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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    1天前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    1天前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    1天前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    1天前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    1天前

 母婴行业观察

“面粉比面包贵”,童装工厂的日子有多难?

产业

小五

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2023-05-23 10:16

导读:“代工越来越微利甚至不赚钱”,是我们在走访市场听到比较多的声音,无论是在婴童食品还是童装行业,行情大都如此。而对于部分中小工厂来说,情况更加严重。


作者:童装观察


2022年以来,服装上游原材料上涨、人工成本和物流运营费用的上升,都是导致一些童装工厂规模缩减、盈利难的主要原因之一。


作为纺织行业的上游,原油价格的波动更是牵着涤纶短纤等化纤原料价格的走势。去年因为原油等大宗商品价格上涨,导致棉纱、布料、丝等原材料的价格也开始上涨,童装工厂光采购这些原料就需要投入不少的成本,况且人工成本压力异常,企业为了生存,人工费用也不得不涨,一些工厂更是出现了用工荒。同时对于小厂来说,工人质量参差不齐、稳定性较差等因素,也会影响产品的生产节奏。在这样的成本压力下,即便是拿到优质客户的订单,但层层平摊下来利润已经很稀薄了。


其次,在与合作伙伴谈判过程中,中小规模的代工厂的话语权比较弱,没有太多议价能力,且容易被取代。相反,作为全球代工巨头申洲国际,在与优衣库共同研发功能性面料Airism,与 Nike 共同研发 Dri-Fit Knit、Tech Fleece 等运动面料和 Flyknit 针织鞋面,成功实现与主要客户的深度绑定,提升自身在品牌端的份额和议价能力。


除了研发实力之外,交期时长也有助于提升企业在行业中的竞争力。对于品牌方来说,每年的服装流行形象和款式均有变化,加上前期会投入大量的资金对新品进行推广,产品有很强的时效性、季节性。所以,品牌方对于产品开发周期和制造周期十分看重,对于代工企业能否快速且按时交付能力极为看重。


在各行各业,To B与To C的利润率肯定是不一样的,而往往To B的利润率一般都是低于自主品牌的。


在童装市场中,2022年,安奈儿童装业务毛利率为47.3%,森马的儿童服饰毛利率为 41.88%,其品牌毛利率均超40%。而申洲国际的毛利率为22.1%,星星服装的服装制造毛利率为25.98%,泰慕士儿童服装毛利润仅为18.47%。申洲国际核心客户包括耐克、阿迪达斯、优衣库、彪马等品牌;星星服装是安踏、斐乐、迪卡侬、波司登等服装品牌的代工,泰慕士为迪卡侬、森马服饰、Quiksilver、Kappa、佐丹奴、全棉时代、安踏等服装品牌代工。总的来看,相较品牌较高毛利而言,制造加工的附加值最低。


随着大环境、人工成本上涨的影响,一些品牌将产能向东南亚和南亚地区转移,降低国际单边贸易主义带来的风险以及缩减生产成本。从种种表现来看,无论是内部环境还是外部环境的变化,服装代工行业集中趋势加剧,与之形成鲜明对比的是,中小型代工生存困境加剧,所面临的调整期与寒冬期似乎越发漫长。


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那么,他们怎么破解这一窘境?在跟从业者交流的过程中,我们看到了这样几种变化:


第一,精简工厂的sku,把核心精力放在自己产出比最高的产品上,这样一来也能够缓解工厂端的库存压力。


第二,深度绑定投入产出比比较高的品牌商,比如像鸭鸭童装羽绒这种这两年通过抖音快速崛起的品牌,其背后的代工厂便与之有深度绑定关系,以鸭鸭羽绒服供应商浩宇为例,在面辅料有备料的情况下,交付时间甚至可以缩短到3天。


第三,发力自有品牌,这条路子在很多快消品行业都是共通的,但聚焦童装行业来说,压力也依旧不小,生产成品的变高,再加之流量匮乏背景下产品的营销运营推广成本也在上升,一通操作之后,真的变成了“面粉比面包贵”。


行业竞争越发激烈,未来服装制造商的出路在哪里?6月26-27日,由母婴行业观察主办的「出路·2023第九届全球母婴大会&团长新势力大会」将在上海高能来袭,剖析行业最新消费趋势,打开经营新思路~


文章来源:母婴行业观察




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