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周四

201910

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 快讯

  • 妙可蓝多拟收购蒙牛奶酪

    日前,妙可蓝多公告称,公司拟以4.48亿元现金收购控股股东内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司所持有的内蒙古蒙牛奶酪有限责任公司100%股权。公告称,这一交易目的是为解决妙可蓝多与蒙牛奶酪在奶酪业务上存在的同业竞争问题,并进一步增强妙可蓝多盈利能力及核心竞争力。(亿邦动力)

    5小时前
  • 适婚人口性别比失衡,20至40岁男性人口比女性多1752万人

    据长期追踪结婚登记数据的人口学专家何亚福分析,2024年一季度结婚登记数据下滑的原因,首先是年轻人数量下降。七普数据显示,中国80后、90后、00后的存活人口分别为2.15亿、1.78亿、1.55亿。其次是适婚人口性别比失衡,20-40岁男性人口比女性多了1752万人。这些结构性问题,在很大程度上决定了中国未来人口形势的发展。此外,初婚年龄推迟也是重要原因。根据人口普查数据,2010年中国平均初婚年龄男性为25.75岁,女性为24岁;2020年平均初婚年龄男性上升到29.38岁,女性上升到27.95岁。(每日经济新闻)

    5小时前
  • 中新双方签署婴幼儿配方乳粉食品安全合作文件

    近日,中国和新西兰双方在共同利益领域加强合作取得的进展,共同签署多项合作文件,其中包括《中华人民共和国国家市场监督管理总局与新西兰初级产业部关于婴幼儿配方乳粉食品安全合作安排》。(新华社)

    5小时前
  • 伊利稳居凯度BrandZ最具价值全球乳品品牌首位

    近日,2024年凯度BrandZ最具价值全球品牌榜发布,食品饮料行业中麦当劳、可口可乐、茅台、肯德基、农夫山泉等进入最具价值全球品牌100强,伊利凭借领跑行业的品牌价值蝉联全球乳业第一。这是伊利继在Brand Finance“2024年全球品牌价值500强”稳居乳品品牌首位后,再度获得国际权威品牌评估机构的认可,持续向世界传递中国乳企的硬核实力。(公司发布)

    5小时前
  • 百合股份与乐榕融共同签署协议

    6月13-15日,百合股份受邀参加生物医药产业链高质量发展大会。继万和药房、一树药业、全亿健康、漱玉平民等百强连锁之后,陕西当地知名连锁品牌——乐榕融健康药房成为百合股份大单品又一战略伙伴。百合股份与乐榕融共同签署“年度战略合作”,并荣获战略合作供应商奖项。

    5小时前

 母婴行业观察

“面粉比面包贵”,童装工厂的日子有多难?

产业

小五

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2023-05-23 10:16

导读:“代工越来越微利甚至不赚钱”,是我们在走访市场听到比较多的声音,无论是在婴童食品还是童装行业,行情大都如此。而对于部分中小工厂来说,情况更加严重。


作者:童装观察


2022年以来,服装上游原材料上涨、人工成本和物流运营费用的上升,都是导致一些童装工厂规模缩减、盈利难的主要原因之一。


作为纺织行业的上游,原油价格的波动更是牵着涤纶短纤等化纤原料价格的走势。去年因为原油等大宗商品价格上涨,导致棉纱、布料、丝等原材料的价格也开始上涨,童装工厂光采购这些原料就需要投入不少的成本,况且人工成本压力异常,企业为了生存,人工费用也不得不涨,一些工厂更是出现了用工荒。同时对于小厂来说,工人质量参差不齐、稳定性较差等因素,也会影响产品的生产节奏。在这样的成本压力下,即便是拿到优质客户的订单,但层层平摊下来利润已经很稀薄了。


其次,在与合作伙伴谈判过程中,中小规模的代工厂的话语权比较弱,没有太多议价能力,且容易被取代。相反,作为全球代工巨头申洲国际,在与优衣库共同研发功能性面料Airism,与 Nike 共同研发 Dri-Fit Knit、Tech Fleece 等运动面料和 Flyknit 针织鞋面,成功实现与主要客户的深度绑定,提升自身在品牌端的份额和议价能力。


除了研发实力之外,交期时长也有助于提升企业在行业中的竞争力。对于品牌方来说,每年的服装流行形象和款式均有变化,加上前期会投入大量的资金对新品进行推广,产品有很强的时效性、季节性。所以,品牌方对于产品开发周期和制造周期十分看重,对于代工企业能否快速且按时交付能力极为看重。


在各行各业,To B与To C的利润率肯定是不一样的,而往往To B的利润率一般都是低于自主品牌的。


在童装市场中,2022年,安奈儿童装业务毛利率为47.3%,森马的儿童服饰毛利率为 41.88%,其品牌毛利率均超40%。而申洲国际的毛利率为22.1%,星星服装的服装制造毛利率为25.98%,泰慕士儿童服装毛利润仅为18.47%。申洲国际核心客户包括耐克、阿迪达斯、优衣库、彪马等品牌;星星服装是安踏、斐乐、迪卡侬、波司登等服装品牌的代工,泰慕士为迪卡侬、森马服饰、Quiksilver、Kappa、佐丹奴、全棉时代、安踏等服装品牌代工。总的来看,相较品牌较高毛利而言,制造加工的附加值最低。


随着大环境、人工成本上涨的影响,一些品牌将产能向东南亚和南亚地区转移,降低国际单边贸易主义带来的风险以及缩减生产成本。从种种表现来看,无论是内部环境还是外部环境的变化,服装代工行业集中趋势加剧,与之形成鲜明对比的是,中小型代工生存困境加剧,所面临的调整期与寒冬期似乎越发漫长。


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那么,他们怎么破解这一窘境?在跟从业者交流的过程中,我们看到了这样几种变化:


第一,精简工厂的sku,把核心精力放在自己产出比最高的产品上,这样一来也能够缓解工厂端的库存压力。


第二,深度绑定投入产出比比较高的品牌商,比如像鸭鸭童装羽绒这种这两年通过抖音快速崛起的品牌,其背后的代工厂便与之有深度绑定关系,以鸭鸭羽绒服供应商浩宇为例,在面辅料有备料的情况下,交付时间甚至可以缩短到3天。


第三,发力自有品牌,这条路子在很多快消品行业都是共通的,但聚焦童装行业来说,压力也依旧不小,生产成品的变高,再加之流量匮乏背景下产品的营销运营推广成本也在上升,一通操作之后,真的变成了“面粉比面包贵”。


行业竞争越发激烈,未来服装制造商的出路在哪里?6月26-27日,由母婴行业观察主办的「出路·2023第九届全球母婴大会&团长新势力大会」将在上海高能来袭,剖析行业最新消费趋势,打开经营新思路~


文章来源:母婴行业观察




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