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周四

201910

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 快讯

  • 奶酪巨头贝勒投资近6000万强化创新中心

    近日,法国奶酪巨头贝勒(Bel)集团宣布,将在未来三年内为Vendôme创新中心投资750万欧元(折合人民币约5740万元)。该公司表示,致力于创造食品的未来,将重点关注三大支柱,即口味、营养和可持续发展。同时,贝勒也表示会与合作伙伴 Avril、Lallemand 和 Protial 等合作,其中在Bpifrance的支持下公司正在推动发酵和陈化植物基产品以及奶酪替代品的开发。(小食代)

    2天前
  • 雀巢启动战略转型:预计节省28.3亿美元成本

    11月19日,全球食品巨头雀巢宣布,在新任首席执行官Laurent Freixe的领导下,公司将实施一系列战略举措以促进增长。这些举措包括加大广告宣传和营销力度、削减成本、拆分饮用水及高端饮品业务,并进行其他变革。预计到2027年底,这些措施将帮助公司节省至少25亿瑞士法郎(约合28.3亿美元)的成本。(观点网)

    2天前
  • 钟睒睒炮轰互联网价格体系,并称永远不会直播带货

    农夫山泉创始人钟睒睒11月19日在江西赣州出席活动时表示,农夫山泉一直在提升价格体系。他还炮轰,“互联网平台让价格体系下降,对中国品牌,对中国产业是一种巨大伤害”。钟睒睒强调,这不仅仅是劣币驱逐良币的行为,更是一种产业导向。“价格就是产业导向”,他指出,“这种价格导向,政府没有干预,是失职的”。当被问及一系列热点话题时,钟晱晱也积极回应。谈到企业家直播带货,他表示,“我看不起直播带货的企业家,你可以做更有价值的东西”。钟晱晱还在交流中透露,自己永远不会做直播带货,更不认同参与带货的企业家,“我认为那些企业是平原型的,我的企业是垂直的,我有根”。(新浪科技、澎湃新闻)

    2天前
  • 淘宝上线“去谈价”功能

    据媒体报道,淘宝App已上线“去谈价”功能,位于淘宝App的购物车的商品结算界面。据悉,今年618期间,淘宝官方曾在天猫App中特别推出“天猫AI讲价小助手”,而“去谈价”是该功能的进一步的升级,而且不再局限于天猫App,而是逐渐适用于淘宝App的部分商品。从体验看,“去谈价”功能并非适用于所有商品,在购物车的结算界面内,有商品出现“去谈价”功能,才能使用该服务,“去谈价”的目的是帮用户谈到更实惠的价格或赠品。

    2天前
  • 诺和新元发布2024年前三季度财报,有机销售额增长9%

    诺和新元发布2024年前三季度财报。据了解,随着2024财年前9个月需求的不断增长,诺和新元前三季度的有机销售额增长9%,并实现第三季度有机销售额11%的强劲增长,实现强劲业绩后,诺和新元目前预计全年有机销售额增长率将接近7%~8%的上限。具体来看,在2024年前9个月,食品和健康生物解决方案中的食品与饮料业务有机增长9%。增长受到所有细分领域的推动,主要得益于乳制品业务的强劲增长和烘焙业务的稳健发展。在2024年前9个月,人类健康业务的销售额有机增长3%。在先进蛋白解决方案中,锚定客户的销售贡献强劲,符合预期。在地球健康生物解决方案中,2024年前9个月家居护理有机增长15%。所有地区都对该两位数增长做出贡献,该业绩表现主要得益于市场渗透率的提高和创新以及对时机的把握。2024年前9个月,农业、能源与技术工业有机增长7%。该增长得益于能源业务的两位数增长及技术工业的良好增长,农业业务表现较平稳。2024年前9个月,各业务领域的有机增长率分别为:食品与饮料9%,人类健康3%,家居护理15%,农业、能源与技术工业7%。

    2天前

 母婴行业观察

盘点2023|从“大吃小”到“强并强”,线下母婴渠道新一轮整合箭在弦上

产业

察察

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2024-01-26 10:13

导读:回顾2023年,退场、做强与抱团取暖是行业发展主旋律,目光所及之处,大连锁兼并购行为愈发趋于理性与谨慎。


不同于上一轮的规模扩张、跑马圈地、地盘争夺,新一轮渠道整合并购背后,折射出的是行业增速放缓、存量竞争加剧、企业优胜劣汰的现状,此时纯粹的大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米已没有任何实质性意义,甚至产生负协同效应,一度因并购后遗症发作而拖累业绩。


细数近两年的渠道并购动作,会发现,“差异化优势互补”以及“头部力量强强联合”的并购更有想象空间。


以“强势区域外延”促“强势地位巩固”


早在2021年,爱婴室2亿收购贝贝熊曾被行业内人士称之为“一步险棋”,原因之一就在于,有明确数据显示,贝贝熊财务状况并不乐观,近年来处于持续亏损且资不抵债状态,同时,在整体行业下行之时,爱婴室自身同样面临着短期业绩承压的困境。


也因此,这一收购事件直至2023年才给出正向反馈,据悉,爱婴室线下业务主要销售区域覆盖华东、华中、华南、西南市场,通过收购贝贝熊快速渗透沪、浙、苏、闽、渝、粤等市场,逐步扩大全国影响力。


进入2023年,从并到整、由单打到抱团的强强联合趋势进一步显现,典型代表事件即是孩子王斥资10亿收购乐友65%的股权。


截至2022年末,乐友国际在北京、天津、陕西、河北、辽宁等北部地区门店占比超过70%,而孩子王在上述区域门店占比低于8%,在北京地区尚未开立门店。因此,孩子王牵手乐友有利于双方在市场布局方面特别是在北方地区形成较强的互补效应,同时将为孩子王进入北京、拓展北方市场奠定基础。


从“吃”、“并”、“收”到双向奔赴抱团发展


行业发展早期,提到兼并购,总免不了有一方是被迫悲怆退出,但近年来,越来越多的从业者意识到生死互卷不如相拥互暖,一时间友好且自愿的整合并购故事开始接连上演,双方从基础合作迈向进阶合并,全方位提升竞争力、供应链整合能力以及市场话语权。


以南国宝宝为例,自创立之初就通过“子公司”模式意在整合当地前三名的连锁系统、优质门店或有潜力的门店,2022年,南国宝宝更是发起宝贝天下,联合地区龙头连锁精耕区域市场,截至2023年8月,系统已涵盖全国13大省份、2大直辖市,累计门店数量3200+家。


另外,在母婴行业观察走访线下市场时,也有不少从业者提到2023年婴贝儿正在加速进击山东之外的市场试图跑通跨区域整合加盟这条路,试图以群鱼吃大鱼。据了解,婴贝儿优选在区域市场中有一定门店数量以及后台管理能力的合作伙伴,通过做大规模去争取更大利润。


诚然,强者更愈恒强,母婴连锁系统之间的并购重组无疑是近年来行业一大热点。母婴行业观察日前发布的《2023母婴行业观察年终报告》中也提到,集中化是未来线下母婴市场的必然趋势,以前更多是大吃小,现在不止大鱼吃小鱼,还有群鱼吃大鱼,强强整合已成常态。



文章来源:母婴行业观察




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