快讯
日前，新西兰和澳大利亚食品部长将举行会议讨论更改婴儿配方奶粉标签的提议，以对婴配粉包装宣称进行更严格的控制，将限制在包装上展示产品成分的空间。达能驻悉尼的法律合规总监Maria Venetoulis表示，新规相当于要求对婴儿配方进行“白标（white label）”处理并采用普通包装。但澳大利亚新西兰食品标准局指，该机构认为新规未达“白标”程度，仍允许使用文字、图片和颜色来区分产品，同时允许保留与品牌辨识度相关的核心特征。对此达能警告称，如相关计划未被阻止，该公司位于奥克兰和奥塔哥地区的441个工作岗位及每年10亿新西兰元的出口可能会被取消。其位于奥克兰南区曼格雷的工厂生产的大部分婴配粉出口至中国和东南亚国家。（the post、farmersweekly）
英国消费品公司利洁时宣布，将寻求在2025年底前退出非核心家居护理组合，其中包括了Air Wick、Mortein、Calgon和Cillit Bang等品牌，它们在2023财年的净收入为19亿英镑（折合人民币约178亿元）。利洁时也称，将考虑营养品业务的所有战略选择，以实现股东价值最大化。此外，公司将转变为一个更简单、更高效的组织，将减少管理层级和重复性，以加快决策速度，提高效率；这意味着公司将通过北美、欧洲、新兴市场这三个地域建立统一的品类结构，并取消全球业务部门（Global Business Unit）结构。新组织结构和调整后的领导层将于2025年1月1日到位。利洁时还表示，将通过变革释放成本效益，在2027年时固定成本将降低至少300个基点，预计在此期间将产生约10亿英镑的一次性现金重组和转型成本。（公司发布）
日前，澳大利亚初创公司Nourish Ingredients宣布与恒天然合作，加速开发通过发酵生产脂肪的乳制品。Nourish将与恒天然合作开发一种由基因工程微生物生产的脂质Creamilux，该脂质据称可以“再现乳脂的丰富、奶油般的口感、味道和和乳化特性”。Nourish首席执行官James Petrie表示，合作伙伴还将探索Nourish Ingredients的脂肪可以增强非乳制品类别的机会。（agfundernews）
Drylock Technologies将在美国北卡罗来纳州的里兹维尔（Reidsville）建立一个婴儿纸尿裤生产基地，将是Drylock Technologies在美国设立的第二家工厂，也是其全球的第十家工厂。工厂将生产婴儿纸尿裤和拉拉裤。这项投资是Drylock跟随其客户战略的一部分。七年前，这家总部位于比利时的卫生用品专业公司开始在威斯康星州的欧克莱尔（Eau Claire）生产成人失禁用品，该工厂是从FemPro购买的。在美国建立婴儿纸尿裤生产基地后，Drylock Technologies将有能力更快速、更高效地提供创新解决方案，将为其美国客户提供更快的新品上市速度。（生活用纸）
日前，据新西兰媒体报道，在恒天然宣布计划拆分消费品以及澳大利亚、斯里兰卡业务的两个月后，该公司即将为此事聘请专业顾问。据介绍，投资银行、法律顾问、会计师事务所已给出建议，有关任命也将很快公布。这些顾问任命后，预计需要三四个月时间来汇报如资产、潜在买家、拆分方案等信息。整个分拆预计需要12到18个月才能完成。（farmersweekly）
母婴行业观察
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“面粉比面包贵”，童装工厂的日子有多难？
导读：“代工越来越微利甚至不赚钱”，是我们在走访市场听到比较多的声音，无论是在婴童食品还是童装行业，行情大都如此。而对于部分中小工厂来说，情况更加严重。
作者：童装观察
2022年以来，服装上游原材料上涨、人工成本和物流运营费用的上升，都是导致一些童装工厂规模缩减、盈利难的主要原因之一。
作为纺织行业的上游，原油价格的波动更是牵着涤纶短纤等化纤原料价格的走势。去年因为原油等大宗商品价格上涨，导致棉纱、布料、丝等原材料的价格也开始上涨，童装工厂光采购这些原料就需要投入不少的成本，况且人工成本压力异常，企业为了生存，人工费用也不得不涨，一些工厂更是出现了用工荒。同时对于小厂来说，工人质量参差不齐、稳定性较差等因素，也会影响产品的生产节奏。在这样的成本压力下，即便是拿到优质客户的订单，但层层平摊下来利润已经很稀薄了。
其次，在与合作伙伴谈判过程中，中小规模的代工厂的话语权比较弱，没有太多议价能力，且容易被取代。相反，作为全球代工巨头申洲国际，在与优衣库共同研发功能性面料Airism，与 Nike 共同研发 Dri-Fit Knit、Tech Fleece 等运动面料和 Flyknit 针织鞋面，成功实现与主要客户的深度绑定，提升自身在品牌端的份额和议价能力。
除了研发实力之外，交期时长也有助于提升企业在行业中的竞争力。对于品牌方来说，每年的服装流行形象和款式均有变化，加上前期会投入大量的资金对新品进行推广，产品有很强的时效性、季节性。所以，品牌方对于产品开发周期和制造周期十分看重，对于代工企业能否快速且按时交付能力极为看重。
在各行各业，To B与To C的利润率肯定是不一样的，而往往To B的利润率一般都是低于自主品牌的。
在童装市场中，2022年，安奈儿童装业务毛利率为47.3%，森马的儿童服饰毛利率为 41.88%，其品牌毛利率均超40%。而申洲国际的毛利率为22.1%，星星服装的服装制造毛利率为25.98%，泰慕士儿童服装毛利润仅为18.47%。申洲国际核心客户包括耐克、阿迪达斯、优衣库、彪马等品牌；星星服装是安踏、斐乐、迪卡侬、波司登等服装品牌的代工，泰慕士为迪卡侬、森马服饰、Quiksilver、Kappa、佐丹奴、全棉时代、安踏等服装品牌代工。总的来看，相较品牌较高毛利而言，制造加工的附加值最低。
随着大环境、人工成本上涨的影响，一些品牌将产能向东南亚和南亚地区转移，降低国际单边贸易主义带来的风险以及缩减生产成本。从种种表现来看，无论是内部环境还是外部环境的变化，服装代工行业集中趋势加剧，与之形成鲜明对比的是，中小型代工生存困境加剧，所面临的调整期与寒冬期似乎越发漫长。
那么，他们怎么破解这一窘境？在跟从业者交流的过程中，我们看到了这样几种变化：
第一，精简工厂的sku，把核心精力放在自己产出比最高的产品上，这样一来也能够缓解工厂端的库存压力。
第二，深度绑定投入产出比比较高的品牌商，比如像鸭鸭童装羽绒这种这两年通过抖音快速崛起的品牌，其背后的代工厂便与之有深度绑定关系，以鸭鸭羽绒服供应商浩宇为例，在面辅料有备料的情况下，交付时间甚至可以缩短到3天。
第三，发力自有品牌，这条路子在很多快消品行业都是共通的，但聚焦童装行业来说，压力也依旧不小，生产成品的变高，再加之流量匮乏背景下产品的营销运营推广成本也在上升，一通操作之后，真的变成了“面粉比面包贵”。
行业竞争越发激烈，未来服装制造商的出路在哪里？6月26-27日，由母婴行业观察主办的「出路·2023第九届全球母婴大会&团长新势力大会」将在上海高能来袭，剖析行业最新消费趋势，打开经营新思路~
文章来源：母婴行业观察
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