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周四

201910

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 快讯

  • Arla和DMK合并成欧洲最大乳品合作社

    欧洲两大乳业巨头丹麦Arla Foods与德国DMK集团宣布合并意向,拟组建年营收达190亿欧元的欧洲最大乳品合作社。合并后实体将整合超1.2万名奶农资源,年牛奶处理量超190亿公斤,覆盖从原料到终端产品的全产业链。此次合并旨在应对欧洲奶源萎缩挑战,通过互补优势,整合Arla的全球分销网络与DMK的德国市场根基,提升抗风险能力。新公司保留Arla品牌,总部将设在丹麦的 Viby J,由原Arla CEO Peder Tuborgh掌舵,DMK CEO Ingo Müller将加入Arla 执行管理团队,担任合并后整合的执行副总裁。合并协议将于2025年6月提交给合作社代表委员会批准。(公司发布)

    7小时前
  • 伊利启动16亿元生育补贴计划

    4月10日,伊利宣布推出16亿元生育补贴计划,将于2025年4月正式实施,为全国范围内符合条件的孕期家庭提供不少于1600元的生育补贴。除物质补贴外,伊利还提供从孕期到孩子3岁的全周期服务,如孕期健康管理服务、定制化知识服务,以及母婴专家咨询服务等,全方位护航婴幼儿健康成长。

    7小时前
  • 兰特黎斯将向巴西奶酪厂投资4700万欧元

    日前,兰特黎斯巴西分公司计划在当地投资4700万欧元建立一家新的奶酪厂,预计2027年完工。新工厂将每月加工1000万升牛奶,生产1000吨普拉托奶酪,并与现有的马苏里拉奶酪工厂合并。此次投资还包括扩大黄油产能,从每年3600吨提升至10000吨。(ESM)

    7小时前
  • 黄子韬称赌上未来和信誉做卫生巾,已收购一家工厂

    4月9日晚,艺人黄子韬开抖音直播,披露此前官宣涉足卫生巾行业的相关生产进展。直播间内,黄子韬坦言做卫生巾是一份自己会认真坚持的事业,同时为了对品质的强介入管理,黄子韬和团队收购了一家卫生巾工厂,并计划尽快完成行业内首个“透明工厂”的全部升级改造。他还表示,将在4月11日晚,上线5万份卫生巾给大家试用,只需要1分钱,“大家可以在评论区反馈,最后将结合大家的反馈,敲定最终版卫生巾。”对于做卫生巾这件事,黄子韬称赌上了一切,“对我们来说是赌上了所有的未来,所有的信誉和所有的一切,我不允许这个事情发生任何不好。”

    7小时前
  • 孩子王携手辛选,开启泛母婴行业新生态

    4月9日,由孩子王与辛选联合主办的泛母婴生态共创大会在南京盛大启幕。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏,孩子王副总裁侍光磊,孩子王助理总裁周震,孩子王商品总监王莉梅,孩子王电商总经理刘浩,辛选头部主播赵梦澈,辛选母婴主播茹小洛,链启未来CEO高叙斌,以及来自母婴童行业的知名品牌、生态伙伴、头部主播及主流媒体等数百位嘉宾,共同探讨行业资源整合与生态创新。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏表示,“链启未来”将聚合双方供应链、电商及产研优势,整合全渠道资源并与直播电商深度融合,为品牌提供共创营销模式,打造高性价比产品与专业服务,推动泛母婴行业向“全域生态”转型,重塑行业生态与消费体验。

    7小时前

 母婴行业观察

当年鄙视微商的 现在都活成了团长?

产业

察察

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2023-04-26 10:13

导读:团长崛起,微商“地位”也提高了。来自上海的某团长告诉「团长商业情报」,“自己做微商多年,以前在朋友圈刷屏发广告难免会被嫌烦,但经疫情封控期一遭,每次团购成功后,还会人来感谢我,感觉自己社会地位提高了。”


伴随政策红线日趋收紧,近几年来不少微商都在寻求新出路,以求撕掉曾经的“标签”。微商都去哪了?据「团长商业情报」观察,一方面,转型入驻短视频平台,如曾有“微商一姐”之称的初瑞雪便曾将其美妆护肤业务搬到快手上;另一方面,私域电商成为越来越多人的新“归宿”,包括社交电商、社区团购、社群电商等,如近两年来不少社交电商平台的店长招募方向主要以“微商、代购、社区团购团长”为主。


前不久有从业者表示,“当下全国微商规模达2亿人”,这一庞大群体持续进化和转型过程中,也搅动着「团长」这一新渠道的发展。


如在社交电商领域,爱库存(现升级为梦饷集团)抓住了传统微商模式的核心症结,如商品结构化单一、商品质量堪忧、病态的代理压货制度等,进而在模式上进行创新,在上游打通品牌方的库存管理系统,下游服务职业代购,借助社交电商的社交裂变爆发,通过代购进行销货。


再以社区团购为例,东方证券研报中显示,团长原有身份主要为菜鸟驿站、店主(便利店、餐饮店、母婴店)和自由职业(宝妈、微商等),其中,主要聚焦在便利店(24.08%)、菜鸟驿站(28.8%)和宝妈(22.51%)这三类,且同时经营多平台,尤其是经营多多买菜、美团优选、淘菜菜的团长数量占总数据的70%以上。从生存现状来看,这一部分从微商转为团长的群体日子并不好过,当前不少社区团购平台均在探索新的转型,据悉今年各个平台佣金跳水式下滑,订单也越来越少。有团长认为,未来或将有更多团长离场,选择留下的大多数是有线下门店的超市便利店业主,以及与其现有业务有互补的。


另一类值得关注的则是基于微信生态深度经营的社群私域电商,如快团团、群接龙、团咚咚,以及KOL团队自建的小程序电商等。以快团团为例,其团长的主要来源包括微商、淘宝客、因疫情而转型的海外代购,以及社区团购的团长等。有数据显示,目前快团团是目前是市场占有率TOP1的社群团购应用,年GMV1500亿,600万团长,每天有100万+团长开团卖货。从快团团的基本模式来说,就是一人开团,千人帮卖,万人跟团。这一过程中有多种角色,有供应商、品牌方、官方自己的供应链,有供货大团长、帮卖团长、每一个社群的KOL,任何兴趣、地域聚集起来的群主都有可能是帮卖团长,最终指向消费者。


每一次流量的变迁,都是产生新物种的契机。在微商千军万马转向团长的过程中,也促成了新的TO B服务模式的兴起,驱动新渠道的经营愈发规范化、精细化。如微店、有赞、微盟等移动式网店工具为微商提供了客户关系管理、整合营销模式等方面的合规玩法,包括多人拼团、限时折扣、砍价、社群接龙等营销获客工具,以及客户资源管理、数据分析等功能;去年下半年梦饷集团也发布了双SaaS战略,包括供应链服务,开放能力给商家,让商家自主运营商品、内容、分销者和消费者,并提供私域运营标准作业流程(SOP)等。


当然,人货场的演进还在持续,无论是微商、社区团购还是私域电商,此刻披上或许是团长的外衣,而在行业加速变化、内力外力多方作用下,未来会有更多新的变种,也定会有更新的增量渠道产生。


6月26日-27日,由母婴行业观察主办的「2023团长增长大会」即将高能来袭,共同探讨平台、品牌、团长共赢之道。



文章来源:母婴行业观察




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团长

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