前9个月需求的不断增长,诺和新元前三季度的有机销售额增长9%,并实现第三季度有机销售额11%的强劲增长,实现强劲业绩后,诺和新元目前预计全年有机销售额增长率将接近7%~8%的上限。具体来看,在2024年前9个月,食品和健康生物解决方案中的食品与饮料业务有机增长9%。增长受到所有细分领域的推动,主要得益于乳制品业务的强劲增长和烘焙业务的稳健发展。在2024年前9个月,人类健康业务的销售额有机增长3%。在先进蛋白解决方案中,锚定客户的销售贡献强劲,符合预期。在地球健康生物解决方案中,2024年前9个月家居护理有机增长15%。所有地区都对该两位数增长做出贡献,该业绩表现主要得益于市场渗透率的提高和创新以及对时机的把握。2024年前9个月,农业、能源与技术工业有机增长7%。该增长得益于能源业务的两位数增长及技术工业的良好增长,农业业务表现较平稳。2024年前9个月,各业务领域的有机增长率分别为:食品与饮料9%,人类健康3%,家居护理15%,农业、能源与技术工业7%。

    2天前

 母婴行业观察

做好一件事|进入微利时代,母婴店如何精准“抠”利润?

产业

察察

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2022-11-09 10:13


导读:疫情第三年,经济下行叠加需求收缩,实体零售难上加难。


据联商网数据显示,今年前三季度,13家超市上市企业有6家营收同比下滑,有7家企业出现亏损,16家上市百货/购物中心企业中有9家企业出现营收和净利的不同程度的下滑;聚焦在母婴实体零售领域,同样哀嚎声一片,营收利润双下滑成为常态。


在我们走访线下市场时,有一位精品母婴店老板直言,“母婴店销售额和利润双下滑是改变不了的,未来可能还会持续。同时,母婴店的低毛利也是长期存在的,所以我们要学会接受这种低毛利的现状。”


行业寒冬,到手的利润变少了,“从有货就能卖”到“有好货就能卖”再到如今“货难卖,钱难挣”,母婴店也开始进入微利时代。


微利时代,利润增长点何在?12月11日-12日,来“2022第八届未来母婴大会”(戳报名),与行业资深共研微利时代下的突围之道。


过往诸多的经验告诉我们,当行业进入微利时代,出路无外乎有两条,一是向外求,靠规模扩张盈利取胜;二是向内修,以精细化管理促增长。


向外求的规模增长其实在这一两年整体呈放缓态势,大环境不好,奉行保守策略的从业者大都选择韬光隐晦,以“活下去”为主要目标,大肆扩张者少。

但同时,也不乏一些逆势抄底者,行业周期下行之时用逆向思维做决策。来到2022年,我们仍然能看到有不少精品母婴店也开始了加速扩店,如吉林长春的可萝可特吉林店、青岛店陆续开业,广西柳州的ATOMFUN儿童房今年下半年一直在持续筹备新店开业,广东中山的iKbebe爱儿童品也于近日刚刚开出自己的第五家店。


那么向内应该如何提效率、抠成本?


此前,我们也一直在强调“做深供应链、做强数字化”无疑是整个行业发展的突破方向。


在2021全球母婴大会上,登康创始人罗能才表示,“现在母婴店的毛利太低了,要整合供应链,压低进价,怎么增加毛利,降低成本,是一个永恒的问题。”众所周知,零售行业比拼的是成本和效率,这其中,谁的供应链更灵活、更个性化、效率更高,谁对产品定价权的掌握,谁就更有话语权,因而通过供应链管理控制成本和提升效率成了母婴老板的共识,只有充分发挥供应链上各个环节的竞争优势,才能达到供需的良好集合,减少无谓的成本损耗。

这一点在我们年初走访福建、贵州市场时也得到了验证,有从业者表示,短期内,具备供应链优势的连锁,成为收编中小连锁的受益者。


除了供应链优势所积聚起的强大的规模虹吸效应外,对于数字化应用实力与运营水平已经成为门店的核心竞争力。确实,伴随着传统零售底层生意逻辑的转变,在存量裂变、私域纳新、发货及时性、导购配合度、售后服务质量等多方面还尚存精进优化完善的空间。


12月11日-12日,来“2022第八届未来母婴大会”(戳报名),与行业资深共研微利时代下的突围之道。



文章来源:母婴行业观察




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